消防工程管理方案

/西咸新區(qū)中鐵港豐國(guó)際消防項(xiàng)目管理方案本消防工程結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況有以下特點(diǎn)：1、工程面積大；2、工程量大；3、施工人員多；4、施工交叉面廣；5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人人員多；6、人際關(guān)系困難等特點(diǎn)。依據(jù)以上幾點(diǎn)狀況我方應(yīng)建立相應(yīng)的管理部門（指揮部）、管理人員、招募專業(yè)水平高、人員素養(yǎng)高的各專業(yè)施工隊(duì)、建立一系列的規(guī)章制度來保證項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行直至完工。為了工程的順當(dāng)完工特?cái)M定以下管理措施：一、建立項(xiàng)目部項(xiàng)目部是牽扯到工程能否順當(dāng)完成的主要部門，所以應(yīng)有良好的基礎(chǔ)設(shè)施、人員配置及規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)牽頭搞好項(xiàng)目部的建立，保障工程的順當(dāng)開展。為項(xiàng)目部的建立應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：項(xiàng)目部基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目部是一個(gè)施工單位的門面，應(yīng)干凈整齊布局得當(dāng)，門口應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌（xxx項(xiàng)目部）。為了項(xiàng)目部能夠正常工作項(xiàng)目部?jī)?nèi)應(yīng)有辦工桌、辦公椅、電腦、看圖桌、檔案柜、飲水機(jī)或飲水壺、空調(diào)或電扇等設(shè)施，除項(xiàng)目部外還應(yīng)有庫房及材料臨時(shí)堆放區(qū)都應(yīng)制定統(tǒng)一標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。施工人員應(yīng)統(tǒng)一配帶一樣的平安帽及工作衣。人員配置項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、平安員、庫管員等人員。具體組織機(jī)構(gòu)如下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)員施工員施工隊(duì)負(fù)責(zé)人各施工班組長(zhǎng)庫管員3、項(xiàng)目部規(guī)章制度（1）考勤制度項(xiàng)目部及施工隊(duì)全部人員都應(yīng)執(zhí)行上下班打卡制度，每月由管理人員進(jìn)行檢查核實(shí)不得有遲到、早退、曠工、不打卡等現(xiàn)象，打卡記錄將納入考核范圍并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。施工人員請(qǐng)假應(yīng)向施工班組長(zhǎng)請(qǐng)示，由施工班組長(zhǎng)報(bào)告管理人員得到批準(zhǔn)后方可離開，且請(qǐng)假時(shí)間不得超過三天，若遇工程進(jìn)度驚慌時(shí)應(yīng)剛好支配其他施工人員或加班，以免拖慢施工進(jìn)度。施工班組長(zhǎng)請(qǐng)假，應(yīng)干脆向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，在請(qǐng)假之前支配好人員接替且請(qǐng)假時(shí)間不宜過長(zhǎng)否則不予準(zhǔn)假。技術(shù)員、平安員及庫管員應(yīng)干脆向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)假并填寫請(qǐng)假條，得到批準(zhǔn)后方可離開否則按曠工處理并進(jìn)行懲罰。管理人員不得同時(shí)請(qǐng)假且請(qǐng)假時(shí)間不宜過長(zhǎng)否則不予準(zhǔn)假，在請(qǐng)假同時(shí)應(yīng)做好調(diào)換工作不能影響正常工作。項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假應(yīng)依據(jù)制度向公司請(qǐng)示，得到公司批準(zhǔn)后方可離開并做好調(diào)換及支配工作。全部人員請(qǐng)假應(yīng)在不影響施工進(jìn)度及質(zhì)量的狀況下并做好記錄工作。為保證工程進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員放假在應(yīng)制定好輪休依次進(jìn)行輪休，不得同時(shí)放假，放假時(shí)間應(yīng)依據(jù)公司制度及工地狀況進(jìn)行放假。如遇工程進(jìn)度驚慌時(shí)不予放假。（2）考核制度項(xiàng)目部從上之下實(shí)行考核制度，公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)下面管理人員及施工隊(duì)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依照制度接受公司的全面考核，并依據(jù)考核結(jié)果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)管理人員職責(zé)、考勤、工作完成狀況等方面對(duì)各管理人員進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工、材料節(jié)約、是否聽從管理等方面對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行考核，若考核不合格項(xiàng)目經(jīng)理可以賜予罰款，對(duì)嚴(yán)峻影響施工質(zhì)量、進(jìn)度、公司聲譽(yù)及拒不聽從公司管理的應(yīng)予以撤換。（3）報(bào)銷制度項(xiàng)目部管理人員將嚴(yán)格依照公司管理制度進(jìn)行報(bào)銷，如違反公司報(bào)銷制度則不予報(bào)銷。（4）文本資料簽收制度工地上一切發(fā)生的施工資料、簽證變更、會(huì)議紀(jì)要、狀況說明、月進(jìn)度報(bào)表、進(jìn)度支配、開竣工資料等文件應(yīng)剛好、精確、有效，經(jīng)甲方、監(jiān)理、總包方、其他專業(yè)的施工方、己方簽字的文件都應(yīng)自留一份以便存檔查看并做好收發(fā)記錄。發(fā)出及接受的文件應(yīng)有收發(fā)記錄，文件收發(fā)記錄的內(nèi)容應(yīng)包含收發(fā)時(shí)間、文件名稱、發(fā)出單位、接受單位、收發(fā)人簽字、備注等內(nèi)容。接受的文件應(yīng)做好標(biāo)記組卷成檔，發(fā)出的文件應(yīng)有接受人的簽字及發(fā)出記錄。全部歸檔的文件都應(yīng)放置文件柜，并做好標(biāo)識(shí)以便查閱及保存。工程結(jié)束后，應(yīng)將所存資料做好明細(xì)及書目，并按書目排列整齊帶回公司存檔，不得遺失、損壞、缺少，對(duì)未剛好回收的資料應(yīng)剛好催要并帶回公司存檔。（5）材料申報(bào)和審批制度工程的材料申報(bào)及審批嚴(yán)格依據(jù)公司制度進(jìn)審核及選購(gòu) ，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所申請(qǐng)的材料應(yīng)嚴(yán)格核對(duì)，避開造成奢侈，對(duì)多出來的材料項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具體說明或出具聯(lián)系單、簽證單等，否則不予選購(gòu) 。（6）獎(jiǎng)罰制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員及施工隊(duì)由公司制定獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格遵守公司的獎(jiǎng)罰制度。二、管理人員職責(zé)分工1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1）確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證公司利益及甲方滿足這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平凹凸的基本標(biāo)記。

