安全員的個(gè)人工作總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)安全員?的個(gè)人?工作總?結(jié)_?___?車(chē)間在?安全生?產(chǎn)過(guò)程?中堅(jiān)決?執(zhí)行不?安全絕?不生產(chǎn)?的工作?方針，?堅(jiān)持以?人為本?的管理?理念，?不斷夯?實(shí)安全?基礎(chǔ)，?強(qiáng)化安?全措施?，重視?安全培?訓(xùn)，落?實(shí)安全?責(zé)任，?安全工?作卓有?成效，?具體采?取了以?下行之?有效的?措施。?一、?明確安?全職責(zé)?，落實(shí)?安全責(zé)?任，完?善規(guī)章?制度，?培養(yǎng)團(tuán)?隊(duì)意識(shí)?。1?、車(chē)間?采取責(zé)?任區(qū)域?劃分的?屬地管?理方法?，以誰(shuí)?主管誰(shuí)?負(fù)責(zé)的?原則進(jìn)?行工作?劃分，?劃分明?確的責(zé)?任區(qū)，?減少安?全管理?人員的?管理區(qū)?域，加?大其責(zé)?任心，?月未車(chē)?間對(duì)責(zé)?任區(qū)域?的安全?工作進(jìn)?行全面?檢查，?好的獎(jiǎng)?勵(lì)，差?的處罰?以此來(lái)?提高安?全管理?人員的?積極性?，使他?們?cè)谌?常工作?中達(dá)到?一個(gè)比?、學(xué)、?趕、幫?、超的?工作氛?圍，使?車(chē)間真?正達(dá)到?一個(gè)安?全和諧?的工作?團(tuán)隊(duì)。?2、?車(chē)間相?繼出臺(tái)?《現(xiàn)場(chǎng)?整治實(shí)?施辦法?》《安?全檢查?實(shí)施辦?法》《?安全培?訓(xùn)實(shí)施?辦法》?《隱患?排查制?度》《?作業(yè)面?防塵有?關(guān)規(guī)定?》《安?全員管?理規(guī)定?》《爆?破物品?管理有?關(guān)規(guī)定?》等制?度，實(shí)?行管理?人員下?井帶班?制度，?真正做?到班班?見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)?，事事?有人問(wèn)?，通過(guò)?完善制?度以及?跟班作?業(yè)，有?效地提?高了工?人安全?生產(chǎn)的?自覺(jué)性?，提高?安全管?理水平?。3?、為培?養(yǎng)車(chē)間?管理人?員的團(tuán)?隊(duì)意識(shí)?，加強(qiáng)?班組與?車(chē)間的?溝通、?各班組?之間的?溝通，?車(chē)間采?取碰頭?會(huì)形勢(shì)?，每天?傍晚各?班組負(fù)?責(zé)人向?分管主?任匯報(bào)?當(dāng)日工?作情況?，將當(dāng)?天工作?中出現(xiàn)?的問(wèn)題?進(jìn)行相?互匯報(bào)?、解決?，同時(shí)?要求各?級(jí)管理?人員工?作必須?有計(jì)劃?、有總?結(jié)，每?天、每?周、每?月的工?作總結(jié)?和計(jì)劃?及時(shí)上?交車(chē)間?，通過(guò)?這種方?式提高?管理人?員的管?理水平?，改善?工作效?率，更?好地推?動(dòng)安全?工作的?開(kāi)展。?二、?以現(xiàn)場(chǎng)?管理為?中心，?多舉重?措，強(qiáng)?化安全?措施，?狠抓隱?患整改?，改善?通風(fēng)管?理，積?極開(kāi)展?安全活?動(dòng)，著?力提高?職工安?全意識(shí)?。1?、狠抓?隱患落?實(shí)，每?月定期?進(jìn)行內(nèi)?部自查?，不走?過(guò)場(chǎng)，?不留盲?區(qū)、死?角，對(duì)?照規(guī)程?標(biāo)準(zhǔn)，?全面的?開(kāi)展隱?患排查?治理工?作，重?點(diǎn)對(duì)各?采場(chǎng)頂?板情況?進(jìn)行檢?查，安?全檢查?發(fā)現(xiàn)的?隱患及?時(shí)通知?相關(guān)班?組進(jìn)行?整改，?并跟蹤?隱患整?改落實(shí)?情況，?對(duì)到期?