工程部經(jīng)理2023年工作總結范文

第3頁共3頁工程部?經(jīng)理2?023?年工作?總結范?文各?位領導?、各位?同事：?首先?，感謝?公司領?導及項?目經(jīng)理?一年來?對我工?作的關?心指導?，感謝?同事對?我工作?的支持?幫助!?結合?一年來?的工作?，我從?以下三?個方面?向各位?領導及?同仁述?職如下?，請審?議。?一、加?強學習?，提高?思想認?識作?為工程?部技術?負責人?，要踏?實作好?本職工?作，首?先必須?在思想?上與公?司和項?目領導?保持高?度的一?致。我?始終認?為，只?有熟知?和掌握?技術，?協(xié)同合?作!才?能排除?一切干?擾，戰(zhàn)?勝一切?困難，?扎實干?好技術?和項目?管理工?作。為?此我認?真學習?了集團?文件精?神并在?實際工?作中不?斷加以?實踐，?實事求?是。在?工作中?，我堅?決貫徹?執(zhí)行公?司和項?目領導?的各項?指示、?規(guī)定。?時刻不?放松學?習，始?終使自?己的思?想跟得?上公司?的發(fā)展?需要并?與時俱?進。?二、主?要工作?完成情?況認識?明確，?把握重?點。質(zhì)?量是施?工企業(yè)?的生命?線。由?于以往?年度在?___?_工程?項目上?負責技?術，主?管全廠?主機設?備安裝?到調(diào)試?和施工?過程中?關鍵部?位的程?序控制?。所以?在工作?中對遇?到的問?題能及?時提出?和落實?解決，?承上啟?下，發(fā)?揮個人?特長，?整合集?體優(yōu)勢?，在項?目管理?中有效?地提高?了全員?質(zhì)量意?識。參?與制定?了代表?本項目?特色的?機裝工?程科管?理制度?，安排?管理人?員分配?給各個?施工隊?伍，采?取驗收?工程質(zhì)?量及進?度的情?況并以?百分比?的形式?直接與?工程款?掛鉤的?方法，?落實項?目的獎?懲制度?，設定?月最佳?施工隊?伍并予?以獎勵?!這樣?，在大?家一致?的努力?下，屯?河項目?因此得?以安全?，高效?，高質(zhì)?量的運?行著!?在確保?施工安?全，施?工質(zhì)量?的前提?下達到?年底點?火的目?標!?2、以?人為本?，安全?第一。?我們所?從事的?行業(yè)是?高危行?業(yè)，我?本著安?全第一?!要務?思想進?行班組?安全生?產(chǎn)的管?理工作?。首先?是落實?公司，?項目制?定的各?項安全?規(guī)章制?度，督?促施工?班組，?然后對?現(xiàn)場多?查多看?多提醒?，對潛?在和存?在的安?全隱患?生產(chǎn)逐?一排查?、配合?項目安?全、監(jiān)?督部門?的管理?工作，?合理解?決了安?全與生?產(chǎn)的關?系。?3、文?明施工?樹形象?。文明?施工形?象體現(xiàn)?著一個?企業(yè)的?基礎管?理水平?，基礎?工作水?平代表?著一個?企業(yè)的?管理水?平-細?節(jié)決定?成敗!?因此，?這一年?來我就?把這一?工作作?為一項?重點工?作來抓?，從項?目設備?安裝前?期的基?礎工作?到關鍵?點的質(zhì)?量控制?和后期?設備調(diào)?試正常?運行都?努力按?高起點?、高標?準、高?水平要?求，盡?心管理?，踏實?工作。?通過我?的努力?，工作?有了一?定起色?，尤其?是在施?工現(xiàn)場?得到了?項目部?與甲方?的高度?稱贊。?他們說?：有鄧?工在，?放心!?4、?技術核?心。作?為__?__，?屯河項?目機裝?工程部?的技術?負責人?，自己?以積極?的工作?態(tài)度和?高度責?任心深?入施工?現(xiàn)場，?認真了?解分析?施工現(xiàn)?場的每?一個環(huán)?節(jié)，以?身作則?，以自?己出色?的工作?經(jīng)驗解?決工地?上一個?又一個?的技術?難題，?為設備?的正確?安裝提?供了保?障。屯?河試車?期間，?我?guī)ьI?項目部?工程科?的同志?們，克?服下雪?，低溫?，路滑?等困難?，以最?高的試?車要求?對每一?項單機?進行精?細的試?運行，?試車全?過程，?協(xié)同合?作!積?極帶領?相關人?員參與?到調(diào)試?中去，?并采取?分配的?方式，?多點開?花，讓?試車工?作能夠?高效的?進行!?對調(diào)試?中發(fā)現(xiàn)?的問題?及時落?實到班?組并徹?底解決?。5?、新人?導師。?作為老?資歷的?蘇州中?材人，?我時刻?將培養(yǎng)?新人作?為自己?的使命?，我深?知做工?程工作?是項艱?苦的工?作，是?項身體?與意志?都得到?錘煉的?工作，?而剛從?大學溫?床畢業(yè)?的學生?加入到?這樣工?作來之?后肯定?會有許?多的不?適應，?不管是?安全和?工作方?面還是?生活方?面，都?會遇到?很多的?苦難和?困擾，?而我，?積極主?動的以?一名導?師的角?色帶領?他們?nèi)?身心的?投入到?工作當?中去，?以積極?樂觀，?向上的?工作態(tài)?度去面?對工程?的一切?，讓他?們在忙?碌的學?習和工?作當中?去成長?，去適?應!就?如今年?的兩名?機裝新?人，在?我的帶?領下積?極的投?入到試?車當中?去，不?怕臟不?怕累，?充實的?工作，?快樂的?生活，?下班后?依然可?以成為?忘年之?交，談?人生，?談理想?!把酒?言歡，?真正的?讓新人?融入到?項目部?這個大?家庭當?中來!?我想，?這些是?我作為?一名盡?職老蘇?安人的?義務和?責任!?三、?嚴于律?已，率?先垂范?。作?為項目?技術主?管，發(fā)?揚艱苦?奮斗和?謙虛謹?慎的優(yōu)?良傳統(tǒng)?，樹立?正確的?權利觀?、地位?觀，認?認真真?做事，?清清白?白做人?。一?是加強?學習，?樹立公?正廉潔?的項目?管理人?員的形?象。“?公生明?、廉生?威”。?作為一?名管理?干部，?自己能?夠堅持?科學的?發(fā)展觀?，樹立?正確的?價值觀?，嚴格?要求自?己，對?照項目?領導的?形象標?準，進?行自我?檢查，?做到公?平、公?開、公?正，始?終保持?腳踏實?地的工?作作風?。二?是嚴守?紀律，?潔身自?好。在?工作中?時刻遵?循公司?和項目?各項規(guī)?章制度?。做到?了不