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2016年建筑工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)題多項(xiàng)選擇題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包含()。A.安全管理B.項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制C.進(jìn)度控制D.質(zhì)量維修控制E.試運(yùn)轉(zhuǎn)控制多項(xiàng)選擇題2、對(duì)于工程咨詢業(yè)的行政法例有( )。A.《工程咨詢業(yè)管理暫行方法》B.《建設(shè)工程勘探設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》C.《指導(dǎo)外商投資方向的規(guī)定》D.《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》E.《工程管理公司資質(zhì)管理規(guī)定》多項(xiàng)選擇題3、在工程建設(shè)管理信息化中,信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用包含( )。A.建設(shè)項(xiàng)目估算階段的管理B.建設(shè)項(xiàng)目決議階段的開發(fā)管理C.施工過程中人員流動(dòng)的管理D.實(shí)行階段的項(xiàng)目管理E.使用階段的設(shè)備管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)多項(xiàng)選擇題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參加方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方自己的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)切合合同的要求,包含()。A.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E.建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)多項(xiàng)選擇題5、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的外國背景說法正確的有( )。A.工業(yè)發(fā)達(dá)國家于20世紀(jì)50年月中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程管理有關(guān)的專業(yè)B.在20世紀(jì)60年月末期和70年月早期,工業(yè)發(fā)達(dá)國家開始將項(xiàng)目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域C.項(xiàng)目管理的應(yīng)用第一在業(yè)主方的工程管理中,爾后逐漸在承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方中獲得推行D.國際咨詢工程師協(xié)會(huì)于1990年公布了業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司的項(xiàng)目管理合同條件E.在很多國家項(xiàng)目經(jīng)原因?qū)I(yè)人士――建筑師擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)選擇題6、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含( )。A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計(jì)的合同目標(biāo)D.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)E.項(xiàng)目的信息目標(biāo)多項(xiàng)選擇題7、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則,其內(nèi)涵包含( )。A.總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體B.總監(jiān)理工程師依據(jù)既定的程序和制度,仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)C.總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)利主體D.總監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)應(yīng)與業(yè)主授與的權(quán)限相一致E.總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理所有工作的負(fù)責(zé)人單項(xiàng)選擇題8、國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所供給的服務(wù)歸為()服務(wù)。A.工程咨詢B.工程管理C.工程監(jiān)察D.工程策劃多項(xiàng)選擇題9、以下屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)的是,( )。A.投資控制和總承包方的成本控制B.質(zhì)量控制C.設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制D.信息管理E.與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)多項(xiàng)選擇題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有( )。A.嚴(yán)格依據(jù)國家政策、法例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B.對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)C.仔細(xì)執(zhí)行職責(zé),不超越業(yè)主授與的權(quán)限D(zhuǎn).保護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E.按拜托監(jiān)理合同的要求,多方向?yàn)闃I(yè)主供給服務(wù)簡答題11、(五)某工程項(xiàng)目,建設(shè)單位經(jīng)過招標(biāo)選擇了一擁有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作。在施工公然招標(biāo)中,有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報(bào)名招標(biāo),經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均切合要求,但建設(shè)單位以A施工單位是外處公司為由不一樣意其參加招標(biāo),而監(jiān)理單位堅(jiān)持以為A施工單位有資格參加招標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人構(gòu)成,此中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標(biāo)招標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府供給的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)專家3人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn),B施工單位招標(biāo)報(bào)價(jià)顯然低于其余招標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說明理由;D施工單位招標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金額;F施工單位招標(biāo)文件供給的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不切合招標(biāo)文件的要求;H施工單位招標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng);其余施工單位的招標(biāo)文件均切合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最后確立G施工單位中標(biāo),并依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽署了施工合同。