（2）制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體限制支配,項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，下來就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)記如形象進(jìn)度限制點(diǎn)等。

（3）建立項(xiàng)目部及組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目勝利的組織保證。

（4）剛好決策出現(xiàn)的問題包括實(shí)施方案、重大技術(shù)措施、設(shè)備選購(gòu) 方案、資源調(diào)配、進(jìn)度支配支配、合同及設(shè)計(jì)變更等。

（5）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按工程承包合同的規(guī)定，依據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源改變狀況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)支配，在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種改變。

（6）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目班子及施工隊(duì)的組成人員選擇、考核，對(duì)項(xiàng)目班子成員的獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等。

（7）項(xiàng)目經(jīng)理可在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，支配工地有關(guān)費(fèi)用的開支及報(bào)銷，可以支配相關(guān)施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等。

（8）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備、物資、材料的選購(gòu) 并應(yīng)在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，確定設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具的進(jìn)場(chǎng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后確定是否用于本項(xiàng)目，經(jīng)公司申請(qǐng)批準(zhǔn)可自行選購(gòu) 零星物資。（9）每日施工結(jié)束后，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員、各施工班組長(zhǎng)參與進(jìn)行施工總結(jié)小會(huì)，匯報(bào)今日的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、明日的工作支配及施工中出現(xiàn)的問題等狀況進(jìn)行總結(jié)及處理。（10）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)月進(jìn)度款的申報(bào)，在申報(bào)之前應(yīng)進(jìn)行核實(shí)，申報(bào)之后應(yīng)隨時(shí)留意申報(bào)款的進(jìn)度按時(shí)回收月進(jìn)度款。（11）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作及其他事宜。2、技術(shù)員的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會(huì)審，參與施工組織設(shè)計(jì)編制。（2）編制分部（項(xiàng)）技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會(huì)，指導(dǎo)并支配各種技術(shù)措施的編制和實(shí)施。

（3）協(xié)作做好原材料檢查工作，不合格的材料不許運(yùn)用，數(shù)量不對(duì)的不予以簽收，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行全部檢查。（4）進(jìn)行量化管理，對(duì)施工圖進(jìn)行分解比對(duì)已完工程量，對(duì)分解的工程量進(jìn)行審核。

