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文檔簡介
內(nèi)部培訓(xùn)師薪酬制度目的一、鼓勵有經(jīng)驗的員工進(jìn)行傳道授業(yè),以利于企業(yè)內(nèi)部文化的傳承及開展對人才培養(yǎng)的更具針對性工作。二、培養(yǎng)企業(yè)人才,充分調(diào)動員工的工作積極性,持續(xù)培訓(xùn)師對企業(yè)長期利益的關(guān)注,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。原則一、本薪酬制度為公司整體薪酬制度的構(gòu)成部分,薪酬激勵模式基本定位:低薪,高激勵,并兼顧企業(yè)發(fā)展與實際現(xiàn)狀的需要。二、適用范圍適用于在行政人事部備案的培訓(xùn)人員。細(xì)則一、培訓(xùn)師:1、由公司內(nèi)部自薦、人事部評定或公司領(lǐng)導(dǎo)指定產(chǎn)生;2、應(yīng)具有相應(yīng)的任職資格和資歷,并在行政人事部備案;3、培訓(xùn)師負(fù)責(zé)制訂和實施某專項培訓(xùn)課程。三、薪酬確定:薪酬等于補(bǔ)貼。培訓(xùn)師的薪酬屬技術(shù)職稱津貼,以當(dāng)月實際參加培訓(xùn)次數(shù)為起薪次數(shù);薪酬的支付與管理費(fèi)用計入培訓(xùn)成本。四、支付方式:以購書券代現(xiàn)金支付,由行政人事部統(tǒng)計,填寫支付證明憑證,交財務(wù)部發(fā)放。五、計算標(biāo)準(zhǔn):高級講師120元/次,中級講師80元/次,初級講師60元/次。六、級別評定:(1)初級講師:指至少講授一門以上(含一門)專業(yè)技能培訓(xùn)的課程,表達(dá)清晰,在公司需要時能夠擔(dān)任這門課程講師,課后學(xué)員滿意度達(dá)60%以上;(2)中級講師:指至少講授兩門以上(含兩門)專業(yè)技能培訓(xùn)的課程,表達(dá)清晰,有一定的授課技巧,課后學(xué)員滿意度達(dá)70%以上;(3)高級講師:指至少講授兩門以上(含兩門)專業(yè)技能培訓(xùn)的課程,表達(dá)清晰,有較高的授課技巧,并能總結(jié)出授課方法以指引培訓(xùn)講師,課后學(xué)員滿意度達(dá)80%以上;并有能力講授內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)。七、課程劃分標(biāo)準(zhǔn)新員工培訓(xùn)一般性培訓(xùn).企業(yè)理念、近期及長期目標(biāo)、企業(yè)文化.公司的各種規(guī)章制度與組織結(jié)構(gòu)、部門職能區(qū)本行業(yè)的現(xiàn)狀與公司的地位.產(chǎn)品知識、開發(fā)與銷售.公務(wù)禮儀、行為規(guī)范素質(zhì)培訓(xùn)1.溝通與團(tuán)隊協(xié)作.心態(tài)培訓(xùn).職業(yè)生涯發(fā)展.人際能力與客戶關(guān)系處理技巧正式員工培訓(xùn)管理、素質(zhì)培訓(xùn)11.管理基礎(chǔ)知識.案例分析.管理實務(wù)專業(yè)技能.營銷培訓(xùn).計算機(jī)軟件培訓(xùn).零售業(yè)務(wù)培訓(xùn).財務(wù)會計培訓(xùn).人力資源培訓(xùn).技術(shù)知識培訓(xùn).項目管理培訓(xùn).其它專業(yè)性培訓(xùn)
八、績效考核評價指標(biāo)及確定程序評價培訓(xùn)效果的指標(biāo)分考核指標(biāo)和考評指標(biāo)。(確定考核的目標(biāo),對于未能完成主要目標(biāo)值70%的將對該培訓(xùn)師降級或予以解聘)??己丝偡?00。1、考核指標(biāo)為:績效標(biāo)準(zhǔn)表工作職責(zé)增值產(chǎn)出績效標(biāo)準(zhǔn)(考核指標(biāo))權(quán)重制定與實施員工培訓(xùn).員工的生產(chǎn)力有所提高;.員工能夠達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo);.管理人員的勝任力得到提高。1.50%~70%的主管人員認(rèn)為其下屬有如下表現(xiàn):員工的生產(chǎn)率明顯提高;員工能很快掌握新的工作技能;員工能夠做出更多的獨(dú)立判斷。40%2.75%以上的員工在培訓(xùn)期末能達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo);30%3.90%~99%的培訓(xùn)項目能在預(yù)期內(nèi)完成;30%2、考評指標(biāo)為:考評指標(biāo)只扣分,不加分。考評指標(biāo)表項目內(nèi)容權(quán)重課堂教學(xué)紀(jì)律準(zhǔn)時、授課時學(xué)員能遵守紀(jì)律30%培訓(xùn)師形象形象專業(yè)、著裝整齊30%講課生動程
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