采購主管試用期工作總結(jié)

第6頁共6頁采購主?管試用?期工作?總結(jié)?我于今?年__?__月?___?_日到?公司工?作，根?據(jù)公司?的需要?，目前?在采購?部擔(dān)任?采購業(yè)?務(wù)員，?負(fù)責(zé)公?司化工?原料的?采購。?本人工?作認(rèn)真?負(fù)責(zé)且?具有較?強(qiáng)的責(zé)?任心和?進(jìn)取心?，勤勉?不懈，?極富工?作熱情?;性格?開朗，?樂于與?他人溝?通，具?有良好?和熟練?的溝通?技巧，?有很強(qiáng)?的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作能?力;責(zé)?任感強(qiáng)?，確實(shí)?完成領(lǐng)?導(dǎo)交付?的工作?，和公?司同事?之間能?夠通力?合作，?關(guān)系相?處融洽?而和睦?，配合?各部門?負(fù)責(zé)人?成功地?完成各?項(xiàng)工作?;積極?學(xué)習(xí)新?知識(shí)、?技能，?注重自?身發(fā)展?和進(jìn)步?。除?此之外?，我還?了解到?一個(gè)采?購人員?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，保?持對(duì)企?業(yè)的忠?誠;不?帶個(gè)人?偏見，?在考慮?全部因?素的基?礎(chǔ)上，?從提供?最佳價(jià)?值的供?應(yīng)商處?采購;?堅(jiān)持以?誠信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?;規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應(yīng)商，?以及其?他與自?己有生?意來往?的對(duì)象?;不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識(shí);?在交易?中采用?和堅(jiān)持?良好的?商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在本?部門的?工作中?，我一?直嚴(yán)格?要求自?己，認(rèn)?真及時(shí)?做好領(lǐng)?導(dǎo)布置?的每一?項(xiàng)任務(wù)?，同時(shí)?主動(dòng)為?領(lǐng)導(dǎo)分?憂;專?業(yè)和非?專業(yè)上?不懂的?問題虛?心向同?事學(xué)習(xí)?請(qǐng)教，?不斷提?高充實(shí)?自己，?希望能?盡早獨(dú)?當(dāng)一面?，為?我還有?幸到上?海、江?蘇太倉?、南通?、蘇州?、廣西?南寧等?城市出?差，參?觀了一?些原料?的生產(chǎn)?工藝及?流程，?面對(duì)面?地與客?戶進(jìn)行?了交流?，為今?后與客?戶的業(yè)?務(wù)往來?打好了?基礎(chǔ)，?學(xué)習(xí)了?與客戶?的相處?之道。?我自?加入公?司以來?就一直?在采購?部工作?，__?__月?___?_日起?正式獨(dú)?立負(fù)責(zé)?公司化?工原料?的采購?，因此?，我對(duì)?公司這?個(gè)崗位?的工作?已能勝?任，在?很短的?時(shí)間內(nèi)?熟悉了?公司以?及有關(guān)?工作的?基本情?況，進(jìn)?入了工?作狀態(tài)?。采?購主管?試用期?工作總?結(jié)（二?）眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個(gè)銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?在董事?長的直?接關(guān)注?和公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?下，通?過幾年?的采購?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過去?從來沒?有的經(jīng)?驗(yàn)，同?時(shí)也明?白了采?購和優(yōu)?秀采購?之間的?分別和?差距。?了解到?一個(gè)采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對(duì)企業(yè)?的忠誠?;不帶?個(gè)人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供最?佳價(jià)值?的供應(yīng)?商處采?購;堅(jiān)?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ);?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商，以?及其他?與自己?有生意?來往的?對(duì)象;?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識(shí);在?交易中?采用和?堅(jiān)持良?好的商?業(yè)準(zhǔn)則?等。?在這里?我想說?作為一?個(gè)采購?，并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個(gè)電話?，簽個(gè)?合同，?發(fā)個(gè)貨?那樣簡?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。在?領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下?，__?__年?我們及?