建設(shè)工程監(jiān)理第一次工地例會(huì)范本

第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要單位工程：第1頁(yè)（共8頁(yè)）B61—000會(huì)議紀(jì)要正文：：第一次工地會(huì)議議于******年**月**日下午**在工地地會(huì)議室舉舉行，參加加人員有建建設(shè)單位代代表、項(xiàng)目目管理公司司人員、監(jiān)監(jiān)理部成員員、承建方方有關(guān)人員員。具體人人員詳見會(huì)會(huì)議簽到。會(huì)會(huì)議由業(yè)主主代表****主主持。會(huì)議議期間，業(yè)業(yè)主方、項(xiàng)項(xiàng)目管理公公司、承建建方、監(jiān)理理方先后發(fā)發(fā)言。會(huì)議議概括起來(lái)來(lái)有以下內(nèi)內(nèi)容（注：：《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》GB500319--20000第5.2..10條規(guī)定：：第一次工工地會(huì)議應(yīng)應(yīng)包括以下下主要內(nèi)容容共7個(gè)方面）：：建設(shè)單位、項(xiàng)目目管理公司司、承建單單位和監(jiān)理理單位分別別介紹各自自駐現(xiàn)場(chǎng)的的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員及及其分工：：建設(shè)單位代表：：項(xiàng)目管理公司：：承建單位介紹項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織網(wǎng)絡(luò)絡(luò)體系：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人：項(xiàng)目目質(zhì)檢員：：安全員：：4、監(jiān)理單位介紹監(jiān)監(jiān)理部組成成人員：項(xiàng)目總監(jiān)：總監(jiān)代表表（總監(jiān)助助理）：土建監(jiān)理：安裝裝監(jiān)理：造價(jià)監(jiān)理：安全全監(jiān)理：園林綠化監(jiān)理：：市政監(jiān)理理：說(shuō)明：根據(jù)工程程進(jìn)度的具具體情況，對(duì)對(duì)監(jiān)理部成成員進(jìn)行適適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充充和調(diào)整。建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同宣宣布對(duì)總監(jiān)監(jiān)理工程師師的授權(quán)；；建設(shè)單位介紹工工程開工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況：：本工程施工許可可證已辦妥；施工合同已簽定定；“三通一平”條件件已基本具具備，規(guī)劃劃、用地、審審圖意見等等手續(xù)已齊齊全。承建單位介紹工工程開工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況：：1、項(xiàng)目部質(zhì)量管管理人員大大部分已到到位，各施施工班組已已經(jīng)全部落落實(shí)，所有有工程均不不分包。2、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備*****臺(tái)塔吊用用于垂直運(yùn)運(yùn)輸，其他他施工機(jī)械械已經(jīng)全部部落實(shí)完成成，即可進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。3、臨時(shí)設(shè)施工作作從***月**日開始，整整個(gè)臨建的的建筑面積積為*******mm2，***月**日臨建完成成。第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要單位工程：第2頁(yè)（共8頁(yè)）B61—000會(huì)議紀(jì)要正文：：**月***日即可可在現(xiàn)場(chǎng)辦辦公。施工工現(xiàn)場(chǎng)施工工道路一周周內(nèi)完成，具備備通車條件件。4、施工管理資料料目前已經(jīng)經(jīng)完成部分分方案的編編制、施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)、臨建、土土方、基坑坑維護(hù)、井井點(diǎn)降水、塔塔吊安裝施施工方案已已經(jīng)完成。5、目前前急需業(yè)主主解決與協(xié)協(xié)調(diào)事宜：：（1）盡快快提供設(shè)計(jì)計(jì)圖紙。（2）**********五、建設(shè)單位和和總監(jiān)理工工程師對(duì)施施工準(zhǔn)備情情況提出意意見和要求求：1、建設(shè)單位要求求：（1）建設(shè)單位要求施施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)范范、合同約約定控制好好質(zhì)量，要要求增加質(zhì)質(zhì)檢人員，達(dá)達(dá)到市優(yōu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（2）嚴(yán)禁分包現(xiàn)象。