化工企業(yè)安全文化建設(shè)體系及標(biāo)語(yǔ)

/化工企業(yè)平安文化建設(shè)體系平安標(biāo)語(yǔ)1、平安做到家，華蜜你我他2、嚴(yán)是愛(ài)，松是害，不管不問(wèn)害三代3、無(wú)事時(shí)要提防，有事時(shí)要鎮(zhèn)靜4、工程不留隱患，平安不留缺憾5、班前多檢查，開(kāi)機(jī)心不慌6、輕視平安就等于輕生7、工作不能湊乎，平安不能馬虎8、出大力流大汗，保住平安是關(guān)鍵9、三違像彈簧，你弱他就強(qiáng)10、平安是華蜜的基石，遵章是華蜜的搖籃11、平安一人，華蜜全家12、隱患事故牢牢抓，生活開(kāi)出華蜜花13、發(fā)展是硬道理，平安是命根子14、平安連著你我他，出了事故害大家15、囑親人遵章作業(yè)，盼歸來(lái)華蜜團(tuán)員16、寧可聽(tīng)到罵聲，絕不聽(tīng)到哭聲17、靠前指揮法得當(dāng)，不打平安糊涂仗18、千條路，萬(wàn)條路，邁好平安第一步19、習(xí)慣性違章等于慢性中毒20、 小事要當(dāng)真，大事要細(xì)心21、 手到心不到，事情辦不好22、 只要來(lái)上班，平安第一關(guān)23、 金錢可計(jì)，生命無(wú)價(jià)24、 抓平安無(wú)論職務(wù)大小，保平安需從自己做起25、 保平安事在人為，反“三違”貴在行動(dòng)26、 寧行平安萬(wàn)里路，不走違章半步險(xiǎn)27、 寧做遵章“癡心漢”，不當(dāng)違章“聰慧人”28、 除盡暗礁好行船，事故防患于未然29、 眼觀六路識(shí)隱患，耳聽(tīng)八方避災(zāi)難30、 平安警鐘長(zhǎng)鳴于耳，作業(yè)規(guī)程熟記在心31、 規(guī)章至尊保平安，心情低落莫上班32、 貪圖省力終生憾，僥幸心理釀禍端33、 糊涂人干活靠?jī)e幸，聰慧人干活靠規(guī)章34、 要我平安是愛(ài)惜，我要平安是覺(jué)悟35、 母念妻等嬌兒盼，搞好平安把家還36、 井下三分險(xiǎn)，遵章能避開(kāi)37、 寧愿正規(guī)作業(yè)晚了點(diǎn)，不行違章操作搶時(shí)間38、 平安生財(cái)，違章生災(zāi)39、 圖省力舒適一陣子，出工傷懊悔一輩子40、 掙錢不要命，有錢做啥用41、 你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是兒女的山，你確定要把好平安生產(chǎn)這道關(guān)42、 你想盡孝心，先把平安牢記心43、 平安無(wú)小事，小事當(dāng)大事，事事抓落實(shí)，確保不出事44、 寧肯停工停產(chǎn)，決不違章冒險(xiǎn)45、 事故不難防，重在守規(guī)章46、 大事假如化小，教訓(xùn)很難查找；小事假如化了，后患確定不少47、 繩子斷在細(xì)處，事故出在松處48、 制度千萬(wàn)條，自律最重要49、 圖省事要壞事，想僥幸定不幸50、 規(guī)程是遵章者的愛(ài)護(hù)傘，蠻干是冒險(xiǎn)者的墓志銘51、 平安鐵面人，關(guān)懷勝親人；想當(dāng)老好人，最終害死人52、 講平安就是講政治，抓平安就是抓效益

目錄第一部分平安理念 4一、平安愿景 4二、平安宗旨 4三、平安目標(biāo) 5四、平安核心理念 5五、平安管理理念 6六、平安道德理念 6七、平安作風(fēng)理念 7八、平安質(zhì)量理念 7九、平安方針 8十、平安誓詞 9其次部分平安行為規(guī)范 10一、平安行為準(zhǔn)則 10二、企業(yè)平安行為規(guī)范 11三、員工平安行為規(guī)范 12四、平安榮辱觀 13第三部分平安管理 13一、平安管理的目的 13二、平安管理的意識(shí) 14三、平安管理責(zé)任 14四、平安管理的原則 14五、平安管理的要點(diǎn) 15六、平安管理措施 15七、平安管理的要求 16八、“123456”平安管理機(jī)制 19九、“5E6S”平安管理模式 20十、七套平安管理方法 20十一、平安管理原理 21十二、平安生產(chǎn)管理制度 25第一部分平安理念一、平安愿景建設(shè)全國(guó)一流、本質(zhì)平安型現(xiàn)代化礦井釋義：東龐礦提倡先進(jìn)的平安文化理念，致力于建立人、機(jī)、環(huán)境、制度和管理的動(dòng)態(tài)、和諧、統(tǒng)一的平安管理體系，致力于從根本上建立平安生產(chǎn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，打造全國(guó)一流的本質(zhì)平安型現(xiàn)代化礦井。二、平安宗旨以平安促發(fā)展以安康促和諧釋義：以平安促發(fā)展：發(fā)展是核心,平安是中心。只有平安才能保障生產(chǎn)，沒(méi)有平安一切都是零。因此，要高度重視平安生產(chǎn)，真正做到平安第一，防患未然，才能保證東龐礦穩(wěn)定、健康發(fā)展。