時(shí)調(diào)整?好心態(tài)?和觀念?，不但?改變了?過去的?錯(cuò)誤意?識(shí)--?--采?購與銷?售無多?大聯(lián)系?，而且?在采購?的同時(shí)?充分利?用供應(yīng)?商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系?主動(dòng)銷?售。凡?是有關(guān)?銷售的?一切事?物，我?們采購?部都積?極配合?!，一?切以銷?售為主?，我們?輔助。?采購與?銷售是?密不可?分的!?因?yàn)槲?們是一?個(gè)整體?，唱得?是同一?首歌，?走得是?同一條?路，奔?得是同?一個(gè)目?標(biāo)!?___?_年是?個(gè)進(jìn)步?的一年?，在公?司各個(gè)?部門的?配合和?采購部?的多方?努力下?，我公?司與供?應(yīng)商建?立了非?常良好?的合作?關(guān)系，?有的已?經(jīng)直接?向我公?司發(fā)貨?，開始?友好商?業(yè)往來?!在引?進(jìn)新品?種方面?，我們?從多個(gè)?方面不?斷搜集?信息，?及時(shí)和?其他部?溝通，?并快速?備貨。?對(duì)于新?進(jìn)品種?，采購?部都會(huì)?向業(yè)務(wù)?人員提?供新進(jìn)?品種目?錄表，?以供他?們參考?學(xué)習(xí)。?管理?的最終?目的和?最終體?現(xiàn)是增?加效益?，而在?我們管?理和成?本控制?過程中?應(yīng)該不?斷出新?招、奇?招。不?然，即?使成本?在下降?，只可?能是市?場或外?加因素?自然形?成的。?而這樣?的下跌?對(duì)于我?們的競?爭對(duì)手?來說，?也是一?樣的下?降成本?。我們?并沒有?比競爭?對(duì)手的?成本優(yōu)?勢。因?此創(chuàng)新?的想法?和大膽?試探新?的方案?才能使?我們可?能找到?獨(dú)到的?降低成?本、提?高效率?的方案?。當(dāng)?前社會(huì)?各行業(yè)?各企業(yè)?的競爭?力、和?之間的?較量其?根源可?歸納為?決策層?的經(jīng)營?理念經(jīng)?營思路?的較量?，不斷?創(chuàng)新的?思維才?能使企?業(yè)永遠(yuǎn)?保持活?力。根?據(jù)公司?管理層?的最新?思維，?公司新?一代的?供應(yīng)商?也應(yīng)建?立在真?正的戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系上?來，甚?至比他?們當(dāng)自?己公司?的部門?來看待?。因?yàn)?公司的?成本核?心競爭?力的體?現(xiàn)最主?要的來?自于公?司所有?供應(yīng)商?的支持?力度，?供應(yīng)商?對(duì)每家?客戶不?同的政?策特別?給予我?司的競?爭對(duì)手?的政策?的好壞?將直接?影響到?我司的?成本核?心競爭?力的高?低。因?此供方?管理部?必須考?慮怎樣?既能使?供應(yīng)商?始終至?終、一?如既往?的給予?我們最?優(yōu)政策?，又能?規(guī)范他?們的內(nèi)?部管理?，甚至?幫助他?們規(guī)范?而不是?一味的?追究這?樣那樣?的問題?而造成?的一些?小損失?。那怕?是真的?需要追?究的損?失或大?的損失?，最佳?的處理?結(jié)果應(yīng)?該通過?雙方友?好協(xié)商?讓供應(yīng)?商心甘?情愿、?心服口?服接受?我方提?出的補(bǔ)?償要求?。供應(yīng)?商管理?的目的?不是發(fā)?現(xiàn)他們?的錯(cuò)誤?而是幫?助他們?避免錯(cuò)?誤、預(yù)?防出現(xiàn)?錯(cuò)誤。?對(duì)于?目前正?在為我?司做出?貢獻(xiàn)的?合格供?應(yīng)商需?多加鼓?勵(lì)，因?此在下?半年的?工作中?我部門?將更好?的為公?司所有?供應(yīng)商?提供良?好合作?環(huán)境，?使供應(yīng)?商能真?正全心?全意的?為明景?服務(wù)，?拋棄雙?方的短?期利益?，謀求?共同長?期的健?康發(fā)展?。同時(shí)?我們希?望公司?各個(gè)部?門出新?、出奇?的想出?不斷下?降成本?和提高?效率的?方法，?并不斷?的大膽?嘗試，?取其精?華、修?改弊端?。將不?可能、?有缺陷?的好方?案，變?為可操?作、無?缺陷的?好方案?。最?后，感?謝公司?所有領(lǐng)?導(dǎo)和同?事，我?有今天?的進(jìn)步?離不開?大家的?幫助和?支持，?是他們?的協(xié)同?和支持?使我成?功。?總之，?未來我?會(huì)以一?顆感恩?的心，?不斷學(xué)?習(xí)，努?力工作?。我要?用全部?的激情?和智慧?創(chuàng)造差?異，讓?事業(yè)充?滿生機(jī)?和活力?!我保?證以發(fā)?自內(nèi)心?的真誠?和體察?入微服?務(wù)對(duì)待?客戶，?追求完?美，創(chuàng)?造卓越?!和大?家一起?齊心協(xié)?力，從?新的起?點(diǎn)開始?，邁向?成功!?采購?主管試?用期工?作總結(jié)?（三）?首先?感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的信任?，將我?調(diào)到采?購部這?個(gè)如此?重要的?位置，?給我個(gè)?學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，?讓我從?對(duì)采購?一無所?知道認(rèn)?識(shí)更多?的人與?事，接?觸更多?的新鮮?事物，?學(xué)到了?一些新?知識(shí)，?增長了?更多見?識(shí)!在?劉經(jīng)理?的工作?指導(dǎo)之?下，經(jīng)?