（5）巡檢施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況，對(duì)施工隊(duì)的施工質(zhì)量進(jìn)行管控，對(duì)已完施工質(zhì)量進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行審核及確認(rèn)。（6）技術(shù)員在巡查時(shí)應(yīng)做好記錄，記錄當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度等狀況，在每日小會(huì)時(shí)進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)。（7）幫助上級(jí)主管部門和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查，完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)任務(wù)。3、平安員的職責(zé)（1）制定落實(shí)項(xiàng)目平安防范措施。（2）做好項(xiàng)目部新進(jìn)職工的登記注冊(cè)工作，發(fā)放平安帽和其他勞保用品。（3）每天全體施工人員打卡完后必需對(duì)其進(jìn)行組織平安教化、平安技術(shù)交底以及平安措施等平安教化。（5）對(duì)工程重點(diǎn)部位要制定書面平安措施。（6）發(fā)覺重大平安隱患，應(yīng)馬上實(shí)行有效補(bǔ)救措施，并剛好匯報(bào)，將隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。（7）做好項(xiàng)目平安防護(hù)、文明施工等工作。（8）隨時(shí)深化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺危及員工人身平安的隱患，有權(quán)實(shí)行必要防范措施，令其停止作業(yè)并剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，有權(quán)制止“違章作業(yè)”，有權(quán)訂正“違章指揮”。（9）平安員在巡查時(shí)應(yīng)做好記錄，記錄當(dāng)天施工中的平安及施工文明狀況，以便在每日小會(huì)時(shí)進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)。（10）負(fù)責(zé)對(duì)新員工和年度、日常全員平安教化培訓(xùn)工作，指導(dǎo)班組平安教化，抓好員工復(fù)工及變換工種教化。（11）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)重要危急部位的警示、平安標(biāo)語牌的制作和宣揚(yáng)工作。（12）參與工傷事故和未遂事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施，并將事故剛好、真實(shí)地統(tǒng)計(jì)上報(bào)。（13）督促檢查員工勞動(dòng)防護(hù)用品正確運(yùn)用和防護(hù)用品剛好發(fā)放。4、庫管員的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫的日常管理維護(hù)事務(wù)。（2）按規(guī)定工作流程進(jìn)行物料的收發(fā)清點(diǎn)，按倉(cāng)庫管理制度查驗(yàn)數(shù)量。（3）將驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放。（4）每日必需做好材料臺(tái)賬進(jìn)出明細(xì)的記錄和定期盤存。收發(fā)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)庫單、發(fā)料單、選購(gòu) 材料單、呆滯料的的異樣狀況報(bào)表、退貨單等單據(jù)的填寫。（5）不良物料及呆廢料的定期上報(bào)處理。（6）物料入倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)位的籌劃和擺放。