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全全管理，確確保安全無(wú)無(wú)事故。2、總監(jiān)理工程師提提出的意見見和要求：：（1）承承建單位應(yīng)應(yīng)盡快完成成開工前的的準(zhǔn)備工作作，并報(bào)驗(yàn)驗(yàn)通過(guò)下列列內(nèi)容：①①工程施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)（A3.111）②②工程用材材料和設(shè)備備(A3.331A33.32A3.333)③③項(xiàng)目部施施工安全管管理體系(A3.22)和質(zhì)量量保證體系系。④④專項(xiàng)施工工方案(A3.112)⑤⑤施工測(cè)量(A3.77)⑥⑥安全應(yīng)急急預(yù)案。且且需提供下下列附件:①①項(xiàng)目經(jīng)理理部管理人人員情況一一覽表及有有關(guān)證件；；②②進(jìn)場(chǎng)材料料、設(shè)備名名稱、數(shù)量量、規(guī)格、性性能一覽表表；③③工長(zhǎng)與特特殊工種的的姓名、職職稱、上崗崗證一覽表表及有關(guān)證證件；④④施工合同同對(duì)以上3條內(nèi)容的的對(duì)應(yīng)要求求；（2）主主要管理人人員盡快到到位，盡快快將有關(guān)資資料包括工工程開工報(bào)報(bào)審送至監(jiān)監(jiān)理部。（3）切切實(shí)做好施施工人員的的各項(xiàng)技術(shù)術(shù)交底及安安全培訓(xùn)工工作。（4）所有的文文件須用江江蘇省四版版表式。六、總監(jiān)理工程程師介紹監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的的主要內(nèi)容容：（一）質(zhì)量控制制：1、熟悉圖紙，掌掌握質(zhì)量控控制的技術(shù)術(shù)依據(jù)；第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要單位工程：第3頁(yè)（共8頁(yè)）B61—000會(huì)議紀(jì)要正文：：2、在施工過(guò)程中中，進(jìn)一步步考核承建建企業(yè)的資資質(zhì)，了解解其真實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制能能力；a)對(duì)承建方的質(zhì)量量控制自檢檢系統(tǒng)進(jìn)行行監(jiān)督，使使其能在質(zhì)質(zhì)量管理中中始終發(fā)揮揮良好作用用。如在施施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不能勝任任的質(zhì)量控控制人員，將將要求承建建方予以撤撤換；當(dāng)其其組織不完完善時(shí)，應(yīng)應(yīng)督促其改改進(jìn)、完善善；b)監(jiān)督與協(xié)助承建建方完善工工序質(zhì)量控控制,使其將影影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素素自始至終終都納入質(zhì)質(zhì)量管理范范圍；3、做好主主要原材料料的質(zhì)量控控制，要認(rèn)認(rèn)真檢查產(chǎn)產(chǎn)品合格證證，并按照照規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)抽樣送檢檢。監(jiān)理工工程師有權(quán)權(quán)禁止不符符合質(zhì)量要要求的材料料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和和投入使用用；4、對(duì)所有的隱蔽蔽工程在進(jìn)進(jìn)行隱蔽前前應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收和辦理理簽證，對(duì)對(duì)重要工序序要旁站監(jiān)監(jiān)理對(duì)分部部分項(xiàng)工程程和單位工工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定簽署監(jiān)監(jiān)理意見；；5、對(duì)施工工測(cè)量、放放樣等進(jìn)行行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及時(shí)通知知承建方糾糾正，并做做好監(jiān)理記記錄；6、督促承建方嚴(yán)嚴(yán)格按照承承包合同、設(shè)設(shè)計(jì)文件的的要求進(jìn)行行施工，對(duì)對(duì)工程重要要部位、主主要環(huán)節(jié)及及技術(shù)復(fù)雜雜的工程重重點(diǎn)加強(qiáng)檢檢查；7、督促承承建方按規(guī)規(guī)定處理質