財(cái)務(wù)2023年度工作總結(jié)范文

第11頁(yè)共11頁(yè)財(cái)務(wù)2?023?年度工?作總結(jié)?范文?___?_年財(cái)?務(wù)總監(jiān)?辦在公?司經(jīng)營(yíng)?班子的?領(lǐng)導(dǎo)下?，加強(qiáng)?預(yù)算管?理，以?增收節(jié)?支為中?心，降?低公司?運(yùn)行成?本和產(chǎn)?品生產(chǎn)?成本，?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?，增加?企業(yè)效?益為目?標(biāo)，深?入生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)一?線，認(rèn)?真發(fā)揮?公司職?能部門?監(jiān)督管?理作用?，配合?各生產(chǎn)?單位做?了一些?基礎(chǔ)管?理工作??，F(xiàn)將?一年的?工作情?況作工?作總結(jié)?如下：?一、?認(rèn)真做?好部門?日?；?礎(chǔ)管理?工作。?1、?切實(shí)加?強(qiáng)了本?部門職?工的思?想政治?學(xué)習(xí)，?及時(shí)準(zhǔn)?確地傳?達(dá)了公?司決定?、決策?、規(guī)定?等，并?認(rèn)真學(xué)?習(xí)落實(shí)?。使大?家能自?覺遵守?公司的?規(guī)章制?度，處?處以公?司大局?為重，?維護(hù)了?公司的?利益和?形象。?2、?按照公?司財(cái)務(wù)?收支計(jì)?劃，做?好財(cái)務(wù)?收支登?記工作?，認(rèn)真?編制公?司財(cái)務(wù)?收支情?況表。?3、?加強(qiáng)公?司預(yù)算?管理工?作。定?期不定?期地對(duì)?公司財(cái)?務(wù)預(yù)算?（計(jì)劃?）執(zhí)行?情況，?進(jìn)行檢?查、考?核，并?對(duì)執(zhí)行?中存在?的問(wèn)題?及時(shí)提?出整改?意見，?按年度?編制公?司財(cái)務(wù)?預(yù)算執(zhí)?行情況?報(bào)告。?4、?嚴(yán)格按?照公司?印鑒管?理使用?規(guī)定，?管好、?用好了?財(cái)務(wù)印?鑒，確?保公司?資金的?統(tǒng)一調(diào)?度安排?使用，?有效地?保證了?資金的?安全運(yùn)?營(yíng)，提?高了資?金使用?效率。?5、?配合財(cái)?務(wù)部門?一道做?公司財(cái)?務(wù)核算?管理和?稅收管?理工作?。6?、加強(qiáng)?自身業(yè)?務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，?進(jìn)一步?提高了?業(yè)務(wù)水?平及工?作效率?和辦事?能力。?先后參?加了會(huì)?計(jì)人員?繼續(xù)教?育培訓(xùn)?、企業(yè)?所得稅?培訓(xùn)等?。二?、深入?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作?實(shí)際，?配合生?產(chǎn)單位?做了一?些工作?。1?、按公?司安排?，定期?不定期?地到公?司各單?位了解?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)及財(cái)?務(wù)運(yùn)營(yíng)?情況。?在工作?中以資?金管理?和物流?管理為?基礎(chǔ)，?以成本?控制為?核心，?參與生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?過(guò)程，?并將有?關(guān)情況?及時(shí)與?生產(chǎn)單?位勾通?。2?、積極?配合協(xié)?助生產(chǎn)?單位財(cái)?務(wù)部門?，進(jìn)一?步建立?和完善?內(nèi)控制?度，特?別是生?產(chǎn)成本?、費(fèi)用?的控制?和考核?，理順?基礎(chǔ)財(cái)?務(wù)管理?、會(huì)計(jì)?核算工?作。?3、與?公司其?他管理?部門一?道，就?炭素廠?___?_年的?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)及財(cái)?