精典建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題4236

精典建筑工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)題多項(xiàng)選擇題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包含( )。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單項(xiàng)選擇題2、對于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，以下認(rèn)識中正確的選項(xiàng)是（）。A．它是在設(shè)計(jì)資料齊備的狀況下進(jìn)行的B．它是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)C．論證應(yīng)第一剖析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D．大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是總進(jìn)度計(jì)劃多項(xiàng)選擇題3、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，設(shè)計(jì)力項(xiàng)目管理的任務(wù)包含( )。A．設(shè)計(jì)人員的招聘B．與設(shè)計(jì)工作相關(guān)的組織和協(xié)調(diào)C．設(shè)計(jì)合同管理D．設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E．與設(shè)計(jì)工作相關(guān)的安全管理多項(xiàng)選擇題4、單位工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析的要點(diǎn)內(nèi)容是( )。A．施工方案B．施工質(zhì)量計(jì)劃C．施工進(jìn)度計(jì)劃D．成本控制計(jì)劃E．施工平面圖設(shè)計(jì)單項(xiàng)選擇題5、項(xiàng)目控制與監(jiān)理是房地產(chǎn)開發(fā)過程（）階段的工作。A．投資決議B．先期準(zhǔn)備C．工程建設(shè)D．市場營銷單項(xiàng)選擇題6、依據(jù)中國設(shè)施監(jiān)理自律組織的章程規(guī)定，該組織的業(yè)務(wù)范圍不包含( )。A．貫徹落實(shí)國家設(shè)施工程監(jiān)理制度的目標(biāo)、政策和法例，宣傳提升工程設(shè)施質(zhì)量的重要意義B．組織編寫設(shè)施工程監(jiān)理培訓(xùn)教材，依據(jù)拜托組織設(shè)施監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試C．組織召開相關(guān)部門間設(shè)施監(jiān)理工作例會，落實(shí)例會確立的各項(xiàng)工作D．展開設(shè)施監(jiān)理的宣傳教育和推行工作，編寫、翻譯第一版設(shè)施工程監(jiān)理期刊、書本、文集、資料單項(xiàng)選擇題7、設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、采買和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于（）的項(xiàng)目管理。A．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方C．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方D．建設(shè)項(xiàng)目供貨方單項(xiàng)選擇題8、監(jiān)理單位承攬的管理任務(wù)的工程范圍稱( )。A．監(jiān)理工作內(nèi)容B．監(jiān)理工作范圍C．監(jiān)理工作目標(biāo)D．監(jiān)理工作任務(wù)單項(xiàng)選擇題9、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的審查應(yīng)看其監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容能否( )。A．理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)企圖B．包含了所有拜托的工作任務(wù)C．與合同要乞降建設(shè)企圖相一致D．合適工程的特色多項(xiàng)選擇題10、信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也有一個相應(yīng)的發(fā)展過程，它包含( )。A．40年月，單項(xiàng)程序系統(tǒng)的應(yīng)用B．80年月，程序系統(tǒng)的集成C．80年月，程序系統(tǒng)的應(yīng)用D．90年月末到現(xiàn)在，鑒于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理E．90年月，程序系統(tǒng)的集成單項(xiàng)選擇題11、公司改制應(yīng)確實(shí)保護(hù)員工的合法權(quán)益，國有公司改制為非國有公司的員工安置方案，( )。A．需經(jīng)員工代表大會或員工大會審議經(jīng)過B．充分聽取員工建議后報上司主管部門同意即可C．充分聽取員工建議后，經(jīng)董事會同意D．經(jīng)員工代表大會審議后，報股東會決定多項(xiàng)選擇題12、在工程建設(shè)中，以下屬于各主體之間可能產(chǎn)生連帶之債情況的是( )。A．兩個施工單位結(jié)合承包工程施工B．總承包單位與分包單位共同施工C．施工單位因招標(biāo)失誤造成損失D．建設(shè)單位指定的資料供給商產(chǎn)質(zhì)量量劣質(zhì)，給施工單位造成損失E．監(jiān)理單位違規(guī)進(jìn)行工程簽證，給建設(shè)單位造成損失單項(xiàng)選擇題13、我國的建設(shè)工程監(jiān)理是指擁有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理公司，接受建設(shè)單位的委托并代表建設(shè)單位對承建單位的( )。A．建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動B．工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的查驗(yàn)與查收C．建設(shè)活動進(jìn)行全過程、全方向的系統(tǒng)控制D．施工過程進(jìn)行監(jiān)察與管理多項(xiàng)選擇題14、當(dāng)前，各國依據(jù)各自的國情和實(shí)質(zhì)需要，已經(jīng)編制和形成了擁有自己特色的建設(shè)項(xiàng)目合同條件范本或格式，一些國際組織也編制了合用于國際建設(shè)項(xiàng)目、許多考慮國際工程建設(shè)老例的標(biāo)準(zhǔn)合同條件。因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目性質(zhì)、種類微風(fēng)險不一樣，建設(shè)項(xiàng)目合同的繁簡、格式也有所差別。