企業(yè)戰(zhàn)略的論文發(fā)表

企業(yè)戰(zhàn)略的論文發(fā)表企業(yè)戰(zhàn)略的論文發(fā)表企業(yè)戰(zhàn)略是一種企業(yè)與顧客認知互動的經(jīng)過,戰(zhàn)略制定的出發(fā)點是企業(yè)與顧客,尤其是顧客。下文是學(xué)習(xí)啦我為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家瀏覽參考!企業(yè)戰(zhàn)略的論文發(fā)表篇1談煤炭機械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點1.1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，通過采用一系列成本管理相關(guān)的方法和戰(zhàn)略成本分析工具對企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)進行全方位的分析，并對每個步驟進行嚴格把控，最終實現(xiàn)提升企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢和市場競爭力的目的，戰(zhàn)略成本管理的核心理念是以保證成本優(yōu)勢為最終目的，結(jié)合煤炭企業(yè)本身的特點對企業(yè)成本構(gòu)造進行優(yōu)化，并對相關(guān)的成本行為進行掌控。1.2戰(zhàn)略成本管理的特點戰(zhàn)略成本管理通過對煤炭機械制造企業(yè)進行綜合分析和考慮，包括企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和特點，進而制定出最合適企業(yè)發(fā)展的盈利戰(zhàn)略;戰(zhàn)略成本管理在對企業(yè)進行戰(zhàn)略方案制定時，會對市場(企業(yè)外部環(huán)境)進行考察，以確定新一代的產(chǎn)品設(shè)計和采購方案;除對市場進行調(diào)研外，戰(zhàn)略成本管理還將企業(yè)優(yōu)勢放大，并將其提升為市場競爭力;戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和競爭力有著長期的影響。2煤炭機械械制造企業(yè)施行戰(zhàn)略成本管理的意義戰(zhàn)略成本管理通過整合煤炭機械制造企業(yè)所具備的成本信息來對企業(yè)成本管理給出中肯的評價，并將成本管理上升到戰(zhàn)略高度，通過獲得最有效的成本信息來幫助企業(yè)管理層進行決策，一個企業(yè)能否科學(xué)的利用戰(zhàn)略成本管理對成本實現(xiàn)有效控制，對提升企業(yè)本身市場競爭力有著重要影響。2.1提升企業(yè)成本管理成效，加強市場競爭力伴隨著技術(shù)升級和市場格局的變化，煤炭機械制造企業(yè)面臨著愈加劇烈的競爭壓力，這就需要煤炭機械制造企業(yè)盡可能的突出本身的競爭優(yōu)勢。通過在企業(yè)內(nèi)部施行戰(zhàn)略成本管理，將成本管理工作上升到整個公司的層面，并綜合企業(yè)全方位的要從來探尋企業(yè)將來的價值，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外因素甚至是整個行業(yè)的發(fā)展走勢對企業(yè)的成本進行管理，進而提升企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，加強市場競爭力。2.2轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略重心，提升經(jīng)濟效益將戰(zhàn)略成本管理運用到煤炭機械制造企業(yè)當(dāng)中，改變傳統(tǒng)成本管理局限于微觀層面進行成本計算和分析的缺陷，戰(zhàn)略成本能夠?qū)⒊杀竟芾砜紤]到企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，確保成本管理工作更科學(xué)、更具可參考性和可行性，還能夠?qū)⒊杀竟芾硇畔⒎磻?yīng)到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略當(dāng)中，進而在降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面有所突破。2.3考慮企業(yè)發(fā)展需求，提升核心競爭力戰(zhàn)略成本管理作為煤炭機械制造企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作，能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供有效的數(shù)據(jù)參考，充分展現(xiàn)企業(yè)本身的優(yōu)勢與劣勢，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及市場走向制定一套最符合煤炭機械制造企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃方案，從戰(zhàn)略角度考慮企業(yè)的長期發(fā)展需求，使企業(yè)在節(jié)約成本、增大市場占有率以及提升核心競爭力方面有更多的主動權(quán)。