2017服裝銷售店長(zhǎng)工作計(jì)劃

2017服飾銷售店長(zhǎng)工作計(jì)劃親愛(ài)的朋友，很快樂(lè)能在此相遇！歡迎您閱讀文檔2017服裝銷售店長(zhǎng)工作計(jì)劃，這篇文檔是由我們精心采集整理的新文檔。相信您經(jīng)過(guò)閱讀這篇文檔，經(jīng)過(guò)我們大家思想的碰撞，必定會(huì)激發(fā)出您寫作的動(dòng)力。還有，閣下能將此文檔加入珍藏或許轉(zhuǎn)發(fā)出去，是我們莫大的有幸，更是我們持續(xù)前行的動(dòng)力。工作中沒(méi)有計(jì)劃就像是一團(tuán)亂麻，不知道從何順理，只有計(jì)劃好了，全部才會(huì)有規(guī)律的進(jìn)行，所以說(shuō)工作中離不動(dòng)工作計(jì)劃。下邊是學(xué)習(xí)啦小編采集整理的服飾銷售店長(zhǎng)工作計(jì)劃，歡迎閱讀。服飾銷售店長(zhǎng)工作計(jì)劃篇一一、盤點(diǎn)貨物，做到成竹在胸1、掌握每款貨物數(shù)目2、掌握每款號(hào)碼狀況及數(shù)目3、掌握前十大貨物庫(kù)存狀況實(shí)時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員認(rèn)識(shí)。4、近期整理庫(kù)房，做到有條不紊，便于找貨、盤點(diǎn)。服飾銷售店長(zhǎng)工作計(jì)劃二、管理好賬目1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日?qǐng)?bào)。2、做到成竹在胸，每款每天銷售數(shù)目及占比。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比剖析，同時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行調(diào)整。－1－三、管理好員工1、穩(wěn)，穩(wěn)固任職員工，逐個(gè)談，認(rèn)識(shí)心里需求及動(dòng)向。2、招，招聘新員工，做到招之能來(lái)，來(lái)之能用，用之能勝。3、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。做到每位員工均認(rèn)識(shí)公司制度，在無(wú)顧客時(shí)，培訓(xùn)員工的銷售技巧如衣飾搭配、話術(shù)表達(dá)等知識(shí)技巧。4、保，保證賣場(chǎng)有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨物知識(shí)等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為公司供給優(yōu)異的管理人員。四、商品陳設(shè)1、按公司要求，做好服飾陳設(shè)。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。經(jīng)過(guò)陳設(shè)使顧客產(chǎn)生購(gòu)置行為。2、在陳設(shè)上爭(zhēng)取創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)新思想，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并依據(jù)創(chuàng)新結(jié)果賜予物質(zhì)獎(jiǎng)賞。目的是發(fā)掘員工潛力，激勵(lì)員工創(chuàng)新思想。3、調(diào)整服飾陳設(shè)，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺(jué)，老顧客有新感覺(jué)。五、增添銷售額1、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個(gè)顧客銷售數(shù)目上下手，發(fā)掘－2－顧客需求剖析顧客種類，多做銷售附帶。2、掌握每次促銷活動(dòng)，在活動(dòng)前與所有員工共同剖析，做到事先的準(zhǔn)備，事中有跟進(jìn)，過(guò)后有總結(jié)。3、促銷宣傳方面，對(duì)老顧客經(jīng)過(guò)電話、手機(jī)短信等方式將信息實(shí)時(shí)發(fā)出;對(duì)新顧客經(jīng)過(guò)宣傳頁(yè)等方式，爭(zhēng)取更大的宣傳范圍。4、關(guān)于銷售業(yè)績(jī)較高的員工和銷售附帶較高的員工，做到業(yè)績(jī)分享，共同學(xué)習(xí)提高，增添整體銷售業(yè)績(jī)。以上就是我對(duì)新一年的工作計(jì)劃。服飾銷售店長(zhǎng)工作計(jì)劃篇二作為一名店長(zhǎng)我深感覺(jué)責(zé)任的重要，多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我理解了這樣一個(gè)道理：關(guān)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有優(yōu)異的專業(yè)知識(shí)做后援;三是要有一套優(yōu)異的管理制度。專心去察看，專心去與顧客溝通，你就能夠做好。詳細(xì)概括為以下幾點(diǎn)：1、仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并實(shí)時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承前啟后的橋梁作用。