商品采購單品品項決策和采購價格決策DOC_第1頁
商品采購單品品項決策和采購價格決策DOC_第2頁
商品采購單品品項決策和采購價格決策DOC_第3頁
商品采購單品品項決策和采購價格決策DOC_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

商品采購單品品項決策和采購價格決策*采購單品品項決策

商品采購品項決策是商品采購中首先要遇到的決策問題,企業(yè)要想增強商品對顧客的吸引力,形成經(jīng)營特色,必須選擇適銷的商品。倉儲市超市在選擇商品品項時要遵循以下幾個原則:一是采購的商品要與倉儲式超市的定位相吻合,要能充分體現(xiàn)出企業(yè)總體經(jīng)營方針和經(jīng)營特色;二是采購的商品要符合目標市場的需要,既要能滿足營銷對象現(xiàn)實的需求,又能創(chuàng)造和引導(dǎo)潛在的消費需求,通過開發(fā)新產(chǎn)品淘汰滯銷產(chǎn)品,建立合理的商品結(jié)構(gòu),將顧客的潛在需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實需求;三是要考慮倉儲式超市現(xiàn)有的經(jīng)營條件,引進的新商品要有能力去經(jīng)營。

采購單品品項決策與編制商品計劃有很大區(qū)別。后者是一種發(fā)生在采購操作行為前的活動,是著眼于宏觀的決策行為,而前者是發(fā)生在采購操作中的活動,它側(cè)重于微觀決策,后者對前者有指導(dǎo)作用。商品采購品項決策分為兩類:一類是對現(xiàn)有經(jīng)營的商品是繼續(xù)維持采購,還是將其淘汰,它主要用商品貢獻度理論以及對將來的銷售預(yù)測來分析和評估。另一類是對是否要引進某一新商品的決策,由于與前者相比,缺乏相關(guān)數(shù)據(jù),分析起來難度更大。一般而言,是否引進一個新商品,要考慮以下幾個因素:

1.商品定位因素

采購中考慮商品定位因素,其目的是要使商品能更好地滿足目標市場定位,并使商品之間能互相配套,最大效用地發(fā)揮作用。采購操作中主要要求采購員按采購計劃選擇新的商品。采購計劃中商品種類分布表,往往并不是指具體的特定商品,它是指構(gòu)成商品種類的單品需要具備哪些條件。除非特殊情況,采購商品時,要根據(jù)采購計劃要求進行。只有根據(jù)計劃采購,才能保證商品定位的前后一致性,減少采購工作的盲目性。

2.商品本身的因素

主要包括機能、感覺、資訊等三個方面的因素。機能是形成商品價值的基礎(chǔ),商品的材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、設(shè)計、耐久性、使用性、安全性等都包含在這方面。感覺方面以造型、外殼、色彩、商品的格調(diào)、容器、包裝等為主要要素。資訊方面是指商品知名度,具體地說是指廠家及其品牌的知名度。

3.采購條件因素

包括價格條件、折扣條件、付款條件、附帶服務(wù)、供給能力、交貨時間等。

采購人員一般是從上面三個方面對商品進行評價的。為了方便分析和比較,可以將上述各項指標繪成表格,再進行打分,以此來決定是否引進商品,見下表。如果綜合評價不到80分,或80分以上卻有兩項被評為差,則該商品就不列入選擇的對象。

確認項目非

(5)好

(4)普

(3)差

(2)非

(0)評

分商

品(1)材質(zhì)是否采用適當?shù)牟牧?/p>

(2)構(gòu)造、設(shè)計構(gòu)造的設(shè)計如何

(3)外觀外觀是否裝飾得很漂亮

(4)耐久性是否能夠長期使用

(5)使用性是否容易使用

(6)安全性是否安全無害

(7)感覺性造型、色調(diào)

(8)格調(diào)商品是否有格調(diào)