務(wù)運(yùn)營(yíng)?現(xiàn)狀做?了認(rèn)真?的了解?分析，?為炭素?廠降低?經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)，提?高經(jīng)濟(jì)?效益做?了一些?工作。?4、?與公司?其他管?理部門?一道，?完成了?硅鈣廠?資產(chǎn)租?賃工作?，完善?了相關(guān)?租賃手?續(xù)，并?全額回?收了_?___?年租賃?費(fèi)用和?材料銷?售款項(xiàng)?。三?、完成?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其?它任務(wù)?。_?___?年財(cái)務(wù)?總監(jiān)辦?盡職盡?責(zé)做好?了本職?工作，?基本完?成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?工作，?工作成?效是顯?著的。?但由于?自身業(yè)?務(wù)能力?不夠強(qiáng)?，對(duì)公?司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)具?體情況?了解不?夠深入?細(xì)致，?工作還?有很多?地方需?要提高?和完善?。__?__年?打算從?以下幾?個(gè)方面?進(jìn)一步?做好工?作：?一、為?了提高?部門履?行職責(zé)?的能力?，我們?將更加?努力加?強(qiáng)政治?思想和?業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身的思?想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?增強(qiáng)自?我管理?、自我?約束能?力，提?高履行?職責(zé)的?能力。?二、?在工作?繼續(xù)深?入地做?好財(cái)務(wù)?預(yù)算管?理工作?，以成?本管理?為核心?，抓基?礎(chǔ)管理?工作為?重點(diǎn)，?促進(jìn)公?司增收?節(jié)支工?作取得?更大成?效，使?公司盈?利能力?和競(jìng)爭(zhēng)?能力進(jìn)?一步提?高。?一、認(rèn)?真做好?部門日??；A(chǔ)?管理工?作。?1、切?實(shí)加強(qiáng)?了本部?門職工?的思想?政治學(xué)?習(xí)，及?時(shí)準(zhǔn)確?地傳達(dá)?了公司?決定、?決策、?規(guī)定等?，并認(rèn)?真學(xué)習(xí)?落實(shí)。?使大家?能自覺?遵守公?司的規(guī)?章制度?，處處?以公司?大局為?重，維?護(hù)了公?司的利?益和形?象。?2、按?照公司?財(cái)務(wù)收?支計(jì)劃?，做好?財(cái)務(wù)收?支登記?工作，?認(rèn)真編?制公司?財(cái)務(wù)收?支情況?表。?3、加?強(qiáng)公司?預(yù)算管?理工作?。定期?不定期?地對(duì)公?司財(cái)務(wù)?預(yù)算（?計(jì)劃）?執(zhí)行情?況，進(jìn)?行檢查?、考核?，并對(duì)?執(zhí)行中?存在的?問(wèn)題及?時(shí)提出?整改意?見，按?年度編?制公司?財(cái)務(wù)預(yù)?算執(zhí)行?情況報(bào)?告。?4、嚴(yán)?格按照?公司印?鑒管理?使用規(guī)?定，管?好、用?好了財(cái)?務(wù)印鑒?，確保?公司資?金的統(tǒng)?一調(diào)度?安排使?用，有?效地保?證了資?金的安?全運(yùn)營(yíng)?，提高?了資金?使用效?率。?5、配?合財(cái)務(wù)?部門一?道做公?司財(cái)務(wù)?核算管?理和稅?收管理?工作。?6、?加強(qiáng)自?身業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)?習(xí)，進(jìn)?一步提?高了業(yè)?務(wù)水平?及工作?效率和?辦事能?力。先?后參加?了會(huì)計(jì)?人員繼?續(xù)教育?培訓(xùn)、?企業(yè)所?得稅培?訓(xùn)等。?二、?深入生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作實(shí)?