庫管工作計劃經(jīng)典版

PAGE頁碼頁碼__庫管工作計劃_經(jīng)典版庫管工作計劃庫管工作安排時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間消逝，又解鎖了新的工作，先做一份工作安排，開個好頭吧。但是工作安排要寫什么內(nèi)容才是正確的呢？下面是我為大家整理的庫管工作安排，僅供參考，希望能夠幫助到大家。庫管工作安排1我很榮幸加入____大禹節(jié)水技術(shù)有限公司團(tuán)隊。如今20xx年立刻要過去了，我到公司也快3年了。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“PE管材、PVC管材、管件等”應(yīng)有盡有，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當(dāng)然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，產(chǎn)成品可能被奢侈、被損壞及被____。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)奢侈、破壞和____物料的行為，庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對物料就應(yīng)當(dāng)就像對待自己家的東西一樣，我信任我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的學(xué)問。使自己時刻保持一個醒悟的頭腦，堅持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)仔細(xì)真做事，不斷積累工作閱歷。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應(yīng)當(dāng)時刻留意和逐步改進(jìn)的。倉庫保管員下年的工作安排1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點(diǎn)、定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月幫助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作。3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫要求，對已____物應(yīng)馬上進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采納貨位編號，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。5.協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證剛好辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作。7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動態(tài)8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品狀況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，根據(jù)公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。9.協(xié)作好銷售發(fā)貨。當(dāng)接到銷售的訂貨清單，仔細(xì)做好備貨工作，如要剛好給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能剛好發(fā)放的產(chǎn)品，會剛好和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。10.做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。11.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。今后我還要接著腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)仔細(xì)真、努力完成各項(xiàng)工作，要自覺做好每項(xiàng)工作，就必需正視自己的工作，無論工作是繁重的還是悠閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用主動的看法去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己光和熱!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。庫管工作安排2辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正看法、努力克服。為了明年更好的開展工作，為公司創(chuàng)建更大的效益，現(xiàn)將明年工作做一簡潔規(guī)劃：一、貨物的管理由于整個機(jī)場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。1、實(shí)行易拿、易放、易看、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式；2、貨物存放進(jìn)行精確分類，不要超高堆放，合理利用空間；3、貨物入出庫時做好記錄（實(shí)時計好箱數(shù)和個數(shù)）；4、堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)以削減庫存差異；5、保持倉庫的整齊，地面的清潔，通道的順暢。二、倉庫的平安和衛(wèi)生倉庫作業(yè)量大，簡單積累灰塵，所以要定期清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)建一個整齊的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時也保證產(chǎn)品的整齊美觀。出入倉庫還要順手關(guān)燈鎖門，不在倉庫旁邊運(yùn)用明火以保證貨物的平安，做到防患于未然。三、選購 工作首先要與財務(wù)做好貨物的進(jìn)出價統(tǒng)計工作，資金的支出去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適時溝通，盡量以最快的速度、最低的價格買到最好的產(chǎn)品。并在第一時間做好入出庫工作，并保證按時送到客戶手中。四、配送工作根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求，爭取按時按量的保證貨物的配送工作，同時做好小黃與小賈的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，與他們相互協(xié)作，相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好！庫管工作安排3一、指導(dǎo)思想堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，緊緊圍繞消防平安工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和公安消防機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮安靜溫泉賓館防火委員會的職能作用，進(jìn)一步完善內(nèi)部消防平安管理機(jī)制，加強(qiáng)綜合治理，創(chuàng)建良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，確保經(jīng)營服務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行，促進(jìn)溫泉賓館的全面發(fā)展。二、工作目標(biāo)強(qiáng)化重點(diǎn)部位消防平安防范工作，提高全體員工的消防平安意識和火場自救逃命實(shí)力，進(jìn)一步完善消防裝備和設(shè)施，確保我館經(jīng)營和生活的穩(wěn)定，保證全年無重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。