關(guān)于商業(yè)計(jì)劃范文集合5篇

關(guān)于商業(yè)計(jì)劃范文集合5篇名目

1.規(guī)劃概論著

2.經(jīng)營治理體制

經(jīng)理人員介紹酬勞企業(yè)全部權(quán)安排經(jīng)理人員的責(zé)任董事會成員

3.市場分析

市場的分布狀況可行性分析

4.競爭分析

5.企業(yè)操作

選擇地點(diǎn)器材的配置產(chǎn)品和效勞介紹

6.銷售策略

短期策略長期策略競爭性推銷策略

7.職工

8.保險(xiǎn)和法律事務(wù)

9.業(yè)務(wù)的季節(jié)性和應(yīng)變規(guī)劃

應(yīng)變規(guī)劃和措施

10財(cái)務(wù)狀況

會員猜測會員費(fèi)制定財(cái)務(wù)收支和資債平衡猜測的條件月收入表和財(cái)務(wù)變化的條件各類財(cái)務(wù)猜測的表圖

11.附錄

A.企業(yè)組織構(gòu)造圖

B.健身俱樂部成員的狀況調(diào)查

C.市場滲透狀況分析

“中華現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)規(guī)劃

1.規(guī)劃概況

“中華現(xiàn)代健身中心”是一所正在創(chuàng)立的旨在向會員供應(yīng)室內(nèi)和室外體育健身運(yùn)動的俱樂部。與目前已存在的大局部安康俱樂部所不同的是，“中華現(xiàn)代健身中心”（簡稱：健身中心）將為團(tuán)隊(duì)供應(yīng)排球、籃球等運(yùn)動場地，同時(shí)也為個(gè)人供應(yīng)健身的場地和設(shè)施。健身中心將積極推動單位和家庭的參加，并向那些有興趣提高體育技藝的人士供應(yīng)專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。

一般來說，這個(gè)行業(yè)競爭的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、活動工程的設(shè)計(jì)、效勞的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在北京東城區(qū)，這里的居民收入比全國平均高出2.5倍；這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊(duì)進(jìn)展體育活動的傳統(tǒng)。我們健身中心的活動工程都是圍圍著人們的興趣而設(shè)計(jì)的，將會超過將來會員的期望。我們所供應(yīng)的設(shè)備和閱歷豐富的經(jīng)營治理人員將使健身中心的效勞超過其他類似的俱樂部。

除了上述健身俱樂部所具備的勝利外，更為重要的是，我們有一組閱歷豐富、富有熱忱和生氣并致力于經(jīng)營這個(gè)健身中心的治理人員。張大為先生是一位精彩的推銷專家，他將出任健身中心的總裁；王麗華女士將出任工程部和公關(guān)部主管；劉國棟先生將主管設(shè)備處并負(fù)責(zé)職員的培訓(xùn)。以上這三位都具有企管碩士學(xué)位并具有多年的這一行業(yè)的經(jīng)營閱歷。魏麥先生是一位財(cái)務(wù)方面的專家，將出任本中心的財(cái)務(wù)主管。

健身中心的創(chuàng)立需購置土地5公頃，連同建筑和設(shè)備安裝費(fèi)用共需投資450萬元。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投資60萬元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬元。健身中心還需向有關(guān)機(jī)構(gòu)貸款225萬元，擬將建筑此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時(shí)將供應(yīng)40%的付款以確保此項(xiàng)抵押貸款的牢靠。我們估計(jì)健身中心第一年的總銷售額將達(dá)180萬元，利稅達(dá)7.5萬元。

2.經(jīng)營治理

經(jīng)理人員介紹

xxx先生，現(xiàn)年40歲，北京大學(xué)企管碩士，中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。張先生在廣健身俱樂部擔(dān)當(dāng)副總裁之職多年，從事過安康俱樂部的選址、日常經(jīng)營和活動工程開發(fā)等多方面的工作。在此之前，張先生作廣州家庭健身中心的職員，從事過多年的直接銷售工作。張先生還是一位體育愛好者，他現(xiàn)在仍擔(dān)當(dāng)中國室內(nèi)運(yùn)動協(xié)會的理事。

xxx女士，現(xiàn)年35歲，中國人民大學(xué)企管碩士，北京師蕩大學(xué)教育學(xué)碩士。王女士現(xiàn)任職于四通集團(tuán)公司職工活動部經(jīng)理，對職工活動工程設(shè)計(jì)和體育器材有豐富的學(xué)問和閱歷。王女士業(yè)余還兼任東城區(qū)青少年活動協(xié)會的理事會成員。

xxx先生，現(xiàn)年38歲，北京師范大學(xué)體育系學(xué)士，現(xiàn)任職于國際海員俱樂部器材治理部，劉先生是北京體育界的活潑人士，同時(shí)參與幾個(gè)業(yè)余籃球隊(duì)和排球隊(duì)并兼任教練。

xxx先生，現(xiàn)年48歲，中國財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)財(cái)務(wù)碩士，具有高級會計(jì)師職稱，現(xiàn)任職于全國青少年體育運(yùn)動協(xié)會的主管會計(jì)師。

