長(zhǎng)葛市董村鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村亮化項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書模板

./目錄一、工程概況及特點(diǎn)………………………1、工程概況…………2、工程項(xiàng)目特點(diǎn)……………………二、分部工程的施工方法…………………1、安裝工藝流程圖…………………2、施工工藝方法……………………〔1工序流程…………………〔2施工方法…………………三、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案……………1、項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期………………〔1項(xiàng)目施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)……………〔2項(xiàng)目竣工階段存在的風(fēng)險(xiǎn)………………2、工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范策略…………………〔1風(fēng)險(xiǎn)回避策略……………〔2風(fēng)險(xiǎn)降低〔減少策略…………………四、確保質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)組織措施……………………1、質(zhì)量保證體系圖…………………2、質(zhì)量目標(biāo)…………3、質(zhì)量保證體系……………………4、冬季施工質(zhì)量保證措施…………五、確保工期目標(biāo)的技術(shù)組織措施……………………1、工期保證措施……………………六、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施……………………1、安全施工管理措施………………2、施工用電管理措施………………七、確保文明施工的技術(shù)組織措施……………………八、環(huán)境保護(hù)措施和節(jié)能施工方法………1、環(huán)境保護(hù)措施……………………2、節(jié)能控制措施……………………九、確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施………1、加強(qiáng)施工管理,提高施工組織水平……………2、加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量…………………3、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率…………4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,提高機(jī)械使用率…………5、加強(qiáng)材料管理,節(jié)約材料費(fèi)用,降低材料成本………………6、合理選擇施工方案方法…………附表一：勞動(dòng)力計(jì)劃表………………附表二：擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表…………附表三：擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表…………………附表四：擬投入本項(xiàng)目的主要物資配備表…………附表五：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖……附表六：施工總平面圖………………一、工程概況及特點(diǎn)1、工程概況〔1工程名稱：長(zhǎng)葛市董村鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村亮化工程；〔2工程地址：長(zhǎng)葛市董村鎮(zhèn)〔3建設(shè)單位：長(zhǎng)葛市董村鎮(zhèn)人民政府〔4性質(zhì)：公共亮化設(shè)施〔5用途：道路亮化〔6工期：150日歷天〔7質(zhì)量目標(biāo)：合格,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良〔8安全目標(biāo)：無安全事故2、工程項(xiàng)目特點(diǎn)長(zhǎng)葛市董村鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村亮化工程,包含董永路、健康路、興水路、鼎新路、長(zhǎng)興路五條道路。其中董永路為南北走向,北起鼎新路,南到一號(hào)公路南200米,主路面寬20米,全長(zhǎng)953米；健康路為東西走向,西起行水路,東到幸福路,主路面寬10米,全長(zhǎng)642米；興水路為南北走向,北起鼎新路,南到沿河路,主路面寬10米,全長(zhǎng)1425米；鼎新路為東西走向,西起興水路,東到幸福路,主路面寬10米,全長(zhǎng)849米；長(zhǎng)興路為東西走向,西起興水路,東到董永路,主路面寬10米,全長(zhǎng)496米。道路兩側(cè)設(shè)路燈,采用單臂太陽能路燈,高7米,光源使用LED燈〔60W,路燈沿道路兩邊距道緣石外邊緣550mm處敷設(shè),間距為40米。以考慮節(jié)省工程費(fèi)用為原則；集中力量保質(zhì)量、保工期,在人力、物資、機(jī)具給該工程充分保障,各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助,指導(dǎo)好現(xiàn)場(chǎng)的施工工作,搞好各工種的協(xié)調(diào)配合；組織各工種配合施工,穿插作業(yè),重點(diǎn)部位重點(diǎn)施工,以達(dá)到土建、安裝及其他工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進(jìn)度。二、分部工程的施工方法1、安裝工藝流程圖2、施工工藝方法1、應(yīng)按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)圖集施工。