3煤炭機械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題3.1戰(zhàn)略成本管理意識不強在目前的煤炭機械制造企業(yè)管理中，一部分管理人員缺乏必要的戰(zhàn)略成本管理意識，在實際工作中固然能夠針對企業(yè)本身特點制定出所謂的戰(zhàn)略成本管理措施，但還是沿用傳統(tǒng)的成本管理方法，詳細施行成效不盡人意，職工普遍缺乏對當(dāng)代商業(yè)環(huán)境改變的意識，以為傳統(tǒng)的成本管理形式仍能夠勝任當(dāng)前煤炭機械制造企業(yè)的成本控制工作，而當(dāng)前商業(yè)環(huán)境的極速轉(zhuǎn)變對先進生產(chǎn)技術(shù)的投入、產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)分工和顧客價值觀念的構(gòu)成都產(chǎn)生了長遠的影響，進而增大了煤炭機械制造企業(yè)的成本管理難度，這也是戰(zhàn)略成本管理理念構(gòu)成的重要催生因素。另外，在當(dāng)前煤炭機械制造企業(yè)中，其他部門對成本管理工作的介入度不夠，戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)工作基本局限在上層管理人員，甚至是宣傳層面，戰(zhàn)略成本管理的施行流于形式。3.2缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略成本管理人員當(dāng)前，在煤炭機械制造企業(yè)當(dāng)中從事戰(zhàn)略成本管理工作的人員大多都是企業(yè)原先的財務(wù)工作人員，這些人員并不具備戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的專業(yè)能力。由于缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，戰(zhàn)略成本管理的工作成果很難為企業(yè)決策人員提供有效的信息，進而使企業(yè)決策人員由于缺乏有效的成本控制信息，在進行戰(zhàn)略成本管理時難以周全考慮。3.3戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱煤炭機械的生產(chǎn)流程存在工藝復(fù)雜和工序冗長的特點，這就要求煤炭機械制造企業(yè)在進行戰(zhàn)略成本管理時要注重對細節(jié)的把握，重視其基礎(chǔ)工作的開展，當(dāng)前的煤炭機械制造企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理缺乏相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)和把握能力，難以知足戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)工作的要求，進而在進行信息處理、數(shù)據(jù)反應(yīng)等環(huán)節(jié)存在片面性和滯后性，使收集的數(shù)據(jù)缺乏足夠的科學(xué)根據(jù)，難以為企業(yè)的成本控制工作提供有效的信息。另外，煤炭機械制造企業(yè)在對生產(chǎn)的管理經(jīng)過中，仍然沿用傳統(tǒng)老舊的管理方式，隨著生產(chǎn)技術(shù)水平提升，這種管理手段已經(jīng)很難知足當(dāng)前的管理要求，這也是導(dǎo)致實際成本與理論成本產(chǎn)生差距的原因。3.4缺乏完善的信息管理系統(tǒng)缺乏完善的信息管理系統(tǒng)也是當(dāng)前我國煤炭機械制造企業(yè)普遍存在的問題，這將對企業(yè)成本因素整合和分析工作產(chǎn)生阻礙，無法獲得企業(yè)上下各個環(huán)節(jié)精準的成本要素，也難以使各個成本影響因素反應(yīng)到每條產(chǎn)業(yè)鏈甚至是每個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理工作的成果無法反映企業(yè)真實財務(wù)狀況，進而影響企業(yè)一系列基于成本的商業(yè)活動。除此之外，成本資料的整理不及時，會計人員的不盡職等現(xiàn)象也在企業(yè)中廣泛存在。4煤炭機械制造企業(yè)施行戰(zhàn)略成本管理的建議4.1加強戰(zhàn)略成本管理意識戰(zhàn)略成本管理相較于傳統(tǒng)的成本管理有很多不同之處，是將來企業(yè)成本管理的趨勢，煤炭機械制造企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)重視戰(zhàn)略成本管理的作用，并注重對戰(zhàn)略成本管理理念的培養(yǎng)，使企業(yè)上下盡快具備具有當(dāng)代化特點的戰(zhàn)略成本管理理念。在當(dāng)前形勢下，構(gòu)建成熟的戰(zhàn)略成本管理理念體系能夠知足我國煤炭機械制造企業(yè)前瞻性和總體性的管理技術(shù)要求，戰(zhàn)略成本管理能夠?qū)γ禾繖C械制造企業(yè)的成本信息進行系統(tǒng)的分析和整合，以尋求最佳的戰(zhàn)略方案，盡可能的使企業(yè)在市場競爭中保持長足的競爭力。煤炭機械制造企業(yè)的管理者還應(yīng)當(dāng)正視市場的需求，在法律允許的范圍內(nèi)結(jié)合企業(yè)的特點建立健全戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，使戰(zhàn)略成本管理能夠詳細到煤炭機械制造企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營的每個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，充分發(fā)揮出戰(zhàn)略成本管理對于成本控制的作用。4.2提升成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理的施行離不開成本管理人員的介入，而當(dāng)前煤炭機械制造企業(yè)當(dāng)中的成本管理人員普遍不具備專業(yè)的成本管理素養(yǎng)，這將使戰(zhàn)略成本管理難以發(fā)揮作用，因而應(yīng)當(dāng)注重對成本管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，通過灌輸戰(zhàn)略成本管理思想，使其認識到戰(zhàn)略成本管理的重要性并加以重視，并在日常工作當(dāng)中盡到相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。