管理建議書收藏版

PAGE頁碼頁碼__管理建議書_3收藏版管理建議書關(guān)于管理建議書7篇在快速改變和不斷變革的新時(shí)代，越來越多人會去運(yùn)用建議書，在寫作上，建議書有肯定的書寫規(guī)范。如何寫一份恰當(dāng)?shù)慕ㄗh書呢？下面是我為大家整理的管理建議書7篇，與保藏。管理建議書篇1隨著醫(yī)療管理體制改的逐步深化，市場營銷在醫(yī)療業(yè)發(fā)展中的地位和作用也日益顯現(xiàn)出來，其重要性與日俱增。要把握醫(yī)療市場改變的脈絡(luò)，做出正確的經(jīng)營決策，就須要對市場進(jìn)行____、預(yù)料。筆者從在競爭激烈的醫(yī)療市場新形勢下，引入全新的市場營銷理念，堅(jiān)固樹立市場營銷觀念，自覺樹立滿意客戶需求的意識，進(jìn)行市場細(xì)分，選擇目標(biāo)市場，制訂營銷方案，進(jìn)行有重點(diǎn)、分層次的營銷開拓，依據(jù)形勢的發(fā)展改變構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷新模式和新思維。以下是我在市場營銷過程中依據(jù)患者的心理、生理等需求____做出的兩點(diǎn)建議：一、在體檢報(bào)告中加入養(yǎng)生保健內(nèi)容世界衛(wèi)生組織對健康的定義：健康不僅僅是沒有疾病和虛弱，而且是身體、心理和社會適應(yīng)的完滿狀態(tài)。亞健康狀態(tài)的形成因素來自個(gè)體生理、心理、自然環(huán)境各方面，屬于自身的因素則包括先天不足、生活不良習(xí)慣、缺乏熬煉、性格缺陷或偏激等；屬于外在因素則包括工作、生活節(jié)奏驚慌、工作及家庭環(huán)境不良、環(huán)境污染、氣候惡劣等。據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計(jì)，處于亞健康狀態(tài)的總?cè)丝诖蠹s占總?cè)丝诘?0%左右，是心腦血管疾病、腫瘤、糖尿病等疾病的高發(fā)人群。世界衛(wèi)生組織的探討報(bào)告表明，人類三分之一的疾病通過早期發(fā)覺可以得到有效限制，三分之一的疾病通過健康體檢得到的信息反饋可以指導(dǎo)治療、提高療效。健康體檢將會成為人們預(yù)防早期疾病的重要手段之一，預(yù)料在將來的十年內(nèi)，健康體檢的市場容量會提高五倍。定期進(jìn)行健康體檢，提早發(fā)覺隱患正成為人們一種新的消費(fèi)需求。人們對健康體檢的必要性有了新的相識：通過體檢篩查可能存在的潛在疾病，賜予及早預(yù)防和治療，不僅可以將疾病殲滅在萌芽之中，而且可以節(jié)約一大筆醫(yī)療費(fèi)用。有了以上宣揚(yáng)營銷的理念，再在體檢報(bào)告中加上養(yǎng)生保健內(nèi)容的建議，不僅讓患者感覺我們體檢中心的體檢報(bào)告，不再是枯燥的文字說明，而是圖文并茂，具有保健價(jià)值和保藏價(jià)值的醫(yī)學(xué)報(bào)告。二、企業(yè)家保健的建議、方法及措施體檢中心要將健康管理作為將來的發(fā)展方向，集合各健康管理機(jī)構(gòu)之所長，運(yùn)用IT、____手段，將健康管理帶給廣闊企業(yè)家階層。體檢中心，首創(chuàng)積分制會員管理，不需另外繳費(fèi)，即可成為我們的會員。依據(jù)會員的不同級別，我們組織各種健康教化活動請客人參與。而針對企業(yè)家群體的時(shí)間特點(diǎn)和工作性質(zhì)，憑____可上公司網(wǎng)頁查詢體檢報(bào)告，可在公司網(wǎng)頁上了解、詢問健康問題。定期向企業(yè)家群體發(fā)送____和電子郵件提示健康學(xué)問、節(jié)日問候、生日問候。聘請聞名養(yǎng)分、保健專家?guī)煘楣窘】殿檰枺ㄆ谂e辦健康講座、沙龍，請聞名健康專家演講。針對企業(yè)家會員進(jìn)行優(yōu)免活動，如每年免-費(fèi)潔牙一次。