投資職能部門設(shè)計

一、吉 久實 職 各部及各分支機構(gòu)財務(wù)的核算、監(jiān)督管理 各部及各分支機構(gòu)人力資源的管理 各部及各分支機構(gòu)行政的管理 各部及各分支機構(gòu)市場開發(fā)的管理ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和推行全 發(fā)展規(guī)劃、形象設(shè)計、企業(yè)文化的管理 各部及各分支機構(gòu)IT系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用的管理 各部及各分支機構(gòu)經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)的設(shè)計與管理 各部及各分支機構(gòu)進行監(jiān)察與審計 各部及各分支機構(gòu)建章建制、流程設(shè)計的管理監(jiān)督各分支機構(gòu) 下達的各項規(guī)章制度指標(biāo)要求的執(zhí)行情況 各部及各分支機構(gòu)經(jīng)營信息的管理 工作制度、規(guī)劃的編制、實施和管理二 事業(yè)部職1、轎車物流事業(yè) 根 公司經(jīng)營情況及市場形勢，制定投 并組織實施制訂現(xiàn)代化管理方案并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和實施組織有效的各種技能、知識培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì) 組織立項進行商務(wù)談判擬定項目方案編寫項目實施的相關(guān)材料按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)組織建立 2、卡車物流事業(yè) 根 公司經(jīng)營情況及市場形勢，制定投 并組織實施制訂現(xiàn)代化管理方案并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和實施組織有效的各種技能、知識培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì) 組織立項，進行商務(wù)談判，擬定項目方案，編寫項目實施的相關(guān)材料按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)組織建立 3、汽車銷售事業(yè) 制訂現(xiàn)代化管理方案并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和實施組織有效的各種技能、知識培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì) 組織立項進行商務(wù)談判擬定項目方案編寫項目實施的相關(guān)材料建立和完善銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系下屬公司的銷售計劃并對實施情況進行指導(dǎo)和考核 4、科技產(chǎn)業(yè)事業(yè) 組織制訂和修訂各項管理制度進行匯編，督導(dǎo)并得到有效實施制訂現(xiàn)代化管理方案并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和實施組織有效的各種技能、知識培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì) 建立和完善銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系下屬公司的銷售計劃并對實施情況進行指導(dǎo)和考核組織開展合理化建議的征集、評審 工作負(fù)責(zé)本機構(gòu)IT系統(tǒng) 、檢測負(fù)責(zé)本機構(gòu)電腦及IT系統(tǒng)的維修負(fù)責(zé)本機構(gòu)電腦及其相關(guān)附 的審核負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、對設(shè)計質(zhì)量負(fù)全責(zé)負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量重大技術(shù)、工藝問題針對生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)制訂技術(shù)攻關(guān)方案并實施不斷完善和改進產(chǎn)品實物質(zhì)量負(fù)責(zé)將公司的企業(yè)文化、VI形象設(shè)計進行，并監(jiān)督、指導(dǎo)負(fù)責(zé)各種的保管和管理工作按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)組織建立體系，制訂質(zhì)量目標(biāo)和中、長按照國家財經(jīng)制度和會計，結(jié)合制定的財務(wù)制度，擬定會計核算制度并執(zhí)行；預(yù)算，并對財務(wù)預(yù)算完成情況進行對比分析，并上報財務(wù)部；三 財務(wù)部職 負(fù) 年終決算的編制和分析，提出年終財務(wù)決算報告負(fù) 及各事業(yè)部財 的籌措、運用．保障．調(diào)配 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督固定資產(chǎn)清查核資，保證帳實相符 負(fù)責(zé)財務(wù)系統(tǒng)人員及業(yè)務(wù)的考核、指導(dǎo)、咨詢、溝通事宜四 人力資源部職 制 公司人力資 和人事計劃 組織制 公司及分支機構(gòu)員工的培訓(xùn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行建 公司及分支機構(gòu)員工的激勵機制推 公司及分支機構(gòu)員工的績效管理負(fù) 公司及分支機構(gòu)員工的薪金管理負(fù) 及分支機構(gòu)員工人 、業(yè) 的管理 及分支機構(gòu)員工的養(yǎng)老統(tǒng)籌、醫(yī) 建立及日常管理工作年度先進個人、先進集體、崗位標(biāo)兵的評選工作五 行政部職 負(fù) 公司新建擴建項目的立項實施監(jiān)理驗收及交接工作負(fù) 公司固定資產(chǎn)的審核報批及實物管理工作負(fù)責(zé)協(xié) 公 與 間的溝通和綜合協(xié)調(diào)負(fù) 公 的編寫負(fù) 公司文秘 及法律事務(wù)工作負(fù) 公司的公共關(guān)系負(fù) 公司印信 的管理負(fù) 公司行政后勤事務(wù)的管理和處置負(fù) 公 管理工作六 發(fā)展規(guī)劃部職 公司重大決策提供咨詢意見和策劃方案 參 及各分支機構(gòu)重 方案的制訂與實施負(fù) 公司企業(yè)形象設(shè)計、企業(yè)文化建設(shè)等工作的開展負(fù) 公司品牌塑造 宣傳等工作審 及各分支機構(gòu)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度組織開 公司合理化建議的征集、評審 工作七 部職負(fù)責(zé)組織制訂及各事業(yè)部信息化建設(shè)的總體規(guī)劃和年度需求計負(fù)責(zé)及各事業(yè)部信息化建設(shè)所需軟件硬件和網(wǎng)絡(luò)的選型及計算機局域網(wǎng)及廣域網(wǎng)的構(gòu)筑、安裝、運行管理、、升級等推廣應(yīng)用負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)協(xié)作開發(fā)、運行管理、功能延伸、等工作負(fù)責(zé)計算機網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全、備份工作 負(fù) 及分支機構(gòu)進行計算機應(yīng)用相關(guān)知識與技能的培訓(xùn)工作協(xié)助采購部門進行自動化辦公設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作八 審計部職組織宣傳、國家有關(guān)監(jiān)察、審計的政策、和各項管理規(guī)定組織制訂和修訂有關(guān)監(jiān)察審計及合同管理工作的各項管理規(guī)定負(fù)責(zé)制訂監(jiān)察、審計工作年度計劃，并組織實施負(fù)責(zé)對經(jīng)濟活動中和損害公司利益的行為進行監(jiān)察與對公司相關(guān)規(guī)定的和處理負(fù)責(zé)基建修繕工程的專項審計負(fù)責(zé)各公司經(jīng)理任職期間經(jīng)濟責(zé)任審計并做好任職經(jīng)理的離任審計對在審計過程中發(fā)現(xiàn)的文件中無章可循的項