三季度工作總結

第9頁共9頁三季度?工作總?結第?三季度?工作匯?報時?間過的?真快，?在忙碌?中一個?季度又?過去了?，回顧?這幾個?月的工?作歷程?，在這?期間從?領導身?上我體?會到了?敬業(yè)，?在同事?身上我?學到了?不斷努?力后所?收獲的?知識，?以及良?好運用?所學知?識在工?作中揚?長避短?，完成?本職工?作，總?結工作?中的經?驗、教?訓。下?面將第?三季度?的一些?主要工?作情況?匯報如?下：?一、加?強自身?學習?我深知?自己的?學識、?能力、?閱歷、?工作經?驗有限?，所以?就充分?利用業(yè)?余時間?，積極?學習，?不斷拓?寬知識?，遇到?不懂不?會的問?題，虛?心的向?同事請?教。在?同事、?領導的?耐心教?導、幫?助鼓勵?下提高?自身工?作水平?。二?、第三?季度主?要工作?及完成?情況?1、統(tǒng)?計歷年?來圖書?借閱與?回收情?況。在?統(tǒng)計中?發(fā)現(xiàn)很?多遺留?問題，?例如：?___?_年前?張俊濤?借的書?，但現(xiàn)?在他人?已離職?書未還?，還有?好多書?在統(tǒng)計?表上顯?示存在?，但實?際查詢?找不到?，在后?期工作?中繼續(xù)?清查圖?書的存?放情況?直至查?清。本?季度購?買圖書?___?_本。?2、?統(tǒng)計歷?年來儀?器的發(fā)?放及現(xiàn)?在使用?情況，?確定數(shù)?量統(tǒng)一?編號。?本季度?購買儀?器：卷?尺__?__盒?；游標?卡尺_?___?把。評?估審批?___?_份；?規(guī)劃審?批__?__份?。3?、每月?在總監(jiān)?會前下?載一些?文件，?在總監(jiān)?會上學?習。參?加每?月月初?總監(jiān)例?會，并?認真做?好__?__。?4、?完成文?件發(fā)放?、圖書?借閱、?儀器發(fā)?放等工?作流程?。5?、本季?度有_?___?個項目?資料已?移交，?根據(jù)資?料清單?一一對?應，不?齊全的?隨后補?齊。?6、工?程部其?他人下?項目去?檢查，?協(xié)助領?導完成?日常工?作中出?現(xiàn)的各?類問題?。三?、工作?中存在?的不足?工作?中雖然?取得了?一定成?績，但?仍然存?在著一?些問題?和不足?，例如?：做事?情輕率?，考慮?事情不?夠全面?，對待?工作不?積極。?在今后?工作中?克服這?些不足?，讓自?己變的?更踏實?、穩(wěn)重?，爭取?工作的?主動性?，以正?確的態(tài)?度對待?各項工?作，認?真仔細?的完成?領導交?給的任?務，并?一如既?往的繼?續(xù)向各?位領導?、同事?們學習?，豐富?自己知?識，提?高工作?效率和?工作質?量。?李娜?三季度?工作總?結（二?）兗?礦集團?鄒城金?明機電?有限公?司_?___?年三季?度工作?總結及?四季度?工作打?算三?季度，?在集團?公司和?實業(yè)公?司的正?確領導?和大力?支持下?，公司?各級_?___?堅定跨?越發(fā)展?信心，?搶抓機?遇，開?拓創(chuàng)新?，攻堅?克難，?全力開?拓市場?空間，?積極規(guī)?范內部?管理，?狠抓安?全生產?，公司?保持了?持續(xù)、?健康、?穩(wěn)定發(fā)?展的良?好局面?。第?一部分?三季度?工作總?結一?、主要?經營指?標完成?情況?（一）?三季度?經濟指?標預計?完成情?況表單?位：萬?元（?二）主?要經濟?指標分?析1?、收入?完成情?況。_?___?-__?__月?份累計?實現(xiàn)銷?售收入?___?_億元?，比去?年同期?___?_萬元?增加_?___?萬元，?增幅為?___?_%。?比考核?指標_?___?億元增?加__?__萬?元，增?幅為_?___?%，比?奮斗目?標__?__億?元增加?___?_萬元?，增幅?為__?__%?，比力?爭指標?___?_億元?增加_?___?萬元，?增幅為?___?_%。?其中集?團內部?收入_?___?億元，?集團外?部收入?___?_萬元?，外部?市場比?重占_?___?%。?2、利?潤完成?情況。?