對企業(yè)家群體進(jìn)行長期的體重管理、健康管理。對其推出疾病風(fēng)險(xiǎn)評估服務(wù)，評估患各種常見病的風(fēng)險(xiǎn)度。對疾病風(fēng)險(xiǎn)度高的企業(yè)家、亞健康企業(yè)家進(jìn)行健康管理，跟蹤、干預(yù)他們的飲食、生活習(xí)慣，記錄健康日記，督促他們削減疾病風(fēng)險(xiǎn)因素，改善亞健康狀態(tài)。在市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境條件下，某體檢中心應(yīng)當(dāng)樹立營銷理念，駕馭營銷策略，不斷調(diào)整醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)項(xiàng)目和服務(wù)模式，以適應(yīng)市場不斷改變的需求，要將市場營銷策略應(yīng)用到體檢中心經(jīng)營管理過程中，為病人供應(yīng)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療產(chǎn)品服務(wù)、先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)、追蹤性的醫(yī)療產(chǎn)品售后服務(wù)；為亞健康和健康人群供應(yīng)預(yù)防、醫(yī)療性的衛(wèi)生產(chǎn)品服務(wù)，由管理為本的營銷模式向以提高整體醫(yī)院營銷系統(tǒng)效率為主的營銷模式轉(zhuǎn)變。只有不斷地留意客戶新的需求和欲望，體檢中心才會不斷發(fā)覺新的市場機(jī)會，才會不斷獲得勝利，才能使醫(yī)院總體的核心競爭力得以持續(xù)提升。管理建議書篇2本文依據(jù)和君集團(tuán)合伙人、市值管理探討中心主任宋思勤在某區(qū)域上市公司協(xié)會演講整理。主要內(nèi)容包括以下三部分。一、和君詢問市值管理的方____二、企業(yè)從10億到百億增長的案例____三、和君詢問市值管理服務(wù)的立場和價(jià)值第一部分：和君詢問市值管理方____市值管理有三個(gè)核心理念。第一點(diǎn)是幫助上市公司樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)建EVA的經(jīng)營理念；其次點(diǎn)是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營體系，它是一套很完整的經(jīng)營體系；第三點(diǎn)是在市值波動中進(jìn)行價(jià)值實(shí)現(xiàn)，增加股東財(cái)寶和公司競爭力，促進(jìn)可持續(xù)增長。第一個(gè)是樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)建EVA的經(jīng)營理念核心的就是下面這張圖，任何一家上市公司都是在兩個(gè)市場進(jìn)行經(jīng)營，第一個(gè)市場是資本市場，這個(gè)市場的經(jīng)營目標(biāo)是市值。其次個(gè)市場是產(chǎn)品市場，這個(gè)市場經(jīng)營目標(biāo)的核心是利潤。事實(shí)上我們了解許多上市公司更多的是在右邊，就是產(chǎn)品市場。每天供研產(chǎn)銷思索的是利潤問題，很少有上市公司能夠有左邊這套思維，更少有上市公司能夠把這兩種思維有效地融合。實(shí)質(zhì)上市值管理核心的思維就是：一家公司必需具備產(chǎn)業(yè)和資本兩種思維，而且必需進(jìn)行產(chǎn)融互動；必需相識到從企業(yè)核心競爭力和股東財(cái)寶來說，市值是終極指標(biāo)，利潤只是過渡性指標(biāo)；利潤做的好不好會影響你的市值，這是經(jīng)典的價(jià)值確定價(jià)格理論。但很少有人思索，反過來也是成立的。就是市值的凹凸同樣也會影響你的利潤和企業(yè)發(fā)展。