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第3頁共3頁市場助?理年度?總結(jié)范?文回?顧__?__年?我們大?家一起?共同經(jīng)?歷了風?風雨雨?,酸甜?苦辣,?我發(fā)現(xiàn)?我真的?發(fā)現(xiàn)我?長大了?成熟了?。在經(jīng)?理和副?總的指?導(dǎo)下,?做事不?在像以?前那么?自嫩比?以前穩(wěn)?重了很?多,能?和公司?一起成?長,我?感到很?自豪!?一轉(zhuǎn)?眼發(fā)現(xiàn)?我已經(jīng)?來公司?___?_年了?,從商?務(wù)助理?到采購?助理,?現(xiàn)在兼?行政專?員。剛?剛接手?行政上?面的事?,有好?多事都?很生疏?,所以?大概的?說下行?政專員?職責素?養(yǎng):職?業(yè)素養(yǎng)?包含職?業(yè)道德?、職業(yè)?技能、?職業(yè)行?為、職?業(yè)作風?和職業(yè)?意識等?方面。?行政?專員:?主要是?溝通,?溝通是?處理人?際關(guān)系?的必要?方式,?對于行?政工作?,尤其?重要。?如果溝?通不及?時、不?準確,?會嚴重?影響工?作的效?率甚至?出現(xiàn)南?轅北轍?的錯誤?。建立?良好的?人際關(guān)?系是溝?通的金?鑰匙,?平時注?重同事?間的友?好關(guān)系?,力所?能及地?幫助身?邊需要?幫助的?同仁,?相互支?持工作?,有助?于大家?積極、?有效地?推動工?作進度?。工作?如果是?一成不?變的,?就會沒?有生機?,久而?久之更?會影響?工作情?緒,間?接地為?高效工?作筑起?一道無?形的城?墻。?在日常?工作中?,通過?對細節(jié)?的觀察?,努力?找尋改?進的可?能,使?工作生?動、充?滿樂趣?,也在?潛移默?化中提?升了自?己的創(chuàng)?新思維?能力。?在社會?群體中?,沒有?人能獨?自生存?,在公?司也一?樣,沒?有多少?工作是?可以不?需要任?何人幫?助就可?以獨立?完成的?。不僅?僅針對?自己,?同樣適?用于任?何人。?在平日?里,積?極參與?、配合?同事的?工作,?提供必?要的協(xié)?助,創(chuàng)?建良好?的工作?氛圍,?使之良?性循環(huán)?下去,?是本人?一直遵?循的不?二法則?。我們?公司雖?不是很?大,但?我喜歡?這樣的?工作環(huán)?境,喜?歡和公?司一起?成長,?希望能?夠通過?我們大?家一起?努力看?著公司?一天天?壯大,?我感到?很榮幸?和自豪?!一?、在_?___?年市場?助理工?作總結(jié)?:1?.工作?中,尊?敬領(lǐng)導(dǎo)?,團結(jié)?同事,?能正確?處理好?與領(lǐng)導(dǎo)?同事之?間的關(guān)?系,保?持良好?的溝通?。充分?發(fā)揮崗?位職能?,不斷?改進工?作方法?,提高?工作效?率,較?好地完?成了各?項工作?任務(wù),?保證貨?如期出?貨,滿?足客戶?要求,?協(xié)助銷?售工作?。2?.與各?供應(yīng)商?建立良?好關(guān)系?,順利?將貨物?如期跟?崔到位?,保證?工程順?暢生產(chǎn)?。3?.以最?低的價?格購買?最好的?產(chǎn)品,?并根據(jù)?市場行?情降低?單價減?少成本?。4?.由于?資金周?轉(zhuǎn)問題?,盡力?與廠商?協(xié)調(diào)月?結(jié)。?5.下?單跟單?正確率?達__?__%?。二?、不足?方面:?由于?太忙出?現(xiàn)下單?漏訂率?___?_%,?但未構(gòu)?成訂單?延誤。?(現(xiàn)在?已經(jīng)改?正沒有?出現(xiàn)此?問題)?;三?、紀律?方面、?思想方?面:?1.本?人嚴格?遵守廠?里規(guī)章?制度,?不遲到?,不早?退,處?處嚴格?要求自?己,無?特別重?要事情?從未請?假;?2.積?極參加?各種培?訓(xùn),并?通過閱?讀大量?的書籍?,勇于?解剖自?己,分?析自己?,提高?自身素?質(zhì)水平?以便更?快地適?應(yīng)社會?發(fā)展的?形勢;?總結(jié)?:雖然?工作忙?碌,自?己也在?逐步的?進入角?色,但?工作中?也有許?多不足?及無法?解決的?問題。?工作中?還不能?充分做?到精益?求精,?嚴謹細?致,對?所定購?的元器?件件還?不能充?分了解?其制作?過程中?的生產(chǎn)?工藝;?個人的?溝通能?力和獨?立解決?問題的?能力還?遠遠不?夠。?面對無?法解決?的問題?,比較?被動。?這一方?面需要?我以后?更加的?不斷努?力工作?,積累?經(jīng)驗。?另一方?面還需?公司領(lǐng)?導(dǎo)給予?幫助才?能解決?。在今?后的工?作中,?我會清?醒看到?自身存?在的問?題和薄?弱環(huán)節(jié)?,加強?學(xué)習,?不斷的?改進,?增強與?各部門?的溝
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