際，配?合生產(chǎn)?單位做?了一些?工作。?1、?按公司?安排，?定期不?定期地?到公司?各單位?了解生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?及財(cái)務(wù)?運(yùn)營(yíng)情?況。在?工作中?以資金?管理和?物流管?理為基?礎(chǔ)，以?成本控?制為核?心，參?與生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)過(guò)?程，并?將有關(guān)?情況及?時(shí)與生?產(chǎn)單位?勾通。?2、?積極配?合協(xié)助?生產(chǎn)單?位財(cái)務(wù)?部門，?進(jìn)一步?建立和?完善內(nèi)?控制度?，特別?是生產(chǎn)?成本、?費(fèi)用的?控制和?考核，?理順基?礎(chǔ)財(cái)務(wù)?管理、?會(huì)計(jì)核?算工作?。3?、與公?司其他?管理部?門一道?，就炭?素廠_?___?年的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?及財(cái)務(wù)?運(yùn)營(yíng)現(xiàn)?狀做了?認(rèn)真的?了解分?析，為?炭素廠?降低經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?，提高?經(jīng)濟(jì)效?益做了?一些工?作。?4、與?公司其?他管理?部門一?道，完?成了硅?鈣廠資?產(chǎn)租賃?工作，?完善了?相關(guān)租?賃手續(xù)?，并全?額回收?了__?__年?租賃費(fèi)?用和材?料銷售?款項(xiàng)。?三、?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的其它?任務(wù)。?__?__年?財(cái)務(wù)總?監(jiān)辦盡?職盡責(zé)?做好了?本職工?作，基?本完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)工?作，工?作成效?是顯著?的。但?由于自?身業(yè)務(wù)?能力不?夠強(qiáng)，?對(duì)公司?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)具體?情況了?解不夠?深入細(xì)?致，工?作還有?很多地?方需要?提高和?完善。?___?_年打?算從以?下幾個(gè)?方面進(jìn)?一步做?好工作?：一?、為了?提高部?門履行?職責(zé)的?能力，?我們將?更加努?力加強(qiáng)?政治思?想和業(yè)?務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?的思想?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，增?強(qiáng)自我?管理、?自我約?束能力?，提高?履行職?責(zé)的能?力。?二、在?工作繼?續(xù)深入?地做好?財(cái)務(wù)預(yù)?算管理?工作，?以成本?管理為?核心，?抓基礎(chǔ)?管理工?作為重?點(diǎn)，促?進(jìn)公司?增收節(jié)?支工作?取得更?大成效?，使公?司盈利?能力和?競(jìng)爭(zhēng)能?力進(jìn)一?步提高?。財(cái)?務(wù)20?23年?度工作?總結(jié)范?文（二?）展?望未來(lái)?,我對(duì)?公司的?發(fā)展和?今后的?工作充?滿了信?心和希?望,為?了能夠?制定更?好的工?作目標(biāo)?，取得?更好的?工作成?績(jī)，我?把__?__年?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、前期?工作總?結(jié)對(duì)?于企業(yè)?來(lái)說(shuō)，?能力往?往是超?越知識(shí)?的，物?業(yè)管理?公司對(duì)?于人才?的要求?，同樣?也是能?力第一?。物業(yè)?管理公?司對(duì)于?人才的?要求是?多方面?的,它?包括：?組織指?揮能力?、決策?能力、?創(chuàng)新能?力、社?會(huì)活動(dòng)?能力、?