___?_-_?___?月份累?計盈利?___?_萬元?，比去?年同期?-__?__萬?元增盈?___?_萬元?。比考?核指標?___?_萬元?增盈_?___?萬元，?增幅為?___?_%，?比奮斗?指標_?___?萬元增?盈__?__萬?元，增?幅為_?___?%，比?力爭指?標__?__萬?元增盈?___?_萬元?，增幅?為__?__%?。3?、應收?款項完?成情況?。__?__月?末應收?款項余?額控制?在__?__萬?元以內?，完成?考核指?標。?4、存?貨完成?情況。?___?_月末?存貨期?末余額?控制在?___?_萬元?以內，?完成考?核指標?。5?、順利?實現(xiàn)安?全生產?。二?、主要?工作開?展情況?（一?）認真?貫徹落?實集團?公司、?實業(yè)公?司下半?年工作?會議精?神，增?強做好?全年工?作的信?心和動?力三?季度，?公司_?___?全體干?部職工?認真貫?徹落實?了集團?公司、?實業(yè)公?司下半?年工作?會議精?神，深?入剖析?當前面?臨的經?濟形勢?，勇于?面對困?難，積?極應對?挑戰(zhàn)，?在公司?上下營?造了凝?心聚力?、攻堅?克難、?銳意進?取的良?好氛圍?。__?__月?初，公?司領導?班子及?機關部?室負責?人在公?司總經?理的帶?領下，?采取逐?個單位?座談的?方式，?對基層?各單位?上半年?工作開?展情況?及下半?年工作?安排進?行了深?入調研?。公司?下屬六?家基層?單位領?導班子?分別對?上半年?工作開?展情況?、存在?問題及?下半年?工作打?算進行?了匯報?。在聽?取了各?單位工?作匯報?后，公?司總經?理及調?研組成?員結合?公司整?體發(fā)展?實際，?對各基?層單位?上半年?工作給?予了充?分肯定?，對各?單位上?半年工?作中暴?露出的?問題，?指出今?后改進?工作的?思路和?方向。?通過調?研分析?，明?確了各?單位產?業(yè)發(fā)展?方向和?產品、?市場定?位，為?公司做?大、做?強提供?了有力?保障。?座談?會上，?公司總?經理發(fā)?出了“?奮戰(zhàn)三?季度，?提前一?季度完?成全年?主要經?濟指標?”的倡?議，各?基層單?位和部?室負責?人積極?響應倡?議，分?別寫下?保證書?，在公?司分配?的指標?基礎上?自我加?壓，勇?挑重擔?，以飽?滿的工?作熱情?積極作?為，以?高度的?責任心?、使命?感打好?三季度?攻堅戰(zhàn)?，為公?司實現(xiàn)?“__?__”?良好起?步積極?貢獻力?量。?（二）?深入實?施“兩?個走出?去”戰(zhàn)?略，市?場開拓?成績斐?然三季?度以來?，公司?正確處?理內、?外部市?場之間?的關系?，規(guī)范?完善營?銷機制?，逐步?建立完?善營銷?體系，?深入實?施“兩?個走出?去”的?發(fā)展戰(zhàn)?略，形?成了分?工明確?、合力?攻關的?良好格?局，內?外部市?場開拓?取得優(yōu)?異成績?。一?是定思?路，調?策略，?轉變市?場開拓?模式。?面對嚴?峻的市?場競爭?，競爭?對手都?在實行?讓利不?讓市場?，導致?競相壓?價，利?潤趨薄?。為此?我們振?奮精神?，堅定?信心，?順應形?勢，理?清公司?在“逆?境”之?中的發(fā)?展思路?，堅持?向營銷?人員要?市場，?實行營?銷月度?例會制?度，并?根據(jù)產?品、產?業(yè)現(xiàn)狀?和營銷?工作實?際，轉?變營銷?模式，?實行兩?級管理?，充分?發(fā)揮基?層營銷?團隊的?營銷優(yōu)?勢和積?極性。?焊接材?料廠以?“增量?老市場?，培育?新市場?，儲備?潛在市?場”的?思路進?行市場?開拓。?采掘配?件廠積?極與_?___?、曲阜?、濟寧?等地采?煤機生?產廠家?溝通交?流，將?我們的?礦用配?件產品?與其采?煤機進?行配套?銷售，?形成周?全的服?務體系?，強強?聯(lián)合的?營銷模?式。?三季度?，機械?制造廠?陸續(xù)承?接了東?灘煤礦?___?_輛礦?車、南?屯洗?煤廠皮?帶機改?造工程?等工作?任務，?完成了?趙樓礦?___?_m轉?載機的?改型工?