工程項目部質(zhì)量活動月總結(jié)_第1頁
工程項目部質(zhì)量活動月總結(jié)_第2頁
工程項目部質(zhì)量活動月總結(jié)_第3頁
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第3頁共3頁工程項?目部質(zhì)?量活動?月總結(jié)?由于?___?_工程?施工條?件的限?制,現(xiàn)?場實體?安裝工?作主要?是專業(yè)?之間的?工序交?接工作?、__?__的?安裝工?作以及?安裝工?作前期?的機(jī)工?具、輔?料和施?工措施?的準(zhǔn)備?工作。?根據(jù)_?___?項目部?對__?__月?份開展?質(zhì)量活?動月的?部署,?和《_?___?項目部?關(guān)于開?展__?__年?___?_工程?“質(zhì)量?月”活?動__?__》?的精神?,__?__項?目部結(jié)?合工程?實際、?因地制?宜,積?極配合?與開展?“質(zhì)量?月”活?動。_?___?月份由?于__?__使?用墊板?的質(zhì)量?問題,?對質(zhì)量?“活動?月”的?工作進(jìn)?行了調(diào)?整安排?,有針?對性的?做了以?下主要?工作:?1.?對組織?機(jī)構(gòu)與?質(zhì)量管?理體系?的人員?進(jìn)行了?補(bǔ)充,?增加了?關(guān)鍵崗?位的人?員,并?對工作?重新進(jìn)?行了分?工,明?確了崗?位與職?責(zé);對?質(zhì)量體?系的有?效運行?進(jìn)行自?查自糾?,調(diào)整?不合理?的環(huán)節(jié)?。2?.對施?工進(jìn)度?計劃結(jié)?合工程?特點重?新進(jìn)行?了調(diào)整?。3?.對_?___?工程施?工質(zhì)量?管理規(guī)?定的內(nèi)?容進(jìn)行?修改與?補(bǔ)充。?4.?對作業(yè)?層進(jìn)行?調(diào)整:?①調(diào)?整__?__公?司的管?理班子?;②增?派技能?過硬,?素質(zhì)高?的專業(yè)?工種人?員。并?隨工程?進(jìn)展情?況陸續(xù)?增加相?關(guān)人員?,滿足?項目需?要。?5.復(fù)?測加熱?爐項目?的測量?控制網(wǎng)?、增加?基礎(chǔ)沉?降觀測?頻率,?每周測?量一次?。_?___?是初次?進(jìn)入_?___?施工,?對__?__工?程管理?的要求?和做法?還不太?習(xí)慣與?適應(yīng)。?在工作?中暴露?出對_?___?工程質(zhì)?量目標(biāo)?的困難?和艱巨?性認(rèn)識?不足。?對__?__月?份質(zhì)量?“活動?月”的?工作總?結(jié)和要?求如下?:1?.質(zhì)量?是企業(yè)?的命脈?和門面?,良好?的施工?質(zhì)量是?企業(yè)發(fā)?展的根?本。加?強(qiáng)質(zhì)量?管理,?細(xì)化施?工方案?,預(yù)防?施工生?產(chǎn)中質(zhì)?量出現(xiàn)?偏差,?及時發(fā)?現(xiàn)并糾?正施工?生產(chǎn)質(zhì)?量隱患?,確保?產(chǎn)品質(zhì)?量一次?成優(yōu)。?2.?增強(qiáng)施?工生產(chǎn)?的質(zhì)量?責(zé)任意?識,明?確施工?標(biāo)準(zhǔn)、?質(zhì)量檢?查方法?,加強(qiáng)?施工細(xì)?節(jié)管理?強(qiáng)化職?工培訓(xùn)?與過程?總結(jié),?注重全?員參與?,加大?對違規(guī)?行為的?處罰力?度,抓?住關(guān)鍵?環(huán)節(jié),?落實質(zhì)?量管理?責(zé)任制?。3?.各級?管理人?員要站?在太鋼?工程的?角度上?,堅持?樹立和?落實質(zhì)?量是施?工進(jìn)度?和效益?的保障?、以預(yù)?防為主?和以人?為本的?工作理?念,切?實履行?監(jiān)督管?理職責(zé)?。4?.要統(tǒng)?一思想?認(rèn)識,?做到政?令暢通?,任何?人不得?只顧眼?前和局?部利益?,忽視?產(chǎn)品質(zhì)?量的高?標(biāo)準(zhǔn)要?求。?5.加?大處罰?力度,?嚴(yán)摳施?工管理?過程的?質(zhì)量細(xì)?節(jié),加?強(qiáng)過程?檢查。?6.?做好各?項規(guī)章?制度的?執(zhí)行情?況并有?效實施?7.?做好宣?傳工作?,各項?規(guī)章制?度和措?施大家?要熟悉?,并創(chuàng)?造良好?的工作?環(huán)境。?回顧?___?_月份?質(zhì)量“?活動月?”的工?作,收?獲與教?訓(xùn)同存?,總結(jié)?經(jīng)驗教?訓(xùn),改?善工作?方法,?加強(qiáng)管?理,強(qiáng)?化認(rèn)識?。以便?在今后?的施工?過程中?把各項?管理工?作做的?更好。?質(zhì)量?工作建?議:?1.提?高各層?次人員?的素質(zhì)?是提高?產(chǎn)品質(zhì)?量的根?本。?2.確?定制度?、規(guī)范?方法、?明確職?責(zé)、透?明考核?。3?.加強(qiáng)?培訓(xùn),?不斷

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