上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領(lǐng)域之中有多年的工作閱歷，其中兩位具有治理財(cái)務(wù)方面的閱歷，三位曾經(jīng)有經(jīng)營健身俱樂部方面的閱歷。這樣的經(jīng)理人員的組合給健身中心供應(yīng)了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根底，即使萬一有某位經(jīng)理人員因故離任，其他成員可即時(shí)填補(bǔ)空白。

產(chǎn)品和效勞介紹

健身中心將全年開放，每天開放14小時(shí)。為滿意喜愛早起熬煉的會員需要，早晨6點(diǎn)即開頭開放。健身中心將是一個(gè)室內(nèi)、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動中心，供應(yīng)以下活動設(shè)施：

·1滑冰場

·2籃球場

·3排球場

·4小型高爾夫球場

·5里環(huán)形跑道

·6游泳池

·7熬煉室

市場討論結(jié)果說明，東城區(qū)的居民對建立一個(gè)可供應(yīng)各種團(tuán)體競賽活動的多種體育運(yùn)動中心是有要求的。僅單一一項(xiàng)聯(lián)賽活動就有64%以上的人參與，50%的人已表示他們有興趣參加本中心，并情愿交墳肯定的押金以保證他們的健身中心的會員身份。

商業(yè)規(guī)劃篇2

在你開頭一帆風(fēng)順的航行前，你或許正面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)—處在布滿風(fēng)暴的海上。

我誠心地祝愿你，同時(shí)一如既往地支持你，并且全程向你供應(yīng)我的幫忙：“起步”是由9個(gè)局部組成的一份商業(yè)規(guī)劃指南。它會在你的生意中幫你進(jìn)展一個(gè)合理的開頭。

“起步”：9步商業(yè)規(guī)劃

1、產(chǎn)品、效勞和業(yè)務(wù)描述；2、發(fā)覺你的顧客；3、市場調(diào)查；4、競爭分析；5、資金支持；6、治理并駕馭你的團(tuán)隊(duì)；7、市場規(guī)劃；8、退出策略；9、執(zhí)行總結(jié)。

當(dāng)我開車回家時(shí)，一個(gè)路牌廣告劇烈地吸引了我的目光—“進(jìn)展規(guī)劃就是規(guī)劃的進(jìn)展”。多好的總結(jié)！

產(chǎn)品、效勞和業(yè)務(wù)描述

很明顯，為了有生意，你必需賣一些東西并且要“掙錢”。假如你不這么做，你的事業(yè)不會長期。

朋友，你知道你準(zhǔn)備賣什么嗎？

假如你不知道，想想吧，這可是個(gè)大問題—你的生意的起點(diǎn)！

當(dāng)你發(fā)覺一些東西你認(rèn)為能夠或可以滿意你個(gè)人和生意的目標(biāo)時(shí)，那就是時(shí)候抓緊坐下來，掏出你的筆寫下你的“生意描述”，想一想你打算供應(yīng)什么，并且請你答復(fù)下面的幾個(gè)問題：

1、你是誰：你有什么樣的力量？這項(xiàng)生意的什么局部，你能比其他人或其他公司做得更好？什么地方你還行，但并不出色？最終，你的生意的弱點(diǎn)是什么？是可以被補(bǔ)救，還是只能另外找人去經(jīng)營。你應(yīng)當(dāng)用心致力于生意的核心，很簡潔，那才是你“掙錢”的地方，而讓那些什么員工花名冊、工資表、利潤盈虧表、稅務(wù)問題等“雜務(wù)”盡量遠(yuǎn)離你，把它們留給你的財(cái)務(wù)專家吧。

2、你有些什么資源：是你的技能、閱歷，還是教育程度？誰能幫你？你有些什么樣的資產(chǎn)和收入？

3、你的產(chǎn)品是什么樣的：或者你供應(yīng)的是什么樣的效勞？朋友，寫一個(gè)吧，寫一個(gè)全面的有關(guān)你要賣的東西的描述。這并不費(fèi)事，只是別太懶。

4、你的顧客怎樣知道并了解你的產(chǎn)品和效勞：你向他們供應(yīng)什么樣的產(chǎn)品質(zhì)量、速度？你是準(zhǔn)備向全部的人供應(yīng)你的產(chǎn)品和效勞，還是只向特定目標(biāo)客戶供應(yīng)？

5、你規(guī)劃為你的產(chǎn)品或效勞定什么樣的價(jià)：是高級產(chǎn)品定“高級”價(jià)格，還是群眾市場產(chǎn)品供應(yīng)目前同類產(chǎn)品和效勞的`“行價(jià)”？你預(yù)備同你的競爭對手打“價(jià)格戰(zhàn)”嗎？

6、誰需要你的產(chǎn)品和效勞：為什么你的產(chǎn)品或效勞能比當(dāng)前的產(chǎn)品或效勞更能滿意客戶的需求？

7、寫下有關(guān)你的行業(yè)的概述：

8、你的公司是什么樣的：或者它會是什么樣的？

9、為什么你的生意會勝利：

怎么樣，朋友，以上的問題看起來不過2頁紙，但是它卻濃縮了你的產(chǎn)品或效勞的全部。一局部呢，是關(guān)于你供應(yīng)的產(chǎn)品或效勞的描述；而另一局部，則是有關(guān)怎樣開展你的生意的。

好了，朋友，到此，這一節(jié)也就差不多了。假如你清晰地知道你的生意，你應(yīng)當(dāng)能在2小時(shí)