戰(zhàn)略成本管理人員還應(yīng)及時對所得的成本數(shù)據(jù)進行處理和分析，并將所得結(jié)果匯報給企業(yè)決策層，進而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供合理、有效的信息，其他部門也應(yīng)當(dāng)積極配合成本管理人員。4.3規(guī)范戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)工作戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)工作是其施行的關(guān)鍵，因而，應(yīng)當(dāng)格外重視戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。在實際運作當(dāng)中，戰(zhàn)略成本管理人員應(yīng)當(dāng)了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性并加以重視，注重對任何一個環(huán)節(jié)所得的成本數(shù)據(jù)進行采集，企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)積極引進當(dāng)代化的信息管理系統(tǒng)和設(shè)備，以保證成本數(shù)據(jù)的采集效率和處理水平，以及對每個環(huán)節(jié)的精準把握，確保所得的數(shù)據(jù)真實可信，當(dāng)實際成本與理論成本出現(xiàn)較大差值時，能夠進行科學(xué)分析并找出原因，使成本信息的處理流程更具有講服力。4.4健全煤炭機械制造企業(yè)信息管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)對煤炭機械制造企業(yè)的管理具有重要意義，它能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的成本信息進行整合處理，并詳細到每條價值鏈上，進而實現(xiàn)精準把控，而對于企業(yè)各種產(chǎn)品的消耗成本也能夠精準的統(tǒng)計分析，進而有助于企業(yè)制定詳細可行的成本控制目的，企業(yè)的管理層也應(yīng)當(dāng)施行監(jiān)管的功能，以確保成本控制目的的實現(xiàn)。5結(jié)語戰(zhàn)略成本管理作為一種全員介入、全方位的成本管理形式，通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及企業(yè)本身的特點進行科學(xué)分析，進而為企業(yè)尋求最低的成本，相對于單純以降低成本為理念的傳統(tǒng)成本管理形式，戰(zhàn)略成本管理在降低企業(yè)成本、提升企業(yè)核心競爭力以及落實煤炭機械制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面具備更多的優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中大力推廣。企業(yè)戰(zhàn)略的論文發(fā)表篇2議論房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理隨著我國市場體制改革的不斷深人，房地產(chǎn)市場也在逐步趨于成熟。因而，土地已經(jīng)不再是決定房地產(chǎn)企業(yè)成敗的決定性因素。房地產(chǎn)企業(yè)若想在競爭日益劇烈的市場上具有領(lǐng)先優(yōu)勢，還必須充分認識到管理在決定企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過中所扮演的重要角色。管理，十分是戰(zhàn)略管理，對企業(yè)確定正確的發(fā)展形式，培育本身核心競爭力來講是特別重要的，也是特別必要的。一、戰(zhàn)略管理的界定及內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次上通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，到達優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略施行、戰(zhàn)略控制四個主要部分。首先，戰(zhàn)略分析，即企業(yè)對本身所處的環(huán)境和相對競爭地位做出比擬、評價、預(yù)測，進而確定企業(yè)的責(zé)任和目的。主要包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。對企業(yè)的外部環(huán)境進行分析，能使企業(yè)了解其所處的環(huán)境(包括宏觀、微觀環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化，以及這些變化將給企業(yè)帶來更多的時機還是更多的威脅。對企業(yè)的內(nèi)部條件進行分析，能夠使企業(yè)了解本身所處的地位，所擁有的資源以及戰(zhàn)略能力。其次，戰(zhàn)略制定，即最終的戰(zhàn)略決策。企業(yè)確定準備施行的戰(zhàn)略，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)目的進行選擇。