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題和和一般的質(zhì)質(zhì)量事故，對(duì)對(duì)較大的、重重大的質(zhì)量量事故以及及其它緊急急情況，應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告告總監(jiān)理工工程師和通通知業(yè)主；；8、及時(shí)向向業(yè)主報(bào)告告質(zhì)量狀態(tài)態(tài)、質(zhì)量趨趨勢(shì)及影響響質(zhì)量的因因素；9、督促承建方搞搞好安全生生產(chǎn)：a）審查查承建方的的安全保證證體系和安安全保證措措施；b）檢查施工技術(shù)術(shù)措施是否否安全可靠靠，必要時(shí)時(shí)提出改進(jìn)進(jìn)意見；c）檢查安全技術(shù)術(shù)措施是否否落實(shí)，安安全生產(chǎn)方方面口頭補(bǔ)補(bǔ)充內(nèi)容詳詳見《建筑筑法》P10；d）對(duì)存在的不安安全因素提提出整改要要求；所有報(bào)監(jiān)理抽查查核驗(yàn)的工工作，施工工單位均必必須嚴(yán)格自自檢，并保保證符合設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)范范要求，否否則監(jiān)理不不予核驗(yàn)。因因存在問(wèn)題題，監(jiān)理核核驗(yàn)不通過(guò)過(guò)，由此而而引起的工工期延誤和和費(fèi)用損失失均由施工工單位承擔(dān)擔(dān)。監(jiān)理單單位旁站、巡巡視、平行行檢驗(yàn)要以以督促施工工單位質(zhì)量量保證體系系正常、有有效運(yùn)轉(zhuǎn)為為重點(diǎn)。（二）進(jìn)度控制制：1、審核施工進(jìn)度度計(jì)劃：在在審查過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)及及時(shí)向承建建方提出書書面意見。對(duì)對(duì)于重大問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)時(shí)向業(yè)主匯匯報(bào)。施工工進(jìn)度計(jì)劃劃一經(jīng)監(jiān)理理工程師確確認(rèn)，即應(yīng)應(yīng)當(dāng)視為合合同文件的的一部分，它它是經(jīng)后處處理承建方方提出的工工程延期或或費(fèi)用索賠賠的一個(gè)重重要依據(jù)；；編制和實(shí)施施工工進(jìn)度計(jì)劃劃是承建方方的責(zé)任，監(jiān)監(jiān)理工程師師的審查或或批準(zhǔn)，并并不解除承承建方對(duì)施施工計(jì)劃的的任何責(zé)任任和義務(wù)。監(jiān)監(jiān)理工程師師可以提出出一些建設(shè)設(shè)性的意見見，為承建建方保證實(shí)實(shí)現(xiàn)合同規(guī)規(guī)定的進(jìn)度度目標(biāo)提供供幫助，但但不應(yīng)當(dāng)強(qiáng)強(qiáng)制地干預(yù)預(yù)承建方的的進(jìn)度安排排，或支配配施工中所所需要的勞勞動(dòng)力、設(shè)設(shè)備和材料料；2、選擇合適的時(shí)時(shí)機(jī)下達(dá)開開工令；3、協(xié)助承建方實(shí)實(shí)施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；4、監(jiān)督施工進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施；第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要單位工程：第4頁(yè)（共8頁(yè)）B61—000會(huì)議紀(jì)要正文：：監(jiān)理工程師要及及時(shí)檢查承承建方所報(bào)報(bào)送的施工工進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)表和分分析資料，核核實(shí)所報(bào)送送的已完成成的項(xiàng)目的的時(shí)間和工工程量。同同時(shí)應(yīng)將實(shí)實(shí)際進(jìn)度和和計(jì)劃進(jìn)度度進(jìn)行比較較，經(jīng)判斷斷一否出現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度偏差差。