以安康促和諧：堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)發(fā)展”的宗旨，全力保障職工的生命平安和身體健康，建設(shè)平安的生產(chǎn)環(huán)境，打造華蜜的生活環(huán)境，創(chuàng)建本質(zhì)平安的和諧東龐。三、平安目標(biāo)人員培訓(xùn)智能化工程質(zhì)量精品化釋義：本質(zhì)平安礦井：通過(guò)技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、基礎(chǔ)管理精細(xì)化、井巷工程精品化等手段，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，建設(shè)本質(zhì)平安型礦井。和諧華蜜東龐：全面提升平安生產(chǎn)實(shí)力和員工健康水平，建設(shè)美麗的自然環(huán)境，營(yíng)造和諧的人文環(huán)境，為員工供應(yīng)溫馨舒適的生活環(huán)境，創(chuàng)建和諧華蜜東龐。四、平安核心理念以人為本規(guī)章至尊釋義：以人為本：以人為本就是要以人的生命為本。世界因生命存在而漂亮，人生因生命的存在而精彩。東龐視員工的生命高于一切，平安生產(chǎn)必需以人為本。規(guī)章至尊：要做到平安生產(chǎn)，就必需以重視和執(zhí)行平安規(guī)程、遵守平安管理的各項(xiàng)制度。要關(guān)切愛(ài)惜生命，就必需嚴(yán)格按規(guī)章辦事。必需做到規(guī)章至上不動(dòng)搖，執(zhí)行規(guī)章不松懈。五、平安管理理念高標(biāo)準(zhǔn)細(xì)流程嚴(yán)考核重閉環(huán)釋義：標(biāo)準(zhǔn)、流程、考核、閉環(huán)是平安管理的系統(tǒng)工程。標(biāo)準(zhǔn)是平安的生命線，只有高標(biāo)準(zhǔn)，才有本質(zhì)平安；流程是管理的路徑圖，只有細(xì)流程，才能使平安管理科學(xué)、嚴(yán)密、順暢；考核是落實(shí)的動(dòng)力源，只有嚴(yán)考核，才能激活真抓實(shí)干的執(zhí)行力；閉環(huán)是效能的鏈接圈，只有重閉環(huán)，才能使平安工作嚴(yán)實(shí)、精細(xì)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)流程、嚴(yán)考核、重閉環(huán)，就能確保平安管理無(wú)失誤、無(wú)缺陷、無(wú)漏洞，推動(dòng)本質(zhì)平安型礦井建設(shè)。六、平安道德理念以職工安康為已任以礦井平安為天職釋義：以職工安康為已任：關(guān)注生產(chǎn)平安，關(guān)切員工健康，以員工安康為己任。為員工創(chuàng)建平安、穩(wěn)定的工作環(huán)境，使員工風(fēng)光 勞動(dòng)，健康生活。以礦井平安為天職：礦井平安是生產(chǎn)的前提，是效益的保障。它不僅關(guān)系著東龐將來(lái)的發(fā)展，更關(guān)系到全體員工和礦區(qū)千家萬(wàn)戶的華蜜。因此，保證礦井平安是東龐礦每一位員工的首要職責(zé)。七、平安作風(fēng)理念深嚴(yán)細(xì)實(shí)精快準(zhǔn)優(yōu)釋義：深嚴(yán)細(xì)實(shí)：“深”就是深化探討、深化一線、深挖根源；“嚴(yán)”就是嚴(yán)要求、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)處理；“細(xì)”就是細(xì)致入微，抓好每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)、每個(gè)節(jié)點(diǎn)，在每個(gè)單位、每個(gè)崗位、每個(gè)員工的平安管理；“實(shí)”就是把平安工作落實(shí)到實(shí)處，堅(jiān)持重實(shí)際、重好用、重實(shí)效的原則。精快準(zhǔn)優(yōu)：“精”就是要做到細(xì)心細(xì)致、精益求精，精密管理、精細(xì)過(guò)程、精確操作；“快”就是要快速反應(yīng)、大張旗鼓，迅捷行動(dòng)、執(zhí)行到位；“準(zhǔn)”就是切中要害、精確無(wú)誤；“優(yōu)”就是優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)異表現(xiàn)。八、平安質(zhì)量理念方案一：最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就是平安方案二：平安是質(zhì)量之魂釋義：平安是一切工作的中心，質(zhì)量是平安的保障，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有平安。