假如講戰(zhàn)略分析階段明確了企業(yè)目前狀況，那么戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是企業(yè)走向何處。戰(zhàn)略選擇包括戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略備選方案的評估兩個方面。首先，企業(yè)從對企業(yè)整體目的的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。其次，在權(quán)衡本身優(yōu)勢、能否利用時機、戰(zhàn)略收益、風(fēng)險以及財務(wù)可行性分析等指標的基礎(chǔ)上，對各種備選方案進行比擬。再次，戰(zhàn)略施行，即戰(zhàn)略的執(zhí)行。企業(yè)利用現(xiàn)有以及潛在的內(nèi)部資源和外部資源，對組織構(gòu)造做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題，進行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功施行。最后，戰(zhàn)略控制，包括規(guī)劃控制、組織控制和戰(zhàn)略成本控制、宣傳控制等等。規(guī)劃控制是受戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃制約的。組織控制即公司治理構(gòu)造，對于不同的公司，或者同一公司的不同發(fā)展時期來講，其戰(zhàn)略是不同的，企業(yè)若想在竟?fàn)幹斜３诸I(lǐng)先優(yōu)勢，就要避免其戰(zhàn)略的同質(zhì)化。企業(yè)要針對不同發(fā)展環(huán)境，不同發(fā)展階段，制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本控制不僅僅是直接針對經(jīng)營的，而且也針對企業(yè)發(fā)展態(tài)勢、發(fā)展主動權(quán)。企業(yè)要處理好發(fā)展經(jīng)過中度的關(guān)系，使本身的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模與其所處的宏觀環(huán)境相適應(yīng)，避免發(fā)展中的保守與冒進現(xiàn)象。戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略施行、戰(zhàn)略控制這四個主要部分之間并非一個線性經(jīng)過，而是各部分互相作用，互相銜接的經(jīng)過。它們互相交織在一起，不能夠機械性的分開。二、我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題1.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理意識淡薄。由于我國住房貨幣化的進程較短，人口諸多，而且正處于城鎮(zhèn)化的擴張階段，這便決定了我國房地產(chǎn)市場需求與供應(yīng)的明顯失衡;此外，由于我國土地制度、房地產(chǎn)法律、法規(guī)的不健全，導(dǎo)致了整個房地產(chǎn)業(yè)處于賣方市場、利潤較高、風(fēng)險較小，企業(yè)涉足房地產(chǎn)業(yè)成功的時機大大高于失敗的時機。因而，土地便成為決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能否點利的唯一因素。以致于相當(dāng)一部分房地產(chǎn)企業(yè)將精神用在獲取土地上，根本就沒有考慮企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題。獲得土地后，只根據(jù)土地所處的地理位皿決定是建商品樓還是住宅，是建高檔住宅還是中低檔住宅，而沒有根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，有目的、有選擇地獲取合適本身條件的土地。經(jīng)營房地產(chǎn)便是征地貸款開發(fā)銷售，房地產(chǎn)企業(yè)沒必要考慮戰(zhàn)略管理，進而以為戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)是生產(chǎn)型企業(yè)、商業(yè)型企業(yè)考慮的問題。2.房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)造不合理。從房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容來看，從事項目開發(fā)的企業(yè)居多，而從事資產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)極少。從事項目開發(fā)的企業(yè)，也往往只從事住宅房產(chǎn)或商業(yè)房產(chǎn)的單一經(jīng)營，這導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品單一、經(jīng)營形式單一、產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，造成惡性竟?fàn)帯⑸壘徛?.側(cè)重營銷，輕視管理、質(zhì)量、服務(wù)。由于我國房地產(chǎn)市場的供不應(yīng)求，相關(guān)法律法規(guī)制度的不健全，目前我國房地產(chǎn)企業(yè)基本采用以銷售為主的經(jīng)營棋式，而對質(zhì)量管理、售后服務(wù)等缺乏足夠重視，以致質(zhì)盆糾紛、虛假廣告、承諾不兌現(xiàn)、物業(yè)管理不到位等問題突出。4.忽視核心競爭能力的培育。