2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)換和發(fā)揮員工的踴躍性，認(rèn)識(shí)每一位員工的長(zhǎng)處所在，并發(fā)揮其專長(zhǎng)，－3－做到量才合用。增強(qiáng)本店的凝集力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。下一頁(yè)更多出色“服飾銷售店長(zhǎng)工作計(jì)劃”共2頁(yè):上一頁(yè)12下一頁(yè)3、經(jīng)過(guò)各樣渠道認(rèn)識(shí)同業(yè)信息，認(rèn)識(shí)顧客的購(gòu)物心理，做到知音知彼，成竹在胸，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，進(jìn)而防止所以而帶來(lái)的不用要的損失。4、言傳身教，做員工的表帥。不停的向員工灌注公司文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。5、靠周祥而仔細(xì)的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到踴躍的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)異的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，率領(lǐng)員工在以下幾方面做好本員工作。第一，做好每天的清潔工作，為顧客創(chuàng)建一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境;其次，踴躍主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的知足花費(fèi)者需求;要不停增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自心里的淺笑和禮貌的文明用語(yǔ)，使顧客滿意的走開(kāi)本店。6、辦理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些怨言，多一些熱忱，客觀的去對(duì)待工作中的問(wèn)題，并以踴躍的態(tài)度去解決。此刻，門店的管理正在逐漸走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提高，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)－4－現(xiàn)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。新的一年開(kāi)始了，成績(jī)只好代表過(guò)去。我將以更精深嫻熟的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。面對(duì)xx-xx年的工作，我深感責(zé)任重要。要隨時(shí)保持清醒的腦筋，理清明年的工作思路，要點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：1.增強(qiáng)平時(shí)管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;2.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);建立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，敬業(yè)愛(ài)崗，顧全全局，全部為公司著想，為公司全面提高經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。增強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)建最優(yōu)異、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不睦-諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐漸成為一個(gè)最優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)。服飾銷售店長(zhǎng)工作計(jì)劃篇三一、認(rèn)識(shí)公司年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃認(rèn)識(shí)公司年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，主要應(yīng)認(rèn)識(shí)以下方面的內(nèi)容：增添商鋪的數(shù)目;擴(kuò)大單店面積的多少;提高單店增添率的計(jì)劃;折扣促銷、贈(zèng)予禮物、VIP客戶管理計(jì)劃;地區(qū)偏向計(jì)劃;價(jià)風(fēng)格整計(jì)劃;廣告及媒體宣傳計(jì)劃;上一年度本季資料等。二、認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)師對(duì)新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)規(guī)劃服飾設(shè)計(jì)師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，陳設(shè)師淘寶開(kāi)店能賺錢嗎要做的其實(shí)不是等候，而應(yīng)當(dāng)隨時(shí)認(rèn)識(shí)服飾設(shè)計(jì)師的思路及進(jìn)－5－展，與此同時(shí)，啟動(dòng)新一季終端陳設(shè)策劃案。