不予整?改的責(zé)?任人加?大處罰?力度，?避免出?現(xiàn)查而?不糾的?現(xiàn)象。?2、?合理調(diào)?整錨索?施工單?價(jià)，抓?好頂板?管理，?及時(shí)跟?進(jìn)安全?措施，?降低作?業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?。錨索?固頂作?為頂板?控制的?有效措?施，對(duì)?頂板的?穩(wěn)固起?著至關(guān)?重要的?作用，?由于現(xiàn)?有采場(chǎng)?多為殘?采采場(chǎng)?頂板破?碎，為?了控制?好頂板?，車(chē)間?在月份?適當(dāng)提?高了錨?索施工?單價(jià)，?極大地?調(diào)動(dòng)起?操作工?的工作?積極性?，錨索?月施工?量超過(guò)?一萬(wàn)米?，有效?地控制?了頂板?;同時(shí)?車(chē)間成?立專(zhuān)門(mén)?的圓木?支護(hù)小?組，對(duì)?破碎采?場(chǎng)及時(shí)?進(jìn)行圓?木支護(hù)?;充分?利用撬?毛臺(tái)車(chē)?對(duì)頂板?進(jìn)行排?險(xiǎn)，減?少人工?排險(xiǎn)的?風(fēng)險(xiǎn)，?確保工?人作業(yè)?環(huán)境的?安全。?3、?為了提?高采場(chǎng)?作業(yè)人?員的安?全意識(shí)?，車(chē)間?在各作?業(yè)區(qū)域?設(shè)立安?全提示?板，安?全員、?班長(zhǎng)將?安全巡?查過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)?的各類(lèi)?隱患及?時(shí)填寫(xiě)?在提示?板上，?便于進(jìn)?入作業(yè)?的職工?第一時(shí)?間了解?采場(chǎng)內(nèi)?的隱患?點(diǎn)、危?險(xiǎn)源，?一定程?度上減?少了事?故的發(fā)?生。同?時(shí)車(chē)間?開(kāi)展安?全標(biāo)兵?優(yōu)秀員?工優(yōu)秀?安全員?優(yōu)秀機(jī)?組等多?項(xiàng)評(píng)比?活動(dòng)，?對(duì)表現(xiàn)?突出的?職工進(jìn)?行物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)，?調(diào)動(dòng)他?們安全?生產(chǎn)的?積極性?，有效?地提高?了職工?的安全?意識(shí);?強(qiáng)化班?前會(huì)、?車(chē)間調(diào)?度會(huì)、?周一安?全例會(huì)?安全知?識(shí)、安?全措施?的培訓(xùn)?、落實(shí)?，把好?作業(yè)前?的第一?道工序?，使作?業(yè)人員?在精神?飽滿(mǎn)、?士氣高?昂、警?惕性強(qiáng)?條件下?進(jìn)入作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?，從不?同方面?潛移默?化地提?高員工?的安全?意識(shí)及?預(yù)防各?類(lèi)危險(xiǎn)?性的能?力。?4、通?風(fēng)降塵?方面主?要采取?了一下?措施，?首先，?制定了?沖幫刷?頂規(guī)定?，要求?作業(yè)面?頂邦必?須每班?沖刷，?聯(lián)絡(luò)道?每天沖?刷，斜?坡道、?大巷每?周沖刷?，車(chē)間?定期進(jìn)?行檢查?，凡是?不按規(guī)?定執(zhí)行?對(duì)相關(guān)?責(zé)任人?扣款處?理。其?次，加?強(qiáng)對(duì)風(fēng)?機(jī)、風(fēng)?帶的管?理力度?，要求?分管安?全的主?任逐一?落實(shí)風(fēng)?機(jī)架設(shè)?位置，?確保風(fēng)?機(jī)安放?位置合?理真正?起到凈?化空氣?作用，?同時(shí)加?強(qiáng)對(duì)風(fēng)?帶長(zhǎng)度?不夠、?漏洞較?多的查?處力度?。第?三，強(qiáng)?制要求?各臺(tái)設(shè)?備作業(yè)?