倉庫主管職責工作要點規(guī)劃

Word版本，下載可自由編輯倉庫主管職責工作要點規(guī)劃倉庫主管職責工作要點規(guī)劃之相關(guān)制度和職責，倉庫是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲存原料、半成品、產(chǎn)成品的場所。傳統(tǒng)的倉庫常常將大批量的貨物在倉庫中存放較長時光,而現(xiàn)代物流倉庫更強調(diào)貨物的動態(tài)進出,盡量少的貨物在倉庫中存放盡可能少的時光...

倉庫是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲存原料、半成品、產(chǎn)成品的場所。傳統(tǒng)的倉庫常常將大批量的貨物在倉庫中存放較長時光,而現(xiàn)代物流倉庫更強調(diào)貨物的動態(tài)進出,盡量少的貨物在倉庫中存放盡可能少的時光。詳細的倉庫主管職責及工作要點規(guī)劃如下:

倉庫在物流系統(tǒng)中的作用主要有運送整合、產(chǎn)品組合、直接轉(zhuǎn)運、服務(wù)、偶發(fā)大事的防范和緩沖。而作為物流管理重要職能之一的倉庫(Warehouse)管理,在物流的運作中起著至關(guān)重要的作用。倉庫管理是倉庫功能得以充分發(fā)揮的保障,在生產(chǎn)和儲存環(huán)節(jié)中不行有任何的疏忽和大意。一名優(yōu)秀的倉庫主管可以為保障公司正常生產(chǎn)的延續(xù)性和秩序性,使倉庫作業(yè)合理化,削減庫存資金占用。對企業(yè)的進展中起著至關(guān)重要的作用。

通過好庫容、加快貨物周轉(zhuǎn)、提升保管質(zhì)量、有良好的平安保障是倉庫管理的目標。倉庫主管作為物流過程中重要的潤滑劑不但要協(xié)調(diào)好同倉管員以及上級領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系,還要有效的提升倉庫的有效面積,解決用最小的人力物力獲得最大收益的沖突。其也許工作職責如下:

1負責倉庫日常工作的全面管理

2負責協(xié)調(diào)倉管員的收發(fā)貨及退換貨工作;

3負責對新倉管員的業(yè)務(wù)培訓及對老倉管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo);

4負責倉庫的盤點、組織、監(jiān)督以及倉庫存卡的復(fù)核性稽查,并對庫存實物負責;

5負責貨物的出入庫及堆碼舉行有效合理規(guī)劃及庫位的收拾,有效提升倉庫通過率;

6負責裝卸力氣的調(diào)配與控制及收拾庫區(qū)環(huán)境并對其舉行考核;

7負責客戶庫存信息的管理以及協(xié)調(diào)倉庫與各部門的工作關(guān)系;

8構(gòu)建有利團隊,并確立其標準和目標;

新型倉庫管理員在以上崗位職責的基礎(chǔ)上還應(yīng)具備較強的倉庫的電腦化管理的能力(認識倉庫電腦化管理的應(yīng)用、認識電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu)并能嫻熟應(yīng)用倉庫電腦化管理的操作)。

針對以上職責,認為規(guī)劃其職責的應(yīng)對辦法是做一名優(yōu)秀倉庫主管的捷徑:

1、倉庫倉容規(guī)劃

企業(yè)固然可以保持無數(shù)庫存,進而任何可預(yù)見的需求水平都可以保證供給。但保持庫存會導(dǎo)致費用支出和效率損失。假如庫存保持在一個合理的水平,則舉行倉庫平面布置、計算倉庫面積、確定倉庫參數(shù)是倉庫規(guī)劃的重點。通過有效的庫存管理辦法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅(qū)動精益供給法)計算出平安庫存量、最低庫存量以及有效庫存量,確定出最佳訂購點。在合理庫存的基礎(chǔ)上通過有效的管理辦法,如ABC管理法、JIT存料管理法、CAV管理法(關(guān)鍵因素分析法CriticalValueAnalysis)等。另外小件不須要的庫存、如何舉行零庫存、倉庫不良癥狀及其改善也是應(yīng)重點考慮的內(nèi)容。

2、倉庫業(yè)務(wù)管理規(guī)劃

(1)倉儲方案的制訂。倉儲方案包括:出入庫方案、保管養(yǎng)護方案、設(shè)施設(shè)備使用方案、勞動力組織方案和倉儲費用方案。精確?????編制倉儲方案是確保倉庫通過率和加快倉庫周轉(zhuǎn)的重要條件,惟獨方案周全,才干維持倉庫貨物存儲量的平衡穩(wěn)定,避開“暫時抱佛腳”。

