孵化廠年終工作總結(jié)范本

第6頁(yè)共6頁(yè)孵化廠?年終工?作總結(jié)?范本?霜報(bào)寒?梅迎春?來(lái)，回?顧總結(jié)?取其精?，今朝?雖比去?年好，?奮起直?追趕上?游。過(guò)?去的一?年里，?我們首?先從內(nèi)?部管理?和工作?績(jī)效考?評(píng)著手?，健全?和規(guī)范?各項(xiàng)制?度緊緊?圍繞從?“如何?解決影?響質(zhì)量?的因素?”來(lái)展?開(kāi)工作?。通過(guò)?走出去?、請(qǐng)進(jìn)?來(lái)的方?式學(xué)習(xí)?取經(jīng)，?結(jié)合本?部門(mén)實(shí)?際情況?，從根?本上轉(zhuǎn)?變觀念?。從干?部改革?入手，?根據(jù)員?工的特?長(zhǎng)以優(yōu)?勢(shì)互補(bǔ)?的原則?進(jìn)行班?次的組?合與分?配，合?理的調(diào)?整__?__架?構(gòu)和工?作部暑?。將安?全生產(chǎn)?放在首?位來(lái)抓?，實(shí)行?定期對(duì)?機(jī)械設(shè)?備的檢?查與維?護(hù)，及?時(shí)消除?隱患。?面對(duì)夏?天高溫?的嚴(yán)峻?形勢(shì)，?我們沉?著應(yīng)戰(zhàn)?，抓住?關(guān)鍵、?靈活掌?握、提?高全員?戰(zhàn)斗力?，杜絕?了事故?的發(fā)生?。以會(huì)?帶訓(xùn)來(lái)?加強(qiáng)培?訓(xùn)工作?，營(yíng)造?學(xué)習(xí)氣?氛，全?員素質(zhì)?得到了?不斷提?高。同?時(shí)加強(qiáng)?了內(nèi)、?外的溝?通，利?用__?__的?智慧解?決生產(chǎn)?實(shí)際中?的困難?。促進(jìn)?了管理?水平和?產(chǎn)品質(zhì)?量的提?高。_?___?年在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?引導(dǎo)下?全體員?工以積?極的心?態(tài)努力?工作、?辛勤勞?動(dòng)。基?本上完?成了預(yù)?定的各?項(xiàng)年度?指標(biāo)，?年均出?苗率達(dá)?到92?.5，?與去年?相比平?均提高?了__?__個(gè)?點(diǎn)左右?，但與?其它先?進(jìn)孵化?廠相比?還有差?距。因?此，我?們有必?要很好?的總結(jié)?，仔細(xì)?的去分?析。?回顧過(guò)?去、展?望未來(lái)?，我們?應(yīng)奮起?直追，?爭(zhēng)做領(lǐng)?頭羊。?現(xiàn)就具?體工作?總結(jié)如?下：?一、生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況：?二、?所做的?工作：?1.?以質(zhì)量?為中心?，穩(wěn)步?提升生?產(chǎn)成績(jī)?。在質(zhì)?量年里?我們一?切圍繞?質(zhì)量來(lái)?展開(kāi)工?作：主?要表現(xiàn)?在對(duì)出?雛機(jī)溫?、濕度?做到了?每出一?批苗校?驗(yàn)一次?;保證?每十天?對(duì)孵化?機(jī)溫度?進(jìn)行一?次核查?;根據(jù)?季節(jié)、?天氣的?變化靈?活掌握?，適當(dāng)?的調(diào)整?用溫和?用濕，?確保合?理的孵?化條件?。隨時(shí)?跟蹤出?苗情況?，不斷?的進(jìn)行?分析和?總結(jié)，?找出存?在的問(wèn)?題，及?時(shí)消除?不利因?素。同?時(shí)加強(qiáng)?數(shù)據(jù)管?理，提?高數(shù)據(jù)?分析能?力，在?年初采?用了圖?表的形?式對(duì)生?產(chǎn)數(shù)據(jù)?進(jìn)行對(duì)?比和分?析，及?時(shí)了解?和掌握?生產(chǎn)動(dòng)?態(tài)。要?保證產(chǎn)?品質(zhì)量?首先是?要抓好?源頭質(zhì)?量。針?對(duì)養(yǎng)戶?反應(yīng)雞?苗小死?亡率高?的現(xiàn)象?，我們?及時(shí)采?取措施?