2、電氣系統(tǒng),按土建施工順序,做好暗設(shè)電纜預(yù)埋線管,同時(shí)做好防預(yù)埋管堵塞的工作。3、燈基礎(chǔ)澆注,路燈安裝,電氣系統(tǒng)穿電纜,系統(tǒng)調(diào)試,通電試驗(yàn)。各工序流程及主要施工方法：〔1、工序流程施工中采用以下流程：施工準(zhǔn)備→測(cè)量→基礎(chǔ)定位→挖路基坑→挖電池井→澆注路燈基礎(chǔ)→路燈組裝→路燈安裝→電氣設(shè)備安裝→實(shí)驗(yàn)、調(diào)試→自檢→竣工驗(yàn)收〔2、施工方法1、定燈位：根據(jù)道路施工總平面圖和亮化工程技術(shù)要求,利用測(cè)量工具測(cè)出路燈位置點(diǎn)。2、挖燈基坑和電池井：以圖紙為基礎(chǔ),在路燈基礎(chǔ)位置挖路燈基坑、電池井；3、路燈基礎(chǔ)澆注：熟悉施工圖紙,確定基礎(chǔ)尺寸；嚴(yán)格控制并考慮抹灰厚度〔每側(cè)2～3cm,防止基礎(chǔ)過小而影響后續(xù)施工。抹灰完成之后,底部的落地灰需及時(shí)清理?；A(chǔ)砌筑要求橫平豎直、砂漿飽滿、組砌得當(dāng),組砌的方法采用"三一"砌法,即用大鏟一鏟灰、一塊磚、一擠揉的砌筑方法。組砌時(shí),應(yīng)該上下錯(cuò)縫,內(nèi)外搭砌,砂漿飽滿,嚴(yán)禁出現(xiàn)通縫、瞎縫等。砌筑前需提前一天澆水濕潤(rùn),砌筑完成后,需按照實(shí)際情況澆水養(yǎng)護(hù),保證其強(qiáng)度。抹灰砂漿需按照設(shè)計(jì)要求,砂漿各組分的配比按照設(shè)計(jì)要求以質(zhì)量比進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配置。4、地腳籠定位安裝定位是整個(gè)地腳籠控制工作的重中之重,地腳籠的標(biāo)高,軸線位置的定位準(zhǔn)確與否對(duì)后續(xù)的施工影響特別大。首先檢查地腳籠絲口情況及與螺帽是否配套,同時(shí)注意同側(cè)直線段基礎(chǔ),為保證地腳籠的位置在同一直線上。地腳籠采用兩個(gè)木方固定在模版上口,按照設(shè)計(jì)標(biāo)高,地腳籠鋼筋尺寸需高出混凝土面5～7cm。5、路燈安裝規(guī)定：同一街道、公路、廣場(chǎng)、橋梁的路燈安裝高度〔從光源到地面、仰角、裝燈方向宜保持一致；基礎(chǔ)坑開挖尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定,基礎(chǔ)內(nèi)電纜護(hù)管從基礎(chǔ)中心穿出并應(yīng)超出基礎(chǔ)平面30-50mm,澆制鋼筋混凝土基礎(chǔ)前必須排除坑內(nèi)積水；燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)一致,緊固后目測(cè)應(yīng)無歪斜；燈頭固定牢靠,可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計(jì)調(diào)整到正確位置,燈頭接線應(yīng)符合下列規(guī)定：=1\*GB3①在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不應(yīng)該有接頭=2\*GB3②穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺=3\*GB3③采用絕緣套管包扎,包扎長(zhǎng)度不得小于200mm。路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行熱鍍鋅處理,防腐質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《金屬覆蓋及其他有關(guān)覆蓋層緯氏和努氏顯微硬度試驗(yàn)》〔GB/T9700、《熱噴涂金屬件表面預(yù)處理通則》〔GB/11373、現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼鐵熱浸鋁工藝及質(zhì)量檢驗(yàn)》〔ZBJ36011的有關(guān)規(guī)定。各種螺母緊固,宜架墊片和彈簧墊。緊固后露出螺母不得小于兩個(gè)螺距。6、有隱蔽工程,應(yīng)提前檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。7、用調(diào)試設(shè)備、儀表、儀器必須經(jīng)國(guó)家認(rèn)可有計(jì)量資格的有關(guān)單位檢驗(yàn)合格,并有專人使用、保管。調(diào)試時(shí)應(yīng)有詳細(xì)記錄。8、施工前做好技術(shù)交底,吃透圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,配合其他專業(yè)工作,要做好成品保護(hù)及各專業(yè)協(xié)調(diào)。9、安裝完成后進(jìn)行檢查,確認(rèn)無誤,方可進(jìn)行分項(xiàng)調(diào)試,并做好調(diào)試記錄。10、各分項(xiàng)調(diào)試完成后,可進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試,聯(lián)動(dòng)調(diào)試,試運(yùn)行并作好記錄。11、調(diào)試完畢方可燈具吊裝開立。吊裝需要由專人組織指揮,操作人員須有操作許可證,并嚴(yán)格按照操作規(guī)程吊裝。并須對(duì)燈桿各組件進(jìn)行一次全面檢查,確認(rèn)無誤后方可吊裝。吊裝前,吊繩一端栓在燈桿底部的檢修門處,另一端纏在燈臂支臂下〔具體位置根據(jù)整個(gè)燈桿的重心選取,考慮吊繩方便取下。吊裝中,必須緩慢勻速,嚴(yán)禁未吊起而在地上拖拉燈桿。時(shí)刻注意周圍環(huán)境：如架空電線、廣告牌、腳手架、樹枝、建筑物、往來車輛、行人等,如有不安全現(xiàn)象時(shí)應(yīng)立即停止吊裝,采取有效預(yù)防措施,確信無安全隱患后方可繼續(xù)施工。