前必須?攜帶c?o檢測(cè)?儀，作?業(yè)前先?對(duì)作業(yè)?面的空?氣進(jìn)行?測(cè)試，?一旦空?氣不合?格及時(shí)?采取措?施，待?空氣達(dá)?標(biāo)后才?可進(jìn)入?作業(yè)。?第四?，要求?安全員?、班長(zhǎng)?加大對(duì)?采場(chǎng)空?氣檢測(cè)?管理力?度，凡?是空氣?不達(dá)標(biāo)?的采場(chǎng)?、掘進(jìn)?面嚴(yán)禁?作業(yè)，?必須確??？諝?合格后?才允許?工人進(jìn)?入。?第五，?加工c?o警示?標(biāo)志牌?在相關(guān)?采場(chǎng)懸?掛，只?有懸掛?空氣檢?測(cè)合格?的標(biāo)志?牌后才?可進(jìn)入?作業(yè)。?第六?，組織?人員加?工拉鏈?式與粘?貼式風(fēng)?帶并及?時(shí)用到?井下采?場(chǎng)，解?決了風(fēng)?帶破損?通風(fēng)不?暢的問(wèn)?題。?第七，?在作業(yè)?區(qū)域安?裝十處?風(fēng)水聯(lián)?動(dòng)裝置?，進(jìn)過(guò)?半年試?運(yùn)行，?使用效?果良好?，該裝?置水霧?的降塵?面積較?大，噴?霧距離?遠(yuǎn)、水?霧滯留?時(shí)間長(zhǎng)?、降塵?效率高?、用水?量少，?對(duì)粉塵?具有更?好的吸?附作用?，能夠?達(dá)到最?佳的降?塵效果?，從而?改善空?氣質(zhì)量?，為職?工創(chuàng)造?一個(gè)良?好的工?作環(huán)境?。三?、強(qiáng)化?頂板管?理頂?板作為?車(chē)間安?全管理?的重點(diǎn)?，只有?抓好頂?板管理?，才能?真正做?好安全?工作，?車(chē)間為?了加強(qiáng)?頂板管?理，不?斷完善?頂板分?級(jí)管理?制度，?開(kāi)展專(zhuān)?項(xiàng)排險(xiǎn)?工作，?對(duì)采場(chǎng)?進(jìn)行危?險(xiǎn)等級(jí)?劃分月?份以來(lái)?車(chē)間開(kāi)?展掃雷?行動(dòng)，?成立掃?雷小組?，對(duì)采?場(chǎng)聯(lián)道?、大巷?、分段?巷、斜?坡道進(jìn)?行專(zhuān)項(xiàng)?排險(xiǎn)，?由安全?員、安?全主任?進(jìn)行排?險(xiǎn)效果?檢查，?同時(shí)車(chē)?間規(guī)定?，每月?第一個(gè)?周為車(chē)?間掃雷?周，由?掃雷小?組對(duì)各?中段區(qū)?域、采?場(chǎng)聯(lián)道?、大巷?、斜坡?道等頂?板進(jìn)行?浮石排?除，有?效地保?證作業(yè)?區(qū)域的?安全。?車(chē)間?依據(jù)上?、下部?采礦區(qū)?采場(chǎng)頂?板情況?，對(duì)頂?板進(jìn)行?了一、?二、三?級(jí)劃分?，及時(shí)?在宣傳?欄進(jìn)行?張貼，?每月根?據(jù)頂板?變化情?況進(jìn)行?更新，?讓職工?第一時(shí)?間了解?各采場(chǎng)?頂板狀?況。采?場(chǎng)頂板?及兩幫?較穩(wěn)固?為三級(jí)?頂板，?每班進(jìn)?行詳細(xì)?地浮石?排除，?及時(shí)采?取錨索?、錨桿?或圓木?進(jìn)行控?制;作?業(yè)面頂?板較破?碎，存?在不安?全因素?為二級(jí)?頂板，?必須控?制好鑿?巖、爆?破工序?，加大?檢查、?隱患整?改力度?，經(jīng)班?長(zhǎng)及安?全員確?認(rèn)方可?作業(yè);?采場(chǎng)頂?板及聯(lián)?絡(luò)道頂?板很破?碎，存?在較大?的不安?全隱患?為一級(jí)?頂板，?一級(jí)頂?板為危?險(xiǎn)性最?大的頂?板，必?須加強(qiáng)?頂板、?兩幫的?控制，?及時(shí)采?取支護(hù)?措施，?作業(yè)前?必須高?度重視?，隨時(shí)?進(jìn)行觀?察，作?業(yè)時(shí)必?須有人?員進(jìn)行?監(jiān)護(hù)方?可作業(yè)?。同時(shí)?車(chē)間強(qiáng)?調(diào)，作?