比如有一家上市公司，始終是行業(yè)第一，他之前始終認(rèn)為自己踏踏實(shí)實(shí)做好實(shí)業(yè)，市值自然會上去。后來發(fā)覺他的競爭對手通過市值管理方法市盈率比他高許多，反過來以很便宜的成本融了許多錢，再拿這些錢去做產(chǎn)業(yè)并購，將來可能還會超過他。這下這家上市公司也看清晰了市值凹凸也會影響企業(yè)發(fā)展，找到我們希望我們?yōu)樗?wù)。其次個(gè)理念是建立市值管理的經(jīng)營體系市值管理經(jīng)營體系分成兩個(gè)定義。第一個(gè)是廣義的市值管理經(jīng)營體系，也就是我們常說的“所謂市值管理就是管理公司的一切”。簡潔地來理解，一個(gè)公司的市值是由凈利潤乘以市盈率，就是E乘以PE。廣義的市值管理經(jīng)營體系假如是廣義的市值管理經(jīng)營體系，它應(yīng)當(dāng)就是把和市值相關(guān)的全部影響E的重要因素和全部影響PE的重要因素都有效地進(jìn)行管理。最近我們做的一些案例，也涉足到了E的管理。一是通過并購基金的方式，去幫助企業(yè)通過并購的方式成長。二是通過股權(quán)激勵(lì)、精益生產(chǎn)、產(chǎn)品營銷等服務(wù)，幫助上市公司降本增效。影響E的主要因素有這么幾個(gè)：1、這家公司的產(chǎn)業(yè)布局和性質(zhì)是怎樣的，是多元產(chǎn)業(yè)還是單一產(chǎn)業(yè)，是新興產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是周期性產(chǎn)業(yè)還是非周期性產(chǎn)業(yè)，是政策支持性產(chǎn)業(yè)還是政策退出型產(chǎn)業(yè)等；2、這家公司的商業(yè)模式是怎樣的，每家公司的商業(yè)模式是不一樣的，有的是B2B的，有的是B2C的，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式許多是“羊毛出在狗身上”，它的商業(yè)模式又不一樣。所以要搞清晰一家公司究竟怎么掙錢；3、核心實(shí)力是什么，每個(gè)公司的核心實(shí)力是不一樣的，可能是規(guī)模、營銷、品牌、團(tuán)隊(duì)等，每個(gè)公司掙錢的那個(gè)核心的東西它是不一樣的；4、是企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，在中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，對民營企業(yè)來說，企業(yè)家團(tuán)隊(duì)往往是影響一家公司能不能持續(xù)掙錢的核心要素，所以一個(gè)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)是特別重要的；5、是盈余管理，盈余管理和財(cái)務(wù)報(bào)表作假的差別在什么地方？財(cái)務(wù)報(bào)表作假明顯大家都很理解是什么概念，盈余管理是在符合會計(jì)準(zhǔn)則的條件下對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合法合規(guī)的調(diào)整，這叫盈余管理。這些因素我們認(rèn)為是影響E的最主要的因素。假如要進(jìn)行市值管理的話，就要把影響E的這些因素做出相應(yīng)的變更和優(yōu)化調(diào)整。這個(gè)是企業(yè)家每天都在做的事情。但是，很少有企業(yè)家做右邊PE（市盈率）的這些事情。1、股市周期第一個(gè)是資本市場的周期，就是股市周期。股市周期有牛市有熊市，在牛市里面還有結(jié)構(gòu)性的熊市，在熊市里也有結(jié)構(gòu)性的牛市。在整個(gè)股市發(fā)展過程當(dāng)中，它有大周期和小周期存在，每個(gè)周期里面又有不同的主題。這是影響市盈率最大的因素。2、主題管理每家上市公司都有若干個(gè)主題。