關于企業(yè)員工培訓方案范文六篇

關于企業(yè)員工培訓方案范文六篇一、方案總則

培訓部自成立至今，得到了公司領導、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和專心協(xié)作，為了盡快搭建企業(yè)培訓機構，實行標準化操作，依據(jù)公司副總經(jīng)理許總指示，培訓部現(xiàn)面對各相關部門招賢納士，公開聘請內(nèi)部培訓師.

二、聘請要求

1、品德要求：

喜愛公司，喜愛自我從事的職務，對培訓工作有興趣，待人熱忱，喜愛挑戰(zhàn)自我，做事情有韌性，在公司工作1年以上.

2、專業(yè)要求：

精通本部門的工作流程，產(chǎn)品制造，產(chǎn)品構造，把握相關技術，具備相關

資格證書者優(yōu)先思索.

3、潛力要求：

能夠獨立編寫相關培訓教材，考核試卷，有較強的課堂掌握潛力，擅長表

達，有較強的學習潛力.

三、級別鑒定

1、A級培訓師

大學本科以上學歷，具有中級及中級以上相關資格證書，工作閱歷3年以

上.有較強的動手潛力和表達潛力.

2、B級培訓師

大學?？埔陨蠈W歷，具有相關資格證書，工作閱歷2年以上.有必需的動手潛力，擅長表達.

3、C級培訓師

中專以上學歷，工作閱歷2年以上.有必需的動手潛力和根本表達潛力.

四、內(nèi)部培訓師考核

1、培訓教材使用審批，技術類培訓由生產(chǎn)技術部林強順部長負責審批，公共類培訓由許總負責審批.

2、培訓效果考核，

①問卷考核.培訓部當場發(fā)放培訓課時效果調(diào)查表，依據(jù)學員打分，計算平均分

評定，80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級.（此類適用全部培訓）

②工作模擬考核.培訓部將在培訓完畢一星期內(nèi)，安排學員進展相應的技能操練，及格率在80%以上的為A級，60%以上的為B級，60%以下的為C級.考核由質(zhì)量部鄧永杰部長全面負責.（此類針對技術性培訓）.

③績效考核.培訓部將在培訓完畢一星期內(nèi)，向?qū)W員所在部門發(fā)放調(diào)查問卷，由學員上級對學員培訓前后的工作態(tài)度、員工士氣、員工流淌率等作出評估.80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級.（此類針對公共類/銷售技能類培訓）.

五、待遇

1、公司頒發(fā)內(nèi)部培訓師證書，正式聘用.

2、A級培訓師每節(jié)課補貼xx0元，考核A級xx0元，B級50元，C級-20元.

B級培訓師每節(jié)課補貼80元，考核A級xx0元，B級50元，C級-20元.

C級培訓師每節(jié)課補貼50元，考核A級xx0元，B級50元，C級-20元.

每節(jié)課時時間為45-60分鐘，酬勞為：課時補貼+考核補貼，問卷考核/工作模擬考核/績效考核三類考核得分不累計，以單項所得最高分賜予補貼.

3．xx人以下培訓不分等級統(tǒng)一為30元，新員工入職培訓不計.

六、附2xxx年公司培訓規(guī)劃表

打造學習型團隊，超越創(chuàng)新，需要各位員工的大力支持，專心參加，需要相關部門負責人專心推舉，嚴格把關，請以上分公司負責人在規(guī)定時間內(nèi)向培訓部推舉3名人才，培訓部將從中選擇1-2名.