如果出出現(xiàn)，應(yīng)分分析其影響響及其產(chǎn)生生的原因，以以便研究對(duì)對(duì)策，提出出糾編措施施，必要時(shí)時(shí)還應(yīng)對(duì)后后期工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃作作適當(dāng)?shù)恼{(diào)調(diào)整；5、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)和管理理；6、簽發(fā)工程進(jìn)度度款支付憑憑證；7、審批工程延期期（按照規(guī)規(guī)定，如果果由于承建建方以外的的原因造成成工程拖延延，承建方方有權(quán)提出出延長(zhǎng)工期期的申請(qǐng)）；；8、做好工程進(jìn)度度記錄（包包括形象進(jìn)進(jìn)度），記記好監(jiān)理日日志，每月月向業(yè)主提提供進(jìn)度報(bào)報(bào)告；9、審批竣工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告，協(xié)協(xié)助業(yè)主組組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收；10、促承建方辦理理工程移交交手續(xù)。（三）投資控制制：1、熟悉設(shè)計(jì)文件件、標(biāo)底標(biāo)標(biāo)書，分析析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素，明明確投資控控制的重點(diǎn)點(diǎn)；2、審查承建方提提出的施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工技技術(shù)方案，必必要時(shí)提出出改進(jìn)意見見；3、督促各方認(rèn)真真履約合同同，防止因因違約而造造成對(duì)方索索賠；4、按照合同的有有關(guān)規(guī)定審審核設(shè)計(jì)變變更；5、核批索賠文件件；6、及時(shí)對(duì)已完工工程計(jì)量驗(yàn)驗(yàn)方，并簽簽署工程付付款憑證；；7、定期對(duì)工程費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行分分析，提出出應(yīng)對(duì)措施施，向業(yè)主主報(bào)告工程程投資動(dòng)態(tài)態(tài)情況；8、審查工程結(jié)算算。（四）安全管理理：1、安全管理的主主要內(nèi)容（1）、協(xié)助建設(shè)方方在建設(shè)過(guò)過(guò)程中履行行基本建設(shè)設(shè)程序，審審核與安全全有關(guān)的施施工技術(shù)資資料，配合合工程建設(shè)設(shè)正常開展展。（2）、督促施工單單位從組織織上、管理理上執(zhí)行國(guó)國(guó)家、地方方、行業(yè)的的有關(guān)安全全管理法規(guī)規(guī)和政策，督督促施工單單位制定和和完善合理理的安全生生產(chǎn)的規(guī)章章制度和操操作規(guī)程。（3）、審查承包單單位安全管管理機(jī)構(gòu)、安安全人員落落實(shí)情況；；檢查安全全網(wǎng)絡(luò)、安安全措施落落實(shí)情況；；（4）、協(xié)助施工單單位實(shí)施現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全全管理工作作，如對(duì)工工人進(jìn)行安安全生產(chǎn)教教育、安全全技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、分析和和處理安全全事故等。（5）、審核施工單單位施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案和和施工安全全防護(hù)設(shè)計(jì)計(jì)等工作，保保證施工安安全防護(hù)的的合理性和和可靠性。（6）、審核現(xiàn)場(chǎng)施施工的新工工藝、新技技術(shù)、新材材料、新設(shè)設(shè)備的安全全性、穩(wěn)定定性，并對(duì)對(duì)其有關(guān)強(qiáng)強(qiáng)度、使用用年限、操操作要求等等指標(biāo)進(jìn)行行調(diào)查和分分析。（7）、經(jīng)常檢查施施工人員的的各種上崗崗證件，對(duì)對(duì)于任何違違規(guī)操作的的行為堅(jiān)決決給予制止止和懲罰。（8）、協(xié)助施工單單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的不安全全因素進(jìn)行行研究，及及時(shí)排除施施工隱患，防防患于未然然，避免安安全事故的的發(fā)生。（9）、堅(jiān)持日常的的現(xiàn)場(chǎng)安全全巡視、例例會(huì)、檢查查和驗(yàn)收等等制度，嚴(yán)嚴(yán)格把好工工程項(xiàng)目的的安全質(zhì)量量關(guān)。第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要單位工程：第5頁(yè)（共8頁(yè)）B61—000會(huì)議紀(jì)要正文：：（10）、做好安全資資料記錄、收收集、歸檔檔工作。（五）監(jiān)理工作作制度1、監(jiān)理方與承建建方的信息息往來(lái)，均均以書面文文字傳遞為為準(zhǔn)，口頭頭指令事后后也均以文文字追述。有有關(guān)表式按按江蘇省建建設(shè)廳統(tǒng)一一制定的第第四版本施施工階段監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用用表執(zhí)行；；2、監(jiān)理會(huì)議制度度工地例會(huì)是業(yè)主主方、管理理公司、監(jiān)監(jiān)理方、承承建方、設(shè)設(shè)計(jì)方等參參與工程建建設(shè)的各方方溝通信息息的重要渠渠道，有關(guān)關(guān)各方接到到通知后務(wù)務(wù)必準(zhǔn)時(shí)出出席。