從業(yè)務(wù)來看，有大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能穿戴、環(huán)保、平安等主題；從風(fēng)格來看，由龍頭股、跟隨股、邊緣股等主題；從板塊看，有大市值、小市值、高價(jià)股、低價(jià)股主題等等。3、4R管理實(shí)力4R我們是指投資者、____員、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和媒體關(guān)系。這是上市公司面對資本市場最重要的四個(gè)對象，他們都是須要有效地進(jìn)行管理的，而不僅僅是投資者關(guān)系管理或媒體關(guān)系管理；4、送轉(zhuǎn)實(shí)力每一家公司有兩個(gè)指標(biāo)是特別重要的，一個(gè)叫未安排利潤，一個(gè)叫資本公積金。這兩個(gè)指標(biāo)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域大家可能認(rèn)為不是很重要，但是在A股市場是特別重要的兩個(gè)指標(biāo)。一個(gè)公司的送轉(zhuǎn)實(shí)力我們可以通過這兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行有效的評估；5、股東結(jié)構(gòu)即使是同一個(gè)產(chǎn)業(yè)做同樣的業(yè)務(wù)的兩家公司，假如它的股東結(jié)構(gòu)不一樣的話，那它市盈率是完全有可能不一樣的，最典型的.就是巴菲特效應(yīng)；6、市值股價(jià)區(qū)間兩家同樣業(yè)務(wù)的公司，它是十個(gè)億市值和一百億市值它的市盈率是肯定不一樣的。一般來講，市值越小、股價(jià)越低，市盈率越高。以上是廣義的市值管理經(jīng)營體系，所謂的市值管理是管理公司的一切。第三個(gè)理念是在市值波動中進(jìn)行價(jià)值實(shí)現(xiàn)增加公司競爭力，促進(jìn)公司可持續(xù)增長。這張圖之前在網(wǎng)上傳播很廣，一根直線一根曲線，簡潔來說，直線代表凈利潤，曲線代表股價(jià)。從長期來講的話這根曲線代表的價(jià)格肯定是回來價(jià)值的，但是短期由于非理性因素的存在，它恒久是偏離這條直線的，或高或低。那么在這個(gè)偏離過程中做什么動作就體現(xiàn)了市值管理水平的凹凸。我們要幫助上市公司在價(jià)格低于內(nèi)在價(jià)值的時(shí)候做一些相應(yīng)的資本經(jīng)營動作，比如說增持、回購、股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候買股票是便宜的，因?yàn)樗陀趦?nèi)在價(jià)值；在價(jià)格高于內(nèi)在價(jià)值時(shí)做一些相應(yīng)的資本經(jīng)營動作，比如說增發(fā)、換股并購、減持，這樣的話就可以在市值的波動過程當(dāng)中去提升公司競爭力。因?yàn)榧偃邕@么做的話，上市公司從資本市場獲得了更低的____成本或者利用資本市場對你股權(quán)的溢價(jià)定價(jià)去換取了別的非上市公司的資產(chǎn)或者股權(quán)，所以就會增加公司的核心競爭力，通過這套機(jī)制促進(jìn)公司的可持續(xù)增長。其次部分：企業(yè)10億到100億的案例____下面我給大家講一個(gè)我們實(shí)際操作過的案例。A公司是深交所的一家上市公司，上市十幾年來形成了雜亂的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。它是一家做IT的公司，目前在A、B、C三個(gè)不同領(lǐng)域都有B2B的IT業(yè)務(wù)，A領(lǐng)域是醫(yī)藥行業(yè)，B領(lǐng)域是____領(lǐng)域，C領(lǐng)域是城市領(lǐng)域。