因此，要從一切為了平安，一切聽(tīng)從平安，一切保障平安動(dòng)身抓好質(zhì)量工作，質(zhì)量是落實(shí)平安的根本保障。九、平安方針平安第一預(yù)防為主綜合治理釋義：平安第一：“平安第一”是平安生產(chǎn)方針的基礎(chǔ)。只有保證平安的前提下，生產(chǎn)才能正常的進(jìn)行，才能保證職工的生命和健康，才能充分發(fā)揮職工的生產(chǎn)主動(dòng)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。預(yù)防為主：“預(yù)防為主”是實(shí)施平安生產(chǎn)的根本途徑。平安工作必需始終將“預(yù)防”放在首位，將工作的重點(diǎn)納入“預(yù)防為主”的軌道，剛好處理平安隱患，有效防范平安事故。綜合治理：“綜合治理”是平安生產(chǎn)方針的核心。平安工作必需圍繞生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行綜合治理，統(tǒng)籌一切有利的因素，強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安措施、平安管理、平安教化培訓(xùn)以及平安事故的處理等，使平安通過(guò)“預(yù)防”的形式體現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)責(zé)任制落實(shí)出來(lái)，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的平安，促進(jìn)生產(chǎn)的有效發(fā)展。十、平安誓詞為自己生命平安，為家庭華蜜美滿，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我確定時(shí)刻留意平安，決不違紀(jì)、決不違章，永做本質(zhì)平安人。其次部分平安行為規(guī)范一、 平安行為準(zhǔn)則總則：一舉一動(dòng)規(guī)章至尊（一）“三知道”細(xì)則1、知道規(guī)程、措施對(duì)本崗位的有關(guān)規(guī)定2、知道本崗位操作規(guī)程的要求3、知道發(fā)生事故自救的方法和措施（二）“三部曲”細(xì)則1、一看：環(huán)境是否平安2、二想：規(guī)程要求如何干3、三干：確保平安才能干（三）“三保”細(xì)則：1、自保2、互保3、聯(lián)保（四）“三不損害”細(xì)則1、不損害自己2、不損害別人3、不被別人損害（五）“十不準(zhǔn)”細(xì)則1、未接受平安培訓(xùn)和教化，不準(zhǔn)下井；2、不會(huì)運(yùn)用和不穿戴全防護(hù)裝備，不準(zhǔn)下井；3、處于疲憊狀態(tài)、酒后未醒、身體不好、心情不穩(wěn)定，不準(zhǔn)下井。4、不懂平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不駕馭作業(yè)規(guī)程和平安措施者，不準(zhǔn)作業(yè)；5、工作場(chǎng)所開(kāi)工前不檢查平安或平安隱患未處理，不準(zhǔn)起先作業(yè)。6、在設(shè)備不符合運(yùn)轉(zhuǎn)條件及平安措施不完善的狀況下，不準(zhǔn)操作。7、處理隱患無(wú)平安措施或條件不成熟，不準(zhǔn)進(jìn)行盲目處理。8、作業(yè)場(chǎng)所和規(guī)程規(guī)定不符，不準(zhǔn)接著作業(yè)。9、特殊工作無(wú)平安技術(shù)和組織措施，不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。10、作業(yè)場(chǎng)所出現(xiàn)災(zāi)難預(yù)兆，必需馬上實(shí)行措施、停止作業(yè)、撤出人員，不準(zhǔn)接著作業(yè)。二、企業(yè)平安行為規(guī)范將系統(tǒng)優(yōu)化到位將防范進(jìn)行究竟將隱患清除到根詳細(xì)要求：“將系統(tǒng)優(yōu)化到位”，即堅(jiān)持從打造本質(zhì)平安型礦井動(dòng)身，持續(xù)對(duì)人、機(jī)、環(huán)境、管理等要素構(gòu)成的煤礦井下生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，使生產(chǎn)系統(tǒng)各要素達(dá)到平安牢靠和和諧統(tǒng)一，以確保做到人員無(wú)失誤、環(huán)境無(wú)隱患、設(shè)備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞。“將防范進(jìn)行究竟”，即始終堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針，深化抓好平安教化培訓(xùn)，強(qiáng)力落實(shí)各級(jí)平安責(zé)任，全面落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)措施，全面落實(shí)平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，確保把平安防范做到萬(wàn)無(wú)一失?！