當(dāng)燈桿吊至燈桿基礎(chǔ)的上方后,手嚴(yán)禁放至燈桿法蘭盤底部,調(diào)整燈桿地板離基礎(chǔ)在20厘米左右,一邊將燈桿地板的四孔對(duì)準(zhǔn)基礎(chǔ)四個(gè)螺桿,一邊徐徐慢速放下燈桿,當(dāng)基礎(chǔ)螺桿穿過地板孔時(shí),迅速配好平墊彈墊套上螺帽,一邊調(diào)整燈桿,一邊擰緊螺帽。用撬棍及墊鐵進(jìn)行燈桿校正。可用吊垂線的方法進(jìn)行。要求燈臂與道路中心線垂直,燈桿豎直〔允許偏差為：燈桿頂部直徑的1/2。最后上好平墊、彈墊,并用雙螺帽鎖緊。整個(gè)施工過程中,施工人員應(yīng)站在安全位置,非工作人員必須站在遠(yuǎn)離桿高的1.5-2倍距離以外。燈桿的吊裝需專業(yè)的吊裝人員進(jìn)行,并且全部現(xiàn)場(chǎng)人員需戴安全帽,規(guī)范化施工。三、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案1、項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期〔1、項(xiàng)目施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)=1\*romani質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線,也是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容,一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故,不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦,同時(shí)也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報(bào)批評(píng),重則停止市場(chǎng)活動(dòng),降級(jí)甚至吊銷執(zhí)照,直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。=2\*romanii項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目施工過程中有時(shí)由于工程工期較緊,分項(xiàng)工藝較多,工序較繁雜技術(shù)難度及要求高,管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險(xiǎn)。=3\*romaniii項(xiàng)目經(jīng)理作為對(duì)施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)人,其素質(zhì)、能力往往是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。如果項(xiàng)目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德,那么項(xiàng)目的順利實(shí)施及贏利就可能會(huì)大打折扣,從而給項(xiàng)目管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。=4\*romaniv材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60%—70%以上都是材料成本,任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給項(xiàng)目帶來巨大的影響?！?、項(xiàng)目竣工階段存在的風(fēng)險(xiǎn)施工項(xiàng)目竣工后,如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算,即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后,不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款,增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)。同時(shí)又延長(zhǎng)了工程保修時(shí)間,增加工程保修費(fèi)用,從而使項(xiàng)目成本增大,也會(huì)帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。2、工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范策略工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的前提是樹立合同意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)。在具體的防范控制中有以下幾個(gè)策略：〔1風(fēng)險(xiǎn)回避策略為預(yù)防項(xiàng)目立項(xiàng)階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn),在投標(biāo)報(bào)價(jià)前,認(rèn)真分析業(yè)主經(jīng)濟(jì)狀況,業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段,熟悉招標(biāo)文件,做好現(xiàn)場(chǎng)勘查,在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度,及時(shí)終止項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?！?