對供暖公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)問題的

對供暖公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)問題的探討摘要：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是時代的要求，是社會的要求，是企業(yè)發(fā)展的要求，我認(rèn)為供暖公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)應(yīng)主要考慮以下幾方面的問題：1、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的長效機(jī)制。2、完善計(jì)量、做好綜合統(tǒng)計(jì)工作。3、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行的管理。4、引進(jìn)、利用節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)。5、開展人員培訓(xùn)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。6、增加科學(xué)管理手段，進(jìn)行信息化建設(shè)。7、抓好安全生產(chǎn)，為其它工作提供有力保障。關(guān)鍵字：節(jié)約型企業(yè)供暖公司在中央經(jīng)濟(jì)工作會議，為了促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展，提出了創(chuàng)建和諧社會，創(chuàng)建節(jié)約型社會的奮斗目標(biāo)。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是時代的要求，是社會的要求，是企業(yè)發(fā)展的要求，我認(rèn)為供暖公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)應(yīng)主要考慮以下幾方面的問題：1、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的長效機(jī)制有效的管理需要有效制度的保證。例如，在承包過程中，二次分配是很重要的環(huán)節(jié)，承包的成功與否，關(guān)鍵是看是否充分體現(xiàn)了按勞取酬，是否公平公正。如果這個尺度把握不好，制度不健全，就會挫傷職工的積極性，直接影響承包的效果。因此，承包之前我們就制定了一套比較完整的制度它包括《實(shí)施細(xì)則》、《考核方法》等。在承包過程中，嚴(yán)格按照制度去實(shí)施，保證了承包工作的成功。又如，為了降低工程造價、提高投資效益、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)而頒布的《工程招投標(biāo)管理辦法》，就是要通過制度建設(shè)來為企業(yè)服務(wù)。對工程進(jìn)行招投標(biāo)，必定會使***的工程管理方面水平進(jìn)一步提高，成本費(fèi)用進(jìn)一步下降。在制度建設(shè)的問題上我們做了一些工作，但還有些工作是要做的如：我們可否考慮在材料采購的問題上，建立***公司的《材料、設(shè)備廠家準(zhǔn)入制度》并通過專家組評審，確定《準(zhǔn)入廠家、產(chǎn)品名錄》，提出對供應(yīng)方的具體要求，并要求各分公司采購時嚴(yán)格執(zhí)行。這會使整個的采購成本大幅降低。有效的管理需要明確的目標(biāo)。并要求各部門對整體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解。例如，對于生產(chǎn)班組我們應(yīng)對具體的運(yùn)行能耗、對外服務(wù)等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化并制定出制度，明確什么該做、該怎么做，什么不能做、后果是怎樣的等方面。盡量做到指標(biāo)的量化及可操作性。2、完善計(jì)量、做好綜合統(tǒng)計(jì)工作測量一個工作的好壞，首先要有準(zhǔn)確、及時的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們應(yīng)使計(jì)量工作深入人心，深入每一項(xiàng)工作中，這項(xiàng)工作不是幾個統(tǒng)計(jì)人員的事，它需要全體人員的共同努力。