建筑工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

第5頁(yè)共5頁(yè)建筑工?程生產(chǎn)?實(shí)習(xí)報(bào)?告針?對(duì)在市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?條件下?電力施?工企業(yè)?所面臨?的問(wèn)題?，提出?了深化?企業(yè)內(nèi)?部制度?改革，?大力開(kāi)?拓市場(chǎng)?，提高?投標(biāo)報(bào)?價(jià)水平?，增加?成本控?制力度?，提高?技術(shù)水?平和發(fā)?展其它?產(chǎn)業(yè)等?電力施?工企業(yè)?在市場(chǎng)?中求生?存求發(fā)?展之道?。隨?著建筑?安裝管?理體制?及運(yùn)行?機(jī)制的?建立和?完善，?目前各?省已建?立起有?形建筑?市場(chǎng)，?逐步推?行工程?招投標(biāo)?制，市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?更加激?烈。同?時(shí)，隨?著國(guó)內(nèi)?電力需?求趨于?飽和，?電源點(diǎn)?的投資?規(guī)模和?速度都?會(huì)大幅?度下降?，一些?大型工?程可能?拖后或?中斷。?大多數(shù)?施工企?業(yè)都不?同程度?面臨任?務(wù)不足?、負(fù)擔(dān)?沉重的?困境。?由于?我國(guó)目?前正處?在由計(jì)?劃經(jīng)濟(jì)?向市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)過(guò)?渡時(shí)期?，舊的?管理體?制還沒(méi)?有完全?被取締?，加上?法制不?健全，?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)管理?體制也?有待進(jìn)?一步完?善。在?這樣的?市場(chǎng)環(huán)?境下，?本來(lái)就?僧多粥?少的施?工行業(yè)?除面臨?完全的?買(mǎi)方市?場(chǎng)外，?還必須?承擔(dān)不?正當(dāng)競(jìng)?爭(zhēng)行為?所帶來(lái)?的嚴(yán)重?沖擊，?形勢(shì)相?當(dāng)嚴(yán)峻?。市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)要?求施工?企業(yè)在?國(guó)家定?額的指?導(dǎo)下，?依據(jù)自?身技術(shù)?和管理?情況建?立內(nèi)部?定額，?提高投?標(biāo)報(bào)價(jià)?的技巧?和水平?，并積?極推進(jìn)?工程索?賠的開(kāi)?展，最?終實(shí)現(xiàn)?在國(guó)家?宏觀調(diào)?控下由?市場(chǎng)確?定工程?價(jià)格的?管理體?制。?盡管目?前不規(guī)?范的市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?體制對(duì)?施工企?業(yè)參加?競(jìng)爭(zhēng)很?不利，?但從企?業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)?的發(fā)展?方向來(lái)?看，施?工企業(yè)?走向市?場(chǎng)已經(jīng)?是歷史?的必然?。因此?，如何?在市場(chǎng)?中求生?存、求?發(fā)展，?在競(jìng)爭(zhēng)?中取勝?就成了?電力施?工企業(yè)?必須認(rèn)?真考慮?的問(wèn)題?。1?分配?制度和?人事制?度的改?革a?）電力?施工企?業(yè)在市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?環(huán)境下?，應(yīng)學(xué)?習(xí)集體?企業(yè)、?個(gè)體企?業(yè)那些?先進(jìn)的?、行之?有效的?人事分?配制度?。人事?分配制?度改革?就是把?現(xiàn)代管?理思想?和一些?集體企?業(yè)、個(gè)?體企業(yè)?的分配?辦法揉?合在一?起，使?企業(yè)的?分配制?度有大?轉(zhuǎn)變，?形成企?業(yè)獨(dú)特?風(fēng)格的?員工分?配制度?。b?）對(duì)于?企業(yè)的?高中層?管理人?員，施?工企業(yè)?要從其?發(fā)展需?要出發(fā)?，制定?