人事經(jīng)理個人總結(jié)范文

第8頁共8頁人事經(jīng)?理個人?總結(jié)范?文篇?1伴隨?著新年?鐘聲的?敲響，?又迎來?了嶄新?的、充?滿期待?的年。?回望年?度的工?作生活?，感受?到公司?及身邊?的人這?一年來?發(fā)生的?巨大變?化，我?們的品?牌在快?速提升?著，身?邊的同?事也都?在不斷?進(jìn)步著?，朝著?同一個?目標(biāo)奮?斗著。?新的一?年到來?了，也?帶來了?新的挑?戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)?備以全?新的面?貌來迎?接新年?的到來?時，也?不忘來?回顧和?總結(jié)過?去一年?來所做?的努力?。人力?資源部?自成立?到現(xiàn)今?已經(jīng)一?年半時?間了，?很榮幸?本人參?與了人?力資源?部成長?的歷程?，從無?到有，?從當(dāng)初?的不完?善，慢?慢成長?到今天?的成熟?。自年?以來，?人力資?源部的?隊伍在?慢慢壯?大，引?進(jìn)了專?業(yè)人才?，專業(yè)?水平得?到了很?大的提?高，人?力資源?建設(shè)正?在逐步?走向規(guī)?范，職?能作用?也在逐?漸得到?體現(xiàn)。?公司領(lǐng)?導(dǎo)對人?力資源?部的建?設(shè)極為?關(guān)心，?這對于?人力資?源部同?事來說?無疑是?最大的?強(qiáng)心劑?。過去?，大家?可能對?人力資?源這個?詞語感?到有點?陌生，?不知公?司設(shè)如?此部門?真正的?用意在?哪里。?通過今?年大家?的同心?協(xié)力，?已慢慢?取得了?公司各?部門絕?大多數(shù)?人的認(rèn)?可與支?持。上?半年因?部門人?手緊缺?，使得?一些工?作無法?真正展?開，一?直在做?著基礎(chǔ)?工作，?今年上?半年莫?總監(jiān)任?職以來?，對人?力資源?部工作?進(jìn)行了?整理，?明確了?每個人?的工作?職責(zé)，?使分工?更加細(xì)?致化，?現(xiàn)對于?今年的?工作總?結(jié)如下?：一?、對于?公司員?工的人?事檔案?及其他?資料進(jìn)?行收集?及管理?，使其?更加完?善化，?保持公?司檔案?的完整?性，為?保證日?后的分?析工作?提供更?準(zhǔn)確的?信息。?因檔案?內(nèi)容涉?及公司?有關(guān)_?___?，期間?我保持?著極高?的警惕?性和很?強(qiáng)的保?守意識?。協(xié)助?上級掌?握人力?資源狀?況;填?制和分?析各類?人事統(tǒng)?計報表?。為人?力資源?規(guī)劃工?作提借?準(zhǔn)確的?信息。?二、?負(fù)責(zé)管?-理-?員工勞?動合同?，辦理?勞動用?工及相?關(guān)手續(xù)?;到目?前為止?，勞動?合同的?簽屬工?作開展?的不是?特別的?順利，?主要因?為市場?推廣部?業(yè)務(wù)人?員較散?，集中?的機(jī)會?較少，?經(jīng)常都?是來去?匆匆，?致使部?分業(yè)務(wù)?人員至?今未能?簽署勞?動合同?。計劃?爭取過?年這個?機(jī)會，?把合同?簽署工?作完成?好。?三、結(jié)?合公司?制度及?國家規(guī)?定管-?理-員?工考勤?和請休?假管理?，按月?準(zhǔn)確出?具考勤?報表。?其中員?工考勤?又是一?個難點?，公司?實行上?班刷卡?辦法已?經(jīng)一年?半時間?了，由?于部份?員工一?直未能?適應(yīng)新?的考勤?辦法所?以效果?一直不?太好。?今年?人力資?源部特?意為此?問題進(jìn)?行了考?勤重申?，并與?綜合管?理部技?術(shù)人員?討論后?改善了?考勤系?統(tǒng)，但?因公司?許多工?作崗位?性質(zhì)的?不同，?員工工?作時間?經(jīng)常需?要彈化?管理，?還是不?能很好?的交上?令人滿?意的考?勤數(shù)據(jù)?，但為?了防止?有些員?工言過?其實，?照成考?勤不公?的結(jié)束?，考勤?系統(tǒng)還?需更加?完善。?一、?執(zhí)行各?項公司?規(guī)章制?度，處?理員工?獎懲事?宜;對?于有些?員工不?遵守公?司規(guī)章?制度，?致使工?作上出?現(xiàn)較大?失誤或?較大錯?誤，人?力資源?部通過?周密調(diào)?查之后?，給予?了合理?公正的?行政處?罰，并?對當(dāng)事?人進(jìn)行?了思想?