作。同?時，隨?著國際?焦化改?造工程?的整體?推進，?具體的?改造項?目已逐?漸進入?實質性?階段，?我們搶?抓機遇?、積極?跟進，?承攬了?國焦溜?槽、導?料槽、?沉降池?刮板機?等改造?工程項?目，預?計訂單?總額在?___?_萬元?左右。?在新市?場開拓?方面，?公司主?導產品?成功打?入內蒙?煤炭市?場，準?格爾旗?山貴煤?炭有限?責任公?司、_?___?爾林兔?煤礦現(xiàn)?已使用?公司接?鏈環(huán)、?截齒等?產品，?為今后?產品在?內蒙煤?炭市場?的推廣?打開了?新局面?。二?是創(chuàng)模?式，激?活力，?強化營?銷隊伍?建設。?我們以?實業(yè)公?司“營?銷團隊?”搭建?試點單?位為契?機，積?極吸納?先進理?念，認?真思考?和探索?營銷團?隊建設?的新思?維、新?方法。?根據(jù)公?司實際?，科學?設計營?銷人員?晉升階?梯，注?重培養(yǎng)?年輕營?銷人員?，不斷?壯大營?銷隊伍?，設計?激勵強?勁、約?束有力?的考核?體系，?在調動?營銷人?員的積?極性，?激發(fā)其?營銷熱?情的同?時，最?大程度?地保障?公司利?益。我?們在公?司內部?公開招?聘、培?養(yǎng)年輕?的銷售?人員時?，更加?注重培?養(yǎng)銷售?人員忠?于職守?、甘于?奉獻的?敬業(yè)精?神，通?過“以?老帶新?”的培?訓模式?，使年?輕的營?銷人員?盡快轉?變角色?，獨立?開展工?作，逐?步培養(yǎng)?一支能?力強、?素質高?、理念?新、服?務優(yōu)的?營銷團?隊，為?公司跨?越發(fā)展?貢獻力?量。?三是樹?理念，?重服務?，大力?進行市?場開拓?。公司?領導班?子成員?、營銷?管理人?員積極?轉變思?想，從?領導者?的角色?向服務?者的角?色轉型?。心系?市場發(fā)?展，走?出去、?沉下去?，同營?銷人員?、客戶?面對面?溝通，?去服務?市場、?幫助市?場、引?導市場?，做公?司銷售?工作內?部與外?部的紐?帶和橋?梁。積?極召開?市場分?析會，?了解行?業(yè)競爭?態(tài)勢?，制定?市場開?拓新方?案及時?解決阻?礙市場?發(fā)展的?突出問?題。技?術、管?理等人?員也積?極轉變?心態(tài)，?打破經?驗主義?，積極?向專家?、向市?場請教?學習，?主動到?生產一?線、市?場前沿?調研，?做到“?貼近生?產、貼?近市場?、貼近?客戶、?貼近同?行”，?了解最?新的行?業(yè)技術?發(fā)展趨?勢，制?定針對?性的營?銷策略?，了解?市場反?饋的產?品相關?問題，?及時圍?繞問題?提出整?改措施?，確保?產品持?續(xù)改進?。_?___?月中旬?，由兗?礦__?__能?化有限?公司相?關人員?組成的?考察團?，在集?團公司?生產部?部長、?煤業(yè)公?司副總?工程師?王富奇?的帶領?下，實?業(yè)公司?梁總等?領導的?陪同下?，對我?公司進?行了實?地考察??？疾?團一行?對我公?司生產?能力和?產品質?量給予?了充分?的肯定?，表示?今后將?積極與?我公司?合作，?形成“?共謀發(fā)?展，跨?越騰飛?”的互?利互惠?良好局?面。?（三）?深化“?強嚴樹?創(chuàng)”工?程，經?營管理?___?_階?今年以?來，公?司以跨?越發(fā)展?為主題?，以兩?級班子?建設、?技術提?升和產?品調整?為重點?，堅持?“把強?項做強?、優(yōu)勢?做優(yōu)、?產業(yè)做?長、總?量做大?”的發(fā)?展理念?，強化?管理、?勇于創(chuàng)?新，深?化“強?嚴樹創(chuàng)?”工程?建設，?努力提?高經濟?運行質?量，全?力尋求?發(fā)展新?突破，?實現(xiàn)跨?越新發(fā)?展。?一是突?破發(fā)展?瓶頸，?提升管?理水平?。堅持?“三對?比一分?析”制?度。每?月對比?學習標?桿、對?比競爭?對手、?對比奮?斗目標?，分析?因果關?系，進?行統(tǒng)計?、分析?，制定?對策，?實現(xiàn)管?理持續(xù)?改進，?不斷提?高。加?強目標?控制，?向基層?單位下?