PMP考試計(jì)算題匯總

1.2活動排序：兩種項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：前導(dǎo)圖(PDM)、箭線圖(ADM)兩個術(shù)語：提前與滯后三點(diǎn)估算(PERT法)：要重點(diǎn)掌握：三點(diǎn)估算方法、正態(tài)分布計(jì)算。關(guān)鍵路徑法(CPM):是項(xiàng)目整個路徑中最長的路徑，是項(xiàng)目完成的最短時間一、實(shí)現(xiàn)價值技術(shù)(EVT)P(BCWS)計(jì)劃價值，計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用AC(ACWP)實(shí)際費(fèi)用CV:費(fèi)用偏差(CV大于0代表費(fèi)用節(jié)約；反之則為費(fèi)用超支)，CV=EV-ACSV:進(jìn)度偏差(SV大于0代表進(jìn)度超前，反之則為進(jìn)度落后)，SV=EV-PVCPI:費(fèi)用績效指數(shù)(CV大于1代表費(fèi)用節(jié)約；反之則為費(fèi)用超支)，CPI=EV/ACSPI:進(jìn)度績效指數(shù)(SVV基于非典型的偏差計(jì)算(以后不會再發(fā)生類似偏差時基于典型的偏差計(jì)算(當(dāng)頭偏差可代表未來的趨勢時使用新估算費(fèi)用來計(jì)算EAC=AC+ETC使用剩余預(yù)算費(fèi)用計(jì)EAC=AC+(BAC-EV)算EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI(PMP認(rèn)證最常用)CVAC:完工總費(fèi)用偏差EDAC=BDAC/SPISPI/CPI組態(tài) EV告法.一般在項(xiàng)目進(jìn)展到20%￡右的時候,CPI和SPI才會比較穩(wěn) .資源沒有真正投入到項(xiàng)目工作中.隊(duì)的績效水平高測量績效的費(fèi)用能原因組態(tài)狀況能原因項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效水平差測量績效的費(fèi)用1CPI<1,SPI<1:項(xiàng)目費(fèi)用超支，進(jìn)度落后.2CPI<1,SPI>1:項(xiàng)目費(fèi)用超支，進(jìn)度超前.3CPI>1,SPI<1:項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)呻后.4CPI>1,SPI>1:項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度超前.CPI-1,SPI-1:項(xiàng)目費(fèi)用與落后表現(xiàn)與預(yù)期相一致二、折舊法，預(yù)計(jì)凈殘值200元.1、直線折舊法(SLD):在設(shè)備使用期內(nèi)等值計(jì)算折舊費(fèi)。年折舊額=固定資產(chǎn)原值*年折舊率舉例計(jì)算：年折舊率=(1-200/10000)/5*100%=19.6%年折舊額=10000*19.6%=1960元2、加速折舊法(AD):在設(shè)備使用的前期計(jì)量更多的折舊費(fèi)，隨著設(shè)備的老化，計(jì)量的折舊費(fèi)遞減。雙倍余額遞減法(DDB):年折舊率=2/折舊年限*100%年折舊額=固定資產(chǎn)原值*年折舊率舉例計(jì)算：年折舊率=2/5*100%=140%1年折舊額=10000*40%=4000元2年折舊額=(10000-4000)*40%=2400元3年折舊額=(6000-2400)*40%=1440元從第四年起改按直線法計(jì)算折舊年數(shù)總和法(SQY):年折舊率=尚可使用年限/預(yù)計(jì)使用年限折數(shù)總和X100%年折舊額=(固定資產(chǎn)原值-預(yù)計(jì)凈殘值)X年折舊率1年折舊額=(10000-200)*33.33%=3266.67元33.33%26.67%20.00%6.67%3266.672613.33653.3312345*加速折舊是一種比較穩(wěn)健的財務(wù)處理方法，采用加速折舊的企業(yè)稅收方面也較為有利(早期折舊費(fèi)高，企業(yè)利潤降低，繳納稅金降低)。、其他現(xiàn)值(PV):PV=4000*(0.909+0.826+0.751)=9944凈現(xiàn)值(NPV:NPV=6000*(0.893+0.797+0.712+0.636)-25000=-6672間接成本)運(yùn)營資本：當(dāng)前的資產(chǎn)-當(dāng)前的債務(wù)AD:工作數(shù)量(活動范圍)/生產(chǎn)率收益成本比率：期望收入/期望成本。測量相對于成本的收益(回報)，不僅僅是利潤。該比率越高越好 (如果比率超過1,收益大于成本)。內(nèi)部收益率(IRR):使得成本的計(jì)劃值等于收益的計(jì)劃值的利率。傭金(Fee)或稱費(fèi)用：是買方在補(bǔ)償賣方的成本之后所增加的酬金，可以理解為賣方所實(shí)現(xiàn)的毛利潤 Profit.激勵(Incentives)或稱獎勵：是一種同步各訂約方目標(biāo)的積極措施，能讓合同訂約方從對方關(guān)心的角固定總價或者總包合同(FFP)：賣方承擔(dān)最高的風(fēng)險，注重控制成本，獲利可能性達(dá)固定總價加激勵合同(FPIF):在固定價的基礎(chǔ)上協(xié)定以某種方式來計(jì)量激勵。舉例：合同的目標(biāo)成本情況1:買方支付總價：16000+2000+(20000-16000)*30%=19200賣方的傭金：19200-16000=.賣方的傭金：24000-25000=-1000.成本加激勵費(fèi)合同(CPIF):合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加激勵費(fèi)，激勵費(fèi)通常以實(shí)情況1:買方支付總價：16000+2000+(20000-16000)*30%=1920000成本加固定費(fèi)合同(CPFF:合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加固定傭金。買成本加成本百分成合同(CPPC:以實(shí)際發(fā)生成本的百分比來計(jì)算傭金。賣方?jīng)]有動25000.買方應(yīng)支付