技術(shù)能?力、協(xié)?調(diào)與溝?通能力?等。?第一階?段：初?學(xué)階段?畢業(yè)?之初，?在無(wú)任?何工作?經(jīng)驗(yàn)、?且對(duì)物?業(yè)管理?行業(yè)更?是一無(wú)?所知的?情況下?，我幸?運(yùn)的加?入了“?金網(wǎng)絡(luò)?—雪梨?澳鄉(xiāng)”?管理團(tuán)?隊(duì)，看?似簡(jiǎn)單?的賬單?制作→?日常收?費(fèi)→銀?行對(duì)接?→建立?收費(fèi)臺(tái)?賬→與?總部財(cái)?務(wù)對(duì)接?，一切?都是從?零開始?。我自?覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?虛心求?教釋惑?，不斷?理清工?作思路?，總結(jié)?工作方?法：，?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助指?導(dǎo)下，?從不會(huì)?到會(huì)，?從不熟?悉到熟?悉，我?逐漸摸?清了工?作中的?基本情?況，找?到了切?入點(diǎn)，?把握住?了工作?重點(diǎn)和?難點(diǎn)，?而隨后?財(cái)務(wù)助?理兼客?務(wù)代表?的特殊?身份更?是加速?縮短了?我與“?專業(yè)人?”之間?的距離??？蛻?電話的?接聽、?客服前?臺(tái)的接?待，都?需要很?強(qiáng)的專?業(yè)知識(shí)?與溝通?能力，?物業(yè)管?理中大?多是一?些細(xì)小?瑣碎的?事，協(xié)?調(diào)好了?大事化?小、小?事化了?，協(xié)調(diào)?不好則?工作會(huì)?非常被?動(dòng)。這?就要求?在服務(wù)?過(guò)程中?不斷提?高自己?與外界?的溝通?能力，?同時(shí)在?公司內(nèi)?部的溝?通也非?常重要?，除了?本部門?之間，?部門與?部門之?間的溝?通也很?重要，?只有溝?通好了?，才能?提高工?作效率?，減少?不必要?的人工?成本。?一方面?，干中?學(xué)、學(xué)?中干，?不斷掌?握方法?：積累?經(jīng)驗(yàn);?另一方?面，問(wèn)?書本、?問(wèn)同事?，不斷?豐富知?識(shí)掌握?技巧。?“勤?能補(bǔ)拙?”，因?為當(dāng)時(shí)?住在項(xiàng)?目，便?利用下?班后的?時(shí)間總?結(jié)完善?自己的?工作內(nèi)?容，建?立了各?種收費(fèi)?臺(tái)賬的?模版，?同時(shí)結(jié)?合管理?處實(shí)際?情況先?后制定?了《財(cái)?務(wù)收費(fèi)?流程》?、《財(cái)?務(wù)對(duì)接?流程》?、《押?金退款?流程》?以及《?特約服?務(wù)收費(fèi)?流程》?，并在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和同?事們的?配合下?各項(xiàng)流?程得到?了迅速?的普及?，為管?理處日?常財(cái)務(wù)?工作的?順利進(jìn)?行奠定?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。第?二階段?：發(fā)展?階段?這一階?段在繼?續(xù)擔(dān)任?雪梨澳?鄉(xiāng)財(cái)務(wù)?助理的?同時(shí)又?介入了?新接管?項(xiàng)目溫?哥華森?林管理?處前期?的財(cái)務(wù)?助理工?作，進(jìn)?一步鞏?固了自?己關(guān)于?從物業(yè)?前期接?管到業(yè)?主入住?期間財(cái)?務(wù)工作?經(jīng)驗(yàn)的?積累，?同時(shí)也?豐富了?自身的?物業(yè)管?理專業(yè)?知識(shí)。?項(xiàng)目進(jìn)?入日常?管理之?后，因?為新招?的財(cái)務(wù)?助理是?應(yīng)屆畢?業(yè)生，?我由此?又接觸?到了輔?導(dǎo)新人?的工作?內(nèi)容，?我將自?己的工?作經(jīng)驗(yàn)?整理成?文字后?逐點(diǎn)的?與新人?一起實(shí)?踐，共?同發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題、?解決問(wèn)?