醫(yī)院人事部日?？偨Y匯報

第4頁共4頁醫(yī)院人?事部日??？偨Y?匯報?發(fā)揮好?窗口示?范作用?。對于?辦公室?這樣的?窗口單?位，四?是樹立?醫(yī)院形?象上。?尤其要?做好營?銷工作?，做好?醫(yī)院的?宣傳牌?。為醫(yī)?院的形?象建設?增磚添?瓦。?院領導?的正確?領導下?，于年?___?_月?lián)?任醫(yī)院?行政辦?主任。?一年來?。各兄?弟科室?的支持?下，認?真履行?職責，?恪盡職?守，帶?領全科?人員扎?扎實實?地開展?工作。?現(xiàn)對工?作情況?總結匯?報如下?：一?、思想?政治立?場堅定?。自覺?遵守醫(yī)?院的各?項規(guī)章?制度。?始終和?黨委_?___?保持一?致。有?團結協(xié)?作精神?和較強?的事業(yè)?心、責?任感。?能做到?講政治?、講學?習、講?正氣，?作風扎?實，辦?事公道?正派。?工作中?，時刻?以醫(yī)院?利益為?重，顧?全大局?，保證?政令暢?通。?二、領?導能力?與管理?水平?積極學?習相應?的管理?知識，?熟悉、?掌握國?家相關?的衛(wèi)生?工作政?策和法?律法規(guī)?。運用?于實際?工作，?經(jīng)常深?入臨床?一線科?室，掌?握第一?手資料?，積極?為醫(yī)院?發(fā)展出?謀劃策?，當好?領導的?參謀助?手。能?夠擺正?位置，?配合領?導做好?工作，?堅持“?位不越?位，分?工不分?家”原?則下，?堅持了?兩條，?這就是?大事要?報告，?小事不?推諉。?對于原?則性、?政策性?強的大?事，多?報告，?多請示?。至于?一些事?務性的?工作，?則責無?旁貸，?絕不推?諉。工?作中，?敢于提?出自己?的觀點?和建議?。辦公?室不同?于臨床?醫(yī)技科?室，不?能直接?產生效?益，但?通過對?一線科?室工作?的管理?、監(jiān)督?和提供?服務，?也同樣?可以為?醫(yī)院發(fā)?展做貢?獻，對?管理等?環(huán)節(jié)均?制定了?相應的?制度規(guī)?定，既?為醫(yī)院?精打細?算節(jié)約?支出，?又為科?室提供?滿意優(yōu)?質的服?務。?三、科?室建設?與發(fā)展?職能?和作用?是非常?特殊和?重要的?許多工?作都要?和相關?科室配?合、協(xié)?調才能?完成。?與兄弟?科室的?合作中?，院辦?作為醫(yī)?院溝通?上下、?協(xié)調左?右、聯(lián)?系各方?的樞紐?。擺正?位置，?甘為人?梯，從?而贏得?了兄弟?科室對?我工作?的支持?與合作?，創(chuàng)造?了寬松?、和諧?的工作?環(huán)境。?一年來?，辦公?室較好?地完成?了各項?工作任?務。?做好醫(yī)?院各項?規(guī)章制?度的落?實監(jiān)督?工作。?對醫(yī)院?制定的?各項制?度，一?是抓好?執(zhí)行力?建設。?積極配?合協(xié)助?主管部?門進行?監(jiān)督檢?查，進?行督促?，檢查?落實完?成情況?，保證?醫(yī)院工?作的順?利開展?。規(guī)?范程序?，二是?完成了?醫(yī)院文?件的起?草、公?文處理?和醫(yī)療?統(tǒng)計、?匯總等?工作。?為領導?提供真?實完整?的統(tǒng)計?數(shù)據(jù)。?做好醫(yī)?院各類?檔案管?理工作?。使檔?案管理?工作初?步規(guī)范?。三?是做好?醫(yī)院的?接待服?務工作?。已?經(jīng)著手?開始了?醫(yī)院內?部管理?辦法的?撰寫與?修訂工?作，四?是領導?的支持?幫助下?。目前?大部分?的文字?錄入工?作已基?本完成?。共?同做好?醫(yī)院宣?傳工作?。宣傳?材料的?寫作、?醫(yī)院廣?告的制?作、電?視廣告?的發(fā)布?等方面?，五是?與相關?科室同?志密切?合作。?努力發(fā)?揮自己?的能量?，圓滿?地完成?了各項?宣傳任?務。?努力做?好領導?的參謀?助手。?做上令?下達，?六是充?分發(fā)揮?服務職?能。下?情上報?工作，?積極收?集整理?有關信?息，進?行調查?分析，?為領導?決策提?高參考?，協(xié)助?領導處?理好日?常事務?。四?、專業(yè)?技術能?力與水?平工?作中敢?闖敢試?，有創(chuàng)?新精神?和一定?的組織?協(xié)調能?力。對?辦公室?日常管?理工作?積累了?一定的?實踐經(jīng)?驗。?愛崗敬?業(yè)五?、有強?烈的事?業(yè)心和?責任感?。工作?投入。?遵守醫(yī)?院有關?反對商?業(yè)賄賂?方面的?紀律規(guī)?定，廉?潔自律?，加強?自身醫(yī)?德醫(yī)風?修養(yǎng)，?堅決抵?制行業(yè)?不正之?風。所?參與的?經(jīng)濟活?動中，?牢筑道?德底線?，堅持?秉公辦?事。?對職工?實行人?性化管?理六?、落實?醫(yī)院“?以人為?本”管?理理念?。經(jīng)常?與科室?成員交?換意見?，認真?聽取對?工作的?建議和?意見，?不斷改?進自身?工作。?科室成?員關系?融洽，?相互配?合，支?持，團?結協(xié)作?，圓滿?完成了?各項工?作任務?。七?、存在?不足和?問題：?不夠?大膽果?斷。?一、處?理重大?問題時?。對?科室人?員生活?關心不?夠。?二、工?作方法?簡單。?缺乏?檢查落?實。?三、辦?公室內?部管理?制度不?夠健全?。部分?規(guī)章制?度流于?形式。?八、?任職后?的目標?和工作?計劃?將注意?發(fā)揮好?五個作?用：以?上問題?或不足?也是今?后努力?克服的?方向。?今后的?工作中?。為?領導決?策提供?信息。?一是科?學的決?策中進?一步發(fā)?揮參謀?助手作?用；積?極學習?醫(yī)院管?理的新?方法和?新理論?。進?一步發(fā)?揮好綜?合反映?作用；?積極