(9)容器、包裝品質(zhì)與感覺是否適合商品

位(10)知名度品牌的知名度如何

(11)對商品品種結(jié)構(gòu)的適應(yīng)使商品齊全的定位

(12)對相關(guān)商品系列的適應(yīng)與其他相關(guān)系列商品的協(xié)調(diào)

(13)對周圍商品部門的適應(yīng)與周圍其他部門商品的協(xié)調(diào)

(14)對整個商店店鋪的適應(yīng)與整個商品銷售協(xié)調(diào)

件(15)價格條件采購價格是否足夠低(16)折扣條件現(xiàn)金、數(shù)量、累積折扣等(17)付款方式有無付款延期等(18)附帶服務(wù)各種服務(wù)是否齊全(19)供給能力再訂殉時能否確保供應(yīng)(20)交貨期間再訂購時能否準確及時交貨

*商品采購價格決策

商品采購價格決策,與單品品項決策一起構(gòu)成了商品采購的兩大核心決策,由于價格決策和品項決策密不可分,許多人把價格決策作為品項決策的一部分。因為商品售價是決定商品是否暢銷的一個至關(guān)重要的因素,而售價制定的基礎(chǔ)又是采購價格,所以,能否以一個有競爭力的價格把商品采購進來,是衡量采購工作成敗的又一關(guān)鍵。正是由于商品采購價格的重要性。

現(xiàn)代的商品價格體系與傳統(tǒng)的商品訂價法有很大的不同,傳統(tǒng)的交易不管時間、地點、數(shù)量以及其他交易方式的不同,只要是與某一固定的對象交易,其價格就是固定不變的。而現(xiàn)代的商品價格的概念內(nèi)涵豐富得多,除了有一不變的基準價格外,往往還有一塊是會變動的,而變動部分是由折扣、補助、付款方式、運輸方式等的不同而構(gòu)成的。如一個杯子,定價每個3元,訂購數(shù)量超過200個每個優(yōu)惠10%,如果以現(xiàn)金款到發(fā)貨再優(yōu)惠5%。3元就是基準價,10%和5%分別就是折扣中的數(shù)量折扣和現(xiàn)金折扣。下面重點對可變的價格部分進行分析:

1.折扣

是指廠商對符合一定條件的購買者給予的價格上的折讓。它一般包括數(shù)量折扣、交易折扣、季節(jié)折扣和現(xiàn)金折扣以及不退貨折扣。

口數(shù)量折扣。所謂數(shù)量折扣,是指買方大量采購時,賣方給予買方的價格折讓。通常由于買方的大量購買,賣方會因此獲得規(guī)模效益,而把一部分好處轉(zhuǎn)讓給買方。數(shù)量折扣包括一次性折扣和累計折扣,前者是根據(jù)每一次采購規(guī)模來確定折扣率,后者是根據(jù)一定時期內(nèi)多次采購的總規(guī)模來確定折扣率。倉儲式超市在確定采購規(guī)模時,既要考慮數(shù)量折扣因素,又要考慮店鋪銷量、儲存成本、運輸費用等多重因素。

口交易折扣。所謂交易折扣,是指賣方根據(jù)買方的業(yè)務(wù)功能和組織特征,給予有利于自己的購買組織一定的價格優(yōu)惠。因為倉儲式超市多為連鎖組織形態(tài),所以會享受到供應(yīng)商的交易折扣。例如,一方面是50家獨立的店鋪,分散地向供應(yīng)商進貨,另一方面是50家連鎖分店,由總部統(tǒng)一進貨,對于供應(yīng)商來說,后者的業(yè)務(wù)成本會大大低于前者。

口季節(jié)折扣。所謂季節(jié)折扣,是指為刺激非旺季商品銷售而給予買方的價格折扣。這種折扣與采購數(shù)量、采購者無關(guān),只是鼓勵買方在旺季之前訂貨,使廠商淡季不淡。實際上,是供應(yīng)商通過季節(jié)折扣,將商品儲存功能轉(zhuǎn)移給買方。要享受季節(jié)折扣,就必須提前購買商品,而這又會使倉儲成本增加,因此在決策時要很慎重。