(2)入庫管理。接貨、驗收、記下是入庫管理不行缺少的步驟。接貨之前要預(yù)備充分;驗收貨物要一絲不茍,分毫不差。裝箱單、送貨單、合同書等均應(yīng)與實到貨物相符;入庫記下、輸入計算機、貨位確認等作業(yè)不能有半點疏漏,否則會造成一系列的棘手。另外做好成品、半成品的入庫控制、物料入庫預(yù)備、舉行物料入庫驗收和實物驗收、處理商品驗收中發(fā)覺的問題也是常規(guī)性工作之一。

(3)庫存管理。

①貨位管理。規(guī)劃出每件貨物存在哪個區(qū)、哪列、哪排、哪個貨格等應(yīng)當一目了然,精確?????無誤;②貨物的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理性,貨物堆碼結(jié)構(gòu)及穩(wěn)定度;防火設(shè)備、消防措施的牢靠性和有效程度;倉庫地面承載以及庫內(nèi)通風、散熱、防寒、保暖等。呆料的處理、排解廢料的處理、報警舉行理貨、劃分料區(qū)、設(shè)計保管空間、舉行物料編碼、舉行貨位編碼、舉行盤點作業(yè)也是管理的重點。③盤點與現(xiàn)場管理。盤點辦法的挑選與一目了然的現(xiàn)場盤點制度確實定(如實行看板管理)是盤點與現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。

(4)出庫管理。出庫管理是倉儲作業(yè)結(jié)束前的最后一個環(huán)節(jié),必需保證數(shù)量、品種、收貨人等核對無誤。成品、半成品的出庫控制、半成品的退貨補料控制出庫前的各項預(yù)備工作應(yīng)提前做好,否則簡單忙中出錯。

3、人工管理規(guī)劃

勞動力是任何勝利倉儲最重要的因素,然而隨著經(jīng)濟的進展,人工處理的程序越來越復(fù)雜?，F(xiàn)在已經(jīng)有一些企業(yè)實行人工管理系統(tǒng)的辦法舉行人工管理。美國喬治亞州Manhattan公司的生產(chǎn)經(jīng)理BrandonDrew說,人工管理系統(tǒng)在打算所需人工數(shù)量方面十分有價值。另外有利的合作團隊的構(gòu)建是人工管理的有力措施,同時公司應(yīng)當提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人。倉庫作業(yè)非常多樣化,很難有一個適合每一位員工的公正標準。所以公司在采納工程勞動標準之前,應(yīng)先本地化。

4、建立與合作同伴一體化的倉儲管理系統(tǒng)

有人預(yù)言,21世紀的市場競爭將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是供給鏈與供給鏈之間的競爭,任何一個企業(yè)惟獨與別的企業(yè)結(jié)成供給鏈,才有可能取得競爭的主動權(quán)。這已經(jīng)不是競爭的范圍的問題,而是一個競爭的層次問題。建立與合作同伴一體化的倉儲管理系統(tǒng)對供給鏈舉行有效管理的關(guān)鍵因素,世界聞名的零售商沃爾瑪在與合作同伴建立一體化的倉儲管理系統(tǒng)上作的有為精彩。沃爾瑪長久以來增長率高達25%,很大程度上要歸功于它同5000多家供給商建立合作同伴的關(guān)系,其中包括聞名的通用電氣公司、可口可樂公司以及保潔公司等。

5、拓展基礎(chǔ)業(yè)務(wù),開發(fā)增值服務(wù)

對于現(xiàn)代化的倉儲不能只局限于收貨、儲存和運輸。零售商希翼收到其所需的貨物,或是特地的推銷商品,因此零售商之間的增值服務(wù)越來越流行。同樣地,創(chuàng)造商也希翼能為多個市場提供產(chǎn)品。要達到上述目的,就要使倉庫盡量向上游移動。美國紐約懷特普萊恩斯(白原)市Optum公司的市場經(jīng)理MaryHaigis在談到大規(guī)模定制時,認為它是共性化定制產(chǎn)品和服務(wù)大規(guī)模生產(chǎn)的實踐。同時增值服務(wù)也有助于日益增長的網(wǎng)上訂單的完成。

6、學會鑒別技術(shù)

企業(yè)應(yīng)按照實際需求引進技術(shù),當今無數(shù)供給商十分樂于炫耀先進的應(yīng)用軟件,而不考慮倉儲作業(yè)是否需要那樣復(fù)雜的系統(tǒng)。當倉庫引進新的倉庫管理系統(tǒng)時,不應(yīng)當機械地把全部現(xiàn)在使用的系統(tǒng)都丟棄。所以“不應(yīng)當讓業(yè)務(wù)適應(yīng)軟件,應(yīng)當讓軟件適應(yīng)業(yè)務(wù)