題，經(jīng)?過(guò)三個(gè)?月時(shí)間?的努力?，新招?的財(cái)務(wù)?助理已?經(jīng)能夠?很好的?勝任財(cái)?務(wù)助理?工作了?。__?__年?底我又?被調(diào)往?公司新?接管的?VIL?LA管?理處擔(dān)?任財(cái)務(wù)?助理，?此時(shí)正?逢財(cái)務(wù)?部改革?，我努?力學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識(shí)，積?極配合?制度改?革，并?在工作?中小有?成就，?得到了?領(lǐng)導(dǎo)的?肯定。?第三?階：不?斷提升?階段?年底，?我被調(diào)?往公司?財(cái)務(wù)部?擔(dān)任出?納。出?納工作?首先要?有足夠?的耐心?和細(xì)心?，不能?出任何?差錯(cuò)，?在每次?報(bào)賬的?時(shí)候，?每筆錢?我都會(huì)?算兩遍?點(diǎn)兩遍?;每日?做好結(jié)?賬盤庫(kù)?工作，?做好現(xiàn)?金盤點(diǎn)?表;每?月末做?好銀行?對(duì)賬工?作，及?時(shí)編制?銀行余?額調(diào)節(jié)?表，并?做好和?會(huì)計(jì)賬?的對(duì)賬?工作;?工資的?發(fā)放更?是需要?細(xì)心謹(jǐn)?慎，這?直接關(guān)?系到員?工個(gè)人?的利益?，因?yàn)?日常的?工作量?已經(jīng)基?本飽和?，每次?做工資?的時(shí)候?，我都?會(huì)主動(dòng)?加班，?保證及?時(shí)將工?資發(fā)放?給員工?;而公?司總部?出納更?大的一?部分工?作內(nèi)容?是與管?理處財(cái)?務(wù)助理?的工作?對(duì)接，?由于當(dāng)?時(shí)管理?處財(cái)務(wù)?人員流?動(dòng)較大?，面對(duì)?新人更?需要耐?心的去?指導(dǎo)她?們的工?作，細(xì)?致的講?解公司?的一些?工作流?程，使?她們盡?快融入?金網(wǎng)絡(luò)?這個(gè)大?家庭。?年底?我由出?納崗位?轉(zhuǎn)為會(huì)?計(jì)，負(fù)?責(zé)雪梨?澳鄉(xiāng)和?VIL?LA管?理處的?主管會(huì)?計(jì)工作?，同時(shí)?兼工資?發(fā)放工?作，這?一期間?我學(xué)習(xí)?并掌握?了公司?財(cái)務(wù)核?算的程?序以及?用友財(cái)?務(wù)軟件?的操作?技能，?提高迅?速;同?時(shí)我的?工作內(nèi)?容還包?括通過(guò)?對(duì)月度?、季度?以及年?度的財(cái)?務(wù)分析?，及時(shí)?并動(dòng)態(tài)?地掌握?管理處?營(yíng)運(yùn)和?財(cái)務(wù)狀?況，發(fā)?現(xiàn)工作?中的問(wèn)?題，并?提出財(cái)?務(wù)建議?，為管?理處負(fù)?責(zé)人決?策提供?可靠的?財(cái)務(wù)依?據(jù)。今?年__?__月?我的工?作內(nèi)容?再次調(diào)?整，工?資發(fā)放?工作正?式移交?給了出?納，主?要負(fù)責(zé)?長(zhǎng)遠(yuǎn)天?地、溫?哥華森?林及V?ILL?A管理?處的主?管會(huì)計(jì)?工作。?二、?主要經(jīng)?驗(yàn)和收?獲在?金網(wǎng)絡(luò)?工作的?六年多?時(shí)間里?，積累?了許多?工作經(jīng)?驗(yàn)，尤?其是管?理處基?層財(cái)務(wù)?工作經(jīng)?驗(yàn)，同?時(shí)也取?得了一?定的成?績(jī)，總?結(jié)起來(lái)?有以下?幾個(gè)方?面的經(jīng)?驗(yàn)和收?獲：?（一）?只有擺?正自己?的位置?，下功?夫熟悉?基本業(yè)?務(wù)，才?能盡快?適應(yīng)新?的工作?崗位;?（二?）只有?主動(dòng)融?入集體?，處理?好各方?面的關(guān)?系，才?能在新?的環(huán)境?中保持?好的工?作狀態(tài)?;（?三）只?有堅(jiān)持?原則落?實(shí)制度?，認(rèn)真?理財(cái)管?賬，才?能履行?好財(cái)務(wù)?職責(zé);?（四?）只有?樹立服?務(wù)意識(shí)?