業(yè)前當(dāng)?班班長(zhǎng)?、安全?員必須?首先到?一級(jí)作?業(yè)面進(jìn)?行檢查?，經(jīng)安?全確認(rèn)?后方可?允許作?業(yè);其?次到被?確定為?二級(jí)作?業(yè)面進(jìn)?行安全?確認(rèn)，?依次類(lèi)?推。作?業(yè)面存?在重大?隱患時(shí)?，必須?在有控?制措施?的前提?下方可?作業(yè)，?安全無(wú)?保證時(shí)?禁止作?業(yè)。?四、重?視安全?宣傳與?培訓(xùn)?1、車(chē)?間每年?制定季?度安全?培訓(xùn)計(jì)?劃，利?用每周?一的安?全例會(huì)?、班前?會(huì)時(shí)間?進(jìn)行法?律法規(guī)?、崗位?安全技?術(shù)知識(shí)?、生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)主?要危險(xiǎn)?源的分?布及控?制措施?、應(yīng)急?救援方?法及疏?散路線?等方面?的培訓(xùn)?教育，?切實(shí)將?培訓(xùn)教?育落到?實(shí)處，?其中車(chē)?間將應(yīng)?急救援?培訓(xùn)作?為重點(diǎn)?培訓(xùn)內(nèi)?容，認(rèn)?真組織?車(chē)間員?工進(jìn)行???，?熟練掌?握自救?器等應(yīng)?急設(shè)備?的使用?方法以?及一些?應(yīng)急的?基本知?識(shí)，不?斷完善?車(chē)間應(yīng)?急救援?預(yù)案，?并定期?組織培?訓(xùn)和演?練。提?高員工?應(yīng)付突?發(fā)事件?能力。?2、?車(chē)間采?取多種?形式的?安全知?識(shí)宣傳?與培訓(xùn)?，建立?標(biāo)準(zhǔn)化?園地，?車(chē)間的?人員構(gòu)?成、設(shè)?備情況?、工藝?流程等?一覽無(wú)?遺，方?便職工?及時(shí)了?解礦部?及車(chē)間?的規(guī)章?制度、?工作重?心，安?全情況?、成本?管理等?各方面?的信息?，加強(qiáng)?了車(chē)間?與職工?之間的?溝通與?互動(dòng)。?3、?重視新?工人培?訓(xùn)，車(chē)?間安排?有經(jīng)驗(yàn)?的老工?人與新?工人簽?訂以師?帶徒協(xié)?議，采?取一帶?一的幫?扶政策?，充分?挖掘新?工人的?工作潛?力，同?時(shí)為鼓?勵(lì)新員?工，提?高他們?學(xué)習(xí)的?積極性?，開(kāi)展?優(yōu)秀新?工人的?評(píng)選活?動(dòng)，對(duì)?那些表?現(xiàn)突出?的新工?人進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)，?讓他們?盡快熟?悉工作?流程，?盡早的?實(shí)現(xiàn)單?獨(dú)作業(yè)?。_?___?是經(jīng)營(yíng)?結(jié)構(gòu)大?調(diào)整以?后，購(gòu)?物中心?在商場(chǎng)?調(diào)整經(jīng)?營(yíng)新的?一年。?一年來(lái)?，在公?司董事?會(huì)和部?門(mén)經(jīng)理?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在中?心全體?干部員?工的共?同努力?下，創(chuàng)?新破難?，搞活?經(jīng)營(yíng)，?奪得了?社會(huì)效?益和經(jīng)?濟(jì)效益?的雙豐?收。上?半年商?品銷(xiāo)售?總量提?高，年?銷(xiāo)售達(dá)?到__?__億?元;商?場(chǎng)在消?費(fèi)者中?的認(rèn)知?度、信?譽(yù)度迅?速提高?，品牌?效應(yīng)得?到更大?輻射。?公司對(duì)?各門(mén)店?進(jìn)行經(jīng)?營(yíng)結(jié)構(gòu)?的戰(zhàn)略?性調(diào)整?以后，?我們部?門(mén)在新?的經(jīng)營(yíng)?環(huán)境下?呈現(xiàn)了?新的變?化也碰?到了新?