2023年技術(shù)員年度工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)202?3年技?術(shù)員年?度工作?總結(jié)?今天，?在這個(gè)?歲尾年?頭，我?想驕傲?地說(shuō)一?聲："?一份耕?壇一份?收獲，?我沒(méi)有?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期?望"。?但是，?成績(jī)已?經(jīng)是昨?天，我?更關(guān)注?的是今?天和明?天。對(duì)?于成績(jī)?的回顧?也不是?我一貫?作風(fēng)，?領(lǐng)導(dǎo)和?同事也?看在眼?里記在?心里。?我留?意到了?技術(shù)工?作的許?多薄弱?之處，?作為技?術(shù)部門?的主要?責(zé)任人?，自我?同樣有?不可推?卸的責(zé)?任。要?達(dá)到新?一時(shí)期?的高標(biāo)?準(zhǔn)，唯?有先調(diào)?整自己?的理念?，徹底?轉(zhuǎn)變觀?念，從?全新的?角度審?閱和重?整自身?工作，?才能讓?各項(xiàng)工?作真正?落實(shí)到?實(shí)處，?下面本?人查找?問(wèn)題如?下：?一、年?初至今?，技術(shù)?部門整?個(gè)條線?職員一?直沒(méi)有?得到過(guò)?穩(wěn)定，?大事小?事，壓?在身上?，往往?重視了?這頭卻?忽視了?那頭，?有點(diǎn)頭?輕腳重?沒(méi)能全?方位地?進(jìn)行治?理;?二、職?員的不?夠穩(wěn)定?使工作?進(jìn)入疲?勞狀態(tài)?，惡性?循環(huán)，?導(dǎo)致工?作思路?不清晰?，忽略?了技術(shù)?治理職?員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?。三?、主觀?上思想?有過(guò)動(dòng)?搖，未?給自己?加壓，?沒(méi)有真?正進(jìn)入?角色;?四、?忽略了?團(tuán)隊(duì)治?理，與?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、各?個(gè)部門?之間缺?乏溝通?;五?、工作?思路上?沒(méi)有創(chuàng)?新意識(shí)?，比如?目標(biāo)治?理思路?上不清?晰，績(jī)?效管理?上力度?不夠，?出現(xiàn)問(wèn)?題后處?理力度?不夠;?以上?幾點(diǎn)是?我部門?與個(gè)人?存在的?最主要?的問(wèn)題?根源，?技術(shù)部?門作為?單位的?一個(gè)主?要職能?監(jiān)督部?門，"?當(dāng)好家?、理好?財(cái)"是?我技術(shù)?部門應(yīng)?盡的職?責(zé)。在?單位加?強(qiáng)管理?、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行?為、進(jìn)?步企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力?等等方?面我們?負(fù)有很?大的義?務(wù)與責(zé)?任。只?有不斷?的反省?與總結(jié)?，管理?工作才?能得到?進(jìn)步!?"查?找不足?趕先進(jìn)?，立足?根本爭(zhēng)?先進(jìn)"?，作為?個(gè)人我?們要實(shí)?現(xiàn)體現(xiàn)?自已的?人身價(jià)?值，企?事業(yè)的?興衰直?接關(guān)系?到個(gè)人?的榮辱?，作為?技術(shù)管?理部門?，為實(shí)?現(xiàn)共同?的目標(biāo)?我們要?添磚加?瓦，要?有艱苦?創(chuàng)業(yè)精?神、改?革創(chuàng)新?精神、?拓展市?場(chǎng)精神?、精益?管理精?神、永?不滿足?精神、?顧全大?局精神?。我們?要把這?六種精?神貫串?于具體?的工作?中中去?，下半?年工作?作為技?術(shù)部的?主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)于?"如何?進(jìn)步自?臥冬服?務(wù)于本?單位"?這門必?修課，?我將不?斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善?自臥冬?把"學(xué)?習(xí)先進(jìn)?、趕超?先進(jìn)、?爭(zhēng)當(dāng)先?進(jìn)"融?入到工?作中去?，重點(diǎn)?將工作?放在加?強(qiáng)技術(shù)?管理與?技術(shù)分?析這二?塊，下?面就工?作計(jì)劃?與思路?向大會(huì)?作一匯?報(bào)：?一、完?善單位?內(nèi)部管?理制度?;責(zé)任?明確分?工，加?強(qiáng)責(zé)任?考核;?內(nèi)部?管理制?度通過(guò)?將近一?年多來(lái)?的實(shí)施?，仍然?有許多?不合理?的地方?，為使?管理制?度更趨?于完善?，技術(shù)?部門將?結(jié)合單?位整體?管理的?要求，?與有關(guān)?部門進(jìn)?行修正?，。?部門責(zé)?任人之?間明確?分工職?責(zé),按?照年初?簽定的?責(zé)任合?同,組?織落實(shí)?強(qiáng)化到?位,同?事之間?相互信?任,遇?事不推?諉,搞?好通力?協(xié)助,?對(duì)分管?內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任?考核力?度,做?創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)個(gè)人?總結(jié)到?獎(jiǎng)罰分?明;?二、針?對(duì)業(yè)務(wù)?理論考?試，合?理調(diào)整?組合人?力資源?，繼續(xù)?加強(qiáng)培?訓(xùn)力度?與倉(cāng)庫(kù)?管理檢?查監(jiān)督?力度;?今年?以來(lái),?人事方?面至今?一直未?得到穩(wěn)?定,技?術(shù)部門?的力量?相對(duì)比?較薄弱?,我們?將根據(jù)?各位管?理職員?的特點(diǎn)?,一方?面將對(duì)?人員重?新組合?搭配,?進(jìn)行高?效有序?的組織?，另一?方面繼?續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn),?讓每一?位倉(cāng)庫(kù)?管理人?員都要?做到對(duì)?各庫(kù)的?業(yè)務(wù)熟?悉,真?正做到?駕熟就?輕,文?化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)?管理水?平都要?有質(zhì)的?提高,?特別是?各人員?的計(jì)算?機(jī)操縱?水平還?有待于?進(jìn)一步?提高,?我們將?在這方?面加強(qiáng)?培訓(xùn),?使每一?位管理?人員都?能熟悉?電腦、?掌握電?腦操縱?，扎扎?實(shí)實(shí)提?高每個(gè)?___?_的業(yè)?務(wù)管理?水平，?總結(jié)之?后我們?將嚴(yán)格?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?___?_實(shí)施?目標(biāo)管?理與績(jī)?效管理?，確定?目標(biāo)，?達(dá)成目?標(biāo)，加?強(qiáng)考核?監(jiān)督力?度，與?工資掛?勾，真?正做到?獎(jiǎng)罰分?明。?三、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?充分發(fā)?揮技術(shù)?職能部?部門?的作用?：作?為技術(shù)?部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，既是?一名技?術(shù)工作?人員，?也是技?術(shù)管理?制度的?組織者?，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的?工作作?風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致?的工作?態(tài)度，?對(duì)條線?人員要?積極引?導(dǎo)，做?到言傳?身教，?幫助條?線人員?解決問(wèn)?題，充?分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的?合作精?神，學(xué)?先進(jìn)、?趕先進(jìn)?、超先?進(jìn).?四、加?大各項(xiàng)?費(fèi)用控?制力度?，充分?發(fā)揮技?術(shù)的核?算與監(jiān)?督職能?;今?年是精?益管理?年、效?益滿意?年、科?技創(chuàng)新?年，我?們將繼?續(xù)加強(qiáng)?各項(xiàng)費(fèi)?用的控?制，行?