企業(yè)的核心競爭能力是指生產(chǎn)商品和提供服務(wù)的特殊能力，是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢與新事業(yè)發(fā)展的源泉，核心竟?fàn)幜?yīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的焦點。企業(yè)只要密切關(guān)注本人的核心能力、核心產(chǎn)品和市場導(dǎo)向，才能在競爭中獲得持久的競爭地位.由于我國房地產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段且有較高的利潤作為支撐，因而絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)忽視了對核心競爭能力的培育，只注重短期利益。三、對房地產(chǎn)企業(yè)施行戰(zhàn)略管理的幾點建議根據(jù)以上分析，結(jié)合當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況，對我國房地產(chǎn)企業(yè)施行戰(zhàn)略管理提出下面建議:1.全面分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)本身的實際情況制定發(fā)展戰(zhàn)略。一個企業(yè)要想在市場競爭中處于領(lǐng)先地位，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略必不可少.制定發(fā)展戰(zhàn)略，首先要全面、客觀地分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，包括宏觀經(jīng)濟形勢、國家政策、市場競爭態(tài)勢、市場競爭對手的情況、市場需求變化等等，這是企業(yè)選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ);其次，要正確分析企業(yè)的本身條件，十分是企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢是什么，怎樣揚長避短?這是企業(yè)選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵;三是在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和本身條件的基礎(chǔ)上，選擇合適企業(yè)本身條件的發(fā)展形式。假如企業(yè)資金、技術(shù)實力雄厚，可選擇做高端產(chǎn)品的精品店、專賣店形式;假如企業(yè)資金實力強大、對整個房地產(chǎn)行業(yè)都非常精通，可選擇華遠式的百貨公司形式;假如企業(yè)既希望縮短資金周轉(zhuǎn)周期，又希望獲取較高的利潤，則可選擇萬科式的平價超市形式等等.可見，房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)形式的定位是產(chǎn)品業(yè)態(tài)定位、發(fā)展形式定位、企業(yè)本身優(yōu)劣勢分析三方面綜合分析的結(jié)果。2.根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境條件的變化，正確施行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一般來講，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠把握的，具有相對的穩(wěn)定性，在內(nèi)外部平穩(wěn)的環(huán)境條件下，施行既定的發(fā)展戰(zhàn)略比擬容易。但是，穩(wěn)定是相對的，變化是絕對的，有時還會面對較大的內(nèi)外部環(huán)境條件的變化.因而，怎樣對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的施行進行控制，加強在變革環(huán)境中的靈敏性就顯得非常重要.對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的施行進行控制，一是在戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略控制之間、在戰(zhàn)略施行與戰(zhàn)略控制之間建立完善的戰(zhàn)略控制體系;二是對目的本身要進行實時評估;三是要建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略目的相一致的企業(yè)文化，完善相應(yīng)的鼓勵機制和行為準則。并使三者之間保持協(xié)調(diào)一致并適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境條件的變化。3.更新觀念，創(chuàng)始新的經(jīng)營形式。權(quán)變理論以為，對所有的企業(yè)來講，并不存在統(tǒng)一的、在所有的情況下都是最好的組織構(gòu)造.適宜的組織構(gòu)造能夠在規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟、交易成本、代理成本和信息的流動之間進行有效的平衡。4.逐步完善企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造。應(yīng)當(dāng)立足長遠，突出企業(yè)的發(fā)展方向、遠景規(guī)劃、趨勢把握，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的全局。首先，著眼于宏觀環(huán)境和國家政策，自央行（關(guān)于進一步加強房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)管理的通知）出臺以后，