我們要力爭做到計(jì)量數(shù)據(jù)不但有統(tǒng)計(jì)而且有分析使其能指導(dǎo)目前的工作，并且能指導(dǎo)今后企業(yè)的科學(xué)化決策。建立計(jì)量統(tǒng)計(jì)信息發(fā)布與反饋機(jī)制，把生產(chǎn)過程中的計(jì)量數(shù)據(jù)發(fā)布給相關(guān)部門，并對實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)行對比，以便對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理、反饋。建立全方位的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的服務(wù)功能。通過共享，逐漸建立起全公司范圍內(nèi)的彼此了解，增加對比，找到不足，提高整體的管理水平，形成良性的交流競爭機(jī)制。3、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行的管理3.1冬季運(yùn)行工作3.1.1“預(yù)則利、不預(yù)則弊”，在每年的采暖季前，應(yīng)充分根據(jù)近幾年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及對本個冬季天氣的預(yù)測，科學(xué)、合理的進(jìn)行運(yùn)行成本、能耗指標(biāo)的預(yù)測與計(jì)劃。制定較合理的運(yùn)行方案的設(shè)計(jì)并制訂好各種情況下的預(yù)案。盡量避免運(yùn)行方案與實(shí)際情況的背離。這種現(xiàn)象不但影響當(dāng)前的運(yùn)行而且會影響整個統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的連續(xù)性。3.1.2在冬季運(yùn)行工作中，真正做到“看天、長眼、燒火”，強(qiáng)化員工節(jié)約意識、科學(xué)運(yùn)行意識使操作人員必須堅(jiān)決、認(rèn)真的執(zhí)行供暖運(yùn)行方案，減少隨意性，減少額外的能源支出。通過平衡閥、流量計(jì)等設(shè)備、儀表辦法、措施準(zhǔn)確的調(diào)節(jié)各熱力站的水平失調(diào)問題，合理分配熱量；通過一、二次設(shè)備的合理配置及投放準(zhǔn)確、及時進(jìn)行質(zhì)與量的綜合調(diào)節(jié)，達(dá)到節(jié)能降耗、保證供暖質(zhì)量的目的。嚴(yán)格執(zhí)行定期維修，停爐保養(yǎng)制度，保證設(shè)備完好，杜絕跑、冒、滴、漏。3.2夏季大修、更新工作3.2.1設(shè)備、設(shè)施投資的確定應(yīng)有計(jì)劃性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、傾向性、運(yùn)行維護(hù)成本低等特點(diǎn)。對于投資大的項(xiàng)目要組織專家組進(jìn)行科學(xué)論證，如公司內(nèi)部論證有困難，可請社會上較權(quán)威的機(jī)構(gòu)、專家對項(xiàng)目進(jìn)行評估，從而保證更新、改造工程立項(xiàng)的科學(xué)性。對設(shè)備、設(shè)施的改造、更新不能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，應(yīng)更多的考慮此項(xiàng)改造的系統(tǒng)性，它是否帶來了其它設(shè)備的不配套、是否給運(yùn)行操作帶來了不必要的繁瑣及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用的升高和總體能耗的增加。比如：今年太平橋分公司計(jì)劃對廠區(qū)配電室內(nèi)的高低壓控制柜進(jìn)行全面更新，我們經(jīng)過對各類設(shè)備的反復(fù)比較，最后決定首選環(huán)網(wǎng)柜，放棄手車柜。從技術(shù)含量、操作方式等幾方面上講手車柜都優(yōu)于環(huán)網(wǎng)柜，但它的控制系統(tǒng)復(fù)雜、運(yùn)行維護(hù)工作量大、成本高，價格也偏高。我們選擇環(huán)網(wǎng)柜不僅看到它價格較低，更主要是它的結(jié)構(gòu)簡單便于操作又運(yùn)行維護(hù)工作量小、成本低。