在施施工進(jìn)程中中，總監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)定期主持持召開工地地例會(huì)，業(yè)業(yè)主方代表表、管理公公司、承建建方項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)監(jiān)理方有關(guān)關(guān)人員應(yīng)按按時(shí)參加。通通常會(huì)議內(nèi)內(nèi)容為：a）檢查上次協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)決定的的執(zhí)行情況況b）討論研究本次次會(huì)前施工工中存在的的問(wèn)題及對(duì)對(duì)策；c）協(xié)調(diào)各方關(guān)系系；d）重要的分部分分項(xiàng)工程結(jié)結(jié)束后，檢檢查總結(jié)該該分部分項(xiàng)項(xiàng)的目標(biāo)控控制情況。3、圖紙會(huì)審和技技術(shù)交底制制度在工程開工前，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理人人員應(yīng)參加加由建設(shè)單單位組織的的設(shè)計(jì)交底底會(huì)，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)進(jìn)行會(huì)審，避避免圖紙中中的差錯(cuò)和和遺漏。同同時(shí)要督促促、協(xié)助設(shè)設(shè)計(jì)方向承承建方進(jìn)行行施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的全全面技術(shù)交交底（設(shè)計(jì)計(jì)意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)措施），做做出書面會(huì)會(huì)議紀(jì)要。4、開工報(bào)告審批批制度當(dāng)單位工程的主主要施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作已已完成時(shí)，承承建方應(yīng)向向監(jiān)理部提提出“工程開工工報(bào)審表”（表A1）。5、材料、構(gòu)件、設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)及及復(fù)檢制度度所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備備應(yīng)有出廠廠證明、材材質(zhì)證明或或合格證。按按照有關(guān)規(guī)規(guī)定見證取取樣到當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)檢部門門認(rèn)可的檢檢測(cè)中心做做試驗(yàn)，試試驗(yàn)報(bào)告顯顯示合格后后方可用于于工程。重重要的材料料、設(shè)備要要填寫“材料（構(gòu)構(gòu)配件）、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使使用報(bào)驗(yàn)單單”（表A3.3）不允許許未試驗(yàn)即即用,或未等檢檢測(cè)報(bào)告出出來(lái)即先用用.6、工程變更制度度（1）項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師在以以下情況下下，以“監(jiān)理工程程師通知單單”書面通知知承建方執(zhí)執(zhí)行工程變變更；a）業(yè)主認(rèn)為需要要提出工程程變更，并并委托設(shè)計(jì)計(jì)單位提出出有效變更更文件后，以“建設(shè)單位工程通知單”轉(zhuǎn)發(fā)至本項(xiàng)目監(jiān)理部；b）設(shè)計(jì)單位提出出設(shè)計(jì)變更更，經(jīng)業(yè)主主審批后，以“建設(shè)單位工程通知單”轉(zhuǎn)發(fā)至本項(xiàng)目監(jiān)理部；c）承包方提出設(shè)設(shè)計(jì)變更，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)審查，報(bào)報(bào)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位審審批后，以以以“建設(shè)單位位工程通知知單”轉(zhuǎn)發(fā)至本本項(xiàng)目監(jiān)理理部；（2）承建方接到“監(jiān)理工程程師通知單單”后，應(yīng)按按變更要求求實(shí)施；第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要單位工程：第6頁(yè)（共8頁(yè)）B61—000會(huì)議紀(jì)要正文：：（3）在合同規(guī)定的的天數(shù)內(nèi)，承承建方應(yīng)向向項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)提交變更更工程的“工程量報(bào)報(bào)審表”，逾期將將不予受理理。