皩㈦[患清除到根”，即堅(jiān)持從治本入手，細(xì)心制定對(duì)策，嚴(yán)格落實(shí)措施，全力優(yōu)化平安監(jiān)測(cè)監(jiān)控，全力強(qiáng)化平安監(jiān)督檢查，深化開(kāi)展平安隱患的排查和綜合治理工作，力爭(zhēng)從源頭全面清除各類事故隱患，確保實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化、恒久性平安生產(chǎn)。三、員工平安行為規(guī)范遵規(guī)守紀(jì)不折不扣按章操作一絲不茍干好本職兢兢業(yè)業(yè)詳細(xì)要求：1、仔細(xì)學(xué)習(xí)、執(zhí)行煤礦三大規(guī)程、平安生產(chǎn)基本學(xué)問(wèn)、本崗位操作技能、企業(yè)平安規(guī)章制度，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。2、上崗前必需正確佩戴和運(yùn)用勞動(dòng)防護(hù)用品，？必需正確運(yùn)用防護(hù)裝備班前、班后應(yīng)對(duì)所運(yùn)用的工具、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查，確保它們平安牢靠。3、嚴(yán)格遵守企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律的相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行平安操作規(guī)程，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，制止任何人違章作業(yè)，并拒絕任何人的違章指揮。4、細(xì)心作業(yè)施工，正確操作、細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，搞好本崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)，保持作業(yè)環(huán)境整齊。5、主動(dòng)參與各種平安生產(chǎn)活動(dòng)，主動(dòng)提出有關(guān)平安生產(chǎn)的合理化建議。6、正確分析、推斷和處理各種事故隱患，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生災(zāi)難事故時(shí)，應(yīng)主動(dòng)參和搶險(xiǎn)救災(zāi)活動(dòng)，開(kāi)展應(yīng)急自救互救工作，并要愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，照實(shí)匯報(bào)。四、平安榮辱觀以崇尚人本為榮以無(wú)視生命為恥以保障平安為榮以引發(fā)事故為恥以科學(xué)管理為榮以盲目生產(chǎn)為恥以恪盡職守為榮以失職瀆職為恥以防微杜漸為榮以松懈麻痹為恥以遵章守紀(jì)為榮以違章操作為恥以敢抓敢管為榮以心慈手軟為恥以超前預(yù)防為榮以心存僥幸為恥以根治隱患為榮以治理不力為恥以精湛技能為榮以不學(xué)無(wú)術(shù)為恥第三部分平安管理一、平安管理的目的1、提高災(zāi)難防治科學(xué)水平2、預(yù)先發(fā)覺(jué)、消退或限制生產(chǎn)過(guò)程中的危急3、防止發(fā)生平安事故、職業(yè)病和環(huán)境災(zāi)難4、避開(kāi)各種損失，提高平安投入效益5、最大限度地發(fā)揮平安技術(shù)措施的作用6、保證礦井生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行7、保障職工生命和健康8、打造本質(zhì)平安型礦井，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、平安管理的意識(shí)堅(jiān)固樹(shù)立平安第一意識(shí)1、平安是第一政治2、平安是第一責(zé)任3、平安是企業(yè)第一效益4、平安是員工第一利益三、平安管理責(zé)任1、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)2、誰(shuí)確定誰(shuí)負(fù)責(zé)3、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)4、誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)5、誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