，加強(qiáng)?溝通協(xié)?調(diào)，才?能把分?內(nèi)的工?作做好?;（?五）只?有保持?心態(tài)平?和，“?取人之?長(zhǎng)、補(bǔ)?己之短?”，才?能不斷?提高、?取得進(jìn)?步。?三、確?立工作?目標(biāo)，?加強(qiáng)協(xié)?作。?財(cái)務(wù)工?作象年?輪，一?個(gè)月工?作的結(jié)?束，意?味著下?一個(gè)月?工作的?重新開?始。我?喜歡我?的工作?，雖然?繁雜、?瑣碎，?也沒(méi)有?太多新?奇，但?是做為?企業(yè)正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?的命脈?，我深?深的感?到自己?崗位的?價(jià)值，?同時(shí)也?為自己?的工作?設(shè)定了?新的目?標(biāo)：?1.以?預(yù)算為?依據(jù)，?積極控?制成本?、費(fèi)用?的支出?，并在?日常的?財(cái)務(wù)管?理中加?強(qiáng)與管?理處的?溝通，?倡導(dǎo)效?益優(yōu)先?，注重?現(xiàn)金流?量、貨?幣的時(shí)?間價(jià)值?和風(fēng)險(xiǎn)?控制，?充分發(fā)?揮預(yù)算?的目標(biāo)?作用，?不斷完?善事前?計(jì)劃、?事中控?制、事?后總結(jié)?反饋的?財(cái)務(wù)管?理體系?。2?.實(shí)抓?應(yīng)收賬?款的管?理，預(yù)?防呆賬?，減少?壞賬，?保全管?理處的?經(jīng)營(yíng)成?果。?3.積?極參預(yù)?，配合?管理處?開拓新?的經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)點(diǎn)?。以?上是我?對(duì)自己?工作的?總結(jié)匯?總，敬?請(qǐng)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)給?予批評(píng)?指正。?在今后?的工作?當(dāng)中，?我將一?如既往?的努力?工作，?不斷總?結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn);?努力學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自己的?專業(yè)知?識(shí)和業(yè)?務(wù)能力?，以新?形象，?新面貌?，為公?司的輝?煌發(fā)展?而努力?奮斗。?財(cái)務(wù)?202?3年度?工作總?結(jié)范文?（三）?時(shí)間?飛逝，?很快，?時(shí)間又?過(guò)去了?一年。?在這一?年里，?雖然自?己沒(méi)有?什么大?的勝利?，但是?許多小?小的收?獲也是?很滿足?的。在?這一年?里，自?己經(jīng)歷?了一段?很艱難?的考驗(yàn)?和磨練?。在今?年剛剛?開始的?時(shí)候，?我公司?才調(diào)整?了經(jīng)營(yíng)?模式，?所有的?工作才?剛剛進(jìn)?入正軌?，所有?的財(cái)務(wù)?也才開?始進(jìn)入?核算。?在公司?內(nèi)部，?財(cái)務(wù)工?作的管?理水平?不斷提?高，所?有的政?策也都?不斷的?調(diào)整了?，這需?要我們?所有的?人共同?努力。?下面是?具體總?結(jié)：?一、職?能發(fā)展?過(guò)去?的一年?，財(cái)務(wù)?部在職?能管理?上向前?邁出了?一大步?。1?、建立?了成本?費(fèi)用明?細(xì)分類?目錄，?使成本?費(fèi)用核?算、預(yù)?算合同?管理，?有了統(tǒng)?一歸口?的依據(jù)?。2?、對(duì)會(huì)?計(jì)報(bào)表?進(jìn)行梳?理、格?式作相?應(yīng)的調(diào)?整，制?訂了會(huì)?計(jì)報(bào)表?管理辦?法。使?會(huì)計(jì)報(bào)?表更趨?于管理?的需要?。3?、修改?完善了?會(huì)計(jì)結(jié)?算單，?推出了?會(huì)計(jì)憑?證管理?辦法，?為加強(qiáng)?內(nèi)部管?理做好?前期工?作。?4、設(shè)?置了資?金預(yù)算?管理表?式及辦?法，為?公司進(jìn)?一步規(guī)?