大自然公司薪資制度

大自然企業(yè)薪水制度.123.123

薪酬支付原則職工薪水參照市場薪水水平、社會勞動力供需狀況、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、職工自己的能力、所擔當?shù)墓ぷ鲘徫患奥毠すぷ骺冃У葞追矫嬉卮_立?；拘剿罁?jù)職工的崗位重要度、個人資質(zhì)、確立職工的薪水水平。按月固定發(fā)放?？冃剿罁?jù)職工的工作績效及企業(yè)業(yè)績支付薪水。即依據(jù)上期職工的績效評估結(jié)果依照必定方法確立，以此激勵職工更為努力地工作獲得更好的成績。薪酬管理企業(yè)分類管理依據(jù)機構(gòu)發(fā)展需求及差別性，企業(yè)機構(gòu)按發(fā)展時期區(qū)分始創(chuàng)期、成長久、成熟期，按企業(yè)規(guī)模、效益狀況區(qū)分不一樣類型，并審定機構(gòu)人員配置標準及權(quán)限薪酬估算管理依據(jù)企業(yè)分類管理標準及組織架構(gòu)設(shè)置要求，依照人員配置和保費薪水率審定薪水額度。共同資源和兩核系列按企業(yè)的薪酬序列表確立薪水；銷售系列按對應(yīng)級其余標正確立薪水總數(shù)度。銷售系列績效獎金銷售系列績效獎金額度=實收保費×綜合提獎比率綜合提獎比率=銷售系列年度績效薪水總數(shù)度/年度實收保費計劃（此中各險類提獎比率由各分企業(yè)依據(jù)自己狀況確定）.12

薪水系統(tǒng)構(gòu)造企業(yè)本著對內(nèi)公正、對外擁有競爭力且符合成本效益的原則規(guī)定薪酬構(gòu)成，并支付職工薪酬薪酬系統(tǒng)構(gòu)造分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬由基本薪水、住宅補助、績效獎金、年關(guān)獎金構(gòu)成間接薪水由職工福利、增補福利構(gòu)成基本薪水住宅補助績效獎金年關(guān)獎金(一次性)薪酬構(gòu)造法定醫(yī)療保險法定福利項目法定養(yǎng)老保險法定工傷保險法定失業(yè)保險住宅公積金企業(yè)福利企業(yè)增補養(yǎng)老保險企業(yè)增補醫(yī)療保險企業(yè)其余福利四.薪水構(gòu)造項目1．工的薪水參照市場水平、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、職工的自己能力、所擔當?shù)墓ぷ鲘徫患奥毠さ墓ぷ骺冃У葞追矫嬉卮_立，確立后的薪水按必定比率分為基本薪水、住宅補助、績效獎金2．共同資源和兩核系列人員基本薪水與住宅補助的比率為5：43．營銷系列人員基本薪水與績效獎金考慮企業(yè)不一樣發(fā)展時期的影響要素確立不一樣比率A始創(chuàng)期基礎(chǔ)薪水與績效獎金的比率為7：3；成長久基本薪水與績效獎金的比率為５：５；C成熟期基本薪水與績效獎金的比率為３：７1．基本薪水和住宅補助為固定薪水，績效獎金為浮動薪水2．薪水增加A．年一月企業(yè)進行薪水調(diào)整。薪水增加幅度依照：企業(yè)業(yè)務(wù)增加水平勞動力市場價錢居民花費品價錢指數(shù)績效評估結(jié)果B．薪水增加程序依據(jù)市場檢查結(jié)果，修正薪酬政策曲線。依據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整薪水表。依據(jù)新的薪水表進行薪水增加C．個人年度薪水調(diào)整銷售系列人員基本薪水調(diào)整依照銷售人員上年度實收保費換算后的機構(gòu)標準保費確立。共同資源與兩核系列人員薪酬調(diào)整依照年度薪水調(diào)整幅度矩陣確立薪水發(fā)放企業(yè)規(guī)定每個月18日為企業(yè)的發(fā)薪日，發(fā)放本月薪水，遇節(jié)假日適合