企業(yè)員工培訓方案篇5

為了更好地為企業(yè)當前及將來新一輪的持續(xù)進展培育、供應適宜的優(yōu)秀人才隊伍，企業(yè)將進一步加大培訓的治理力度，將培訓與鼓勵、績效考核掛鉤，搭建起企業(yè)學習技術型團隊的構架，依據(jù)對企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀及需求分析，擬對企業(yè)員工培訓進展初步規(guī)劃。

一、培訓原則

理論聯(lián)系實際：培訓需與員工需求，崗位要求嚴密聯(lián)系。

系統(tǒng)+循環(huán)性：提高員工某方面力量的培訓要具有系統(tǒng)性，對于特殊重要的力量會采納循環(huán)培訓的方式。

1、層次多樣：高層、中層、基層、新人；

2、類型多樣：崗前、技術、治理類；

形式多樣：講課、座談、學習小組、拓展。

二、培訓目標.

1、確保企業(yè)員工能符合企業(yè)企業(yè)文化及紀律要求，具備企業(yè)要求之力量——學問，態(tài)度及技能；

2、提高員工工作效率要求下，學習新技能，提升解決問題的力量；

3、加快新任主管心理及思維的轉(zhuǎn)變，增進主管的治理創(chuàng)新力量；

4、培訓時間規(guī)劃于每周四下午4:30-5:30,各層次、類型、形式間隔式進展，每年11月份為“企業(yè)文化”學習月。

三、培訓規(guī)劃的編寫與審核流程;

1、企業(yè)人事行政部每年于一月、七月上旬，向各部門發(fā)放《培訓需求表》，并負責準時收集，匯總各部門的培訓需求。

2、各部門依據(jù)本部門員工的不憐憫況及企業(yè)中長期進展需求等綜合信息考慮，填報《培訓需求表》交至人事行政部。

3、培訓費用：包括拓展訓練費用、邀請外部培訓講師的費用、內(nèi)部培訓講師的年終個人奉獻獎金等。

4、培訓規(guī)劃的編寫與審核.

每年一月、七月中旬由人事行政部召開培訓工作會議，各部門主管參與，總結上半年度培訓工作，對半年及全面培訓效果的有效性進展評價，同時指出閱歷教訓，以利于改良，審議下半年度培訓規(guī)劃。

人事行政部于一月、七月下旬依據(jù)培訓信息征集狀況和培訓審議結果，結合半年度工作規(guī)劃、將綜合審議的半年度規(guī)劃表，與各個部門主管再次確認。

將確認好的半年度培訓規(guī)劃報請總經(jīng)理批準后，逐步實施。

四、重點培訓工程

1、全面預算治理；

各個部門要秉著本錢意識，樹立節(jié)省的思想觀念做好培訓規(guī)劃。

2、有效提升團隊的執(zhí)行力，增加團隊的分散力；

有效提升企業(yè)內(nèi)部不同層面的人員的執(zhí)行力量，加快企業(yè)的運作效率，增加團隊的分散力，保持企業(yè)經(jīng)久不衰的斗志。

3、逐步提升中高層治理者的治理力量；

為企業(yè)培育優(yōu)秀的中高層治理者隊伍，提升企業(yè)的人才競爭力。

五、培訓課程編排規(guī)劃

1、一級培訓(中層以上人員)

培訓對象：各部門組長、主管及經(jīng)理；

培訓方式：每月召開次座談會或拓展活動，內(nèi)容包括執(zhí)行力、領導力、組織力量、協(xié)調(diào)力量、員工關系、角色認知(對新任主管)、個人效能治理(時間，目標治理)等；

2、二級培訓(基層人員)（培訓工程、方式、時間待定，需做問卷調(diào)查）

培訓對象培訓工程培訓方式培訓時間

3、三級培訓(新人崗前培訓)

培訓對象：企業(yè)新近員工

入職第一天培訓工程：企業(yè)進展史，組織架構，企業(yè)文化；企業(yè)人事，考勤，薪酬制度等；

入職其次天后培訓工程：崗位專業(yè)根底學問講解；各部門培訓工程；

六、培訓治理

為保證企業(yè)員工培訓工作的有效開展，人事行政部將積極搭建與營造完善的培訓軟硬環(huán)境，將從培訓的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導與跟蹤效勞等治理工作。