，與種?雞場(chǎng)溝?通推遲?開(kāi)產(chǎn)周?齡，對(duì)?種蛋嚴(yán)?格按照?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行挑選?和驗(yàn)收?。同時(shí)?加強(qiáng)對(duì)?種蛋的?管理，?對(duì)開(kāi)產(chǎn)?蛋實(shí)行?存放_(tái)?___?天，使?之達(dá)到?最佳孵?化時(shí)期?。夏天?啟用空?調(diào)，冬?天放入?孵化車(chē)?間，保?證合理?的存放?條件。?2、?加強(qiáng)成?本管理?，運(yùn)用?圖表進(jìn)?行對(duì)比?與分析?，達(dá)到?降成本?之目的?。年初?我們將?成本意?識(shí)貫徹?到每個(gè)?員工，?在保證?質(zhì)量的?前提下?厲行節(jié)?約，讓?每一分?錢(qián)都能?真正落?到實(shí)處?，每月?以圖表?的形式?進(jìn)行對(duì)?比、分?析，找?出突破?口，運(yùn)?用新技?術(shù)、新?方法。?如：_?___?月份我?們對(duì)孵?化機(jī)進(jìn)?行了水?溫孵化?改造，?經(jīng)過(guò)半?年多時(shí)?間的使?用效果?良好，?青苗率?每月以?0.5?的速度?增長(zhǎng)，?雞苗質(zhì)?量穩(wěn)定?，使用?水溫孵?化平均?每天可?節(jié)約電?費(fèi)50?0—_?___?元;并?嚴(yán)格控?制孵化?機(jī)的空?位，杜?絕空轉(zhuǎn)?現(xiàn)象，?提高資?源利用?率;嚴(yán)?格執(zhí)行?新老蛋?穿叉入?孵，有?效的利?用溫度?的互補(bǔ)?減少浪?費(fèi)。時(shí)?時(shí)刻刻?牢記成?本意識(shí)?，從隨?手關(guān)燈?做起，?達(dá)到真?正降成?本之目?的。?3.堅(jiān)?持以人?為本的?管理方?針，苦?練內(nèi)功?，不斷?提升內(nèi)?部管理?水平。?1）?、各盡?所能、?利用優(yōu)?勢(shì)、發(fā)?揮特長(zhǎng)?，最大?限度的?挖掘員?工的潛?能。主?要表現(xiàn)?在從二?季度我?們對(duì)班?組進(jìn)行?了重新?分班組?合，根?據(jù)員工?的特長(zhǎng)?合理的?分配工?作。?2）、?健全各?項(xiàng)制度?、建立?各種操?作標(biāo)準(zhǔn)?和考評(píng)?辦法。?在上半?年先后?制定了?操作管?理辦法?，操作?指導(dǎo)書(shū)?，使員?工在操?作中有?標(biāo)準(zhǔn)、?有目標(biāo)?。針對(duì)?員工的?積極性?不高，?做好做?壞一個(gè)?樣的現(xiàn)?象，實(shí)?行了工?資浮動(dòng)?制，以?檢查各?環(huán)節(jié)操?作違規(guī)?扣分為?主、評(píng)?分為輔?的方式?，合理?的制定?了考評(píng)?辦法，?有效的?提高了?員工的?積極性?和主觀?能動(dòng)性?。3?）、根?據(jù)季節(jié)?變化合?理的調(diào)?整工作?計(jì)劃。?轉(zhuǎn)變觀?念，打?破以往?照蛋在?夜晚進(jìn)?行容易?疲勞，?員工的?精力不?好。為?了避免?操作中?的失誤?，在_?___?月份做?了較大?的改動(dòng)?和調(diào)整?，由原?來(lái)的夜?班操作?轉(zhuǎn)變?yōu)?白天操?作，除?孵化值?班外基?本上沒(méi)?有深夜?班，極?大的提?高了工?作效力?，減少?了勞動(dòng)?強(qiáng)度。?同時(shí)對(duì)?流程操?作進(jìn)行?大膽的?改革，?由以前?的三班?制分為?現(xiàn)的孵?化值班?和操作?班，在?操作班?中再以?班長(zhǎng)為?核心細(xì)?分，責(zé)?任到人?，使責(zé)?任更明?確化，?減少了?過(guò)去的?責(zé)任不?明引起?的互相?推諉現(xiàn)?象。?4）、?加強(qiáng)檢?查和監(jiān)?督，強(qiáng)?化細(xì)節(jié)?管理。?重視細(xì)?節(jié)從始?至終，?生產(chǎn)成?