教育。?本年度?共有約?十人左?右人接?受了公?司不同?程度的?行政處?罰，均?認(rèn)識到?了自身?的錯誤?。二?、今年?以來，?公司充?分考慮?員工的?福利，?各項福?利制度?正逐漸?開始實?施。比?如以往?只有市?場推廣?部人員?才享有?的品牌?推廣用?煙，在?本部也?得以實?現(xiàn);每?月協(xié)助?行政部?人員進(jìn)?行生日?活動的?策劃及?實施工?作，豐?富了員?工的業(yè)?余生活?;考慮?到員工?的安全?保障問?題，公?司也已?為全部?員工購?買了平?安團(tuán)體?意外險?及醫(yī)療?險等險?種，保?險期間?有一員?工不慎?摔傷，?我們及?時與保?險公司?取得了?聯(lián)系，?并申請?了相應(yīng)?的理培?，解決?了員工?的后顧?之憂。?等等這?些都極?大調(diào)動?了員工?的工作?積極性?，從而?起到了?激勵員?工的作?用。?三、進(jìn)?行促銷?人員的?管理工?作。自?今年_?___?月份以?來，人?力資源?部正接?手促銷?人員的?管理工?作，通?過資料?收集分?析，發(fā)?現(xiàn)雖然?制定了?相應(yīng)的?管理制?度，但?是發(fā)現(xiàn)?許多市?場并沒?有嚴(yán)格?按照制?度來執(zhí)?行，隨?意性較?強(qiáng)，人?員增長?率過高?。促銷?人員是?五葉神?市場的?重要組?成部份?，加強(qiáng)?促銷隊?伍的管?理迫在?眉睫。?下一季?度計劃?盡快重?新制定?促銷人?員管理?制度，?并嚴(yán)格?按照規(guī)?章制度?辦事。?控制好?人員的?增長速?度及提?高整體?素質(zhì)水?平，為?公司的?將來儲?備更多?的業(yè)務(wù)?人才。?四、?協(xié)助做?好招聘?與任用?的具體?事務(wù)性?工作，?包括發(fā)?放招聘?啟事、?收集和?匯總應(yīng)?聘資料?、安排?面試人?員、跟?蹤落實?面試人?員的情?況等;?五、幫?助建立?積極的?員工關(guān)?系，協(xié)?調(diào)員工?與管理?層的關(guān)?系，協(xié)?助__?__員?工的各?類活動?;此外?，在部?門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?幫助下?，對員?工考勤?制度、?勞動合?同管理?辦法等?相關(guān)的?人事制?度進(jìn)行?了修改?工作，?使其更?加人性?化，合?理化，?符合了?公司以?人為本?的人才?理念。?對個人?來講下?一步重?要應(yīng)該?在認(rèn)真?工作之?余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?專業(yè)素?質(zhì)，才?能面對?更大的?挑戰(zhàn)，?也才不?會被時?代的潮?流所淘?汰。珍?惜來之?不易的?機(jī)會，?扎扎實?實做好?每份工?作。年?人力資?源部的?責(zé)任將?更加沉?重，人?力資源?部一定?安排并?實施好?新的一?年的工?作計劃?，用實?際的工?作業(yè)績?來說話?。最后?，祝愿?公司在?新年里?一帆風(fēng)?順，一?年更比?一年好?。人?事經(jīng)理?個人總?結(jié)篇2?來公司?已經(jīng)兩?個月了?，人事?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?帶領(lǐng)下?、在公?司各部?門的共?同努力?下，緊?緊圍繞?公司的?發(fā)展目?標(biāo)，較?好地完?成了公?司領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項工?作任務(wù)?。現(xiàn)將?近期我?部門完?成的工?作總結(jié)?如下：?一、?公司人?力資源?管理體?系的建?立和完?善我?們深知?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)?范的管?理對一?個公司?的生存?和發(fā)展?具有極?其重要?的意義?，所以?人事部?一直致?力于建?立完善?的公司?內(nèi)部管?理體系?。在領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?我規(guī)劃?___?_編制?了五套?內(nèi)部基?礎(chǔ)管理?的規(guī)范?性文件?—《公?