人力資源經(jīng)濟在應(yīng)用領(lǐng)域中的發(fā)展

人力資源經(jīng)濟在應(yīng)用領(lǐng)域中的發(fā)展對人力資源經(jīng)濟進行分析的目的旨在科學(xué)、合理地運用經(jīng)濟計量、數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計和會計等方法實現(xiàn)適應(yīng)企業(yè)自身的人力資源管理和開發(fā)。大量數(shù)據(jù)表明，這項分析極具應(yīng)用性和實踐性，可直接服務(wù)于人力資源管理。人力資源經(jīng)濟分析的優(yōu)勢不只在于反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動過程，對以后的人力資源經(jīng)濟活動過程也可進行實時的規(guī)劃和預(yù)測，總的來說，人力資源經(jīng)濟分析對企業(yè)的人事管理和經(jīng)營有著莫大的幫助。二、人力資源經(jīng)濟的內(nèi)涵（一）人力資源投資人力資源投資是人力資本的基礎(chǔ)，對人力資源經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r和日常管理起著決定性作用，同時，人力資源經(jīng)濟的進一步發(fā)展也與之有著密切的關(guān)系。事實上，人力資源投資涵蓋的范圍非常廣泛，在學(xué)校教育、在職培訓(xùn)、衛(wèi)生保健、人員流動及經(jīng)濟信搜尋息等領(lǐng)域等有所涉及。（二）人力資源價值人力資源價值是一種當(dāng)前價值，它為人力資源經(jīng)濟指引單位或企業(yè)將來的發(fā)展方向提供支持，也就是說，人力資源本身就有著為單位或企業(yè)提供多重效用的能力。人力資源價值的表現(xiàn)形式體現(xiàn)在個體價值和群體價值兩個方面。個體價值和群體價值有共性也有差異性，貨幣化和非貨幣化兩種度量方法是個人價值和群體價值的共性；而它們的差異性則表現(xiàn)在個體價值是專指個別勞動者可能為企業(yè)效用帶來的當(dāng)前價值，群體價值是若干個有密切聯(lián)系的勞動者組合而成的聯(lián)合體為企業(yè)效用提供當(dāng)前價值。（三）人力資源收益人力資源具有資本性資源的屬性，因此，產(chǎn)生收益是它的必然結(jié)果，但不同于其他的經(jīng)濟資源，人力資源有自己的特點。間接性、滯后性、長效性和多效性的人力資源收益對人力資源的統(tǒng)計核算與其他經(jīng)濟資源的統(tǒng)計核算相比有諸多區(qū)別。人力資源收益分析主要包括普通教育、在職培訓(xùn)、衛(wèi)生保健、人員流動和職業(yè)經(jīng)濟信息等方面的投資收益分析。三、人力資源經(jīng)濟應(yīng)用于企業(yè)人力資源經(jīng)濟分析主要用于企業(yè)或單位的人力資源投資和回報等方面的研究，其分析成果也被作為重要依據(jù)來為人力資源決策服務(wù)。所以，企業(yè)若想達到不斷提高自身綜合競爭力的目的，高素質(zhì)的人才儲備是關(guān)鍵。因此，建立健全人力資源管理體制、提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)是決定企業(yè)成敗和影響企業(yè)命運的根本所在。（一）適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)的發(fā)展觀是可持續(xù)的發(fā)展觀，只在乎眼前利益而無視長遠利益要不得。企業(yè)要想健康、長久的發(fā)展，實施可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略是必經(jīng)之路，同時，企業(yè)的文化理念也要堅持“以人為本”為核心，樹立可持續(xù)發(fā)展的思想觀念不動搖。對企業(yè)員工的人性化管理也只有在企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下和“以人為本”的文化氛圍下才能完成，這樣也對充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性大有裨益，企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的前提條件是大力提升企業(yè)員工的主人翁意識，如此，才會實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益增長和企業(yè)與員工雙方的共贏。（二）適應(yīng)企業(yè)發(fā)展企業(yè)的管理者雖肩負制定并實施企業(yè)目標(biāo)及對管理目標(biāo)進行控制的重任，但企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn)卻需要依靠廣大員工的共同努力。由此可看出，企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)能力和整體素質(zhì)是目標(biāo)實現(xiàn)可能程度的決定性因素。所以，如果企業(yè)采用人力資源經(jīng)濟的管理模式對企業(yè)員工進行管理，靈活的人力資源管理組織體系被證明能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的潛力進行充分的挖掘，對企業(yè)提高感受并適應(yīng)外界變化的能力具有很大的促進作用，并最終實現(xiàn)企業(yè)盈利能力和發(fā)展能力的增強。（三）適應(yīng)人員績效水平提升企業(yè)實行人力資源經(jīng)濟管理，對員工進行定期的職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的教育培訓(xùn)、關(guān)心和幫助員工以提高他們的生活質(zhì)量，切實保障每個企業(yè)員工的合法權(quán)益，那么，員工必定會把企業(yè)的發(fā)展作為他們自己的首要責(zé)任。這樣，企業(yè)的品牌文化在短期內(nèi)便可形成并得到完善，企業(yè)員工對公司產(chǎn)品的推廣意識也會大幅度提高，于公司于員工都是極為有利的。四、人力資源經(jīng)濟的發(fā)展人力是社會生產(chǎn)力中的重要組成元素，也是推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的強大動力。隨著時代進步，企業(yè)的價值創(chuàng)造和財富積累在很大程度上取決于人的作用，而社會生產(chǎn)力水平的不斷提高更加墊定了人力資源管理在單位發(fā)展進程的關(guān)鍵作用。全球化程度不斷加深，激烈的市場競爭力表明，各企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，因此，企業(yè)為獲取更多的發(fā)展機會以增強自身的企業(yè)競爭力，必須加大對人力資源經(jīng)濟管理工作的重視力度。（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源目標(biāo)社會主義市場的不斷擴大持續(xù)為企業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)為適應(yīng)社會發(fā)展的需求，推動自身的穩(wěn)步發(fā)展，必須不斷調(diào)整自身的價值觀念和行為準(zhǔn)則，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。所以，人力資源目標(biāo)的制定必須以確保企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會責(zé)任相統(tǒng)一為頭等大事，畢竟企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)需要經(jīng)過人力資源管理為其服務(wù)來開展工作，并由社會效益體現(xiàn)，這對單位的發(fā)展很重要。（二）轉(zhuǎn)變薪酬管理科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的薪酬管理體系，細化薪酬分配原則。在絕大多數(shù)的人力資源管理中，管理人員和技術(shù)人員所占的比例往往都比較小，但他們對企業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)營卻有著舉足輕重的作用。為充分發(fā)揮這類專業(yè)人才的潛能，為他們提供相應(yīng)的薪酬是十分必要的，而有效的方法便是針對這類人才的結(jié)構(gòu)工資制，結(jié)構(gòu)內(nèi)容的選擇與具體的等級分類對結(jié)構(gòu)工資制的科學(xué)性和合理性至關(guān)重要。五、結(jié)論社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，各企業(yè)之間的競爭力也相應(yīng)