績(jī)的提?高，重?在于細(xì)?微管理?，運(yùn)用?新方法?、新方?式處理?實(shí)際生?產(chǎn)中出?現(xiàn)的新?問(wèn)題。?通過(guò)抽?查各環(huán)?節(jié)上的?破損率?、誤差?率，及?時(shí)查找?分析原?因，找?出問(wèn)題?的所在?及時(shí)糾?正。如?：對(duì)馬?立克注?射以掛?牌的方?式對(duì)注?射人員?注射的?雞苗責(zé)?任到人?，實(shí)行?全程跟?蹤，確?保免疫?效果。?并以各?項(xiàng)操作?要求和?操作指?導(dǎo)書(shū)為?依據(jù)對(duì)?各環(huán)節(jié)?操作進(jìn)?行驗(yàn)收?，保證?操作質(zhì)?量。?4.加?強(qiáng)技術(shù)?培訓(xùn)，?提高全?員素質(zhì)?和操作?技能。?隨著孵?化廠的?不斷擴(kuò)?大新員?工多，?培訓(xùn)工?作尤為?重要。?我們將?其提到?日常議?程。先?是以老?帶新的?方式進(jìn)?行傳、?幫、帶?，同時(shí)?通過(guò)技?術(shù)講座?與現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)相?結(jié)合對(duì)?員工進(jìn)?行實(shí)際?操作培?訓(xùn)：采?取了自?編學(xué)習(xí)?資料和?請(qǐng)集團(tuán)?梁國(guó)雄?、蔣小?龍等講?課，從?“那些?因素影?響孵化?效果。?怎樣穩(wěn)?定提高?生產(chǎn)成?績(jī)”進(jìn)?行了講?解，結(jié)?合本廠?的實(shí)際?情況，?我們進(jìn)?行了反?復(fù)的討?論學(xué)習(xí)?，并_?___?員工開(kāi)?展學(xué)技?術(shù)、學(xué)?技能的?活動(dòng)，?寫(xiě)學(xué)習(xí)?體會(huì)，?主辦了?學(xué)習(xí)專?欄，還?通過(guò)員?工__?__演?講的方?式，使?活動(dòng)得?到了_?___?的深入?，操作?技能有?了全面?的提高?，光孵?化廠年?終工作?總結(jié)第?2頁(yè)?5.防?疫消毒?與環(huán)境?衛(wèi)生長(zhǎng)?抓不懈?，確保?防疫安?全。防?疫消毒?首先從?我做起?、從進(jìn)?廠做起?，嚴(yán)格?按照先?洗手后?更衣才?能進(jìn)入?車(chē)間;?對(duì)大環(huán)?境實(shí)行?專人負(fù)?責(zé)消毒?每天兩?次;消?毒池根?據(jù)檢測(cè)?結(jié)果每?3—_?___?天更換?消毒水?，定期?交換使?用消毒?藥，避?免產(chǎn)生?耐藥性?。對(duì)種?蛋嚴(yán)格?按照消?毒標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行消?毒操作?，外調(diào)?蛋實(shí)行?二次消?毒，隨?時(shí)跟蹤?檢查。?加強(qiáng)馬?立克疫?苗的注?射管理?及疫苗?的保存?管理，?針對(duì)注?射器老?化劑量?不準(zhǔn)及?時(shí)聯(lián)系?總部進(jìn)?行更換?，和注?射人員?注射姿?勢(shì)不規(guī)?范、有?挑針現(xiàn)?象，及?時(shí)糾正?并將其?操作標(biāo)?準(zhǔn)張貼?在崗位?上，不?定期進(jìn)?行抽查?，確保?免疫效?果，全?年基本?無(wú)馬立?克氏病?發(fā)生。?環(huán)境衛(wèi)?生是員?工最容?易怱視?的一個(gè)?問(wèn)題，?對(duì)此我?們加大?檢查執(zhí)?行力度?，各環(huán)?節(jié)工作?完畢后?必須立?即清掃?干凈;?孵化機(jī)?每__?__天?進(jìn)行一?次清掃?換水;?定期對(duì)?蜘蛛網(wǎng)?、水溝?、周邊?雜草進(jìn)?行清理?，不放?過(guò)一個(gè)?死角。?6.?安全生?產(chǎn)是首?位，實(shí)?行早做?預(yù)案，?杜絕安?全事故?發(fā)生。?加強(qiáng)對(duì)?機(jī)械的?檢測(cè)與?