三、認(rèn)識(shí)新品上市計(jì)劃，入行色系整合在進(jìn)行陳設(shè)策劃的過(guò)程中，有一個(gè)很重要的程序，即面對(duì)上百種面料進(jìn)行色系整合。服飾設(shè)計(jì)師在進(jìn)行服飾設(shè)計(jì)的時(shí)候不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開(kāi)店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎?沒(méi)錯(cuò)，服飾設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服飾的時(shí)候必定會(huì)有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。作為陳設(shè)師，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)榉椩O(shè)計(jì)師的搭配方案不必定能夠應(yīng)付所有商鋪的實(shí)質(zhì)狀況，不必定能被市場(chǎng)認(rèn)同，這時(shí)第一反響就是經(jīng)過(guò)改正陳設(shè)促使銷售，這即是陳設(shè)師所準(zhǔn)備的第二方案、第三方案大顯神通的時(shí)候。四、認(rèn)識(shí)當(dāng)季庫(kù)存成衣數(shù)目及清減計(jì)劃表成衣庫(kù)存分為兩種，一種是銷售較好的熱銷庫(kù)存，一種是銷售不好的滯銷庫(kù)存。熱銷庫(kù)存自然不用擔(dān)憂，要點(diǎn)在于滯銷庫(kù)存。怎樣將這些賣得不好的樣式與新一季的貨物從頭組合，帶動(dòng)滯銷庫(kù)存的銷售，這是陳設(shè)設(shè)計(jì)師一定考慮的。陳設(shè)師有責(zé)任經(jīng)過(guò)自己的二次陳設(shè)搭配、組合設(shè)計(jì)為公司清減成衣庫(kù)存。比方增添上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開(kāi)店，增添褲裝的搭配、配飾的作用等。五、認(rèn)識(shí)庫(kù)存面料及清減計(jì)劃表當(dāng)年特別受歡迎的面料，公司可能會(huì)進(jìn)行大批采買，這類做－6－法很可能致使第二年面料有節(jié)余，公司會(huì)將節(jié)余的面料持續(xù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成好賣的樣式。陳設(shè)師此時(shí)要做的是掌握這些節(jié)余面料的數(shù)目，通節(jié)余余面料數(shù)目的多少判斷該款服飾的生產(chǎn)狀況，擬訂相應(yīng)的陳設(shè)方案。此外，一些以前不好賣的節(jié)余面料也需要陳設(shè)師關(guān)注，公司可能將它們從頭設(shè)計(jì)成新的樣式、從頭加工染色或作為服飾的輔料?？傊愒O(shè)師要認(rèn)識(shí)它們的動(dòng)向，因?yàn)榭傆幸惶欤鼈儠?huì)變?yōu)槌善罚蔀楸炯痉椣盗兄械臉?gòu)成部分，而提早規(guī)劃它們的陳設(shè)方式，將決定這些庫(kù)存可否與新一季服飾系列完滿交融。服飾店店長(zhǎng)工作計(jì)劃1、女裝廠家進(jìn)貨：自然正規(guī)的廠家貨源充分，服務(wù)質(zhì)量和女裝質(zhì)量都是有保障的，可是直接和廠家合作的門檻很高，起批量很大，不適合新人，可是若是你有足夠的資本實(shí)力，或許是有效的分銷渠道，那就當(dāng)我沒(méi)說(shuō)了。2、女裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨。到批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨是最直接，也是最省事的方法，找到自己適合的女裝，用力往下砍價(jià)，可是同品牌女裝終極的價(jià)錢必定不會(huì)和廠家出的同樣(不然的話批發(fā)商都餓死了)?？硟r(jià)的同時(shí)也要留神和批發(fā)商搞好關(guān)系，以完成一個(gè)長(zhǎng)期合作，并且此后貨出了題目還得找他們解決。3、批發(fā)商處進(jìn)貨：這類方式最多的是在網(wǎng)上找女裝代勞代－7－理商，一般這些代勞代理商都是直接從廠家拿貨，貨源的不亂性和質(zhì)量有必定的保障，可是若是你的銷量不是很好的話很難和他們談一些前提，這類代勞代理商更看重那些能帶來(lái)大單的經(jīng)銷商，所以我們?nèi)羰切枰痛鷦诖砩毯献鞯脑?，做好先把配貨等一系列題目都談好。4、收買庫(kù)存或清倉(cāng)女裝此刻很多賣女裝的商鋪因?yàn)楦鳂釉驔](méi)法經(jīng)營(yíng)下去，若是有門路收買這些清倉(cāng)女裝，轉(zhuǎn)到網(wǎng)上去賣，將是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，常常這類女裝收買價(jià)錢比較低，本錢相對(duì)較低，條件是我們能夠掌握女裝的質(zhì)量，因?yàn)槲覀兊呐b都是針對(duì)年輕女孩，這些人群考慮更多的是樣式、質(zhì)量，或許是自己有其余的一些分銷渠道，這些都會(huì)降低我們的投資風(fēng)險(xiǎn)。5、收買外貿(mào)產(chǎn)品此刻很多外貿(mào)服飾公司除了外貿(mào)訂單之外還會(huì)剩下必定的存貨，這些女裝價(jià)錢比較便宜，并且質(zhì)量絕對(duì)有保障，所以我們的銷路也會(huì)不錯(cuò)，可是這類貨源很難找到我們頭上，終究我們不熟習(xí)這些外貿(mào)公司的老總