又如：每年夏季的閥門更新工作中在資金有限的情況下我們可以分步有計(jì)劃、連續(xù)幾年的對管網(wǎng)加裝用于調(diào)節(jié)熱量分配促進(jìn)水力平衡的閥門。因?yàn)檎{(diào)節(jié)水力平衡的閥門價格很高，在傾向性上我們則先考慮在一次水管線上安裝平衡閥，先調(diào)節(jié)大系統(tǒng)的水力平衡。待有條件時再逐步考慮在二次水管線上安裝平衡閥，對小系統(tǒng)進(jìn)行平衡調(diào)節(jié)。3.2.2在夏季生產(chǎn)過程中要加強(qiáng)預(yù)決算的準(zhǔn)確性。繼續(xù)對承包責(zé)任制進(jìn)行深化。拿太平橋分公司來說，隨著近幾年有計(jì)劃的、連續(xù)的夏季更新、大修工作的順利實(shí)施。夏季可更新的項(xiàng)目逐步減少。在這種情況下我們該怎么辦，是每年為向公司申請折舊費(fèi)的55%更新費(fèi)而湊項(xiàng)目，換設(shè)備；還是另尋一條適合供暖企業(yè)經(jīng)營管理的路。作為季節(jié)性很強(qiáng)的專業(yè)公司我們在保證夏季大修任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，在距冬季運(yùn)行準(zhǔn)備期開始的時間內(nèi)進(jìn)行“減員”。在保證最低工資的基礎(chǔ)上短期放假，包括生產(chǎn)、后勤、行政等各部門的人員。這樣即可保證在相對時間內(nèi)職工工資水平的不降低，又可通過短期放假，節(jié)約大量的人工開支、管理費(fèi)、后勤支出等費(fèi)用。尤其是不為申請折舊費(fèi)的55%更新費(fèi)而湊項(xiàng)目，這樣可以用多少申請多少，節(jié)約折舊費(fèi)支出；還可做到不為沒有大修項(xiàng)目而為給人員發(fā)工資而對不該換的設(shè)備也換，不該干的活也干，從而使工程材料費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用大量增加，這種增加量遠(yuǎn)高于人工費(fèi)的增加。4、引進(jìn)、利用節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)當(dāng)今社會隨著科技的發(fā)展及設(shè)備制造工藝水平的提高，新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮，我們平時要拓寬視野充分了解、掌握新產(chǎn)品、新技術(shù)在節(jié)能降耗方面的作用。我們應(yīng)學(xué)會辨別，從中挑選適合實(shí)際工作的部分為我所用。我們要利用每年夏季大修的機(jī)會積極對生產(chǎn)設(shè)備的配置進(jìn)行合理化調(diào)整。例如：太平橋分公司1#一次循環(huán)泵為110kw電機(jī)功率，流量480m3/h而通過我們的核算在揚(yáng)程適當(dāng)降低的情況下選擇高效率的水泵還是110kv電機(jī)功率的水泵，流量可增加600~700m3/h，原來我們運(yùn)行一大一小兩臺泵，如進(jìn)行更新改造可停運(yùn)一臺75kw水泵。每季可節(jié)電費(fèi)7萬元左右。我認(rèn)為要充分利用節(jié)能技術(shù)措施，尤其是通過實(shí)踐總結(jié)出來的行之有效的技術(shù)措施進(jìn)行節(jié)能工作。我在此做一簡單介紹：4.1、安裝適當(dāng)、合理的熱工儀表，掌握系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況為計(jì)量工作服務(wù)供熱系統(tǒng)安裝所需的熱工儀表是掌握系統(tǒng)運(yùn)行工況、準(zhǔn)確了解和分析系統(tǒng)存在的問題、采取正確方法與措施以達(dá)到節(jié)能挖潛目的重要手段。目前熱工儀表安裝不全、不準(zhǔn)的情況比較普遍，因此，必須要按照規(guī)定補(bǔ)齊所有熱工儀表，并保證儀表的完好和準(zhǔn)確。在條件成熟的情況下我們可以考慮加裝能耗計(jì)量性儀表，如熱量表等，這可更有效的提高科學(xué)化運(yùn)行水平。4.2、采用分層燃燒、爐排側(cè)密封改造技術(shù)，改善鍋爐燃燒狀況目前我們采用鏈條爐排，燃煤多為混煤，著火條件差，爐膛溫度低，燃燒不完全，爐渣含碳量高，鍋爐熱效率普遍偏低。采用分層燃燒技術(shù)、爐排側(cè)密封改造對減少爐渣含碳量、提高鍋爐熱效率，有明顯的效果。