拆除工安全技術(shù)操作規(guī)程與拆除工程安全應(yīng)急預(yù)案_第1頁
拆除工安全技術(shù)操作規(guī)程與拆除工程安全應(yīng)急預(yù)案_第2頁
拆除工安全技術(shù)操作規(guī)程與拆除工程安全應(yīng)急預(yù)案_第3頁
拆除工安全技術(shù)操作規(guī)程與拆除工程安全應(yīng)急預(yù)案_第4頁
拆除工安全技術(shù)操作規(guī)程與拆除工程安全應(yīng)急預(yù)案_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

拆除工安全技術(shù)操作規(guī)程與拆除工程安全應(yīng)急

預(yù)案拆除工安全技術(shù)操作規(guī)程①拆除前對建筑物進行詳細調(diào)查,制定安全措施。②認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。施工必須在工程負責(zé)人的統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下進行。③施工前應(yīng)將電線、煤氣管道、水管、供熱設(shè)備等干線、通過建筑物的支線切斷或改道。④工人從事拆除時,應(yīng)站在腳手架和穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)部分上,自上而下進行。禁止多層同時拆除,支撐部分要后拆。一般不得采用推倒方法進行,必須采用推倒方法進行時,應(yīng)遵守下列規(guī)定。a,砍切墻根的深度不能超過墻厚的1/3。墻的厚度小于兩磚半的時候,不準進行掏掘。掏掘時一定要有支撐。b.推倒時要發(fā)出信號,確認無危險時再推。⑤高處拆除時,要設(shè)置溜放槽,禁止隨拆隨扔,要順槽溜下。較大較重材料要用起吊設(shè)備,拆下材料要及時清理,分類堆放,無關(guān)人員禁止靠近工作場地。⑥拆除煤氣爐時應(yīng)先切斷煤氣,經(jīng)測定爐內(nèi)確無煤氣時才能進行。第1頁共7頁拆除工程安全應(yīng)急預(yù)案1、事故類型和危害程度分析:在施工過程中,可能發(fā)生施工事故主要體現(xiàn)在:拆除作業(yè)中施工人員違反安全規(guī)程操作,造成重大事故;(2)腳手架在外力荷載作用下倒塌、高處墜落;(3)拆除機械傾覆、挖斷或砸斷地下管線等事故;(4)機械傷害、物體打擊;(5)運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴重漏電;(6)拆除過程中發(fā)生的人員傷亡事故;(7)自然災(zāi)害(如雷電、沙塵暴、地震強風(fēng)、強降雨、暴風(fēng)雪等)對施工人員的傷害;2、應(yīng)急處置基本原則:更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求;給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境;保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài);指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序進行防止因應(yīng)急行動不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援;有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失;幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效;充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“安全第一,預(yù)防為主”、“保護人員安全優(yōu)先,保護環(huán)境優(yōu)先”的方針,貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。3、機構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急體系組長:副組長:組員:第2頁共7頁指揮機構(gòu)及職責(zé)組長職責(zé):(1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故,要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃,在不受事故影響的地方進行直接控制;復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向,確定其可能的發(fā)展過程(3)指導(dǎo)設(shè)施的部分停工,并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離,并確保任何傷害者都能得到足夠的重視;(4)與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排;(5)在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制,協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作;(6)在緊急狀態(tài)結(jié)束后,控制受影響地點的恢復(fù),并人員參加事故的分析和處理。副組長(即現(xiàn)場管理者)職責(zé):(1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢,建立應(yīng)急步驟,確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失;(2)如有必要,在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動;(3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶;(4)設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò),為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。組員職責(zé):在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進行救援搶救.預(yù)防與預(yù)警危險源監(jiān)控:建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序,完善危險源辯識工作,對危險源進行識別和評估。在技術(shù)和管理措施上加強重大第3頁共7頁事故危險的監(jiān)控,防止重、特大事故發(fā)生。對進場人員進行安全教育,安全帽及安全帶的正確佩戴,腳手架上交叉作業(yè)時工機具和零星材料堆放;對大型機械作業(yè)區(qū)進行隔離帶劃分;開挖管溝未回填時要做圍護且樹立明顯標示牌;對墻地面0.3米以上的孔洞加以圍護并樹立明顯標示牌;對電氣設(shè)備及電源線的日常安檢,保證工機具安全運作;實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理。預(yù)警行動:如遇意外時,在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用電話向項目經(jīng)理匯報險情。項目經(jīng)理立即召集搶救指揮組其他成員,開展搶救、救護工作,防護組成員攜帶著各自的搶險工具,趕赴出事現(xiàn)場。信息通訊項目負責(zé)人:手機:安全負責(zé)人:手機:技術(shù)負責(zé)人:手機:急救中心:120火 警:119匪 警:110項目部辦公室接到報告后,應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員,單位負責(zé)人接到報告后,應(yīng)當在小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報。報告內(nèi)容包括:發(fā)生事故的時間、地點、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。應(yīng)急處置第4頁共7頁響應(yīng)分級為確保正常施工,預(yù)防以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生,事前有充足的技術(shù)措施準備、搶險物資的儲備,最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)和經(jīng)濟損失,必須進行風(fēng)險分析和采取有效的預(yù)防措施。根據(jù)本工程特點,在辯識、分析評價施工中危險因素和風(fēng)險的基礎(chǔ)上,確定本工程重大危險因素之一是人員墜落。在工地已采取安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上,還需要制定人員墜落的應(yīng)急方案,具體如下:假設(shè)施工人員疲憊導(dǎo)致墜落;施工人員失足,施工人員違章作業(yè),可能造成人員墜落響應(yīng)程序施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時,應(yīng)迅速逐級上報,次序為現(xiàn)場、項目部。由項目部質(zhì)安部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞,由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議,協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定,如果事故特別小,根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門或其他上級政府部門進行請示,請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案,建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行處理,則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。(1)值班電話:項目部實行晝夜值班制度,項目部值班情況如下:值班人員:(2)緊急情況發(fā)生后,現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作,保護現(xiàn)場,及時搶救傷員和財產(chǎn),并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責(zé)人指揮,在第5頁共7頁分鐘內(nèi)電話通報到值班人員,主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救,如需可直接撥打120、110等求救電話。值班人員在接到緊急情況報告后必須在分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部的質(zhì)安部在分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。遇到緊急情況,全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦,主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣,各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排,不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。處置及預(yù)防措施(1)指揮與控制:搶救組到達出事地點,在項目經(jīng)理的指揮下分頭進行工作。1)首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情:確定是否還有危險源。人員傷亡情況;商定搶救方案后,向項目經(jīng)理請示匯報批準,然后實施。2)防護組負責(zé)把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶,并進行警戒不準閑人靠近,對外注意禮貌用語。3)工地值班電工負責(zé)切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間,接通必要的照明燈光;4)搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下,立即救護傷員:邊聯(lián)系救護車,邊及時進行止血包扎,用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。第6頁共7頁5)事故應(yīng)急搶險完畢后,項目經(jīng)理立即召集技術(shù)員、安全員和現(xiàn)場施工人員的全體同志進行事故調(diào)查,找出事故原因、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論