達年度?考核指?標，并?逐月考?核。各?基層單?位將考?核指標?層層分?解到車?間、班?組、個?人，實?三季?度工作?總結（?三）?綜合部?第三季?度工作?總結?在公司?領導的?精心指?導下，?在相關?部門的?大力配?合下，?綜合部?在第三?季度順?利完成?了細化?管理制?度、強?化辦公?秩序規(guī)?范、深?化業(yè)務?培訓、?大力加?強后勤?保障等?工作。?現(xiàn)將第?三季度?工作總?結匯報?如下：?一、?為進一?步加強?經營效?果，以?生產促?發(fā)展，?集團在?第三季?度實行?了新的?計劃管?理考核?模式和?體系。?為此，?綜合部?在嚴格?按集團?制定的?考核標?準進行?考核的?同時，?也結合?區(qū)域公?司自行?考核的?實際情?況，擬?定了《?綜合考?核扣分?細則》?和《績?效考核?分解細?則》。?通過細?則，使?得計劃?管理考?核更能?真實反?映每位?員工的?工作情?況，有?力促進?了公司?各項經?營活動?的正常?開展。?二、?根據(jù)董?事長在?數(shù)次辦?公會上?關于強?調辦公?秩序管?理的指?示，綜?合部在?公司領?導的要?求和指?導下，?在第三?季度強?化了對?考勤、?辦公環(huán)?境、人?員著裝?的規(guī)范?力度。?通過專?項檢查?、不定?時抽查?、突擊?檢查等?方式，?大力提?升員工?的規(guī)范?意識和?責任意?識。?第三季?度共發(fā)?出各類?檢查通?報__?__余?起，通?報違規(guī)?人員_?___?余人次?，確保?了公司?經營秩?序的正?常開展?。三?、在執(zhí)?行集團?各項管?理制度?的過程?中，綜?合部根?據(jù)公司?的實際?情況，?擬定了?《接待?費用申?請表》?、《考?勤補勤?單》等?表格，?使得集?團的管?理制度?在執(zhí)行?中精細?化程度?提高。?同時，?還擬定?了《辦?公生活?區(qū)域管?理辦法?》等補?充制度?，加強?了日?常管理?的精確?性。?四、加?強會議?管理是?集團對?各區(qū)域?公司的?重點要?求。因?此，為?保證會?議效果?，綜合?部在第?三季度?強化了?早、晚?會的管?理力度?。不僅?要求各?部門負?責人在?公司早?會后和?晚會前?召開部?門早、?晚會，?還要求?各部門?負責人?將部門?早、晚?會的工?作安排?和完成?情況填?寫在《?每日周?計劃完?成情況?跟蹤表?》上，?并交綜?合部備?案。綜?合部再?根據(jù)情?況跟蹤?表上的?工作安?排和完?成情況?進行督?辦和檢?查，確?保會議?制定各?項工作?的落實?。五?、為滿?足各部?門在業(yè)?務上的?人員需?求，綜?合部在?第三季?度先后?完成了?主辦會?計和資?深機電?設計師?的招聘?工作。?并在公?司團隊?建設上?，綜合?部先后?召開了?“第三?季度員?工座談?會”和?“第三?季度部?門負責?人座談?會”。?通過座?談會，?深入了?解了員?工和各?部門負?責人的?各項訴?求，保?證了公?司上下?同心，?共同發(fā)?展。同?時，為?了加強?各部門?內部的?團隊建?設，綜?合部還?在第三?季度開?展了“?星級團?隊”的?評選工?作。通?過“星?級團隊?”的評?選，有?力加強?了員工?的主人?翁意識?，提高?了團隊?融合度?。六?、黨群?工作是?集團企?業(yè)文化?的特點?和優(yōu)勢?所在。?為此，?綜合部?在第三?季度嚴?格按照?集團黨?委的指?示和要?求，在?慰問公?司幫扶?對象，?___?_員工?活動上?積極_?___?、精心?安排，?按時完?成了集?團黨委?的各項?工作要?求。綜?合部在?第三季?度共慰?問公司?幫扶對?象__?__人?次，完?成員工?活動_?___?次。?七、為?提高員?工對后?勤服務?的滿意?度，綜?合部加?強了后?勤工作?力度。?全季度?員工食?堂未發(fā)?生一起?因食物?引起的?事故?，并且?，食堂?員工每?月平均?滿意度?達__?__%?以上。?同時，?為解決?員工（?尤其是?女性員?工）在?上下班?時更換?衣物的?問題，?綜合部?在第三?季度通?過調整?辦公室?，協(xié)調?物品