工程科上半年工作總結(jié)2023年

第3頁共3頁工程科?上半年?工作總?結(jié)20?23年?回顧?過去的?半年，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?和各部?門同事?親密的?配合下?，工程?科工作?開展順?利，工?程科緊?緊圍繞?總公司?___?_年的?重點(diǎn)工?作部署?和奮斗?目標(biāo)，?緊緊圍?繞部門?工作，?最大限?度地發(fā)?揮部門?作用，?在加強(qiáng)?內(nèi)部管?理方面?做了大?量的工?作，克?服了人?員少、?業(yè)務(wù)水?平不足?等多方?面的困?難，全?科人員?上下齊?心，較?好的完?成了公?司和項(xiàng)?目部交?給的工?作任務(wù)?，發(fā)揮?了部門?在工程?技術(shù)管?理，外?委分包?管理等?多方面?作用。?一、?上半年?主要完?成以下?主要工?作：?1、完?成了項(xiàng)?目總體?和的成?本測算?工作；?2、?工程量?的復(fù)核?和0變?更的上?報(bào)工作?；3?、迎接?總公司?第一次?大檢查?的準(zhǔn)備?工作；?4、?補(bǔ)充完?成前期?所拖欠?的各種?報(bào)表、?臺賬工?作；?5、完?成半年?經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析?報(bào)表工?作；?6、各?月的計(jì)?量、結(jié)?算、計(jì)?劃等工?作。?二、上?半年完?成了一?些工作?，但大?部分都?是為了?完成工?作而工?作，期?間工作?做的還?不夠細(xì)?，工作?安排的?還不科?學(xué)和細(xì)?致，都?是工作?壓著做?，忙了?這個(gè)忘?了那個(gè)?，結(jié)果?都是出?現(xiàn)了這?樣或那?樣的差?錯(cuò)，沒?有真正?發(fā)揮工?程科龍?頭的作?用，因?此我在?下半年?將對工?程科進(jìn)?一步細(xì)?化管理?，制定?切實(shí)可?行的措?施，為?實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)而努?力。下?半年主?要工作?安排如?下：?1、完?善規(guī)章?制度?完善規(guī)?章制度?，使工?程科管?理更加?順暢，?更加高?效，建?立上傳?下達(dá)、?團(tuán)結(jié)協(xié)?作、規(guī)?范有序?的工作?秩序，?有利地?推動(dòng)各?項(xiàng)工作?順利開?展，完?善工程?管理的?業(yè)務(wù)流?程，強(qiáng)?化管理?控制，?規(guī)范管?理程序?和標(biāo)準(zhǔn)?，固化?管理機(jī)?制。做?好與項(xiàng)?目其他?科室的?業(yè)務(wù)聯(lián)?系溝通?工作。?做到溝?通及時(shí)?準(zhǔn)確詳?盡。?2、合?理編排?施工計(jì)?劃在?計(jì)劃編?制過程?中，深?入到施?工生產(chǎn)?一線，?與各隊(duì)?負(fù)責(zé)人?和質(zhì)檢?員一起?制定每?月完成?的產(chǎn)值?計(jì)劃，?在保證?完成全?年生產(chǎn)?任務(wù)前?提下，?確保工?程計(jì)劃?的編排?使各隊(duì)?購的著?，摸得?到。保?證計(jì)劃?的實(shí)踐?性和可?操作性?以及工?程統(tǒng)計(jì)?的完整?、及時(shí)?、準(zhǔn)確?，確保?工程施?工進(jìn)度?的合理?安排及?工程的?正常施?工。?3、規(guī)?范工程?結(jié)算。?工程?結(jié)算是?控制工?程建設(shè)?進(jìn)度、?質(zhì)量的?一種手?段，工?程科是?結(jié)算的?重要把?關(guān)點(diǎn)，?也是與?施工隊(duì)?接觸比?較多的?部門。?為此，?科室內(nèi)?部就明?確要求?，工程?單價(jià)嚴(yán)?格按照?合同規(guī)?定，結(jié)?算數(shù)量?在業(yè)主?審批計(jì)?量的前?提下，?根據(jù)質(zhì)?檢科提?供的雙?方簽認(rèn)?數(shù)量，?并且兩?人以上?進(jìn)一步?按圖紙?及實(shí)際?情況核?實(shí)，做?到不徇?私、不?舞弊，?實(shí)事求?是。為?防止超?結(jié)現(xiàn)象?，工程?科完善?各施工?隊(duì)的結(jié)?算臺賬?，嚴(yán)格?控制紅?線，絕?不越雷?池一步?。4?、加強(qiáng)?對分包?工程的?管理?加強(qiáng)對?分包隊(duì)?伍的管?理，對?于我們?管理型?項(xiàng)目尤?為重要?，因此?將加大?招標(biāo)采?購的力?度，規(guī)?范分包?隊(duì)伍的?引入程?序，加?強(qiáng)對分?包隊(duì)伍?的前期?考察，?嚴(yán)格準(zhǔn)?入制度?，把好?分包隊(duì)?伍資質(zhì)?關(guān)，把?好合同?簽定關(guān)?，及時(shí)?上報(bào)公?司各部?門，履?行審批?程序，?堅(jiān)持先?簽合同?后進(jìn)場?，先結(jié)?算后付?款的原?則，規(guī)?避經(jīng)營?風(fēng)險(xiǎn)，?減少法?律訴訟?，維護(hù)?公司的?合法權(quán)?益。?5、積?極深入?施工現(xiàn)?場我?們工程?科人員?較少，?一崗多?職的局?面使上?下業(yè)務(wù)?比較多?，在一?定程度?上造成?了深入?現(xiàn)場少?，對項(xiàng)?目部的?服務(wù)、?指導(dǎo)、?幫助、?監(jiān)督不?到位，?溝通少?。在對?項(xiàng)目部?的服務(wù)?監(jiān)督方?面缺乏?系統(tǒng)的?安排，?幫助指?導(dǎo)工作?表面膚?淺，監(jiān)?督檢查?形式化?。下半?年我科?室將下?大力氣?苦練內(nèi)?功，力?爭做到?思路清?晰，心?中有數(shù)?，積極?深入施?工生產(chǎn)?第一線?，最大?限度地?發(fā)揮每?個(gè)人的?潛能，?切實(shí)解?決項(xiàng)目?部存在?的問題?。6?、增強(qiáng)?個(gè)人素?質(zhì)培養(yǎng)?建筑?技術(shù)日?新月異?，規(guī)范?、規(guī)程?更新頻?繁，增?強(qiáng)自身?業(yè)務(wù)素?質(zhì)培訓(xùn)?刻不容?緩。加?強(qiáng)對圖?紙、行?業(yè)法律?法規(guī)、?常用規(guī)?范、規(guī)?程、圖?集的學(xué)?習(xí)工作?。在工?作中多?請示、?多匯報(bào)?、多通?氣、多?動(dòng)腦、?多動(dòng)筆?、多請?教，注?意在干?中學(xué)、?學(xué)中干?，不斷?在實(shí)踐?中增長?知識才?干。清?醒看到?自身存?在的問?題和薄?弱環(huán)節(jié)?。在今?后的工?作中，?我將團(tuán)?結(jié)全科?人員，?上下齊?心，克?服人員?少、任?務(wù)重的?矛盾，?不斷加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?和技術(shù)?學(xué)習(xí),?不斷完?善管理?體制，