三、各季度主要任務(wù)和措施(一)一季度工作。1、狠抓今冬明春防火工作。組織各部門自覺排查消防隱患，整改設(shè)備隱患，重點(diǎn)抓好節(jié)日期間全館區(qū)域內(nèi)煙花爆竹的平安管理;同時做好節(jié)日期間的平安保衛(wèi)工作，協(xié)作有關(guān)部門做好防盜、巡邏、值班工作。2、抓好組織落實(shí)，健全平安責(zé)任制度。各部門配備____消防管理人員，落實(shí)到位，并將____消防人員、平安責(zé)任人名單報保衛(wèi)科存檔。3、簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書和消防平安生產(chǎn)責(zé)任書，做到橫向到邊，縱向究竟，不留死角。4、接著抓好消防和平安整治工作。(二)二季度工作。1、有重點(diǎn)的組織有關(guān)部門進(jìn)行消防平安學(xué)問培訓(xùn)，要求參與培訓(xùn)人員的考試成果在80分以上。對特別崗位的新上崗人員做到先培訓(xùn)后上崗，做到不合格不上崗，堅決拒絕無證上崗。2、組織平安生產(chǎn)大檢查，全面檢查制度、人員防范到位狀況，排查隱患，剛好組織整改。3、結(jié)合上級職能部門部署，主動開展平安生產(chǎn)和消防平安的宣揚(yáng)教化活動，完成平安生產(chǎn)工作，提高各部門人員的責(zé)任感、平安感和警惕性。(三)三季度工作。1、結(jié)合不同季節(jié)火災(zāi)特點(diǎn)，對客房，餐廳廚房和員工生活區(qū)進(jìn)行防火平安專項(xiàng)治理；主要是對別墅區(qū)的防火平安專項(xiàng)治理，檢查工作的措施落實(shí)。2、我館主要的工作任務(wù)是接待，接待的后勤保障是水、電、火、因此我館的用火用電部門是平安隱患的監(jiān)控重要地點(diǎn)，對接觸電、火的人員進(jìn)行消防平安教化，使我館的火災(zāi)降低到最低點(diǎn)。3、各部門抓好半年度平安生產(chǎn)和消防平安工作狀況的總結(jié)，并將書面總結(jié)材料上報溫泉賓館平安生產(chǎn)和消防平安工作委員會（保衛(wèi)科）。(四)四季度工作。1、仔細(xì)組織開展冬季防火工作的宣揚(yáng)，開展以消防為中心的平安檢查，全面檢查以滅火器材為重點(diǎn)的平安設(shè)備，確保時效和數(shù)量。2、根據(jù)安靜市公安消防大隊的消防平安工作精神，重點(diǎn)加強(qiáng)對我館接觸用火用電的服務(wù)員、廚師、水電工的消防平安職業(yè)技能培訓(xùn)，完成年度消防平安培訓(xùn)任務(wù)。3、做好年終平安生產(chǎn)工作的總結(jié)，抓好平安生產(chǎn)綜合目標(biāo)考核，按時上報自查表格與總結(jié)材料。4、全面提高義務(wù)消防隊伍撲救火災(zāi)的實(shí)力，要求基本做到“四會”：一會宣揚(yáng)消防學(xué)問和報火警；二會運(yùn)用滅火器具；三會發(fā)覺、消退一般的火災(zāi)隱患；四會撲救初始火災(zāi)。二0XX年我館力爭不發(fā)生任何火警、火災(zāi)事故，確保我館的消防平安達(dá)到上級單位的考評指標(biāo)。庫管工作安排4在此，制定如下安排：1、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的須要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時予以改正。4、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí)，真正駕馭物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。主動協(xié)作同事，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避開物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6、物品現(xiàn)場全部標(biāo)識清楚，明確，對庫存信息精確率達(dá)99.7%。7、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。8、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序。9、為了使倉庫物品做到帳、物一樣，倉庫每個月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存比照，看每月的消耗是多少，遞交會計?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力氣!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。庫管工作安排51.倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)。2.做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的精確。3.精確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要剛好將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦。4.物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫物品不符，快速反映給有關(guān)人員。5.實(shí)行相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。6.對物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，并向送貨員移清交貨，以免造成收____物不相符的損害。7.加強(qiáng)物料限制工作，提升物料管理水平。8.完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。剛好反饋物料信息，為安排、選購 、物控工作供應(yīng)參考信息。9.與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量運(yùn)用JIT模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤化。10.倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?1.物品出庫根據(jù)先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。12.留意操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。庫管工作安排6上半年工作回顧20xx年上半年，倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一樣、克難攻堅，根據(jù)集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。上半年主動協(xié)作選購 部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，共累計入庫物資700余項(xiàng)次，出庫物資1200余項(xiàng)次，特殊是在人員相對驚慌的狀況下，全體員工充分發(fā)揮主動主動性，在其他部門、同事的大力支持下，主動推動倉庫的5S管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。我們的做法是一、嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量特別重要。我們通過仔細(xì)____集團(tuán)及公司文件、會議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時主動參與公司組織的'植樹、清理下水溝等活動，提高團(tuán)隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝合力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的剛好順暢，滿意生產(chǎn)須要。