（7）每月對(duì)倉(cāng)庫進(jìn)行盤點(diǎn)工作，對(duì)盤點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行月總節(jié)報(bào)告。（8）數(shù)量驗(yàn)收A、確認(rèn)供應(yīng)商,核對(duì)供應(yīng)商送貨清單的型號(hào)、數(shù)量、品名是否和物料申購(gòu)單一樣，不一樣的第一時(shí)間和選購(gòu) 人員進(jìn)行核對(duì)，并查明緣由待確認(rèn)后方可收貨。B、對(duì)來料數(shù)量較大的按大件全點(diǎn)、小件10-35%的比例進(jìn)行數(shù)量核查并做好抽查標(biāo)識(shí)，對(duì)于來料經(jīng)較珍貴的要做到數(shù)量全部清點(diǎn)精確，對(duì)有差異狀況剛好上報(bào)并做好記錄。三、對(duì)項(xiàng)目管理的措施1、項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目管理的內(nèi)容質(zhì)量進(jìn)度材料節(jié)約文明施工平安2、項(xiàng)目管理的措施（1）對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、平安應(yīng)建立巡查制度（2）對(duì)材料節(jié)約應(yīng)建立登記檢查制度3、具體管理方法（1）對(duì)質(zhì)量的限制方法：A、工程開工前管理人員應(yīng)對(duì)各施工隊(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并要求其嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程施工，施工隊(duì)不得擅自降低施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得違反施工技術(shù)規(guī)程等有關(guān)技術(shù)法規(guī)。每日施工前管理人員應(yīng)對(duì)施工人員在昨日施工中發(fā)覺的質(zhì)量問題進(jìn)行提示和交待，以防止發(fā)生同樣的質(zhì)量問題。B、在施工隊(duì)施工過程中項(xiàng)目管理人員應(yīng)比照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工工藝及施工成品是否滿足規(guī)范要求，如不滿足規(guī)范要求則應(yīng)馬上讓其停止施工，比對(duì)規(guī)范重新施工直到滿規(guī)范要求為止。C、管理人員在巡查過程中因隨身攜帶檢查工具，對(duì)已完工程進(jìn)行檢查比對(duì)，檢查所完施工項(xiàng)目是否滿足要求，對(duì)達(dá)不到要求的應(yīng)要求施工隊(duì)整改直到合格。D、施工的成品應(yīng)達(dá)到外觀整齊、齊整、在重要部位應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)清楚可見，刷漆部分應(yīng)光明無污染。施工完成后首先對(duì)自己進(jìn)行自檢自查，對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行整改，直到合格為止。施工完成的設(shè)備應(yīng)能達(dá)到相應(yīng)的操作要求及功能，對(duì)達(dá)不到以上要求的應(yīng)讓施工隊(duì)馬上整改直到符合以上要求。（2）對(duì)進(jìn)度的限制方法：在施工之前應(yīng)制定月、周施工進(jìn)度支配表，規(guī)定其施工節(jié)點(diǎn)日期，管理人員應(yīng)比照進(jìn)度支配表檢查相對(duì)應(yīng)的節(jié)點(diǎn)檢及施工進(jìn)度是否和支配表相對(duì)應(yīng)，如不符合支配進(jìn)度表有偏離的應(yīng)找出問題所在，匹配原進(jìn)度支配表完成支配任務(wù)。