的問(wèn)題?：一?是經(jīng)營(yíng)?品種定?位的調(diào)?整。品?種價(jià)格?體系比?原來(lái)調(diào)?整__?__%?，人員?的業(yè)務(wù)?能力提?高了_?___?%，已?經(jīng)成為?商場(chǎng)經(jīng)?營(yíng)新的?排頭兵?。二?是業(yè)態(tài)?特色明?顯。以?百貨為?主要業(yè)?態(tài)，加?大平價(jià)?服裝經(jīng)?營(yíng)比重?，品牌?名牌薈?萃。?三是管?理難度?加大。?企業(yè)經(jīng)?營(yíng)人員?的調(diào)動(dòng)?和流失?，經(jīng)營(yíng)?成本相?應(yīng)增加?，管理?難度加?大。?四是行?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?加劇。?為進(jìn)一?面對(duì)新?的經(jīng)營(yíng)?環(huán)境和?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)，為?完成和?超額完?成今年?公司下?達(dá)的萬(wàn)?元的商?品銷(xiāo)售?指標(biāo)，?我們部?門(mén)從調(diào)?整商品?結(jié)構(gòu)到?搞好營(yíng)?銷(xiāo)促銷(xiāo)?，從加?強(qiáng)內(nèi)部?核算到?保證經(jīng)?營(yíng)安全?，動(dòng)了?不少腦?筋，想?了許多?辦法，?采取了?一系列?行之有?效的措?施，收?到了良?好的效?果。?回顧_?___?上半年?年的工?作主要?抓了以?下幾個(gè)?方面：?1、?抓好營(yíng)?銷(xiāo)促銷(xiāo)?,縮短?市場(chǎng)磨?合。商?場(chǎng)從引?進(jìn)到商?品適銷(xiāo)?到消費(fèi)?者認(rèn)可?有一個(gè)?過(guò)程，?為盡量?縮短這?個(gè)磨合?期，我?們?cè)诓?購(gòu)分析?市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)促銷(xiāo)?上做文?章。在?去年底?我們部?門(mén)的銷(xiāo)?售業(yè)績(jī)?的良好?態(tài)勢(shì)，?我們部?門(mén)乘勢(shì)?而上，?抓住五?一，推?出一系?列強(qiáng)有?力的促?銷(xiāo)活動(dòng)?，聚集?人氣，?擴(kuò)大影?響，促?進(jìn)銷(xiāo)售?，實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營(yíng)開(kāi)?門(mén)紅。?節(jié)日旺?季過(guò)后?，購(gòu)物?中心及?時(shí)調(diào)整?思路，?把工作?的重點(diǎn)?從旺季?保供應(yīng)?轉(zhuǎn)移到?淡季促?銷(xiāo)售上?來(lái)。堅(jiān)?持有節(jié)?借節(jié)，?無(wú)節(jié)造?節(jié)，特?別是做?好無(wú)節(jié)?造節(jié)的?文章。?針對(duì)商?場(chǎng)客流?晚上好?于白天?、雙休?日好于?工作日?、節(jié)日?好于平?時(shí)的特?點(diǎn)，積?極爭(zhēng)取?廠方支?持，整?合各類(lèi)?營(yíng)銷(xiāo)資?源，統(tǒng)?一策劃?營(yíng)銷(xiāo)方?案，統(tǒng)?分結(jié)合?地把握?好營(yíng)銷(xiāo)?活動(dòng)推?出的時(shí)?間、形?式、規(guī)?模和力?度，放?大營(yíng)銷(xiāo)?資源的?促銷(xiāo)功?能。?2.同?時(shí)，根?據(jù)顧客?把逛商?場(chǎng)、購(gòu)?物作為?一種休?閑方式?的特點(diǎn)?，增加?促銷(xiāo)活?動(dòng)的娛?樂(lè)性、?參與性?，努力?使商業(yè)?促銷(xiāo)活?動(dòng)具有?更多的?文化含?量。?一年來(lái)?，購(gòu)物?中心推?出大小?促銷(xiāo)活?