2011會(huì)計(jì)繼續(xù)教育企業(yè)內(nèi)部控制會(huì)計(jì)職業(yè)道德在線練習(xí)彈出答案

感謝你的觀看2011會(huì)計(jì)持續(xù)教育公司內(nèi)部控制及會(huì)計(jì)職業(yè)道德在線練習(xí)彈出答案1公司內(nèi)部控制應(yīng)用引導(dǎo)解說(shuō)及事例精析第一講、組織機(jī)構(gòu)1、境內(nèi)上市公司執(zhí)行引導(dǎo)的時(shí)間是2011年12月1號(hào)。（判斷題）正確日期是日○正確●錯(cuò)誤2、組織架構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)包含哪兩個(gè)方面。（多項(xiàng)選擇題）●治理構(gòu)造的風(fēng)險(xiǎn)●組織機(jī)構(gòu)方面的風(fēng)險(xiǎn)○缺少執(zhí)行力風(fēng)險(xiǎn)○機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)3、在董事會(huì)下邊需要建立哪些特意委員會(huì)。（多項(xiàng)選擇題）●戰(zhàn)略委員會(huì)●審計(jì)委員會(huì)感謝你的觀看感謝你的觀看●提名委員會(huì)●薪酬與查核委員會(huì)4、公司建立合理的組織機(jī)構(gòu)后還要明確崗位設(shè)置，同時(shí)明確崗位職責(zé)。（判斷題）●正確○錯(cuò)誤5、公司下邊有子公司的要對(duì)其進(jìn)行關(guān)注，特別關(guān)注國(guó)外、異地的子公司。（判斷題）●正確○錯(cuò)誤第二講、發(fā)展戰(zhàn)略6、發(fā)展戰(zhàn)略波及的風(fēng)險(xiǎn)有哪些。（多項(xiàng)選擇題）●戰(zhàn)略擬訂的風(fēng)險(xiǎn)●戰(zhàn)略實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)●戰(zhàn)略調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)●戰(zhàn)略查核的風(fēng)險(xiǎn)7、戰(zhàn)略目標(biāo)擬訂要關(guān)注的問(wèn)題。（多項(xiàng)選擇題）●戰(zhàn)略目標(biāo)擬訂的方法感謝你的觀看感謝你的觀看○戰(zhàn)略目標(biāo)擬訂的風(fēng)險(xiǎn)○戰(zhàn)略目標(biāo)擬訂的時(shí)間●戰(zhàn)略目標(biāo)擬訂過(guò)程中需要考慮的要素8、戰(zhàn)略實(shí)行的控制主要有幾個(gè)方面。（多項(xiàng)選擇題）●計(jì)劃、估算和戰(zhàn)略管理制度●戰(zhàn)略宣傳●戰(zhàn)略實(shí)行監(jiān)控○戰(zhàn)略查核9、戰(zhàn)略調(diào)整的調(diào)整依照是國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)調(diào)整形式，不依靠于行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。（判斷題）○正確●錯(cuò)誤第三講、人力資源政策10、戰(zhàn)略發(fā)展應(yīng)當(dāng)關(guān)注的人力資源風(fēng)險(xiǎn)。（多項(xiàng)選擇題）●人力資源引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)●人力資源約開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)●人力資源使用的風(fēng)險(xiǎn)●人力資源退出的風(fēng)險(xiǎn)感謝你的觀看感謝你的觀看11、波及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)、國(guó)家?jiàn)W密的職工，公司要與其簽署保密協(xié)議，要求期執(zhí)行員工的保密義務(wù)。（判斷題）●正確○錯(cuò)誤12、人力資源退出包含。（多項(xiàng)選擇題）●職工的離職●排除勞動(dòng)合同●退休○解雇第四講、公司文化和社會(huì)責(zé)任13、吞并重組中的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)不包含在公司文化需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)以內(nèi)。