風(fēng)險(xiǎn)降低〔減少策略有效降低〔減少風(fēng)險(xiǎn),著重把握好兩大環(huán)節(jié)：①項(xiàng)目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一,制定施工方案要以合同工期為依據(jù),結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素綜合考慮。同時(shí)制定幾個(gè)施工方案,相互比較,從中優(yōu)選最合理、經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,要實(shí)行全面成本控制,按照所選定的施工方案,嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制。對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分別不同情況,采取不同措施加以控制。A、降低材料成本。由于材料成本占整個(gè)工程成本的60%-70%,是降低工程成本的關(guān)鍵。因此,必須對(duì)主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用,根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制,按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算,節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì),促使施工班組合理使用材料,避免損失浪費(fèi)。同時(shí)必須健全收料制度,實(shí)行三級(jí)收料。材料進(jìn)場(chǎng),先由收料員清點(diǎn)數(shù)量,記錄簽字；然后由材料保管員清點(diǎn)數(shù)量,驗(yàn)收登記；最后由施工人員清點(diǎn)并確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí),由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進(jìn)出場(chǎng),根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃,確定合理的材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。B、降低人工及機(jī)械費(fèi)用。改善勞動(dòng)組織,減少窩工浪費(fèi),實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量,通過全面施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支,并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理,充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用。C、降低施工管理費(fèi)用。施工管理費(fèi)中開支較大的是管理人員工資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí),根據(jù)施工預(yù)算及工期要求,制訂出費(fèi)用開支計(jì)劃,對(duì)每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo),并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。精簡(jiǎn)管理人員,嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出,實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度,以達(dá)到降低管理費(fèi)用開支的目的。②項(xiàng)目施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收,編制工程竣工決算,按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對(duì)于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證,追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算,確保取得足額結(jié)算收入,加速竣工工程款的收取。其次,在工程保修期內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際工程量,合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用,并制定保修計(jì)劃,以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況,項(xiàng)目部可委派專人或由就近施工的人員代管,盡量節(jié)約開支。確保質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)組織措施1、質(zhì)量保證體系圖2、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量原則：上到工序不合格不允許進(jìn)入下道工序,實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。質(zhì)量方針：滿足業(yè)主要求為宗旨,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則,領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：合格,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。