)四、平安管理的原則1、先平安，后生產(chǎn)2、擔(dān)心全，不生產(chǎn)3、平安為了生產(chǎn)五、平安管理的要點(diǎn)1、重點(diǎn)在基層2、關(guān)鍵在落實(shí)3、基礎(chǔ)在質(zhì)量4、核心在人為六、平安管理措施1、夯實(shí)三基夯實(shí)基礎(chǔ)抓好基層練好基本功2、堅(jiān)持三嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)制度嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲3、狠抓三違狠抓違章指揮狠抓違章作業(yè)狠抓違反勞動(dòng)紀(jì)律4、保證三到位支配到位檢查到位落實(shí)到位七、平安管理的要求（一）平安管理“三移”1、平安管理重心下移到區(qū)隊(duì)2、平安管理關(guān)口前移到班組3、平安雙情教化自移到個(gè)人（二）平安事故“四不放過(guò)”1、事故緣由分析不清不放過(guò)。2、事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)3、員工沒(méi)有受到教化不放過(guò)。4、防范措施不落實(shí)不放過(guò)。（三）平安會(huì)議“五堅(jiān)持”1、堅(jiān)持每周一次平安辦公會(huì)2、堅(jiān)持每周“三、五”平安生產(chǎn)會(huì)3、堅(jiān)持每月一次平安工作會(huì)4、堅(jiān)持每班召開(kāi)班前平安會(huì)5、堅(jiān)持每季召開(kāi)平安生產(chǎn)總結(jié)會(huì)（四）平安生產(chǎn)“六做到”1、平安指標(biāo)做到行業(yè)領(lǐng)先2、平安費(fèi)用做到嚴(yán)細(xì)精實(shí)3、平安教化做到預(yù)防為主4、平安檢查做到細(xì)致入微5、平安質(zhì)量做到精益求精6、平安管理做到如履薄冰（五）平安觀念“七增加”1、增加抓平安就是行善積善的觀念2、增加抓平安就是為員工造福的觀念3、增加管理人員不抓平安就是不稱職的觀念4、增加抓一天平安就是抓一天平安教化的觀念5、增加平安質(zhì)量管理是一切工作生命線的觀念6、增加違章指揮就是犯罪的觀念7、增加違章作業(yè)就是自殺的觀念（六）平安制度“八落實(shí)”1、落實(shí)工程質(zhì)量旬檢月驗(yàn)總評(píng)制度2、落實(shí)平安督察小分隊(duì)制度3、落實(shí)平安管理掛靠制度4、落實(shí)井下人員“四臺(tái)”制度5、落實(shí)平安教化“八項(xiàng)制度”6、落實(shí)平安工作重點(diǎn)監(jiān)督制度7、落實(shí)薄弱人物排查制度8、落實(shí)平安責(zé)任追究制度（七）平安管理“十個(gè)必需，十個(gè)堅(jiān)持”一是必需堅(jiān)固樹(shù)立平安責(zé)任重于泰山的思想。堅(jiān)持平安生產(chǎn)，擔(dān)心全不生產(chǎn)；二是必需堅(jiān)固樹(shù)立平安超前防范的思想。堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘，先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的“20字”方針；三是必需堅(jiān)固樹(shù)立重裝備、高牢靠性、自動(dòng)化、用人少的思想。堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重，重在管理，重在培訓(xùn)的理念；（科技領(lǐng)先）四是必需大搞礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)持強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組管理、提高基層執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，打牢基礎(chǔ)、夯實(shí)基礎(chǔ)；五是必需堅(jiān)固樹(shù)立全面精細(xì)化管理思想。堅(jiān)持全方位、全過(guò)程、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化、規(guī)范化管理；六是必需堅(jiān)固樹(shù)立“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)”的思想。堅(jiān)持把平安領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和平安崗位責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處；七是必需堅(jiān)固樹(shù)立平安無(wú)小事，小問(wèn)題就是隱患，隱患就是事故的思想境界。