偏離進(jìn)度支配表可能存在的緣由及解決方：可能存在的緣由解決方案問題是否得到解決預(yù)期施工人員無法完成施工任務(wù)量增加施工人員檢查是否匹配進(jìn)度支配任務(wù)施工機(jī)具不足導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢增加施工機(jī)具檢查是否匹配進(jìn)度支配任務(wù)因天氣緣由導(dǎo)致室外施工受阻不能按時(shí)完工的錯(cuò)開施工時(shí)間，在能施工時(shí)增加施工人員檢查是否匹配進(jìn)度支配任務(wù)因材料缺少導(dǎo)致的施工停止問題剛好選購(gòu) 材料，將閑置人員投入到現(xiàn)有能施工的工作面進(jìn)行施工檢查是否匹配進(jìn)度支配任務(wù)因協(xié)作其他專業(yè)而導(dǎo)致我方施工難度變大、工程量變大的施工前制定專項(xiàng)施工方案合理優(yōu)化施工方法，增加施工人員檢查是否匹配進(jìn)度支配任務(wù)缺少專業(yè)施工人員導(dǎo)致無法正常施工剛好增加專業(yè)施工人員，做好施工打算工作，增加施工人員及工作時(shí)間檢查是否匹配進(jìn)度支配任務(wù)（3）對(duì)材料節(jié)約的限制方法：A、材料的入庫、出庫實(shí)行臺(tái)賬登記制度，嚴(yán)禁亂拿、有意損壞、以次換好、虛報(bào)材料、對(duì)出入庫材料不登記、偷盜等行為一經(jīng)發(fā)覺從重懲罰。B、施工隊(duì)在領(lǐng)取材料前應(yīng)做好臺(tái)賬登記工作，對(duì)領(lǐng)取后的材料應(yīng)愛惜，不能隨意堆放、亂拋亂扔、奢侈材料。對(duì)所運(yùn)用的材料應(yīng)當(dāng)有支配，在加工施工過程中應(yīng)本著節(jié)約為主，嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范要求優(yōu)化施工工藝，從而達(dá)到節(jié)約材料的目的。C、對(duì)圖紙及工程量進(jìn)行分解，劃分成層、區(qū)域，對(duì)劃分好的區(qū)域進(jìn)行工程量提取，然后在對(duì)比該區(qū)域已完工程量看是否有偏差，假如有偏差則應(yīng)找出問題，減不必要的奢侈節(jié)約成本。D、對(duì)已完成的易損、已壞的物品應(yīng)做到“早完成”、“早移交”避開此類物品的重復(fù)購(gòu)買。（4）對(duì)平安及文明施工的限制方法：A、在每天施工人員早上打卡之后，管理人員應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行平安教化及平安檢查，檢查的內(nèi)容有：平安帽、衣服、鞋子、手套、施工工具、身體狀況等，如有以上檢查內(nèi)容不合格者，應(yīng)吩咐其馬上整改，不履行著不能進(jìn)入工地施工并處以罰款。B、管理人員應(yīng)隨時(shí)檢查施工中的施工人員，檢查其是否有違反平安操作及平安隱患的事項(xiàng)，檢查的內(nèi)容有：是否戴平安帽、手套；衣服、鞋子是否整齊，是否正確運(yùn)用施工工具，施工現(xiàn)場(chǎng)是否有平安隱患，是否有人私接、亂接電線，是否有人施工時(shí)抽煙、動(dòng)用明火及其他擔(dān)心全行為。如有發(fā)覺以上行為管理人員應(yīng)馬上阻擋并要求馬上整改，有不聽從管理人員者應(yīng)將馬上逐出施工現(xiàn)場(chǎng)，并處于罰款。C、管理人員巡查時(shí)還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行文明監(jiān)督，監(jiān)督施工人員不得有以下行為：抽煙、罵人、亂丟垃圾、打架、喝酒、隨地大小便、不遵守工地施工紀(jì)律、施工材料及材料垃圾隨意堆放丟棄等行為，如有發(fā)覺以上行為管理人員應(yīng)馬上阻擋并要求馬上整改，有不聽從管理人員者應(yīng)將馬上逐出施工現(xiàn)場(chǎng)，并處于罰款。四、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及資料歸檔1、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目施工完成后由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭施工人員、項(xiàng)目部人員及設(shè)備廠家協(xié)作進(jìn)行自檢自查發(fā)覺問題剛好整改，檢查完成無問題申請(qǐng)消防檢測(cè)，協(xié)作檢測(cè)人員通過消防檢測(cè)。待消防檢測(cè)完成拿到消防檢測(cè)看法書后，申請(qǐng)消防驗(yàn)收在消防驗(yàn)收之前再進(jìn)行消防的自檢自查確認(rèn)沒