二、加強(qiáng)對物資存放位置的調(diào)整工作，漸漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉庫重點(diǎn)對貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消退以往凌亂不堪的局面。根據(jù)貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的積累方式,堅持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份起先,協(xié)調(diào)組織外廠來實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下始終有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)料此項(xiàng)工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5S的推行奠定了基礎(chǔ)。三、科學(xué)限制庫存物資隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修安排選購 的失誤，使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，許多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加相識到提高選購 安排精確率更為重要，我們倉庫通過加強(qiáng)對物資選購 安排的監(jiān)控，主動實(shí)行有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置，根據(jù)倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快____率達(dá)到降低成本的目的，同時盡可能滿意各分廠部門的生產(chǎn)須要。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊凝合力學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合實(shí)力和理論水平。并且常常與庫房各保管員溝通閱歷，相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素養(yǎng)的提高、實(shí)力的發(fā)揮、全部成果的獲得，都取決于看法的轉(zhuǎn)變。我們倉庫結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、職業(yè)技能，同時加強(qiáng)道德、素養(yǎng)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，非常收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到主動主動、精誠團(tuán)結(jié)、熱忱奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌，工作看法都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，劉麗雙的任勞任怨、仔細(xì)負(fù)責(zé)，王君的敬崗愛業(yè)、熱忱主動，張鳳閣的周到細(xì)致、靜默奉獻(xiàn)，都融入到了倉庫日常的工作中。協(xié)作主動，服務(wù)熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊的協(xié)作精神和凝合力。五、建議1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放。20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足1、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的平安造成極大隱患;澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事務(wù)，給我們時刻敲著警鐘。2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求，造成許多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨安排性不強(qiáng)，盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象。3、物資出入庫的程序做的不夠仔細(xì)細(xì)致，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生許多。4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進(jìn)一步探究探討交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理方法。5、女工多，勞動力不足，許多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。20xx年下半年倉庫工作安排總結(jié)的目的是為了更好的安排，謀定而后動，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實(shí)際狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新安排，通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。下半年我們安排在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo)1、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉庫將集中進(jìn)行庫存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新供應(yīng)可查依據(jù)。3、依據(jù)倉庫管理的要求，做好倉庫的管理工作。下半年將接著做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力氣。4、主動推動公司的5S管理活動，達(dá)到環(huán)境美麗化工廠的要求。庫管工作安排7一材料入貨事宜1材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn)，錄入登記進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者依據(jù)需方要求入庫要單獨(dú)存放，并登記好來源和去向。入庫物資愛護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說明書真實(shí)齊全；2庫存材料的整理,發(fā)放.