變更費(fèi)費(fèi)用的計(jì)算算按合同協(xié)協(xié)議規(guī)定的的辦法執(zhí)行行；（4）項(xiàng)目總監(jiān)收到到“工程計(jì)量量報(bào)審單”后，對(duì)變變更項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行計(jì)量，確確認(rèn)該項(xiàng)目目的最終數(shù)數(shù)量、單價(jià)價(jià)和總價(jià)；；（5）工程變更完成成并經(jīng)監(jiān)理理驗(yàn)收合格格后，應(yīng)根根據(jù)業(yè)主批批準(zhǔn)的變更更費(fèi)用，按按正常的支支付程序辦辦理費(fèi)用的的支付手續(xù)續(xù)；（6）監(jiān)理有權(quán)制止止不適當(dāng)?shù)牡墓こ套兏ㄈ缱兏鼉?nèi)容違背背設(shè)計(jì)規(guī)范范、施工規(guī)規(guī)程或遷就就承包方的的失誤等）；；7、隱蔽工程檢查查制度對(duì)于需要檢查的的隱蔽工程程，承建方方應(yīng)在合同同規(guī)定的期期限內(nèi)提前前報(bào)監(jiān)理工工程師。檢檢查前，承承建方應(yīng)提提供自檢評(píng)評(píng)定資料，填填寫“工序質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)單”（A3.5）8、工程質(zhì)量檢查查制度監(jiān)理工程師在在檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量缺陷陷，應(yīng)及時(shí)時(shí)記入監(jiān)理理日記，指指明所在部部位、問(wèn)題題及整改意意見，限期期糾正缺陷陷。對(duì)較嚴(yán)嚴(yán)重的質(zhì)量量問(wèn)題或已已形成隱患患的問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)填寫“工程暫停停令”（表B1），要求求承建方及及時(shí)整改。承承建方完成成缺陷修復(fù)復(fù)后填寫“工程復(fù)工工報(bào)審表”，報(bào)請(qǐng)監(jiān)監(jiān)理部復(fù)驗(yàn)驗(yàn)簽認(rèn)。如如承建方不不及時(shí)改正正，情節(jié)較較嚴(yán)重的，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)可可以在報(bào)請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主同意意后，發(fā)出“工程暫停令”（表B1），指令令部分工程程或全部工工程暫停施施工。如所所發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量問(wèn)題題已構(gòu)成工工程事故時(shí)時(shí)，應(yīng)按規(guī)規(guī)定辦理。（1）分部分項(xiàng)工程程完工后，經(jīng)經(jīng)自檢合格格，填報(bào)“工序質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)單”（表A3。5），由監(jiān)監(jiān)理工程師師檢查簽認(rèn)認(rèn)；（2）如檢查結(jié)果不不合格，或或自檢資料料的內(nèi)容與與實(shí)際不符符，監(jiān)理工工程師有權(quán)權(quán)認(rèn)定等級(jí)級(jí)為“不合格”，責(zé)令承承建方整改改后再次報(bào)報(bào)驗(yàn)；（3）特殊設(shè)計(jì)的、或或與原設(shè)計(jì)計(jì)圖變更較較大的隱蔽蔽工程，在在通知業(yè)主主方的同時(shí)時(shí)，還應(yīng)通通知設(shè)計(jì)單單位有關(guān)人人員參加，與與監(jiān)理工程程師共同檢檢查簽證；；（4）隱蔽工程檢查查合格后，經(jīng)經(jīng)長(zhǎng)期停工工，在復(fù)工工前應(yīng)重新新組織檢查查簽證，以以防意外。9、工程質(zhì)量事故故處理制度度（1）由于工程質(zhì)量量不合格和和質(zhì)量缺陷陷，而造成成或引發(fā)經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失，工工期延誤或或危及人的的生命和社社會(huì)正常秩秩序的事件件，稱為工工程質(zhì)量事事故；（2）工程質(zhì)量事故故的處理程程序執(zhí)行有有關(guān)規(guī)定；；凡對(duì)工程質(zhì)量事事故陷瞞不不報(bào)，或拖拖延處理，或或處理不當(dāng)當(dāng)，或處理理結(jié)果未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部同同意的，事故部分及受事事故影響的的部分工程程應(yīng)視為不不合格，不不予驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)，待合合格后，再再補(bǔ)辦驗(yàn)工工計(jì)價(jià)。