3、質(zhì)量保證體系為了保證全員參與質(zhì)量管理,全過程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控,保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本工程的實(shí)際情況,特制訂以下質(zhì)量保證體系及運(yùn)行方式,擬在生產(chǎn)服務(wù)中執(zhí)行。〔1項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行"四交底"制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求,交底必須交到班組,標(biāo)準(zhǔn)明確,各就其位,交底各方要在交底書面資料上簽字。召開工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)和質(zhì)量情況匯報(bào)會(huì),及時(shí)通報(bào)。〔2實(shí)行目標(biāo)管理,進(jìn)行目標(biāo)分解,按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員?，F(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè),分別對(duì)各專業(yè)安裝工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定,使項(xiàng)目各部門到各施工班組,層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé),明確質(zhì)量責(zé)任?！?做好各工種的交叉配合施工,保護(hù)產(chǎn)品、服從大局,能杜絕敲打、鉆、鑿,保持工程形象的完整性?！?堅(jiān)持"質(zhì)量第一"來處理質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾,堅(jiān)決禁止無質(zhì)量保證之下的無效進(jìn)度?！?施工中重點(diǎn)考核工序明確如下：與其他工種項(xiàng)目承包商的工程接口交接檢驗(yàn)；接地保護(hù)裝置；設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)測(cè)試檢查；電纜及電氣接頭制作；支架固定螺栓；完工測(cè)試及設(shè)備試運(yùn)行?！?四不準(zhǔn)與堅(jiān)持施工準(zhǔn)備未做好,不準(zhǔn)施工；質(zhì)量技術(shù)未交底,不準(zhǔn)施工；圖紙、規(guī)范不明確,不準(zhǔn)施工；質(zhì)安措施未落實(shí),不準(zhǔn)施工；堅(jiān)持誰施工誰負(fù)質(zhì)量責(zé)任；堅(jiān)持材料、設(shè)備到達(dá)班組仍需控制的檢查復(fù)合；堅(jiān)持"三檢兩評(píng)"及交接簽認(rèn)；堅(jiān)持班組之間質(zhì)量評(píng)比制度4、冬季施工質(zhì)量保證措施燈座混凝土澆筑完成后要將基座四周回填完畢,并在混凝土上部覆蓋塑料薄膜和30CM的保護(hù)土,防止混凝土受凍開裂。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,施工人員要配備手套、口罩等必要的防寒物品。五、確保工期目標(biāo)的技術(shù)組織措施1、工期保證措施1加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),嚴(yán)格管理,進(jìn)行有效的組織和管理。2強(qiáng)化管理、健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,充分調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性、自覺性,作為保證工期的組織和思想保證。3組織經(jīng)驗(yàn)豐富和施工能力強(qiáng)的隊(duì)伍上場(chǎng),人員、機(jī)械設(shè)備配置優(yōu)良,齊全,確保每天完成施工計(jì)劃。4>根據(jù)總體施工計(jì)劃,合理安排各個(gè)工序,牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理和施工,安排好每個(gè)工序平行作業(yè),盡量縮短工序銜接時(shí)間,提高施工速度。5>分階段把握節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。為便于檢查考核調(diào)整,在總體施工計(jì)劃的控制之下,編制分左右幅施工計(jì)劃目標(biāo),以有效的控制實(shí)現(xiàn)總體計(jì)劃。6>加強(qiáng)物資采購供應(yīng)管理,及時(shí)保障物資供應(yīng)滿足工程建設(shè)需要。7>積極協(xié)調(diào)關(guān)系,創(chuàng)建良好的建設(shè)施工環(huán)境。按照程序進(jìn)行組織施工,使影響進(jìn)度各種因素得到有效控制。六、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施七、確保文明施工的技術(shù)組織措施為保證讓施工現(xiàn)場(chǎng)周圍單位、居民有一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行以下不擾民施工措施：〔1晚上十點(diǎn)至早上六點(diǎn),原則上停止一切施工活動(dòng),特別是噪聲較大的施工活動(dòng),以免影響周圍的單位、居民的休息。不可避免要在該時(shí)間段內(nèi)施工作業(yè),施工前要先取得周圍單位、居民或居委會(huì)的同意,并到政府有關(guān)部門辦理相應(yīng)施工許可手續(xù)。〔2施工過程中產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢氣等有可能污染周圍環(huán)境的,采取相應(yīng)措施及時(shí)處理,不可隨意傾倒、排放。