堅(jiān)持做到平安生產(chǎn)“四不放過(guò)”；八是必需堅(jiān)固樹(shù)立“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注平安”，平安是“天字號(hào)”工程的思想。堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局；九是必需堅(jiān)固樹(shù)立平安教化常?；乃枷搿?jiān)持每天、月月、年年抓平安教化不放松；十是必需堅(jiān)固樹(shù)立從嚴(yán)治礦、依法治礦的思想。堅(jiān)持以鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸“三鐵”精神抓平安，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)處理；八、“123456”平安管理機(jī)制1、一個(gè)中心一切以平安為中心2、二級(jí)防檢？礦級(jí)、井級(jí)；定點(diǎn)、定檢3、三步管理三自：區(qū)隊(duì)自主管平安，班組自制抓平安，個(gè)人獨(dú)立保平安；三保：個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦；三線：平安行政管理一條線，平安技術(shù)管理一條線，平安監(jiān)察一條線。4、四種機(jī)制四全：全員、全過(guò)程、全方位、全天候四管：黨、政、工、團(tuán)齊抓共管5、五項(xiàng)到位裝備投入剛好到位、技術(shù)措施剛好到位、平安培訓(xùn)剛好到位、現(xiàn)場(chǎng)管理剛好到位、平安制度貫徹剛好到位。6、六大體系監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、塌方自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)。九、“5E6S”平安管理模式1、5E動(dòng)態(tài)管理模式每個(gè)人（Everyone）：人人有標(biāo)準(zhǔn)每件事（Everything）：事事有標(biāo)準(zhǔn)每一天（Everyday）：時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)每一處（Everywhere）到處有標(biāo)準(zhǔn)每一個(gè)環(huán)節(jié)（Everylink）：物物有標(biāo)準(zhǔn)2、6S管理標(biāo)準(zhǔn)模式整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清潔(SEIKETSU)、規(guī)范（STANDARD）素養(yǎng)(SHITSUKE)、平安(SAFETY)十、七套平安管理方法1、走動(dòng)式管理法2、崗位雙述操作法3、平安目標(biāo)管理法4、系統(tǒng)工程管理法5、系統(tǒng)平安預(yù)料法6、系統(tǒng)平安評(píng)價(jià)法7、PDCA循環(huán)管理法：十一、平安管理原理1、平安需求原理馬斯洛“五個(gè)需求”理論中，平安需求是職工的其次需求。我們通過(guò)對(duì)不同工作崗位的3000名職工問(wèn)卷調(diào)查顯示，平安是我們礦員工最大的需求。這也是煤礦工作環(huán)境所特定的。試想，沒(méi)有了平安，哪里還有什么生產(chǎn)、榮譽(yù)、人生價(jià)值和家庭華蜜可言。所以，我們要站在愛(ài)護(hù)職工生命權(quán)、維護(hù)職工健康權(quán)的角度，做好各項(xiàng)工作，確保平安生產(chǎn)。2、平安周期原理一個(gè)企業(yè)平安生產(chǎn)是有周期性的。當(dāng)平安出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)抓得很緊，職工的平安意識(shí)也漸漸增加，平安工作逐步呈好轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，達(dá)到平安形勢(shì)的高峰期，乃至實(shí)現(xiàn)確定時(shí)期的平安平穩(wěn)。但長(zhǎng)時(shí)間的平安，會(huì)給企業(yè)和職工帶來(lái)思想上的松懈和工作上的麻痹，平安形勢(shì)漸漸下滑，直至再次發(fā)生較大事故，出現(xiàn)了平安生產(chǎn)的低谷，引起企業(yè)和職工對(duì)平安的重視，使企業(yè)的平安工作再次呈上升趨勢(shì)。所以，要相識(shí)駕馭企業(yè)平安周期率，在平安低谷加大力度抓平安，拉長(zhǎng)平安高峰期，避開(kāi)平安事故發(fā)生。3、環(huán)境改變?cè)砻旱V井下采煤工作面、掘進(jìn)頭以及運(yùn)輸、通風(fēng)等作業(yè)場(chǎng)所，都在頻繁移動(dòng)改變。