房地產(chǎn)成都地產(chǎn)物品采購流程及管理規(guī)定

房地產(chǎn)成都地產(chǎn)物品采購流程及管理規(guī)定成都萬科地產(chǎn)物品采購流程及管理規(guī)定前言實用、可備三方供貨材料、甲限 (乙供)材料的劃分；甲供材料與三方供貨合同的管理規(guī)定及操作三方施工合同確定的部品的管理規(guī)定與操作程序；其中涉及部品的定板定樣、供貨商(材料施工單位)的選擇、部品的招標(biāo)程序、定標(biāo)程序、部品合同的管年來的工作總結(jié)與歸部及設(shè)計部的良好事批評指正，以使規(guī)范化管理服務(wù)。設(shè)備在結(jié)算時直接他費用；其中櫥柜為：一般材料具、水泵、風(fēng)機、水、輕質(zhì)隔板、各類閥煙道、屋頂天窗、防水材付貨款，由總包方負相應(yīng)產(chǎn)品的供貨商(包管理部、設(shè)計部共商考察報告》見附確定可采用供貨商的供貨商。標(biāo)描述由設(shè)計部簽意見。部總經(jīng)理、公經(jīng)理、項目品小組負責(zé)為公司總經(jīng)理。所采購部品金額在__萬元以下時由項目經(jīng)理部確定定工程總包單位及供貨商。復(fù)印與成本及項目專項負責(zé)人建立三方供貨及甲供材料的領(lǐng)用記錄(見附表四)，施工完畢后需填寫《三方合同及甲供材料領(lǐng)用量表》施工過程的管理與同部品管理程可采用供貨商程序品部品小組組織考察(項人序標(biāo)或理理合同管理程序人網(wǎng)上發(fā)送按部門經(jīng)理要求修商份人部審批(具體見《部品進場對于甲供材料由部品專項負責(zé)人填寫《部品驗收報告》 供貨商確供貨商(廠)家考察表稱稱址質(zhì)能產(chǎn)品性況工程概況員該供應(yīng)是留作備用、可采用、淘汰日期：__年_月_日部供貨供貨商供貨商名稱供貨商名稱供貨商名稱式期證諾程見見項目經(jīng)理部(簽字)理(簽字)時間：__年_月_日合同(協(xié)議)審批表—材料及設(shè)備采購類質(zhì)工期量約定要求付合同款總額條件施工否□，說隊選招明：擇理投是□，資料由標(biāo)編號目標(biāo)預(yù)測/包干總額總額成目標(biāo)預(yù)測/包干本單價單價他額異經(jīng)理相關(guān)部門成本管理部財務(wù)管理部副總經(jīng)理總經(jīng)理備注三方供貨及甲供材料進場一覽表位稱名稱同量量間間況三方供貨及甲供材料超領(lǐng)用量表序部品名單領(lǐng)用數(shù)結(jié)算數(shù)超用數(shù)訂貨單超用總時間號稱位量量量價價其它(交貨時間等)：其它(交貨時間等)：_______公司：年月日為確保工程進度，請依據(jù)《合同名稱》約定，于__年__月__日前，將以下部品送到我司工地現(xiàn)場，為配合貴司貨品驗收，型號(規(guī)格型號(規(guī)格)應(yīng)包含：產(chǎn)品、指定供貨商、價格、限價范圍、限價適用時間等(三大材可不指定供貨商)?！诽峤慌c部品小組,并報送成本管理時間、標(biāo)書發(fā)布時間、合同簽定時間(或給出限價通知時間)；表》(附表七)，并報成本管理部經(jīng)理審批；表》(附表八)發(fā)送與總包單位，并由總包單位內(nèi)業(yè)管理人員；。如經(jīng)甲方證實在市場上能此信息反饋與乙方后，乙方甲方向乙價情況比較表規(guī)格規(guī)格單位稱最終報最終報最終報最終報價價價價見材料限價單工程名稱：_______號：____編致施工單位：__________其其它說明使用范圍進度及工程質(zhì)量由我費與總包單位，總包單位成，并由該項，考察人員會供貨商及總包單位推薦的部品施工單位(在同等條件下總包單位推薦的部品施工單位在定標(biāo)時優(yōu)先考慮)。標(biāo)書中的產(chǎn)計部提供。以見。部組負責(zé)為公司總經(jīng)理。所分包的部品金額在__萬元以下時由項目經(jīng)理部確定程工單位簽字蓋章前復(fù)印與成本及項目單位召開進場協(xié)調(diào)請款時必須請工區(qū)負責(zé)人、總包單位項目經(jīng)理(技術(shù)負責(zé)人)、監(jiān)理公司。行控制并組織相關(guān)的進度會議和質(zhì)量檢查。若部品分包單位不服從現(xiàn)場管理，經(jīng)我方確認后，總包單位可以對部品分包單位予以處罰，該處罰款從部品分包單位的最近次進度款中直接扣除；總包單位若發(fā)現(xiàn)部品分包單位的施工質(zhì)量與進度嚴重不符合工程進度要求，經(jīng)我方確認后，在保證同等質(zhì)量和同等價格情況下，總包單位可以另行組織施工單位以保證12、對部品