盡可能加快物資周轉(zhuǎn)，削減庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；3在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤4協(xié)作QC的品質(zhì)跟蹤5素材不良交換的跟蹤二完成品出貨事宜1客戶訂單的跟蹤管理2生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理3出貨前的打算工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成三物料選購1幫助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的安排3物料購進(jìn)時間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤4物料不良或不符，作退貨、修理、換貨處理四在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜1在庫素材卡上受入發(fā)出每日剛好更新素材在庫貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符2定期不定期供應(yīng)在庫材料的數(shù)據(jù)3會同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對工作確認(rèn)工作4呈交相關(guān)者在庫品一覽表五庫存盤點(diǎn)1每月最終兩個工作日（節(jié)假日提前）對全部物料、成品、外購成品進(jìn)行盤點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳2編制各類盤點(diǎn)報表六呆滯、不良品處理七倉庫管理及整理、清掃1標(biāo)視清晰及目視管理2文件剛好分類、登錄賬簿保持賬面整齊、記錄清晰并剛好歸檔3定期對倉庫進(jìn)行7S（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約、平安）整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔.4確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國家有關(guān)平安運(yùn)輸、存儲、搬運(yùn)要求，并符合平安消防規(guī)定要求；庫管工作安排8時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深化體會到了公司的主動氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的主動幫助協(xié)作下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的學(xué)問，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：（一）這一年我們所學(xué)到的。1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必需放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。2.做倉庫管理工作必需以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素養(yǎng)。3.做倉庫管理工作必需有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必需留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。（二）這一年我們所做的。1.首先我們從整理倉庫起先入手，依據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類擺放，消退倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整齊的倉儲容貌是我們工作的基礎(chǔ)。2.在領(lǐng)料單的變更上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務(wù)留存、核算留存、運(yùn)用單位留存。3.對綜合庫房的貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并嫻熟的駕馭了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。5.完全應(yīng)用了ERP倉庫管理模塊，進(jìn)行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。6.這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬元，在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元，累計出庫額約98,972,742.50元。（三）這一年我們所存在的不足。1.由于溝通不剛好，倉庫與其他運(yùn)用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和的現(xiàn)象。不過，沒有沖突也就沒有進(jìn)步，以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)建有利局面。2.鑒于倉庫客觀實(shí)際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當(dāng)中。這也給倉庫造成肯定的壓力，同時也是倉庫下年的工作任務(wù)。確定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理全部物資。3.在實(shí)際工作中，對于較常見的領(lǐng)料程序工作做的還不夠仔細(xì)細(xì)致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差限制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，須要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤?；仡?0xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不行忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特殊是要確保年度工作規(guī)劃順當(dāng)完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。展望20xx年我們的工作：1.適時的逐步的有效的將ERP先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而許久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門。2.進(jìn)一步完善ERP倉庫管理體系的應(yīng)用，杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進(jìn)一出的管理理念。3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠供應(yīng)給公司真實(shí)精確的庫存值報表，盡可能的削減庫存資金的占用。4.隨著工程的結(jié)尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。5.團(tuán)結(jié)一樣，為公司的投料試車主動主動的協(xié)作好各運(yùn)用部門，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。庫管工作安排9一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購 退貨單為收據(jù)____，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購 單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。2.倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。3.產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)記清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收____物不相符的損害。5.20xx年倉庫會依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨安排、進(jìn)出庫安排、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存安排，保證客戶第一時間里拿____物，有個滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。6.倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的相識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。