〔3施工現(xiàn)場(chǎng)車輛進(jìn)出場(chǎng)時(shí),要避開每日上、下班〔學(xué)時(shí)段,不要造成施工現(xiàn)場(chǎng)周圍交通不暢通或發(fā)生事故?！?施工現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸?shù)能囕v要沖洗干凈,方可出場(chǎng),運(yùn)送散裝材料的車輛要有防止散落、飄落的措施,防止污染周圍地面。運(yùn)送沙、石的車輛在卸車時(shí),要避開居民休息時(shí)段,一面卸料噪音影響他人休息?！?施工過程中若造成周圍環(huán)境及空氣的污染,應(yīng)及時(shí)中止施工并采取有力措施及時(shí)清理、整改?！?教育好工人要遵紀(jì)守法,嚴(yán)禁施工人員騷擾附近單位、居民?！?施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出車輛嚴(yán)禁鳴笛?！?施工現(xiàn)場(chǎng)公布施工投訴電話,虛心接受他人批評(píng)意見?！?經(jīng)常與當(dāng)?shù)貑挝?、居委?huì)保持聯(lián)系,交流情況,征求其意見,及時(shí)消除施工給周圍帶來的擾民隱患,切實(shí)做好文明施工。八、環(huán)境保護(hù)措施和節(jié)能施工方法1、環(huán)境保護(hù)措施〔1在工程施工中,嚴(yán)格遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)部門的有關(guān)環(huán)保要求和規(guī)定。采取有效措施以預(yù)防和消除因施工造成的環(huán)境污染,對(duì)工程范圍以外的土地及植被應(yīng)注意保護(hù),并應(yīng)避免因環(huán)境污染而造成的索賠或罰款。〔2施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活設(shè)施應(yīng)符合環(huán)保要求,并接受當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo),施工現(xiàn)場(chǎng)整齊清潔,無積水。辦公室、工人宿舍及周圍環(huán)境整齊清潔。生活垃圾定點(diǎn)傾倒,及時(shí)清理。施工垃圾集中存放,及時(shí)分類、回收、清運(yùn),保持場(chǎng)容場(chǎng)貌衛(wèi)生?！?加強(qiáng)環(huán)保意識(shí),在現(xiàn)場(chǎng)開挖作業(yè)應(yīng)保護(hù)好草皮、樹木等植物不被破壞,若確需開挖草皮和樹木,應(yīng)上報(bào)審批同意后,并開挖回填后恢復(fù)原有的草皮和樹木,并保證其完好存活?！?制定工地衛(wèi)生管理制度,防止對(duì)環(huán)境的各種污染。2、節(jié)能控制措施〔1合理編制勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃,嚴(yán)密組織流水作業(yè),嚴(yán)格控制人工費(fèi)支出。〔2嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額,建立材料領(lǐng)用制度,按設(shè)計(jì)材料計(jì)劃用量限額材料,貫徹節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)罰款的規(guī)章制度,節(jié)約材料具體措施如下：1鋼材節(jié)約增加鋼材綜合利用效果,鋼筋加工向集中加工方向發(fā)展,優(yōu)在下料,提高鋼筋出料率,對(duì)剩余短料應(yīng)盡量利用。加強(qiáng)完善鋼筋翻樣配料工作,提高鋼筋加工配料單的準(zhǔn)確性,減少漏項(xiàng),消滅重項(xiàng),錯(cuò)項(xiàng)。鋼筋接頭采用機(jī)械套筒連接及電焊連接,節(jié)約鋼筋提高工效,加快施工進(jìn)度。搞好修舊廢工作,對(duì)各種鐵質(zhì)小工具應(yīng)及時(shí)保養(yǎng)維修,延長(zhǎng)使用期限,節(jié)約鋼材和資金。2木材節(jié)約進(jìn)行模板配料設(shè)計(jì),盡量采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格模板,減少非標(biāo)準(zhǔn)模板,嚴(yán)禁優(yōu)材劣用,長(zhǎng)材短用,大材小用,合理使用木材。模板安裝必須牢固。認(rèn)真清理模板,并且刷脫離劑,提高模板周轉(zhuǎn)使用次數(shù)。3水泥節(jié)約在運(yùn)輸過程中要輕裝輕卸。水泥庫要有門有鎖,專人負(fù)責(zé)管理,水泥庫地面做到防水防潮,水泥不得靠墻放置。在不影響混凝土等級(jí)的前提下可考慮摻粉煤灰,既可提高混凝土的易和性,又可節(jié)約水泥。搞好水泥袋的回收、清退工作。4其他混凝土現(xiàn)澆時(shí)必須清理散落混凝土,并集中堆放,以做他用。砌筑工程中多余的砂漿回收。主要施工階段剩余混凝土的處理,用來制作預(yù)制板。澆筑混凝土?xí)r,要專人對(duì)下灰工具、模板、支撐進(jìn)行檢查,防止漏灰、漏漿、跑模,各工序要及時(shí)聯(lián)系,以免造成浪費(fèi)?！?合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,避免二次倒運(yùn)或人工搬運(yùn),減少費(fèi)用支出?！?要成立清掃隊(duì),定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)余、廢料的全面收集、整理工作,分類堆放,對(duì)還能繼續(xù)使用的,由倉庫保管員統(tǒng)一管理?！?混凝土用商品混凝土,施工時(shí)采用汞送入模,加快施工進(jìn)度的同時(shí),又可減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,節(jié)約人工費(fèi)用。