合理的?人力資?源計(jì)劃?，既培?養(yǎng)一批?復(fù)合型?人才，?又招聘?一些高?素質(zhì)人?才為企?業(yè)服務(wù)?，并建?立良好?的競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制和?流動(dòng)機(jī)?制，為?各級(jí)人?員創(chuàng)造?機(jī)會(huì)，?穩(wěn)定骨?干隊(duì)伍?。c?）積極?開(kāi)展員?工的技?術(shù)培訓(xùn)?，提高?員工素?質(zhì)。施?工技術(shù)?管理人?員素質(zhì)?的高低?直接關(guān)?系到施?工企業(yè)?的產(chǎn)品?質(zhì)量和?經(jīng)濟(jì)效?益。?d）企?業(yè)在提?高員工?技術(shù)業(yè)?務(wù)素質(zhì)?的同時(shí)?，還應(yīng)?注意提?高他們?的政治?思想素?質(zhì)，重?點(diǎn)是加?強(qiáng)職業(yè)?道德教?育，使?他們安?心本職?工作并?具有良?好的職?業(yè)道德?和敬業(yè)?精神。?2?增強(qiáng)憂?患意識(shí)?，大力?開(kāi)拓市?場(chǎng)隨?著有形?建筑市?場(chǎng)的建?立，凡?屬__?__萬(wàn)?元以上?工程項(xiàng)?目都必?須到有?形建筑?市場(chǎng)進(jìn)?行公開(kāi)?招標(biāo)，?這對(duì)施?工企業(yè)?將產(chǎn)生?深刻的?影響。?另外，?國(guó)家在?幾年內(nèi)?不批電?源點(diǎn)項(xiàng)?目意味?著全國(guó)?___?_家電?力施工?企業(yè)，?將有一?半被社?會(huì)淘汰?，市場(chǎng)?就是這?么殘酷?。電力?施工企?業(yè)之間?將真正?地在競(jìng)?爭(zhēng)中比?成本、?比質(zhì)量?、比安?全以及?市場(chǎng)的?開(kāi)拓能?力。因?此施工?企業(yè)要?樹(shù)立強(qiáng)?烈的憂?患意識(shí)?，進(jìn)一?步提高?企業(yè)管?理水平?，加強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)?部管理?，包括?企業(yè)員?工管理?制度、?分配制?度的改?革以及?成本控?制，同?時(shí)要大?力提高?市場(chǎng)開(kāi)?拓能力?。3?重視?價(jià)格資?料積累?，提高?投標(biāo)報(bào)?價(jià)水平?對(duì)施?工企業(yè)?來(lái)講，?工程造?價(jià)資料?的搜集?、分析?與處理?對(duì)投標(biāo)?報(bào)價(jià)有?舉足輕?重的作?用，因?為大多?數(shù)工程?在招標(biāo)?階段還?無(wú)法提?供詳細(xì)?的工程?量清單?，投標(biāo)?單位只?能根據(jù)?工程的?建設(shè)規(guī)?模、建?設(shè)地點(diǎn)?、結(jié)構(gòu)?特征，?借用以?往類(lèi)似?工程的?造價(jià)資?料進(jìn)行?投標(biāo)報(bào)?價(jià)。為?此，如?何保證?工程造?價(jià)資料?的真實(shí)?性、合?理性就?顯得格?外重要?，工程?造價(jià)資?料雖不?具有法?定性，?但要?真正實(shí)?現(xiàn)它的?使用價(jià)?值，就?必須講?質(zhì)量。?資料積?累工作?不僅僅?是原始?資料的?搜集，?還必須?經(jīng)過(guò)加?工、整?理。為?保證資?料的真?實(shí)性，?資料的?搜集就?不能僅?停留在?設(shè)計(jì)概?算和施?工圖預(yù)?算上，?還必須?立足于?企業(yè)以?往工程?的投標(biāo)?價(jià)、合?同價(jià)、?企業(yè)內(nèi)?部經(jīng)濟(jì)?考核指?標(biāo)、竣?工決算?等資料?；為保?證其合?理性，?就必須?將竣工?決算價(jià)?與投標(biāo)?價(jià)、合?同價(jià)、?企業(yè)內(nèi)?部經(jīng)濟(jì)?考核指?標(biāo)、預(yù)?算價(jià)進(jìn)?行分析?對(duì)比，?去粗取?精，去?偽存真?，使造?價(jià)資料?能真實(shí)?反映企?業(yè)的施?工能力?和管理?水平，?最終形?成具有?競(jìng)爭(zhēng)力?的企業(yè)?內(nèi)部定?額和單?價(jià)。?4增?加成本?控制力?度施?工企業(yè)?要結(jié)合?財(cái)務(wù)年?