一些臨時(shí)性設(shè)施都是為了作業(yè)者的平安，又由作業(yè)者自己施工自己撤銷的。移動(dòng)所帶來(lái)的臨時(shí)性，不行避開(kāi)的滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為。因此，動(dòng)態(tài)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是最平安最重要的保證，而又是在現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)中最難實(shí)現(xiàn)的。4、木桶平安原理木桶的最短板確定了木桶的最大容量，必需加長(zhǎng)最短的那塊木板才能增大整個(gè)木桶的容量。企業(yè)一個(gè)基層單位、一個(gè)班組，乃至一個(gè)人的平安水平和平安形勢(shì)的好壞確定了這個(gè)企業(yè)的平安狀況。所以，必需在企業(yè)當(dāng)中找出平安意識(shí)最差、平安隱患最大的單位和個(gè)人，加強(qiáng)平安教化和整改，以促進(jìn)企業(yè)整體平安水平的提高。5、平安鏈條原理起著機(jī)械傳動(dòng)作用的鏈條是由每個(gè)相串聯(lián)的鏈環(huán)連接而成的。一旦有一個(gè)鏈環(huán)損壞，機(jī)械就會(huì)存在嚴(yán)峻的隱患；一旦有一個(gè)鏈環(huán)斷裂，整個(gè)機(jī)械就會(huì)癱瘓。煤礦生產(chǎn)也是一環(huán)扣一環(huán)的，是由每個(gè)細(xì)小的生產(chǎn)環(huán)節(jié)組成的，有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就有可能釀成大的事故，影響整體的平安生產(chǎn)。6、平安堤壩原理洪水靠堤壩的攔截疏導(dǎo)，不會(huì)發(fā)生災(zāi)難。然而“千里之堤，潰于蟻穴”，一旦堤壩有一個(gè)微小的漏洞，洪水將一瀉千里，造成天災(zāi)人禍。事故就是災(zāi)難。筑成堅(jiān)固的平安堤壩防止災(zāi)難的發(fā)生是煤炭企業(yè)重中之重的首要工作。要發(fā)揮企業(yè)各個(gè)方面力氣的主動(dòng)作用，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起，防微杜漸，打好平安堤壩的基礎(chǔ)，實(shí)行各種措施把事故和隱患堵在堤壩之外。7、球體斜坡原理抓平安工作就像在斜坡上向上推動(dòng)球體，越向上越費(fèi)勁，更須要企業(yè)全體職工的共同努力。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理、平安制度、安技措投入等平安管理的基礎(chǔ)工作是斜坡上球體的止動(dòng)點(diǎn)和向上滾動(dòng)的前進(jìn)力。假如基礎(chǔ)工作稍差一點(diǎn)，就會(huì)被斜坡球體的自重力所壓垮，平安就要滑下去，甚至也上不來(lái)。這是很危急的。所以，企業(yè)越是快速發(fā)展，越要加大平安管理力度，一點(diǎn)也不能放松，把平安工作向更高的層次推動(dòng)。8、平安漏斗原理把企業(yè)平安機(jī)制看做一個(gè)漏斗，那么企業(yè)所以的平安問(wèn)題要通過(guò)漏斗解決，所以的平安制度、措施要通過(guò)漏斗落實(shí)。依據(jù)漏斗原理，所以平安問(wèn)題的解決、平安機(jī)制的落實(shí)最終要通過(guò)最下端漏口。一旦漏口不暢通或者堵塞，就會(huì)造成上端平安問(wèn)題成堆，平安制度措施貫徹不下去，把平安管理機(jī)制壓垮，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)大的平安事故。所以作為基層管理者和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的職工必需將各項(xiàng)平安管理措施貫徹究竟，保證機(jī)制暢通，形成平安管理閉合，把平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。9、平安海恩法則原理海恩法則是一條從平安事故中總結(jié)出來(lái)的規(guī)律，即每一起嚴(yán)峻事故的背后，必定有29個(gè)未遂先兆和300個(gè)事故隱患，以及1000違章?！昂６鞣▌t”以事實(shí)告知我們，嚴(yán)峻事故是由事故未遂先兆、事故隱患和違章操作所引發(fā)造成的，一句話，就是“事故背后有征兆，征兆背后有苗頭”。看似偶然的事故，實(shí)則是平安意識(shí)淡漠、違章僥幸等必定因素造成的，對(duì)事故隱患麻痹大意，對(duì)稍微事故輕描淡寫(xiě)，這種人為的因素必定導(dǎo)致血的代價(jià)。所以，在建立重大事故處理流程的同時(shí)