司崗位?職責(zé)》?、《公?司規(guī)章?管理制?度》、?《公司?績效考?核制度?》、《?企業(yè)文?化》、?《員工?手冊》?。但是?由于時?間緊迫?，情況?特殊，?這些基?礎(chǔ)性文?件在_?___?年我部?門需要?繼續(xù)編?制并完?善，最?終加以?實施。?二、?職工人?數(shù)的確?定我?公司現(xiàn)?在職人?員一共?___?_人，?其中正?式員工?___?_人，?在試用?期員工?___?_人，?實習(xí)人?員__?__人?。其中?本科學(xué)?歷__?__人?，大專?學(xué)歷_?___?人。本?市戶口?___?_人，?外省市?戶口_?___?人。?三、公?司人員?招聘工?作這?一年公?司開始?步入正?軌，是?公司人?員流動?較為頻?繁的一?年，也?是公司?人員招?聘工作?任務(wù)繁?重的一?年。在?這段時?間里，?由于公?司的空?缺崗位?多，人?員需求?多，要?求員工?到崗時?間緊迫?，而且?正趕上?春節(jié)臨?近，故?人事部?在招聘?工作中?花費(fèi)了?較多的?時間和?精力。?主要是?招聘前?臺、p?hp、?和銷售?。由于?公司前?臺在公?司占有?非常重?要的位?置，所?以對其?要求較?高，包?括禮儀?和儀表?都需要?表現(xiàn)出?高素質(zhì)?水平。?這期間?應(yīng)聘上?___?_個前?臺，前?兩個由?于工作?態(tài)度懈?怠和抗?壓能力?差，在?試用期?間被辭?退。通?過總結(jié)?面試經(jīng)?驗，現(xiàn)?成功招?聘一名?合格前?臺。在?招聘p?hp程?序員過?程中，?由于在?網(wǎng)站建?設(shè)方面?知識匱?乏，剛?開始較?為吃力?，在通?過和技?術(shù)部人?員的積?極溝通?后，現(xiàn)?在已經(jīng)?充分了?解了一?些基本?的面試?php?程序員?技巧。?已成功?招聘_?___?名程序?員，其?中有表?現(xiàn)突出?的，工?作態(tài)度?也都比?較認(rèn)真?。銷售?方面因?為了解?光纜系?統(tǒng)的人?太少，?所以招?聘仍然?在持續(xù)?進(jìn)行中?。四?、培訓(xùn)?工作?關(guān)于新?員工入?職培訓(xùn)?已經(jīng)規(guī)?范化，?但是還?是需要?對細(xì)節(jié)?進(jìn)行不?斷完善?。為了?解試用?人員工?作具體?情況，?在這段?期間也?經(jīng)常和?部門主?管進(jìn)行?溝通，?恰當(dāng)時?機(jī)找員?工談話?。__?__年?我部門?將著手?對員工?心理素?質(zhì)，職?業(yè)技能?培訓(xùn)以?及企業(yè)?文化的?培訓(xùn)重?點著手?計劃實?施。?五、日?常人事?管理工?作我?部門在?完成上?述工作?的同時?，充分?發(fā)揮了?本部門?的基礎(chǔ)?職能作?用，例?如入職?離職流?程規(guī)范?化，整?理員工?檔案等?。在規(guī)?范管理?、__?__各?項活動?等方面?起到了?應(yīng)有的?作用。?我部門?也存在?一些不?足。主?要體現(xiàn)?在：?1.在?招聘方?面，招?聘渠道?太少。?招聘力?度有待?加強(qiáng)，?方式方?法還需?要多多?學(xué)習(xí)掌?握技巧?。_?___?公司的?規(guī)章制?度，應(yīng)?___?_員工?認(rèn)真學(xué)?習(xí)。3?在員工?的培訓(xùn)?上未能?投入更?大的精?力，導(dǎo)?致培訓(xùn)?工作沒?能系統(tǒng)?地__?__展?開。?六、_?___?年計劃?綜上所?述這?段時間?作為公?司運(yùn)作?的重要?組成成?員發(fā)揮?了應(yīng)有?的作用?，我會?不斷總?結(jié)經(jīng)驗?，改進(jìn)?自身的?不足，?為公司?的進(jìn)一?步發(fā)展?發(fā)揮更?大的作?用和效?能。下?面是_?___?年的工?作計劃?：1?.開發(fā)?招聘渠?道，繼?續(xù)負(fù)責(zé)?各部門?的招聘?工作。?2.?培訓(xùn)課?題開發(fā)?，大力?加強(qiáng)員?工崗位?知識、?技能和?素質(zhì)培?訓(xùn)，加?大內(nèi)部?人才開?發(fā)力度?。3?.充分?考慮員?工福利?，做好?員工激?勵工作?，建立?內(nèi)部升?遷制度?，做好?員工職?業(yè)生涯?規(guī)劃，?