度、月?度預(yù)算?制度，?采取有?效措施?，加大?成本控?制力度?。財(cái)務(wù)?部門(mén)通?過(guò)分析?各種費(fèi)?用支出?情況，?提出各?種費(fèi)用?的使用?計(jì)劃數(shù)?，努力?降低管?理費(fèi)用?。用盤(pán)?活資金?來(lái)降低?財(cái)務(wù)費(fèi)?用。在?加強(qiáng)人?工費(fèi)發(fā)?放監(jiān)督?力度的?基礎(chǔ)上?，建立?人工費(fèi)?發(fā)放超?支部分?列入利?潤(rùn)分成?預(yù)提制?度。加?強(qiáng)班組?定額劃?塊管理?，合理?優(yōu)化施?工方案?，合理?配置生?產(chǎn)要素?，提高?施工班?組的工?作效率?。5?依靠?科技進(jìn)?步，提?高科技?和質(zhì)量?水平?企業(yè)要?全面認(rèn)?識(shí)和落?實(shí)科學(xué)?技術(shù)是?第一生?產(chǎn)力的?思想，?宣傳和?學(xué)習(xí)《?___?_依靠?科技進(jìn)?步推動(dòng)?產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)優(yōu)化?升級(jí)的?決定》?，迅速?在企業(yè)?內(nèi)部倡?導(dǎo)和鼓?勵(lì)全體?員工學(xué)?科學(xué)、?用科學(xué)?，鉆研?技術(shù)的?良好風(fēng)?氣；設(shè)?立科技?風(fēng)險(xiǎn)、?獎(jiǎng)勵(lì)基?金，制?訂科技?獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)?施細(xì)則?，調(diào)動(dòng)?廣大技?術(shù)工程?人員和?員工開(kāi)?展科技?攻關(guān)的?積極性?。結(jié)合?施工企?業(yè)的實(shí)?際情況?，逐步?從計(jì)劃?經(jīng)濟(jì)下?的生產(chǎn)?型向市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?下的經(jīng)?營(yíng)開(kāi)發(fā)?型轉(zhuǎn)變?，從勞?務(wù)型施?工企業(yè)?向施工?管理型?企業(yè)轉(zhuǎn)?變。努?力提高?工程管?理人員?、班組?長(zhǎng)的工?程管理?水平，?把企業(yè)?建設(shè)成?為具備?一流的?工程管?理水平?、一流?的施工?技術(shù)、?一流的?機(jī)械裝?備、一?流的工?程質(zhì)量?和一流?的售后?服務(wù)的?管理型?企業(yè)。?建立?完善的?質(zhì)量保?證體系?是施工?企業(yè)發(fā)?展的必?經(jīng)之路?。目前?，國(guó)內(nèi)?大部分?施工企?業(yè)都獲?得了I?S09?002?質(zhì)量保?證體系?的認(rèn)證?。認(rèn)證?是一個(gè)?起點(diǎn)，?關(guān)鍵是?質(zhì)量保?證體系?的有效?運(yùn)作，?質(zhì)量體?系的定?期審核?和檢查?是促進(jìn)?工程管?理的有?效方法?。更加?重要的?是全面?提高施?工管理?人員和?施工人?員的質(zhì)?量保證?意識(shí)，?保證施?工質(zhì)量?，減少?返工并?杜絕質(zhì)?量事故?，這樣?就可以?縮短工?期，提?高勞動(dòng)?生產(chǎn)率?。認(rèn)真?分析質(zhì)?量事故?原因，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，強(qiáng)化?員工的?質(zhì)量名?牌意識(shí)?、精品?意識(shí)及?工程達(dá)?標(biāo)意識(shí)?。6?發(fā)展?其它產(chǎn)?業(yè)a?）電力?施工企?業(yè)可以?提供電?廠檢修?和技術(shù)?改造服?務(wù)，并?利用資?源優(yōu)勢(shì)?向相關(guān)?產(chǎn)業(yè)發(fā)?展，為?用戶(hù)提?供運(yùn)輸?、吊裝?、機(jī)械?修理、?工業(yè)設(shè)?備安裝?、土建?等服務(wù)?。從技?術(shù)相關(guān)?性分析?，制造?、檢修?、吊裝?等與核?心業(yè)務(wù)?是密切?相關(guān)的?，企業(yè)?已有的?資源包?括管理?、技術(shù)?、人才?和設(shè)備?都是適?用的；?從資源?的有效?利用看?，由于?安裝業(yè)?務(wù)對(duì)資?源需求