〔6項(xiàng)目經(jīng)理部要安裝水表、電表,隨時(shí)了解用電用水情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)情況,加以限制。經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有供水閥門檢測(cè)、維修、更換,杜絕跑、冒、滴、漏；項(xiàng)目各部門要制定節(jié)約紙張計(jì)劃,非機(jī)密性辦公用紙必須兩面使用,廢紙應(yīng)回收,推行無紙化辦公,信息無紙化管理和網(wǎng)絡(luò)化傳輸管理。〔7推行現(xiàn)代化管理,應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù),網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理,項(xiàng)目微機(jī)聯(lián)網(wǎng),技術(shù)計(jì)劃資料,檔案等信息共享,及時(shí)了解學(xué)習(xí)最新施工工藝和施工方法。提高工作效率,縮短施工工期,節(jié)約工程和管理費(fèi)用。九、確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施1、加強(qiáng)施工管理,提高施工組織水平〔1正確選揮施工方案,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同,工期就會(huì)不同,所需機(jī)具也不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù),聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮,同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性?！?采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝,不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平?！?組織均衡生產(chǎn),搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合,加快施工進(jìn)度。在加快施工進(jìn)度的同時(shí),必須根據(jù)實(shí)際情況,組織均衡施工,切實(shí)做到快而不亂,以免發(fā)生不必要的損失。2、加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量〔1制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)效果。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí),并取得預(yù)期的效果,應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)措施,財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果,最后由項(xiàng)目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍?！?加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,提高工程質(zhì)量,避免返工損失。3、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力、減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額,實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,提高工作效率,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,提高機(jī)械使用率〔1結(jié)合施工方案的制定,從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮,選擇最適合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工機(jī)械,要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)?！?做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作,最大限度發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí),對(duì)機(jī)械操作人員的技能要進(jìn)行培訓(xùn),防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工,降低機(jī)械利用率?！?做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作,使機(jī)械始終保持完好狀態(tài),隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零件拆東補(bǔ)西,人為地?fù)p壞機(jī)械。5、加強(qiáng)材料管理,節(jié)約材料費(fèi)用,降低材料成本材料成本控制主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,組織分批進(jìn)場(chǎng),避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度,制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,尤其是三大材料,大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收,綜合利用一切資源。6、合理選擇施工方案方法<1>根據(jù)工程實(shí)際情況,劃分兩個(gè)大施工段同時(shí)進(jìn)行流水作業(yè)