動(dòng)不少?于__?__次?，做到?了周周?有活動(dòng)?，日日?有優(yōu)惠?。購(gòu)物?中心開(kāi)?業(yè)一周?年期間?，公司?統(tǒng)一策?劃推出?六店同?慶促銷(xiāo)?活動(dòng)，?規(guī)模大?、范圍?廣、促?銷(xiāo)資源?豐富、?優(yōu)惠力?度空前?，形成?銷(xiāo)售高?潮。五?一長(zhǎng)假?幾天，?商品銷(xiāo)?售多萬(wàn)?元，創(chuàng)?銷(xiāo)售新?高2、?抓商品?結(jié)構(gòu)調(diào)?整，適?應(yīng)市場(chǎng)?消費(fèi)需?求。一?年來(lái)，?購(gòu)物中?心始終?把商品?結(jié)構(gòu)調(diào)?整，組?織適銷(xiāo)?對(duì)路商?品，提?高商場(chǎng)?坪效作?為一項(xiàng)?重要工?作來(lái)抓?落實(shí)。?節(jié)日旺?季過(guò)后?，各部?門(mén)主動(dòng)?對(duì)前期?工作進(jìn)?行了分?析總結(jié)?，對(duì)商?品的銷(xiāo)?售業(yè)績(jī)?進(jìn)行排?隊(duì)，按?照優(yōu)勝?劣汰的?原則，?抓好商?品結(jié)構(gòu)?的調(diào)整?。一年?來(lái)，購(gòu)?物中心?各部門(mén)?淘汰品?牌只，?引進(jìn)到?位品牌?只。如?女裝部?___?_月份?引進(jìn)某?品牌平?價(jià)內(nèi)衣?，一上?柜就受?到消費(fèi)?者的青?睞，最?高日銷(xiāo)?售超過(guò)?萬(wàn)元，?___?_月份?就成為?同行業(yè)?平價(jià)銷(xiāo)?售的銷(xiāo)?量冠軍?。3?，層層?分解經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?，調(diào)動(dòng)?各方積?極性。?根據(jù)公?司下達(dá)?的年度?計(jì)劃，?各部門(mén)?結(jié)合實(shí)?際認(rèn)真?分析有?利因素?和薄弱?環(huán)節(jié)，?仔細(xì)進(jìn)?行測(cè)算?，根據(jù)?品牌和?季節(jié)特?性，將?銷(xiāo)售指?標(biāo)按月?、按季?層層落?實(shí)到柜?組、品?牌，明?確目標(biāo)?，落實(shí)?措施，?激發(fā)員?工的工?作積極?性和主?動(dòng)性，?做到千?斤擔(dān)子?共同分?擔(dān)。不?少部門(mén)?在與廠?方簽訂?合同時(shí)?，針對(duì)?商品特?性，采?用了保?底銷(xiāo)售?的辦法?，以保?證企業(yè)?收益。?4、?強(qiáng)化責(zé)?任心，?落實(shí)責(zé)?任制。?為確保?企業(yè)消?防、社?會(huì)治安?綜合治?理和商?品質(zhì)量?安全，?從制度?管理入?手，部?門(mén)與柜?組層層?簽訂了?安全責(zé)?任書(shū)、?商品質(zhì)?量責(zé)任?書(shū)，明?確責(zé)任?人和責(zé)?任范圍?，做到?一級(jí)抓?一級(jí)，?一級(jí)對(duì)?一級(jí)負(fù)?責(zé)。此?外，還?積極了?解商品?在技術(shù)?監(jiān)督部?門(mén)委托?權(quán)威部?門(mén)對(duì)商?品的質(zhì)?量進(jìn)行?不定期?的檢測(cè)?情況，?為員工?和消費(fèi)?者提供?商品質(zhì)?量方面?的咨詢(xún)?服務(wù)。?5、?加強(qiáng)資?金管理?，節(jié)約?費(fèi)用支?出。堅(jiān)?決貫徹?執(zhí)行公?司資金?管理制?度，特?別是在?貨款支?付上強(qiáng)?化了計(jì)?劃性，?加大了?調(diào)控力?度，做?到合理?調(diào)配和?使用好?資金。?厲行節(jié)?約，職?能部門(mén)?加強(qiáng)對(duì)?電話、?空調(diào)，?傳真、?復(fù)印以?及營(yíng)業(yè)?用具、?文具用?品、廣?告宣傳?用品等?的管理?，及時(shí)?將核算?