口現(xiàn)金折扣。所謂現(xiàn)金折扣,又稱付款折扣,是指對提前付款所給的價格優(yōu)惠。它一般又可分為現(xiàn)金支付折扣和延期付款兩類,前者是指對款到發(fā)貨所給予的價格優(yōu)惠,后者是指貨先發(fā),然后再支付貨款,間隔期不超過約定時期所給予的價格上的優(yōu)惠,間隔期越長,優(yōu)惠越少。

口不退貨折扣。實際是買斷商品的價格,是指供應(yīng)商對實行買斷商品、不再退貨的商場給予的價格優(yōu)惠。值得強調(diào)的是,世界上許多著名的跨國零售巨子,對其經(jīng)營的主力商品,均采用了現(xiàn)金買斷制,以同時獲得現(xiàn)金折扣和不退貨折扣,進而在價格競爭中占據(jù)有利地位。我國大型零售企業(yè)所經(jīng)營的絕大多數(shù)的商品都是采用代銷方式,甚至采用出租柜臺的方式,實際上已蛻化為物業(yè)管理者,與廠商共擔(dān)風(fēng)險的機制還遠末建立起來,我國零售業(yè)這種傳統(tǒng)而又落后的經(jīng)營方式亟須加以淘汰。作為以低價取勝的倉儲式超市更應(yīng)率先實現(xiàn)向現(xiàn)金買斷制的跨越。當然,為了解決自身流動資金的問題,也可以采用買斷延期付款制。

2.補助

是指供應(yīng)商為了減少零售商因特定事件發(fā)生而產(chǎn)生的利潤損失而給予零售商經(jīng)濟上的特別資助。它主要包括兩類:

口促銷補助。是指供應(yīng)商為了協(xié)助商場搞好促銷活動,擴大本企業(yè)產(chǎn)品的知名度和銷售量,而給予商場的一種資助。這種資助主要是通過價格減讓和促銷費用分攤兩種方式來實現(xiàn)。如根據(jù)零售企業(yè)的促銷計劃,對某產(chǎn)品降價10%進行促銷,供應(yīng)商為了鼓勵促銷活動,將其供應(yīng)價相應(yīng)地下調(diào)5%,以加大商場的促銷力度,這5%就是一種促銷補助。

口退貨補助。是指供應(yīng)商對零售企業(yè)銷路不暢的商品進行退貨而給予的在運輸費用等方面的分攤和補貼。這是生產(chǎn)廠商為鼓勵零售企業(yè)大規(guī)模進貨而采取的一項措施。

3.運費

商品運費往往構(gòu)成了商品價格中很重要的一部分。不同的裝運方式,其在貨運方、交貨地點、費用支付、權(quán)利和義務(wù)的分解上有很大的不同,由此形成了不同的運輸方式?,F(xiàn)實生活中運用得較多的運輸方式有以下幾種:

口工廠交貨(F.O.B.factory),即賣方負責(zé)將貨物交給運輸商,由買方承擔(dān)運輸費用的運輸方式。這種運輸方式,由買方承擔(dān)所有運費,商品所有權(quán)在裝運地點由賣方轉(zhuǎn)移給買方。

口裝貨地點交貨(F.O.B.shippingpoint),即賣方支付到裝貨地點為止的裝運費,買方支付以后的裝運費,貨物所有權(quán)在裝貨地點由賣方轉(zhuǎn)移給買方。

口目的地城市交貨(F.O.B.cityofDestination),即由賣方支付貨物到達目的地城市車站、碼頭的運費,貨物所有權(quán)在目的地城市發(fā)生轉(zhuǎn)移,而買方承擔(dān)以后發(fā)生的裝運費,商品所有權(quán)在目的地城市發(fā)生轉(zhuǎn)移。

口商場交貨(F.O.B.Store),即賣方支付所有的裝運費,商品在到達商場時所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論