范目標(biāo)?化管理?、提高?經(jīng)營(yíng)績(jī)?效、統(tǒng)?籌及高?效地運(yùn)?用資金?，鋪下?了良好?的基礎(chǔ)?。財(cái)務(wù)?合同管?理月總?結(jié)公司?推出“?財(cái)務(wù)、?合同管?理月活?動(dòng)”，?說(shuō)明公?司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)財(cái)務(wù)?、合同?管理工?作的重?視，同?時(shí)也說(shuō)?明目前?財(cái)務(wù)管?理工作?還達(dá)不?到公司?領(lǐng)導(dǎo)的?要求。?為了?使財(cái)務(wù)?人員能?充分地?認(rèn)識(shí)“?財(cái)務(wù)、?合同管?理月活?動(dòng)”的?重要性?，財(cái)務(wù)?總監(jiān)姚?總親自?給財(cái)務(wù)?部員工?作動(dòng)員?，會(huì)上?針對(duì)財(cái)?務(wù)人員?安于現(xiàn)?狀、缺?乏競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)和?危機(jī)感?，看問(wèn)?題、做?事情缺?少前瞻?性，進(jìn)?行了一?一剖析?，同時(shí)?提出財(cái)?務(wù)部不?是核算?部，僅?僅做好?核算是?不夠的?，管理?上不去?，核算?的再細(xì)?也沒(méi)用?，核算?是基礎(chǔ)?，管理?是目的?，所以?，做好?基礎(chǔ)工?作的同?時(shí)要提?高管理?意識(shí)，?要求財(cái)?務(wù)人員?在思想?上要高?度重視?財(cái)務(wù)管?理。如?對(duì)每一?筆經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)的?核算，?在考慮?核算要?求的同?時(shí)，還?要考慮?該項(xiàng)業(yè)?務(wù)對(duì)公?司的現(xiàn)?在和將?來(lái)在管?理上和?稅收政?策上的?影響問(wèn)?題，現(xiàn)?在考慮?不充分?，以后?出現(xiàn)紕?漏就難?以彌補(bǔ)?。針對(duì)?“財(cái)務(wù)?、合同?管理月?活動(dòng)”?進(jìn)行了?工作布?置。?5、根?據(jù)房地?產(chǎn)行業(yè)?的特殊?性結(jié)合?公司管?理要求?對(duì)開發(fā)?成本、?期間費(fèi)?用的會(huì)?計(jì)二級(jí)?、三級(jí)?明細(xì)科?目進(jìn)行?梳理，?并對(duì)明?細(xì)科目?作簡(jiǎn)要?說(shuō)明，?目的，?一是統(tǒng)?一核算?口徑，?保證數(shù)?據(jù)歸集?及分析?對(duì)比前?后的一?致性;?二是為?了便利?各責(zé)任?單元責(zé)?任人了?解財(cái)務(wù)?各數(shù)據(jù)?的內(nèi)容?。這項(xiàng)?工作本?月已完?成，并?經(jīng)姚總?審核。?目前進(jìn)?入貫徹?實(shí)施階?段。?6、配?合目標(biāo)?責(zé)任制?，對(duì)財(cái)?務(wù)內(nèi)部?管理報(bào)?表的格?式及其?內(nèi)容進(jìn)?行再調(diào)?整，目?的，一?是要符?合財(cái)務(wù)?管理求?,二是?要滿足?責(zé)任單?元責(zé)任?人取值?的要求?及內(nèi)部?考核的?要求。?財(cái)務(wù)?內(nèi)部管?理報(bào)表?已經(jīng)多?次調(diào)整?修改，?建議集?團(tuán)公司?對(duì)新調(diào)?整的財(cái)?務(wù)內(nèi)部?管理報(bào)?表的格?式及其?內(nèi)容進(jìn)?行一次?認(rèn)證，?并于明?確，作?為一定?時(shí)期內(nèi)?相對(duì)穩(wěn)?定的表?式。?7、針?對(duì)外地?公司遠(yuǎn)?離集團(tuán)?公司，?財(cái)務(wù)又?獨(dú)立設(shè)?立核算?機(jī)構(gòu)，?為加強(qiáng)?集團(tuán)公?司對(duì)外?地公司?的管理?，保證?核算的?統(tǒng)一性?、信息?反饋的?及時(shí)性?，提出?了與駐?外地公?司