2.提點(diǎn)小看法：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj1200/5、hs13500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間限制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。4.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級平安負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，駕馭各種平安學(xué)問和技能。5.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，平安工作安排，確保精確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。6.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整齊、，美觀、防潮?！叭倭?，行行出狀元”這是始終以來我們所信奉的，作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的實(shí)力有限，但是實(shí)力是以方面，看法是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會相識到，我信任我能夠做好!(一)更加注意責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步加大考核問責(zé)力度根據(jù)“zf統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，社會廣泛參加”的總體要求，進(jìn)一步推動落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加大考核與問責(zé)力度，努力形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作格局。1.嚴(yán)格落實(shí)zf平安生產(chǎn)管理責(zé)任。以“平安望城”建設(shè)和平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核為載體，建立科學(xué)的考核方法，形成有效的激勵和約束機(jī)制。進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))平安生產(chǎn)管理職責(zé)，推動落實(shí)基層平安管理責(zé)任。2.進(jìn)一步理順平安生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專項(xiàng)監(jiān)管的關(guān)系，完善監(jiān)管機(jī)制，提高監(jiān)管效率。負(fù)有平安生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任的部門，依法對本系統(tǒng)、本行業(yè)、本事域生產(chǎn)經(jīng)營單位的平安生產(chǎn)工作實(shí)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，履行平安生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)管職責(zé);平安生產(chǎn)綜合管理部門要加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)，支持協(xié)作負(fù)有平安生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任的部門做好工作，形成既有明確分工，又有相互協(xié)作、齊抓共管的工作格局。進(jìn)一步完善安委會例會制度，建立安委會辦公室聯(lián)絡(luò)員制度，剛好協(xié)調(diào)解決平安生產(chǎn)工作中的突出問題。3.高度重視開發(fā)區(qū)的平安生產(chǎn)管理，進(jìn)一步明確開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)工程的平安生產(chǎn)管理職責(zé)，提出對園區(qū)、重點(diǎn)工程實(shí)施有效監(jiān)管的詳細(xì)方法，落實(shí)平安管理責(zé)任，防止出現(xiàn)監(jiān)管空缺，杜絕重特大事故的發(fā)生。4.以經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)、典型企業(yè)示范、隱患排查督促、許可執(zhí)法把關(guān)、____宣揚(yáng)監(jiān)督、熱忱服務(wù)推動等多種舉措，全面推動落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，大力提倡“平安生產(chǎn)榮辱觀”，引導(dǎo)企業(yè)自覺擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)方面的社會責(zé)任。(二)更加注意監(jiān)督執(zhí)法，進(jìn)一步加大隱患治理力度通過嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法，強(qiáng)化平安生產(chǎn)隱患治理，深化專項(xiàng)整治，推動建立規(guī)范有序的平安生產(chǎn)良好秩序。5.接著深化開展專項(xiàng)整治工作，通過專項(xiàng)整治，取締和關(guān)停一批不具備平安生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位和項(xiàng)目，著力推動平安生產(chǎn)秩序不斷好轉(zhuǎn)。6.健全平安生產(chǎn)綜合治理聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，對社會影響廣、區(qū)域性、傾向性的平安生產(chǎn)問題實(shí)行綜合治理，通過由zf牽頭，部門聯(lián)動，實(shí)行聯(lián)合執(zhí)法、集中整治、督察督辦、責(zé)任追究等措施，增加執(zhí)法合力，著力解決一些行業(yè)和領(lǐng)域平安監(jiān)管多頭管理、無人負(fù)責(zé)的問題，形成齊抓共管的工作機(jī)制。7.加強(qiáng)和改進(jìn)平安生產(chǎn)檢查，著力提高檢查工作的針對性和有效性。對檢查中發(fā)覺的問題和各類事故隱患，定人、定責(zé)、定時，嚴(yán)格抓好整改落實(shí)，并建立完善隱患整改反饋制度，實(shí)施跟蹤督查。8.強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法，嚴(yán)格依法行政，肅穆查處平安生產(chǎn)違法行為。根據(jù)《行政懲罰法》和《____平安生產(chǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定，主動開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)托付執(zhí)法工作，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理作用。大力推動平安生產(chǎn)行政執(zhí)法工作，加大對平安生產(chǎn)違法行為的懲罰力度，督促企業(yè)落實(shí)隱患治理責(zé)任、治理措施、治理期限和應(yīng)急預(yù)案。全面____執(zhí)行國-.務(wù).-院第493號令，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)平安事故報告制度和調(diào)查處理程序，根據(jù)“四不放過”原則肅穆查處各類事故，對發(fā)生社會影響較大的責(zé)任事故，剛好在全縣通報。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，剛好受理并查處平安生產(chǎn)違法行為和重大平安隱患舉報案件。