1、培訓前期的治理工作

培訓資訊透亮化：為加大培訓資訊的宣傳力度，提高培訓信息的透亮度，人事行政部將每月初和各部門主管對于一個月的培訓規(guī)劃進展溝通確認，在培訓前一周給相關人員發(fā)通知，確保人員盡可能到齊。加大對培訓需求的分析：在比擬系統(tǒng)的、重要的培訓前，將由人事行政部對參訓對象進展培訓前期的需求分析，依據(jù)反應的問題，組織培訓師設計培訓課題，提高培訓的針對性。內(nèi)部選拔培訓講師：針對各項培訓工程，各部門可推舉或本人自薦擔當培訓講師，培訓講師需要上交完整的授課規(guī)劃，經(jīng)過考評后開頭培訓授課，年終企業(yè)將對其授課成效，發(fā)放相應的個人奉獻獎金；

2、培訓實施階段的治理工作

人事行政部為主導，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓的預備工作(包括培訓場地、培訓設施、培訓資料、培訓講師)；合理安排好各項培訓進程，有效組織實施培訓；依據(jù)實施結果，通過培訓現(xiàn)場的評估，調(diào)整或修正培訓規(guī)劃。

3、培訓后期的治理工作

培訓效果評估是為了檢驗培訓方案實施的有效性，分析開展培訓活動所取得的成績，找出培訓過程中的差距，并發(fā)覺新的培訓需求，加以改良和完善新的培訓規(guī)劃。

培訓完畢后一周內(nèi)填寫本次培訓的總結報告，由相應負責人簽字填寫實際成效狀況；一個月內(nèi)由人事行政部調(diào)查本月培訓效果，人事行政部需把每次培訓的狀況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。

企業(yè)員工培訓方案篇6

對于具有遠見的養(yǎng)豬企業(yè)來說，當前的金融危機及豬價低迷定然是短期形勢，在危機之后的長遠進展才是企業(yè)所看重的。而想要讓養(yǎng)豬企業(yè)可以在將來行業(yè)春天到來之際脫穎而出，人才將是最有力的武器。所以筆者建議：豬價低迷正是企業(yè)加強修煉內(nèi)功、對人才進展培育塑造的最正確時機，可以給今后豬場進展帶來事半功倍的效果。

一、培訓背景

規(guī)?；B(yǎng)豬是中國養(yǎng)豬業(yè)進展的必定趨勢。近幾年來中國規(guī)?；B(yǎng)豬進展快速，然而這些大型規(guī)模豬場普遍存在的問題是：治理混亂、豬場場長等人才缺乏、豬場治理不標準;員工素養(yǎng)低、實踐型培訓師缺乏、無正規(guī)培訓;飼養(yǎng)治理水平低，生產(chǎn)成績差、經(jīng)濟效益低下;豬場獸醫(yī)缺乏必要的定期培訓機制，學問更新的速度較慢，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，制定的防治方案收效不大，疫病不斷、綜合掌握疫病力量差。這些問題嚴峻制約了我國養(yǎng)豬業(yè)的可持續(xù)進展，而解決這些問題的根本就是人員因素。

二、怎么培訓

(一)培訓內(nèi)容：主要從態(tài)度、技能、學問幾方面入手。

(二)態(tài)度方面：如何自動自發(fā)、如何安心工作、如何提高執(zhí)行力等。

(三)學問、技能方面：

1、場長：理順豬場治理，完善操作規(guī)程，解決現(xiàn)場問題，進展員工培訓，復制正規(guī)化豬場生產(chǎn)治理模式，豬場危害分析及關鍵點掌握。

