《CEO說(shuō) 人人都應(yīng)該像企業(yè)家一樣思考 更新版 》讀書筆記思維導(dǎo)圖PPT模板下載

PPT書籍導(dǎo)讀最新版本讀書筆記模板《CEO說(shuō)人人都應(yīng)該像企業(yè)家一樣思考更新版》最新版讀書筆記，下載可以直接修改01獻(xiàn)言第一部分商業(yè)中的通用語(yǔ)言譯者序第二部分現(xiàn)實(shí)世界中的商業(yè)智慧目錄03020405第三部分完美執(zhí)行致謝第四部分制訂個(gè)人計(jì)劃目錄0706內(nèi)容摘要我們也經(jīng)常聽(tīng)到人們贊美一個(gè)CEO或企業(yè)家“這個(gè)人非常有生意頭腦”。你是否注意過(guò)，那些世界一流CEO的生意頭腦看起來(lái)和成功的街頭小販相差無(wú)幾。這些CEO能夠感受到機(jī)遇的存在并且利用它們，他們經(jīng)營(yíng)的公司年復(fù)一年地贏利。經(jīng)營(yíng)一家大企業(yè)和推車賣水果或者在鄉(xiāng)間開(kāi)一家小店有何不同？在拉姆·查蘭看來(lái)，其實(shí)沒(méi)有多大差別。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠透過(guò)復(fù)雜的表象看到商業(yè)本質(zhì)，化繁為簡(jiǎn)，抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本要素即商業(yè)智慧。獻(xiàn)言所謂“商業(yè)智慧”，即CEO最應(yīng)關(guān)注的企業(yè)的四個(gè)關(guān)鍵要素：比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿足客戶需求，產(chǎn)生現(xiàn)金凈流入，擁有較高的資本收益率，實(shí)現(xiàn)盈利性增長(zhǎng)。譯者序服務(wù)于客戶，有效地管理現(xiàn)金，明智地使用資產(chǎn)，不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)并實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。第一部分商業(yè)中的通用語(yǔ)言公司要想賺錢，有四個(gè)要素需要加以關(guān)注：滿足客戶需求（而不是只關(guān)注市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)狀況），產(chǎn)生現(xiàn)金凈流入，擁有較高的資本收益率并實(shí)現(xiàn)盈利性增長(zhǎng)。第1章本書對(duì)你有什么幫助第2章最佳CEO與街頭小販的共同點(diǎn)：商...第3章每家公司的本質(zhì)都是一樣的：每家公...第4章從整體上認(rèn)識(shí)公司第一部分商業(yè)中的通用語(yǔ)言商業(yè)遠(yuǎn)比你想的要簡(jiǎn)單本書的結(jié)構(gòu)寫在開(kāi)始的話第1章本書對(duì)你有什么幫助記住你的根你是成長(zhǎng)在什么樣的環(huán)境中街頭小販的技能回到街頭小販的思維向街頭小販學(xué)習(xí)12345第2章最佳CEO與街頭小販的共同點(diǎn)：商...了解客戶現(xiàn)金凈流入人人都要重視現(xiàn)金毛利率資本收益率理解周轉(zhuǎn)率的意義010302040506第3章每家公司的本質(zhì)都是一樣的：每家公...盈利性增長(zhǎng)業(yè)務(wù)在正確的軌道上增長(zhǎng)盈利性增長(zhǎng)本身并不等于成功盈利性增長(zhǎng)矩陣第3章每家公司的本質(zhì)都是一樣的：每家公...你的答案是什么由此開(kāi)始第4章從整體上認(rèn)識(shí)公司第二部分現(xiàn)實(shí)世界中的商業(yè)智慧在完美執(zhí)行的人才選用育留方面，關(guān)鍵有四條原則：①確保你有合適的人能把工作做好；②教練輔導(dǎo)下屬，拓展他們的個(gè)人能力，使他們（以及整個(gè)公司）能完成更多的任務(wù)；③在行為上對(duì)下屬進(jìn)行輔導(dǎo)，讓他們自己成為領(lǐng)導(dǎo)者；④當(dāng)人崗不匹配時(shí)，做出合理、正確的指導(dǎo)。第5章現(xiàn)實(shí)世界錯(cuò)綜復(fù)雜：抓住公司工作的...第7章整合運(yùn)營(yíng)：亞馬遜公司是如何賺錢的第6章從賺錢到創(chuàng)造財(cái)富第二部分現(xiàn)實(shí)世界中的商業(yè)智慧第5章現(xiàn)實(shí)世界錯(cuò)綜復(fù)雜：抓住公司工作的...關(guān)鍵句子這也適用于私營(yíng)公司管理P/E如何保持獨(dú)立星巴克案例你可以做些什么12345第6章從賺錢到創(chuàng)造財(cái)富壓上你的賭注我們學(xué)到了什么少即是多第7章整合運(yùn)營(yíng)：亞馬遜公司是如何賺錢的第三部分完美執(zhí)行我注意到一件事，最好的CEO就像最好的老師。第9章協(xié)同第8章通過(guò)完美執(zhí)行拓展組織能力第三部分完美執(zhí)行人崗匹配處理人崗不匹配的情況教練輔導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)方面的教練輔導(dǎo)行為方面的教練輔導(dǎo)12345第8章通過(guò)完美執(zhí)行拓展組織能力一個(gè)非常常見(jiàn)的場(chǎng)景沃爾瑪?shù)纳缃粶贤▓?zhí)行機(jī)制設(shè)計(jì)社交溝通執(zhí)行機(jī)制通過(guò)對(duì)話進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)第9章協(xié)同第四部分制訂個(gè)人計(jì)劃他們能夠通過(guò)專注于賺錢的基本原理來(lái)消除商業(yè)的復(fù)雜性和神秘感，確保公司里的每一個(gè)人（不僅僅是他們的高管成員），都能理解這些商業(yè)的原理。第四部分制訂個(gè)人計(jì)劃關(guān)鍵句子評(píng)估整個(gè)公司突破復(fù)雜性，化繁為簡(jiǎn)聚焦優(yōu)先事項(xiàng)幫助人們發(fā)展能力和增加協(xié)同成為領(lǐng)導(dǎo)