10、施工進(jìn)度監(jiān)督督及報(bào)告制制度第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要單位工程：第7頁(yè)（共8頁(yè)）B61—000（1）監(jiān)督承建方嚴(yán)嚴(yán)格按照合合同規(guī)定的的進(jìn)度計(jì)劃劃組織實(shí)施施，監(jiān)理部部每月以月月報(bào)的形式式向業(yè)主報(bào)報(bào)告各項(xiàng)工工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度，并與與計(jì)劃進(jìn)度度相對(duì)比；；（2）審查承建方編編制的實(shí)施施性施工組組織設(shè)計(jì)，要要突出重點(diǎn)點(diǎn)，并使各各單位、各各工序進(jìn)度度密切銜接接；（3）承建方在每月月25日（截止止當(dāng)月25日）后應(yīng)應(yīng)及時(shí)申報(bào)報(bào)下月的工工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。11、投資監(jiān)督制度度（1）臨理部應(yīng)督促促承建方報(bào)報(bào)送與承包包合同相適適應(yīng)的分段段概算臺(tái)帳帳資料，并并隨時(shí)補(bǔ)充充設(shè)計(jì)變更更資料。經(jīng)經(jīng)常掌握投投資變動(dòng)情情況，按期期統(tǒng)計(jì)分析析；（2）任何將會(huì)導(dǎo)致致工程費(fèi)用用增加的材材料、設(shè)備備、施工機(jī)機(jī)械、施工工方法等預(yù)預(yù)先報(bào)監(jiān)理理部審查，在在報(bào)請(qǐng)建設(shè)設(shè)單位同意意認(rèn)可后方方能付諸實(shí)實(shí)施，否則則對(duì)于由此此而追加的的工程費(fèi)用用不予承認(rèn)認(rèn)；（3）承建方在每月月25日（截止止當(dāng)月25日）后應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)審審當(dāng)月完成成的合格工工程量以及及下月計(jì)劃劃完成的工工程量；12、工程竣工驗(yàn)收收制度（1）竣工驗(yàn)收的依依據(jù)是批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文文件（包括括設(shè)計(jì)變更更），設(shè)計(jì)計(jì)施工有關(guān)關(guān)規(guī)范、工工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合合同以及協(xié)協(xié)議文件等等；（2）承建方按照規(guī)規(guī)定編寫和和提出驗(yàn)收收交接文件件是申請(qǐng)竣竣工驗(yàn)收的的必要文件件，竣工驗(yàn)驗(yàn)收文件不不齊全、不不正確清晰晰，不能驗(yàn)驗(yàn)收交接；；（3）承建方應(yīng)在驗(yàn)驗(yàn)收前將編編好的全部部竣工文件件及繪制的的竣工圖，提提交監(jiān)理部部，審查確確認(rèn)完整后后，報(bào)業(yè)主主，其余分分發(fā)有關(guān)接接管、使用用單位保管管。交接竣竣工文件內(nèi)內(nèi)容如下：：①全部設(shè)計(jì)文件一一份（包括括設(shè)計(jì)變更更）；②全部竣工文件；；③各項(xiàng)工程施工記記錄一份；；④工程小結(jié)；⑤主要機(jī)械及設(shè)備備的技術(shù)證證書一份。13、對(duì)外行文制度度對(duì)外行文由項(xiàng)目目總監(jiān)統(tǒng)一一簽暑，蓋蓋項(xiàng)目監(jiān)理理部專用章章。七、會(huì)議商定各各方在施工工過(guò)程中參參加工地例例會(huì)的主要要人員、召召開工地例例會(huì)周期、地地點(diǎn)及主要要議題：1、參加工地例會(huì)會(huì)的主要人人員：①建設(shè)單位位代表；②項(xiàng)目管理理公司代表表；③監(jiān)理部成成員；④承建單位的的項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目副副經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人人、專職質(zhì)質(zhì)檢員、安安全員；2、例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)點(diǎn)：例例會(huì)時(shí)間：：每周****下午2：30例會(huì)地點(diǎn)：工地地會(huì)議室第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要單位工程：第8頁(yè)（共