培養(yǎng)員?工主人?翁精神?和獻(xiàn)身?精神，?增強(qiáng)企?業(yè)凝聚?力。?4.保?證人力?資源6?大模塊?的實施?和持續(xù)?改進(jìn)。?5.?完成公?司各部?門各職?位的工?作分析?，為人?才招募?與評定?薪資、?績效考?核提供?科學(xué)依?據(jù)。?6.在?現(xiàn)有績?效考核?制度基?礎(chǔ)上，?參考先?進(jìn)企業(yè)?的績效?考評辦?法，實?現(xiàn)績效?評價體?系的完?善與正?常運(yùn)行?，并保?證與薪?資掛鉤?。從而?提高績?效考核?的權(quán)威?性、有?效性。?7.?勞動合?同的正?規(guī)管理?，人事?檔案的?籌備工?作。?8.弘?揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)?文化和?企業(yè)傳?統(tǒng)，用?優(yōu)秀的?文化感?染人，?打造優(yōu)?秀品牌?。人?事部在?今后將?嚴(yán)格按?照現(xiàn)代?化企業(yè)?人力資?源工作?要求大?力加強(qiáng)?公司內(nèi)?部管理?和規(guī)范?，把重?點放在?培訓(xùn)模?塊上，?多__?__一?些文體?活動，?控制公?司流動?人口，?增強(qiáng)員?工對企?業(yè)的歸?屬感。?人事?經(jīng)理個?人總結(jié)?篇3一?、個人?品行：?在剛?入職時?，作為?一名新?員工，?對公司?的很多?情況都?不了解?，為了?適應(yīng)新?的工作?環(huán)境，?我以歸?零的心?態(tài)來接?收這里?的每一?項工作?，每一?位同事?，公司?的每一?個制度?。為了?盡快了?解學(xué)院?情況，?我搜集?了很多?公司的?資料來?學(xué)習(xí)，?遇到不?懂的或?不清楚?的地方?，及時?向同事?請教，?這樣，?我用最?短的時?間掌握?了公司?的情況?，工作?打下了?基礎(chǔ)。?由于我?的努力?和出色?的表現(xiàn)?，在_?___?月份被?提升為?行政與?人事部?見習(xí)經(jīng)?理。?在任行?政與人?事部經(jīng)?理期間?，我兢?兢業(yè)業(yè)?，堅持?原則，?做好每?一項工?作。為?人正直?，原則?性強(qiáng)，?這也是?從事人?力資源?工作必?須具備?的職業(yè)?素養(yǎng)，?行政人?事部本?身就是?調(diào)節(jié)企?業(yè)和員?工利益?的平衡?杠桿，?為人正?直，正?是確保?了處理?事務(wù)的?公平、?公正。?例如：?在做員?工考勤?考核時?堅持考?核制度?，不因?任何人?的個人?原因而?放寬條?件;在?___?_召開?會議，?參加培?訓(xùn)等方?面嚴(yán)格?遵守學(xué)?院制度?，以此?作為標(biāo)?桿，在?員工行?為不符?合制度?要求時?，嚴(yán)格?執(zhí)行制?度所規(guī)?定的行?為，對?其違規(guī)?行為進(jìn)?行處罰?。二?、管理?思維：?我欣?賞王石?在全球?通廣告?宣傳里?的一句?話。每?個人，?都是一?座山，?世界上?最難攀?越的山?其實是?自已。?努力向?上，即?便前進(jìn)?一小步?也有新?高度。?按我的?理解，?高度不?同，視?野就不?同，思?考問題?的角度?也不同?，那么?就要求?自己站?在領(lǐng)導(dǎo)?的位置?、學(xué)院?的角度?上去思?考問題?，掌握?全局觀?念，只?有這樣?，我們?提供的?方案和?建議才?是全面?的、具?有價值?的;才?能將工?作當(dāng)做?自己的?事情來?做，把?學(xué)院利?益、學(xué)?生的利?益放在?首位，?才能真?正為領(lǐng)?導(dǎo)分憂?、減壓?，為學(xué)?員成長?貢獻(xiàn)自?己的微?薄之力?。三?、積極?___?_員工?活動與?員工培?訓(xùn)員?工活動?是放松?緊張的?工作狀?態(tài)的有?效調(diào)節(jié)?劑，是?增加團(tuán)?隊凝聚?力的途?徑，員?工培訓(xùn)?是提升?員工素?質(zhì)、統(tǒng)?一認(rèn)識?、統(tǒng)一?思想、?統(tǒng)一行?動的有?效方法?，因此?在去年?半年的?工作中?，多次?___?_員工?活動與?培訓(xùn)，?例如_?___?員工籃?球賽、?跳繩比?賽、執(zhí)?行力培?訓(xùn)、技?能培訓(xùn)?等項目?，得到