2、獸醫(yī)員：重在疾病防控。

(1)、免疫程序如何制定。

(2)、獸藥根底學問(如配伍)，削減不必要的用藥。

(3)、豬只常見病鑒別、豬病防治、豬病凈化、豬病檢測、保健方案、養(yǎng)分方案等

(4)、飼養(yǎng)治理要點。

3、班組長、飼養(yǎng)員：飼養(yǎng)治理直接操，直接影響生產(chǎn)水平的提升。嚴格按生產(chǎn)操作程序進展定期培訓。

(1)、每日工作流程。

(2)、飼喂要領。

(3)、消毒學問。

(4)、發(fā)覺特別豬只。

4、統(tǒng)計、會計：學習科學統(tǒng)計，匯總養(yǎng)豬各項本錢計算以及分析力量。

5、對員工人際關系的培訓也至關重要。人際關系培訓不僅僅對那些要花大量時間和外部客戶周旋的員工是重要的，對于公司內(nèi)部員工之間溝通也是必需的，甚至對于團隊整體的績效也很重要。

三、培訓方法

為了加強員工培訓、提高養(yǎng)豬技能、有效提高了公司員工整體素養(yǎng)，圍繞豬場工作開展的需要，一般實行“請進來(專家、教授)”、“走出去(院校、豬場)”等方式進展學習培訓。其培訓方式主要如下：

(一)、會議授課法：主要對員工的理論學問和前沿觀點進展的培訓。

1、講授法：注：講課教師是培訓成敗的關鍵，務必選好培訓教師。

2、專題講座：適用于治理人員和專業(yè)技術人員了解技術進展方向和當前熱點問題。如學術講座、學術溝通、專題爭論、科研成果的推廣。

3、研討總結法：研討歸納總結生產(chǎn)程序制成手冊。一個成熟的養(yǎng)豬企業(yè)應當有自己長期積存下來的生產(chǎn)閱歷，這些閱歷不僅限于言傳身教，而應當是科學、系統(tǒng)、可操作性特別強的閱歷，應當包括養(yǎng)豬生產(chǎn)各個技術環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術與處理問題的方法。將手冊發(fā)給員工，讓員工的工作有章可循。

(二)、實踐型培訓方法：主要以技能培訓為主。

1、指導法：適用于飼養(yǎng)員

2、輪換法：主要是對養(yǎng)豬的各個環(huán)節(jié)的工作的了解。適用于后備場長和技術員。

3、師傅帶徒弟法。

4、派出法：專業(yè)進修、定向培育、考察別的豬場等。

(三)、參加型培訓方法：提高受訓者的積極性，使培訓者和受訓者雙方在互動中學習

1、案例討論法：雙向性溝通的培訓方式。

a、案例分析方法：就目前豬場存在問題作案例分析。如為什么不同人員所負責產(chǎn)房小豬黃白痢有差異。

b、大事處理法：現(xiàn)場解決突發(fā)重大生產(chǎn)問題，如發(fā)生高熱病疫情等。也適用于各級治理人員。適用于提高學員理論聯(lián)系實際的力量，分析解決問題的力量，以及表達溝通的力量，建立員工之間良好人際關。

2、頭腦風暴法：主要是集思廣益。

只規(guī)定一個主題。如怎么提高夏季哺乳母豬采食量。讓參與者輕松自由，各抒己見。

(四)、態(tài)度型訓練法

1、角色扮演：在模擬真是環(huán)境中，模擬性的處理工作事務

2、拓展訓練：模擬探險活動進展的心理訓練和人格訓練

(五)、網(wǎng)上培訓詢問方式：給員工每周上網(wǎng)時間，學習，了解外面的世界，補充學問，增加閱歷。

四、關鍵點

1、領導重視。要形成制度。

培訓是回報率最高的一項投資。讓飼養(yǎng)員成為合格的人才，企業(yè)需要對它們進展培訓。豬場一般注意對種豬的投資，而不重視對員工的投資。這并不是由于豬場老板不明白飼養(yǎng)員素養(yǎng)的重要性，只是他們的精力往往用在了對外溝通上，把對員工的治理放在了次要的位置。

建立培訓基金，每年5萬元。每年要有規(guī)劃地對各類治理人員、專業(yè)技術人員、飼養(yǎng)員進展不同內(nèi)容的培訓。

2、培訓質(zhì)量保證體