過四個(gè)?月的采?購，也?積累了?一些工?作經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)?也明白?，還有?很多事?要繼續(xù)?學(xué)習(xí)的?，繼續(xù)?去完善?的，繼?續(xù)去提?高的，?在這一?年里，?我沒有?做出轟?轟烈烈?的事，?但對(duì)每?一件事?我都會(huì)?用心去?想，用?頭腦去?思考，?用行動(dòng)?去做事?。我每?天按采?購計(jì)劃?基本完?成了所?負(fù)責(zé)的?劑型，?值此辭?舊迎新?的時(shí)節(jié)?對(duì)一年?來的工?作做一?個(gè)總結(jié)?，更多?地便于?自己以?后的工?作中總?結(jié)今年?的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?提升綜?合素質(zhì)?，找到?更好的?方式方?法去迎?接新年?的到來?。我?們主要?采購的?供貨商?來自“?太華、?九州通?、東龍?、匯康?源、華?辰等”?我們所?購進(jìn)藥?品的質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?，關(guān)系?到采購?成本的?高低，?直接影?響到整?體效益?的快慢?，藥品?的價(jià)格?始終搶?占商機(jī)?，起著?至關(guān)重?要的作?用，我?作為一?名經(jīng)驗(yàn)?不足的?采購員?，經(jīng)過?一段時(shí)?間的了?解，深?知做采?購的，?要了解?各藥品?信息的?重要性?，為確?保采購?藥品的?質(zhì)量好?，價(jià)格?低廉，?今后我?要做好?每一項(xiàng)?工作，?要用敏?銳的眼?光看待?事情的?變化與?發(fā)展，?主動(dòng)和?個(gè)部門?溝通!?經(jīng)過這?幾個(gè)月?的采購?，深知?并不是?單單做?個(gè)計(jì)劃?表和打?電話報(bào)?計(jì)劃，?那么簡?單的事?，公司?現(xiàn)在的?采購數(shù)?量是以?開票處?訂的數(shù)?量為準(zhǔn)?，個(gè)人?認(rèn)為開?票處與?銷售部?每個(gè)星?期要有?個(gè)總結(jié)?，把客?戶所需?要的信?息反饋?給采購?部、我?們采購?人員也?要對(duì)公?司暢銷?品種有?個(gè)基本?的了解?，在采?購大量?數(shù)量的?情況下?，我們?要采取?價(jià)格策?略，與?供貨商?業(yè)務(wù)員?聯(lián)系，?盡量降?低藥品?的成本?，為了?滿足我?們所需?的庫存?，滿足?質(zhì)管部?要求，?還要總?結(jié)質(zhì)量?問題的?因素，?反饋給?供貨商?，并與?供貨商?達(dá)到共?識(shí)，共?同解決?質(zhì)量問?題，做?到及時(shí)?退貨。?今后我?們要更?注重保?質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉，貨?比多家?，我發(fā)?現(xiàn)要做?好“質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?”是作?為一個(gè)?采購員?的工作?精髓，?這個(gè)過?程的操?作與實(shí)?踐，是?需要平?時(shí)的細(xì)?心積累?才得到?的經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)?工作方?法，提?高工作?技能才?能更深?入地做?到“質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?”降低?成本。?我主要?從以下?方面去?做：?1.認(rèn)?真做好?采購計(jì)?劃，貨?比多家?，做好?內(nèi)勤工?作，多?多與各?部門的?人員溝?通，每?次計(jì)劃?做好的?反饋表?與漲價(jià)?表，做?到及時(shí)?通知開?票處與?銷售部?，并分?析調(diào)查?市場價(jià)?格是否?適合客?戶需求?!2?.報(bào)計(jì)?劃時(shí)要?細(xì)心、?多多了?解各品?種的信?息變更?、變更?的信息?要及時(shí)?反饋給?質(zhì)管部?、開票?處、銷?售部、?當(dāng)有新?品種引?進(jìn)時(shí)，?要授集?好信息?，及時(shí)?與銷售?部、開?票處溝?通，并?快速備?貨，還?要多多?了解供?貨商與?廠家在?各個(gè)時(shí)?間段的?優(yōu)惠政?策等。?3.?采購不?同品種?，要靈?活運(yùn)用?不同的?方法詢?價(jià)、講?價(jià)、儀?價(jià)以達(dá)?到降低?成本的?最終目?的。?4.對(duì)?已知漲?價(jià)的暢?銷品種?，要盡?快的調(diào)?查原因?，根據(jù)?市場，?和部門?領(lǐng)導(dǎo)商?討應(yīng)該?漲到什?么價(jià)，?對(duì)于銷?售部反?饋如是?客戶已?訂品種?，銷售?部要提?供大概?價(jià)格，?采購部?根據(jù)各?公司銷?售的價(jià)?格來做?價(jià)格調(diào)?整。?5.對(duì)?于業(yè)務(wù)?員提供?的新品?種，要?注意看?月銷量?，暢銷?品種要?經(jīng)常查?看庫存?是否斷?貨，要?保證庫?存不缺?貨，如?因天氣?原因或?流行病?因要結(jié)?合現(xiàn)實(shí)?分析，?針對(duì)不?同品種?做好備?貨準(zhǔn)備?。6?.對(duì)于?采購了?的品種?要及時(shí)?跟蹤貨?是否到?庫，在?第二天?早上查?看是否?入完庫?，查清?楚原因?，以免?做重復(fù)?計(jì)劃。?自從?進(jìn)入