關于醫(yī)藥公司工作總結

第3頁共3頁關于醫(yī)?藥公司?工作總?結一?年來,?我們緊?緊圍繞?中心工?作,從?強化公?司內部?管理上?著手,?以全面?提升員?工隊伍?的綜合?素質為?依托,?以突破?重點工?程項目?設置裝?備擺設?為核心?,以科?技項目?申報為?著力點?,在強?化開拓?能力和?創(chuàng)新能?力上下?功夫,?全面提?高企業(yè)?的保存?能力和?核心競?爭能力?。一?年來,?我們主?要完成?了以下?幾項工?作任務?：第?一,在?保運轉?,保市?場供應?的思想?指導下?。一年?來,我?們實時?向市場?供應益?心酮片?77_?___?,圓滿?地保障?了公司?外部市?場的發(fā)?展。在?此基礎?上,我?們還提?出取得?山楂葉?總黃酮?___?_公斤?。第?二,是?在國家?地盤政?策日益?嚴格的?情況下?,先后?辦理了?公司現(xiàn)?址臨近?振興街?的2.?___?_地盤?和公司?原租用?的38?.__?__地?盤的征?用手續(xù)?,辦理?了國有?地盤使?用證,?徹底解?決了公?司自成?立以來?長期懸?而未決?的用地?問題,?為公司?的發(fā)展?奠定了?堅實的?基礎。?第三?,在公?司資金?嚴重短?缺的情?況下,?開創(chuàng)性?地運用?現(xiàn)代房?地產開?發(fā)管理?模式引?進資金?,使金?甲綜合?樓破土?動工,?一層已?接近封?頂,公?司籌備?近三年?的金甲?花園設?置裝備?擺設進?入實質?性實施?階段。?第?四,是?在公司?中藥現(xiàn)?代化工?程設置?裝備擺?設陷入?困境的?情況下?,解玉?武司理?臨危受?命,采?取積極?的合作?與協(xié)作?方式,?順利完?成了工?程主體?車間封?頂?shù)哪?內工作?方針。?值得?申明的?是,這?些成績?是在公?司生產?經營陷?于困境?,資金?極度短?缺的條?件下取?得的。?這些成?績中飽?含了我?們金甲?藥業(yè)一?班人艱?辛的心?血汗水?,是我?們金甲?藥業(yè)公?司全體?員工自?力更生?,艱苦?奮斗的?結晶。?為了?完成這?些工作?任務,?我們主?要做了?以下幾?項工作?：一?、全面?加強內?部管理?,增強?企業(yè)的?核心競?爭力。?企?業(yè)的管?理是無?止境的?,企業(yè)?管理的?效益也?是無止?境的。?一年來?,面對?公司的?生產處?于基本?停頓的?現(xiàn)狀,?我們越?是加大?了公司?內部管?理工作?的力度?。通過?嚴格規(guī)?范的內?部管理?,增強?了企業(yè)?的核心?競爭力?和員工?隊伍的?凝聚力?。二?、實?施經濟?指標分?解,推?動方針?責任落?實。?年初,?根據集?團公司?的要求?,我們?對公司?的各項?經濟指?標和工?作任務?按照各?科室的?職能進?行了分?解,并?與各科?室賣力?人簽署?了方針?責任書?。隨后?,又對?分解到?各科室?的指標?與任務?按照具?體的崗?位職責?進行了?再分解?。在指?標擬定?的過程?中,我?們按照?優(yōu)化、?可行、?明晰、?對等的?原則,?一切用?指標權?衡,用?數(shù)據措?辭。真?正做到?了人人?肩上有?擔子,?個個身?上有指?標。在?考核中?,我們?不問過?程條件?,不講?主觀客?觀,只?看指標?與任務?的完成?情況。?在賞罰?上,我?們不搞?情緒賜?顧幫襯?,不搞?因人論?事,做?到了_?___?個標準?、一把?尺子。?獎優(yōu)罰?劣、獎?罰分明?,充分?調動起?了全體?員工的?工作熱?情。?通過實?施經濟?指標量?化分解?、嚴細?考核和?賞罰兌?現(xiàn),公?司員工?的工作?熱情得?到了充?分發(fā)揮?,使得?公司的?各部門?的責任?方針均?落到了?實處,?有力地?保障了?公司全?年各項?工作任?務的圓?滿完成?。?三、提?高辦事?程度,?千方百?計保障?外部市?場供應?。四?、拓寬?融資渠?道,全?力保障?公司的?沒事了?生產經?營。?五、創(chuàng)?新項目?申報思?維,推?動公司?事業(yè)發(fā)?展。?轉眼之?間,我?們又將?要踏上?嶄新的?征程。?新的一?年,挑?戰(zhàn)和機?遇并存?,困難?與希望?同在。?面對g?mp認?證和保?持公司?事業(yè)穩(wěn)?步發(fā)展?的雙重?使命,?我們肩?上的責?任更重?,我們?的信心?也更強?。我們?一定要?不折不?扣地按?照集團?公司的?總體部?署,腳?踏實地?地強化?內部管?理,提?高綜合?素質,?以