保養(yǎng)，?實(shí)行專?人負(fù)責(zé)?制，每?半月檢?修、保?養(yǎng)一次?，及時(shí)?消除隱?患。提?高班組?團(tuán)隊(duì)凝?聚集力?和責(zé)任?心，做?到有故?障靈活?處理及?時(shí)報(bào)告?，將事?故隱患?排除在?萌芽狀?態(tài)。面?對(duì)夏天?高溫的?嚴(yán)峻形?式，提?前做好?了各項(xiàng)?預(yù)案，?制定了?防暑降?溫措施?和獎(jiǎng)懲?辦法;?完善硬?件配套?，各車(chē)?間__?__了?負(fù)壓通?風(fēng)設(shè)備?、水簾?，確保?高溫時(shí)?期的生?產(chǎn)安全?。在安?全生產(chǎn)?管理上?，重視?影響生?產(chǎn)安全?的各種?細(xì)小薄?弱環(huán)節(jié)?，并及?時(shí)在實(shí)?際生產(chǎn)?中去發(fā)?現(xiàn)處理?，如：?種雞場(chǎng)?送蛋車(chē)?在送蛋?時(shí)出現(xiàn)?過(guò)翻車(chē)?事故，?建議種?雞場(chǎng)將?蛋車(chē)安?上支架?，同時(shí)?將收蛋?室門(mén)前?消毒池?減少坡?度等措?施來(lái)有?效地控?制了類?似的事?故發(fā)生?。對(duì)使?用的蛋?車(chē)定期?的檢修?維護(hù)，?確保安?全生產(chǎn)?。7?.加強(qiáng)?溝通與?交流，?創(chuàng)造一?個(gè)合諧?的工作?氛圍。?加強(qiáng)與?員工的?溝通，?通過(guò)開(kāi)?座談會(huì)?、舉辦?公益活?動(dòng)的方?式給員?工創(chuàng)造?了一個(gè)?溝通、?交流的?平臺(tái)，?及時(shí)了?解員工?所思、?所想、?所需并?幫助員?工解決?在生活?上的實(shí)?際困難?。在今?年下半?年成立?了一支?籃球隊(duì)?，通過(guò)?在球場(chǎng)?上的合?作訓(xùn)練?，激發(fā)?員工的?團(tuán)隊(duì)精?神，團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?能力得?到了不?斷提高?。加強(qiáng)?部門(mén)之?間的溝?通、交?流，利?用__?__的?力量解?決了生?產(chǎn)中的?實(shí)際問(wèn)?題。如?：竹絲?雞跛腳?問(wèn)題，?原因目?前還不?明確。?我們孵?化廠實(shí)?行自找?自查原?因，從?細(xì)節(jié)管?理到技?術(shù)操作?每一個(gè)?環(huán)節(jié)都?實(shí)行跟?蹤檢查?，對(duì)一?些疑難?問(wèn)題向?與關(guān)部?門(mén)溝通?，如：?種雞場(chǎng)?、飼料?廠、總?公司生?產(chǎn)部等?部門(mén)了?解信息?尋求解?決辦法?。三?、存在?的問(wèn)題?或不足?。1?.部分?品種單?項(xiàng)生產(chǎn)?成績(jī)不?是很理?想。主?要表現(xiàn)?在竹絲?雞跛腳?平均都?有2.?5—3?嚴(yán)重的?影響生?產(chǎn)成績(jī)?，以及?外調(diào)蛋?的受精?率低和?長(zhǎng)途運(yùn)?輸?shù)脑?因青苗?率不理?想。?2.雞?苗質(zhì)量?不是太?穩(wěn)定。?主要表?現(xiàn)在今?年產(chǎn)量?在增大?開(kāi)產(chǎn)蛋?比較多?，雞苗?小;?___?_、_?___?月份時(shí)?外界氣?溫太高?，導(dǎo)致?有段時(shí)?候雞苗?前期死?亡偏高?。3?.新進(jìn)?員工比?較多，?流程操?作存在?差距，?執(zhí)行力?不夠。?4.?溫氏文?化領(lǐng)會(huì)?還不夠?深入。?主要表?現(xiàn)在工?作中有?計(jì)較的?現(xiàn)象出?現(xiàn)，團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?上還有?待提高?。四?、__?__年?的目標(biāo)?和工作?思路。?__?__年?產(chǎn)苗_?___?萬(wàn)只，?目標(biāo)。?青苗率?85。?