（判斷題）○正確●錯(cuò)誤14、公司特點(diǎn)文化內(nèi)容不包含（）。（多項(xiàng)選擇題）○踴躍向上的價(jià)值觀●表現(xiàn)國(guó)家的家產(chǎn)政策感謝你的觀看感謝你的觀看○團(tuán)隊(duì)協(xié)作微風(fēng)險(xiǎn)防備意識(shí)●以擴(kuò)充為先導(dǎo)的成長(zhǎng)路徑15、公司社會(huì)責(zé)任的整體目標(biāo)就是著重經(jīng)濟(jì)效益與自己的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司與環(huán)境和睦發(fā)展。（判斷題）○正確●錯(cuò)誤16、實(shí)行資源節(jié)儉使用的方法有（）。（多項(xiàng)選擇題）●開(kāi)發(fā)可重生資源●加速高薪技術(shù)開(kāi)發(fā)●轉(zhuǎn)變發(fā)展方式●防備對(duì)不行重生資源的毀壞性開(kāi)發(fā)第五講、資本活動(dòng)17、資本活動(dòng)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)包含籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本調(diào)動(dòng)使用風(fēng)險(xiǎn)和資本管控的風(fēng)險(xiǎn)。（判斷題）●正確○錯(cuò)誤18、對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)控制包含（）。（多項(xiàng)選擇題）感謝你的觀看感謝你的觀看●擬訂會(huì)計(jì)政策●設(shè)置投資臺(tái)帳●保存投資資料●對(duì)投資進(jìn)行減值測(cè)試19、對(duì)運(yùn)營(yíng)資本的管理就要兼顧協(xié)調(diào)資本的需求，可是沒(méi)有必需進(jìn)行全過(guò)程的管理。（判斷題）○正確●錯(cuò)誤第六講、采買(mǎi)業(yè)務(wù)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)20、采買(mǎi)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)有（）。（多項(xiàng)選擇題）●采買(mǎi)計(jì)劃安排的風(fēng)險(xiǎn)●采買(mǎi)物質(zhì)質(zhì)量和價(jià)錢(qián)的風(fēng)險(xiǎn)●采買(mǎi)付款的風(fēng)險(xiǎn)●資本管控的風(fēng)險(xiǎn)21、為防止采買(mǎi)人員的作弊，應(yīng)當(dāng)對(duì)采買(mǎi)人員按期輪崗。（判斷題）●正確○錯(cuò)誤感謝你的觀看感謝你的觀看22、采買(mǎi)中要成立供給商的評(píng)估、準(zhǔn)入制度，并將其基本信息錄入到信息系統(tǒng)中間。（判斷題）●正確○錯(cuò)誤23、采納（）方式采買(mǎi)。（多項(xiàng)選擇題）●招標(biāo)●底價(jià)●訂價(jià)○直接購(gòu)置24、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)（）。（多項(xiàng)選擇題）●銷(xiāo)售不暢●銷(xiāo)售收款●銷(xiāo)售作弊○銷(xiāo)售價(jià)錢(qián)25、銷(xiāo)售的控制點(diǎn)不包換（）。（單項(xiàng)選擇題）○增強(qiáng)市場(chǎng)檢查○完美銷(xiāo)售記錄●增強(qiáng)壞帳管理感謝你的觀看感謝你的觀看○完美客戶服務(wù)第七講、工程項(xiàng)目26、本引導(dǎo)所指的工程項(xiàng)目是指公司自行或許拜托其余單位進(jìn)行的建筑、安裝活動(dòng)。（判斷題）●正確○錯(cuò)誤27、在確立中標(biāo)人以前，公司能夠與招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)方案、價(jià)錢(qián)等進(jìn)行談判。（判斷題）○正確●錯(cuò)誤28、訂立書(shū)面合同的要求（）。（多項(xiàng)選擇題）●在規(guī)定按限期內(nèi)與中標(biāo)人訂立書(shū)面合同●明確兩方的權(quán)益、義務(wù)●明確兩方的違約責(zé)任●不得訂立背叛合同實(shí)質(zhì)性的其余協(xié)議29、概估算審察的要點(diǎn)內(nèi)容有（）。