無論哪一種建設(shè)項(xiàng)目合同，一般都包含( )。A．合同的序言B．合同各方的權(quán)益和職責(zé)C．合同價錢條款和支付條款D．合同說明E．動工與工期簡答題15、簡要說明我國工會的職能。多項(xiàng)選擇題16、以下可作為施工成本控制依照的是( )。A．承包合同B．會計(jì)核算C．進(jìn)度報告D．工程更改E．成本計(jì)劃單項(xiàng)選擇題17、與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的信息管理、信息交流和交流方式對比，鑒于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶所擁有的特色不包含( )。A．信息的分別保留和管理B．采納100%的B/S構(gòu)造C．提升了信息交流的穩(wěn)固性、正確性和實(shí)時性D．改變了建設(shè)項(xiàng)目信息的獲得和利用方式，提升了信息利用的效率多項(xiàng)選擇題18、建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的( )。A．投資B．流程C．進(jìn)度D．資本E．質(zhì)量單項(xiàng)選擇題19、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A．施工方B．業(yè)主方C．設(shè)計(jì)方D．供貨方單項(xiàng)選擇題20、在項(xiàng)目管理的以下四類風(fēng)險種類中，對用戶來說假如沒有管理好，(43)將會造成最長遠(yuǎn)的影響。A．范圍風(fēng)險B．進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險C．花費(fèi)風(fēng)險D．質(zhì)量風(fēng)險-----------------------------------------1-答案：B,C,D,E[分析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包含：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方自己的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，(其前者是業(yè)主方的總投)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包2-答案：C暫無分析3-答案：B,C,D,E設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包含：(1)與設(shè)計(jì)工作相關(guān)的安全管理；(2)設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作相關(guān)的工程造價控制；(3)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；(4)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；(5)設(shè)計(jì)合同骨理；(6)設(shè)計(jì)信息管理；(7)與設(shè)計(jì)工作相關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。4-答案：A,C,E單位工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析的要點(diǎn)：施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工平面圖設(shè)計(jì)。5-答案：C房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)階段是將先期階段的各項(xiàng)方案和計(jì)劃以及項(xiàng)目開發(fā)過程中所涉及的人力、資料、機(jī)械設(shè)施、資本等資源集中于開發(fā)地塊上和特定的時間段上，進(jìn)行正式施工建設(shè)的活動。這一階段的工作任務(wù)主假如進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)管理、項(xiàng)目控制、工程監(jiān)理、項(xiàng)目完工查收和交托使用。6-答案：C暫無分析7-答案：B暫無分析8-答案：B[分析]建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容9-答案：B暫無分析10-答案：A,C,D,E暫無分析11-答案：A[考點(diǎn)]公司改制時保護(hù)員工合法權(quán)益[分析]依據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國有財(cái)產(chǎn)監(jiān)察管理委員會對于規(guī)范國有公司改制工作建議的通知》第9條規(guī)定：維護(hù)員工合法權(quán)益。國有公司改制方案和國有控股公司改制為非國有的公司的方案，一定提交公司員工代表大會或員工大會審議，充分聽取員工建議。此中，員工布置方案需經(jīng)公司員工代表大會或員工大會審議通事后方可實(shí)行改制。改制為非國有的公司，要依照相關(guān)政策辦理好改制公司與員工的勞動關(guān)系。改制公司拖欠員工的薪資、醫(yī)療費(fèi)和挪用的員工住宅公積金以及公司欠繳的社會保險費(fèi)等要按有關(guān)規(guī)定予以解決。改制后的公司要依照相關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時足額繳納社會保險費(fèi)，實(shí)時為員工接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等各項(xiàng)社會保險關(guān)系。據(jù)此，A項(xiàng)正確。12-答案：A,B,D,E此題查核的知識點(diǎn)為“債權(quán)制度”，詳賜教材P22。13-答案：A[知識點(diǎn)]建設(shè)工程監(jiān)理的觀點(diǎn)14-答案：A,B,C,E暫無分析15-答案：(1)維權(quán)職能。工會在保護(hù)全國人民整體利益的同時，保護(hù)員工的合法權(quán)益，保護(hù)員工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)。暫無分析16-答案：A,C,D,E[分析]施工成本控制的依照包含：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報告、工程更改、相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等。17-答案：A[查核內(nèi)容]項(xiàng)目信息門戶的觀點(diǎn)和功能18-答案：A,C,E建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資，進(jìn)度和質(zhì)量，最后應(yīng)該達(dá)到的基本目的是輔助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵。19-答案：B建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)，若采納建設(shè)