工程如期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后,因?yàn)槔纂娨鹆艘粓龌馂?zāi)?;馂?zāi)結(jié)束后48小時(shí)內(nèi),G施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通告了火災(zāi)損失狀況:工程自己損失150萬元;總價(jià)值100萬元的待安裝設(shè)備完全報(bào)廢;G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及賠償費(fèi)估計(jì)15萬元,租借的施工設(shè)備破壞賠償10萬元;其余單位暫時(shí)停放在現(xiàn)場的一輛價(jià)值25萬元的汽車被燒毀。此外,大火息滅后G施工單位歇工5天,造成其余施工機(jī)械閑置損失2萬元以及必需的管理捍衛(wèi)人員花費(fèi)支出1萬元,并估計(jì)工程所需清理、修復(fù)花費(fèi)200萬元。損失狀況經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審察真實(shí)。問題安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)能否屬于不行抗力?指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自擔(dān)當(dāng)哪些損失或花費(fèi)?(不考慮保險(xiǎn)要素)多項(xiàng)選擇題12、某零零件生產(chǎn)商為了知足市場的需求,新上了一條業(yè)務(wù)線,而且收到了外國的訂單,因?yàn)樵摴旧a(chǎn)條件有限,部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了外包,可是向客戶交托產(chǎn)品時(shí),因?yàn)榇嫫返某霈F(xiàn),客戶向來壓廉價(jià)錢,而且對(duì)部分產(chǎn)品表示不滿,拒絕接收,原因就是和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品差了0.05毫米,從資猜中能夠看出,該公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類包含( )。A.信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)B.市場風(fēng)險(xiǎn)C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.操作風(fēng)險(xiǎn)單項(xiàng)選擇題13、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參加方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和()自己的利益。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方C.建設(shè)項(xiàng)目施工方D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方單項(xiàng)選擇題14、以下內(nèi)容中,不屬于設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制任務(wù)的是( )。A.確認(rèn)進(jìn)度總目標(biāo)的可行性B.審察施工單位進(jìn)度控制報(bào)告C.展開組織協(xié)調(diào)活動(dòng)D.審察并監(jiān)察執(zhí)行設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃單項(xiàng)選擇題15、工程建設(shè)監(jiān)理單位是( )。A.建設(shè)項(xiàng)目管理主體B.建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)主體C.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理主體D.施工項(xiàng)目管理主體多項(xiàng)選擇題16、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包含( )。A.組織管理B.安全管理C.進(jìn)度控制D.合同管理E.質(zhì)量控制單項(xiàng)選擇題17、建設(shè)工程造價(jià)有兩種含義,從業(yè)主和承包商的角度能夠分別理解為( )。A.建設(shè)工程固定財(cái)產(chǎn)投資和建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)錢B.建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)錢C.建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程固定財(cái)產(chǎn)投資D.建設(shè)工程動(dòng)向投資和建設(shè)工程靜態(tài)投資多項(xiàng)選擇題18、我國現(xiàn)階段強(qiáng)迫實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制度的手段包含( )。A.經(jīng)濟(jì)手段B.技術(shù)手段C.行政手段D.法律手段E.金融手段單項(xiàng)選擇題19、以下舉措中,屬于進(jìn)度控制的管理舉措的是( )。A.調(diào)整進(jìn)度控制任務(wù)分工表B.進(jìn)前進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)C.選擇承發(fā)包模式D.改良施工方法多項(xiàng)選擇題20、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包含( )。A.剖析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行的特色及環(huán)境,提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行的組織方案B.編制項(xiàng)目管理整體規(guī)劃C.草擬設(shè)計(jì)合同D.組織編制重要設(shè)備的使用及保護(hù)手冊(cè)E.組織提交竣薪資料-----------------------------------------1-答案:D,E暫無分析2-答案:B,C,D暫無分析3-答案:B,D,E暫無分析4-答案:A,B,C,D暫無分析5-答案:B,C,E暫無分析6-答案:A,B,D[考點(diǎn)]1Z201013認(rèn)識(shí)業(yè)主方和項(xiàng)目其余參加方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)7-答案:A,C,D暫無分析8-答案:A監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這種服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。9-答案:A,B,D,E暫無分析10-答案:A,D,E[分析]此題考察要點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理,就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格依據(jù)國家政策、法例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依據(jù)既定的程序和制度,仔細(xì)執(zhí)行職責(zé),對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主供給熱忱的服務(wù),“應(yīng)運(yùn)用合理的技術(shù),慎重而勤勞地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)拜托監(jiān)理合同的要求,多方向、多層次地為業(yè)主供給優(yōu)秀的服務(wù),保護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。所以,此題的正確答案是ADE。11-答案:安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不行抗力。暫無分析12-答案:B,C,D[分析]此題中新上了業(yè)務(wù)線,最后的產(chǎn)品客戶不滿意,這是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),而且由于代替品的出現(xiàn),客戶壓廉價(jià)錢,這是市場風(fēng)險(xiǎn),再有,該公司進(jìn)行了外包,這是操作風(fēng)險(xiǎn)。13-答案:D考點(diǎn):1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采買的模式。14-答案:B暫無分析15-答案:B[分析]依據(jù)監(jiān)理服務(wù)性內(nèi)涵選擇B。16-答案:B,C,D,E[分析]建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行期,其主要任務(wù)包含:①安全管理;②投資控制和總承包方的成本控制;③進(jìn)度控制;④質(zhì)量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦與
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