(三)更加注意治本之舉，進(jìn)一步加大基層基礎(chǔ)和源頭管理力度落實(shí)治本之舉，強(qiáng)化源頭管理，盡快形成以發(fā)展為目的、以企業(yè)為主體、以規(guī)范為重點(diǎn)、以執(zhí)法為保障的企業(yè)平安監(jiān)管長效機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的首要前提。9.進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)基層監(jiān)管隊伍建設(shè)，逐步形成高效務(wù)實(shí)、依法行政工作安排、規(guī)范有序的平安生產(chǎn)監(jiān)管體系。在健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安監(jiān)管機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，推動經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)工工作安排程平安監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，落實(shí)平安管理人員。根據(jù)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求，抓好基層安監(jiān)隊伍的思想建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，特殊是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安管理人員要通過教化、培訓(xùn)、輪訓(xùn)、考核等手段，提高平安生產(chǎn)管理水平。10.接著抓好高危行業(yè)平安生產(chǎn)行政許可工作，嚴(yán)把平安生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)，確保審查發(fā)證質(zhì)量。對未取得平安生產(chǎn)許可證的礦山、危急化學(xué)品、煙花爆竹、建筑、民用爆破等生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的，依法堅決予以取締。對已取得平安生產(chǎn)許可證的各類企業(yè)，加強(qiáng)跟蹤督查和動態(tài)管理，搞好“回頭看”，已達(dá)不到平安生產(chǎn)條件或存在嚴(yán)峻平安違法行為的，依法暫扣或吊銷平安生產(chǎn)許可證，實(shí)行停產(chǎn)、停業(yè)整頓。11.全面推動平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作?？偨Y(jié)閱歷、查找不足，在礦山、危急化學(xué)品和機(jī)械行業(yè)全面推動標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的覆蓋面。通過典型引路、以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)的龍頭帶動作用，推動各類企業(yè)規(guī)范平安管理制度，加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化動態(tài)管理，落實(shí)長效機(jī)制。12.強(qiáng)化平安培訓(xùn)，提高從業(yè)人員平安素養(yǎng)。依法強(qiáng)化對生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、平安管理人員、特種作業(yè)人員和從事危急性較大的作業(yè)人員的上崗資質(zhì)培訓(xùn)。推動平安生產(chǎn)普及教化，通過舉辦培訓(xùn)班、播放平安學(xué)問專題片等形式，加強(qiáng)對企業(yè)從業(yè)人員和外來務(wù)工人員的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)教化，提高平安意識。庫管工作安排101、任務(wù)回憶及感受：自往年3月份進(jìn)進(jìn)本公司以來，正在辦公室擔(dān)當(dāng)文員任務(wù)。9月份時，因堆棧沒人辦理，便調(diào)到堆棧擔(dān)當(dāng)堆棧辦理任務(wù)。剛進(jìn)堆棧的時分對于營業(yè)沒有太熟，正在此時期，我主動順應(yīng)新的任務(wù)狀況以及任務(wù)崗?fù)?，虛心進(jìn)修，篤志任務(wù)，實(shí)行職責(zé)，較好地實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)。2、盲目增加進(jìn)修，主動順應(yīng)任務(wù)。我是初度打仗堆棧辦理任務(wù)以及對于賬任務(wù)，為了盡快順應(yīng)新的任務(wù)崗?fù)ひ约叭蝿?wù)狀況，我盲目增加進(jìn)修，虛心請教，時常理清任務(wù)思緒，總結(jié)任務(wù)方法，正在指導(dǎo)以及共事的幫助指引下，我逐步摸清了任務(wù)中的根本狀況，駕馭住了任務(wù)重點(diǎn)以及難點(diǎn)。顛末一段工夫的主動，現(xiàn)已經(jīng)根本勝任本職任務(wù)。3、樹立美滿的堆棧賬目，包管庫存數(shù)量以及進(jìn)貨、配貨數(shù)量明晰精確。從十月份以來，漸漸針對于各類車型的配件樹立起手工保存賬冊以及電子賬冊?；谶@項(xiàng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，正在沖壓車間以及推銷部共事的幫忙下，根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象。同時因?yàn)槎褩５馁~目日趨美滿明晰，更好的撐持財政部分的任務(wù)。4、保持活期整理整頓堆棧。細(xì)致過細(xì)的做好各類車型配件的進(jìn)庫出庫任務(wù)，依據(jù)各類車型停止回類擺放，消弭了堆?；靵y不勝的狀況。正在改進(jìn)堆棧狀況的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計任務(wù)奠基了根底。堅持干凈劃一的庫收留庫貌成為堆棧辦理的一個臨時根底任務(wù)。5、細(xì)致做好每個月的對于賬任務(wù)。顛末四個月的打仗，對于這項(xiàng)任務(wù)的流程曾經(jīng)較為熟習(xí)，可以嚴(yán)厲依照公司的軌制規(guī)則實(shí)現(xiàn)每個月的對于賬任務(wù)，包管各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確無誤，與財政部分做好對于接辦續(xù)。6、存正在的缺乏一、因?yàn)閯偨愚k任務(wù)沒有到一年，良多中心理解不敷深化過細(xì)，需求持續(xù)主動。二、車型品種單一，對于各類車型微觀上駕馭比擬簡潔，宏觀把握還需下鼎力氣。三、正在進(jìn)貨量以及配貨量都較年夜的狀況下，堆棧簡潔臨時性呈現(xiàn)空間缺乏、貨品比擬擁堵景象。7、20xx年任務(wù)方案一、持續(xù)增加進(jìn)修，加強(qiáng)對于本職任務(wù)的理解，立異任務(wù)方法，進(jìn)步任務(wù)效益，更好的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)。二、管好賬目，正在電子帳的共同下，精確駕馭庫存以及進(jìn)貨配貨狀況。愈加片面的理解商品明細(xì)。三、保持活期整理整頓堆棧，實(shí)時處置廢舊雜物，進(jìn)步堆棧的應(yīng)用率，防止正在進(jìn)貨配貨頂峰期堆棧告急景象。四、細(xì)致實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)布置的其余任務(wù)。庫管工作安排11現(xiàn)在的我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我起先對我的跟著有了更深層面的相識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在XX年中，我信任我會做的更好！一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展1.對于客戶的退貨