（通過市節(jié)能辦對太平橋分公司的檢測燃燒熱效率可以提高８—１２％左右）提高了對煤種的適應(yīng)性；改造后可以大負(fù)荷運(yùn)行；鍋爐升溫升壓快，點(diǎn)火方便；設(shè)備故障率低，使原來燒損擋渣器、側(cè)密封、煤斗的現(xiàn)象從根本上消除；消除了因重力作用造成的爐排兩側(cè)煤塊多，中間粉末多的不均勻給煤缺陷；4.3、中小型鍋爐采用煤渣混燒、減少爐渣含碳量中小型鍋爐、采用煤與爐渣混燒法是一種投入較很小，效果很好的節(jié)煤措施。使?fàn)t渣含碳量顯著下降。4.4、改善鍋爐系統(tǒng)的嚴(yán)密性，降低過?？諝庀禂?shù)降低過?？諝庀禂?shù)以提高鍋爐的效率和出力。4.5、保證鍋爐受熱面的清潔，防止鍋爐結(jié)垢提高鍋爐效率和設(shè)備使用壽命。4.6、采用計(jì)算機(jī)控制燃燒過程，提高鍋爐效率4.7、熱水鍋爐可加裝熱管省煤器，利用排煙熱量提高鍋爐進(jìn)水溫度4.8、改變大流量、小溫差的運(yùn)行運(yùn)行方式，提高供水溫度和輸送效率4.9、風(fēng)機(jī)、水泵采用變頻調(diào)速技術(shù)。4.10、推廣管道充水保護(hù)技術(shù)，防止管道腐蝕4.11、裝設(shè)平衡閥，解決水系統(tǒng)水力失調(diào)現(xiàn)象供熱系統(tǒng)的一次系統(tǒng)，因通過每個熱力站的水量得不到有效地控制而造成的水力失調(diào)和能源浪費(fèi)的現(xiàn)象很嚴(yán)重。因此應(yīng)裝設(shè)流量控制設(shè)備以解決一次水系統(tǒng)水力失調(diào)問題。我們在熱力站一次網(wǎng)回水管上，加裝自力式平衡閥，通過調(diào)節(jié)太平橋分公司61萬平米5個熱力站回水溫度可達(dá)到相差1℃。在資金保證的情況下建議在改善二次水系統(tǒng)和戶內(nèi)系統(tǒng)，解決小區(qū)內(nèi)建筑物之間和建筑物內(nèi)部房屋冷熱不均，能源浪費(fèi)的問題也采用平衡閥進(jìn)行調(diào)節(jié)4.12、加強(qiáng)管理，控制系統(tǒng)失水是節(jié)能和保證安全運(yùn)行的重要措施5、開展人員培訓(xùn)，全面提高員工的綜合素質(zhì)在生產(chǎn)過程中人的因素是相當(dāng)關(guān)鍵的，操作人員的技術(shù)水平如何直接關(guān)系到設(shè)備的節(jié)能、安全運(yùn)行。我們應(yīng)建立一套完整的員工培訓(xùn)制度，對員工進(jìn)行有層次、有目的、持續(xù)性、先進(jìn)性的業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。不能認(rèn)為給電焊工講課就是安全；給水暖工講課就是怎么進(jìn)行管子操作等；現(xiàn)在的客觀條件是要求我們的操作人員一專多能，所以應(yīng)加強(qiáng)各相關(guān)專業(yè)的交叉學(xué)習(xí)，我認(rèn)為只有這樣才可以提高員工的綜合素質(zhì)，太平橋這幾年的培訓(xùn)就是本著這個原則進(jìn)行的，現(xiàn)在看效果很好，員工對培訓(xùn)都很主動，學(xué)習(xí)態(tài)度也很好。只要企業(yè)內(nèi)部人的素質(zhì)提高了，整個企業(yè)的水平也會相應(yīng)的提高。6、增加科學(xué)管理手段，進(jìn)行信息化建設(shè)量力進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)，在局域網(wǎng)上應(yīng)更多的實(shí)現(xiàn)對管理的量化功能，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部辦公自動化、無紙化、網(wǎng)絡(luò)化。7、抓好安全生產(chǎn)，為其它工作提供有力保障安全生產(chǎn)是其它工作開展的前提和保障。沒有安全就沒有效益，就不能更好的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們應(yīng)確?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”的工作方針落到實(shí)處，強(qiáng)化管理、責(zé)任到人。我們應(yīng)做以下幾點(diǎn)工作：7.1、結(jié)合分公司實(shí)際配合人員培訓(xùn)工作認(rèn)真做好安全教育、培訓(xùn)工作，加深職工安全意識。健全分公司安全管理制度，體現(xiàn)“今天的安全是明天的