（多項(xiàng)選擇題）●編制依照●項(xiàng)目?jī)?nèi)容感謝你的觀看感謝你的觀看●工程量的計(jì)算●定額套用30、工程更改中，因更改原由造成的價(jià)款支付方式及金額改動(dòng)的，應(yīng)供給完好的書(shū)面文件和其余有關(guān)資料。（判斷題）●正確○錯(cuò)誤第八講、公司外包31、外包的分類，一般外為重要業(yè)務(wù)外包和一般業(yè)務(wù)外包。（判斷題）●正確○錯(cuò)誤32、承包商應(yīng)具備的條件（）。（多項(xiàng)選擇題）●承包方是依法成立、合法經(jīng)營(yíng)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或其余經(jīng)濟(jì)組織●承包方要具備有關(guān)的專業(yè)資質(zhì)●從業(yè)人員要有專業(yè)技術(shù)資格●承包方的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)水平要切合業(yè)務(wù)外包要求感謝你的觀看感謝你的觀看33、外包的會(huì)計(jì)控制要注意增強(qiáng)核算與監(jiān)察以及花費(fèi)核算工作。（判斷題）●正確○錯(cuò)誤第九講、研究與開(kāi)發(fā)34、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的整體要求包含（）。（多項(xiàng)選擇題）●重視研發(fā)●擬訂計(jì)劃●增強(qiáng)管理●項(xiàng)目轉(zhuǎn)變35、立項(xiàng)與研究的審批要關(guān)注（）。（多項(xiàng)選擇題）●公司發(fā)展的必需●技術(shù)的先進(jìn)行●成就轉(zhuǎn)變的可行性○職工的踴躍性36、研究項(xiàng)目拜托外單位擔(dān)當(dāng)?shù)模瑧?yīng)當(dāng)采納招標(biāo)、協(xié)議等適合方式確立受托單位，簽署外包合同，商定研究成就的產(chǎn)權(quán)歸屬，研究進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)內(nèi)容。（判斷題）感謝你的觀看感謝你的觀看●正確○錯(cuò)誤37、公司關(guān)于經(jīng)過(guò)查收的研究成就，能夠拜托有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審察，確認(rèn)能否申請(qǐng)專利技術(shù)、商業(yè)奧密等進(jìn)行管理，但不用立刻申請(qǐng)專利。（判斷題）○正確●錯(cuò)誤38、勞動(dòng)合同的特別商定包含（）。（多項(xiàng)選擇題）●離職條件●研究成就歸屬●離職后保密義務(wù)●違約責(zé)任39、在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要分步推動(dòng)，在產(chǎn)品獲得市場(chǎng)認(rèn)同后才能夠進(jìn)行批量生產(chǎn)。（判斷題）●正確○錯(cuò)誤第十講、財(cái)產(chǎn)管理40、財(cái)產(chǎn)管理中主要關(guān)注的問(wèn)題（）。（多項(xiàng)選擇題）感謝你的觀看感謝你的觀看●重視增強(qiáng)各項(xiàng)資本的投保工作●采納招標(biāo)等方式確立保險(xiǎn)人●降低財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)●防備財(cái)產(chǎn)投保作弊41、存貨保存中要注意對(duì)存貨進(jìn)行按期檢查，可是不用成立制度進(jìn)行管理。（判斷題）○正確●錯(cuò)誤42、對(duì)固定財(cái)產(chǎn)的清點(diǎn)能夠每年做一次也能夠兩年一次，最多不超出兩年。（判斷題）○正確●錯(cuò)誤43、無(wú)形財(cái)產(chǎn)的更新方面要注意（）方面。（多項(xiàng)選擇題）●注意按期評(píng)估●要加大投入●要不停創(chuàng)新○進(jìn)行品牌建設(shè)第十一講、擔(dān)保業(yè)務(wù)感謝你的觀看感謝你的觀看44、當(dāng)項(xiàng)目不切合國(guó)家法律法例和本公司的擔(dān)保政策的時(shí)候，不可以供給擔(dān)保，可是假如是本公司發(fā)生過(guò)擔(dān)保糾葛沒(méi)有妥當(dāng)解決的，能夠持續(xù)擔(dān)保業(yè)務(wù)。（判斷題）○正確●錯(cuò)誤45、擔(dān)保合同中的內(nèi)容應(yīng)明確被擔(dān)保人