假如從凈利潤上來看，一半以上的凈利潤是由A領(lǐng)域的IT業(yè)務(wù)供應(yīng)的，因此這個(gè)公司的核心業(yè)務(wù)其實(shí)就是A領(lǐng)域IT的B2B業(yè)務(wù)。進(jìn)一步____A領(lǐng)域市場，發(fā)覺B公司在這個(gè)市場占有率接近50%。這說明將來他在這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展很有限，因?yàn)槭袌稣加新室呀?jīng)很高，很難接著快速增長。我們看他近10年的凈利潤增長曲線，你發(fā)覺這個(gè)公司從20xx年到20xx年近10年來利潤基本沒增長，主要緣由是由于IT領(lǐng)域機(jī)會多改變快，過去A公司為了突破A領(lǐng)域的行業(yè)天花板，做了許多產(chǎn)業(yè)突破的嘗試（B、C兩個(gè)領(lǐng)域都是他的嘗試），但基本失?。ú回暙I(xiàn)利潤）。A公司當(dāng)前核心業(yè)務(wù)仍集中在A領(lǐng)域的B2BIT業(yè)務(wù)，但目前該領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展遭受瓶頸。那么它在A領(lǐng)域業(yè)務(wù)的核心競爭力是什么呢？第一是客戶基礎(chǔ)。其市場占有率已有50%；其次因?yàn)槠渥鯥T業(yè)務(wù)，積累了肯定技術(shù)平臺；第三，積累了一批人，做IT業(yè)務(wù)核心就是人才。這些是它的核心競爭力。從4R管理狀況來看，有這么幾個(gè)____結(jié)論：1、這家公司沒有探討員關(guān)注。從20xx年到20xx年底，累積5年時(shí)間只有10篇探討報(bào)告。2、機(jī)構(gòu)股東數(shù)量少：20xx年，前二十大股東中只有一家機(jī)構(gòu)，20xx年和20xx年的股東名冊顯示，曾有幾家機(jī)構(gòu)持有A公司，但多數(shù)持股比例小、持股時(shí)間也很短。3、上市10年市值僅增長1.13倍，沒有做過任何____，大股東也沒有做過減持。4、至今為止與競爭對手市值及市盈率差異大。它的競爭對手跟它差不多一個(gè)時(shí)間上市，目前有100億的市值，而它只有10億的市值。從市盈率看，競爭對手也比它高。我們在這個(gè)企業(yè)兩個(gè)月時(shí)間的探討，得出的主要結(jié)論如下：1、A公司所處的IT行業(yè)是一個(gè)機(jī)會多、改變快有巨大發(fā)展空間的行業(yè)。凱文凱利（《失控》作者）最近有一個(gè)理論：將來任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，假如有新的技術(shù)一出現(xiàn)，就立馬把之前做的最好的企業(yè)顛覆掉了。IT行業(yè)是最典型體現(xiàn)這個(gè)理論的行業(yè)，馬化騰說微信不推出的話，可能騰訊已經(jīng)死掉了。2、A公司主業(yè)為A領(lǐng)域ITB2B業(yè)務(wù)，但該業(yè)務(wù)已近飽和，其它機(jī)會它也沒有抓住?？凑麄€(gè)世界IT行業(yè)的變遷史，IBM、微軟、google、facebook等不斷被替代。因?yàn)椴粩嘤行碌奈锓N和商業(yè)模式出現(xiàn)替代老的物種和老的商業(yè)模式，這是IT行業(yè)最典型的一個(gè)特點(diǎn)。這家公司也很想去抓，但結(jié)論證明公司到今日為止一個(gè)機(jī)會也沒抓住。3、這個(gè)公司人才流失比較嚴(yán)峻，沒有發(fā)育出一個(gè)吸引、孵化優(yōu)秀人才的平臺機(jī)制。IT行業(yè)的核心競爭力是人，有沒有一套機(jī)制吸引、孵化人才從而不斷推出和迭代產(chǎn)品，這是行業(yè)里的核心競爭力。只要有人在，哪怕你現(xiàn)在短暫落后都沒有關(guān)系。平臺式公司要整出左手打右手的這種生態(tài)，事實(shí)上這種競爭是良性的競爭，通過競爭可以激發(fā)出每個(gè)人最大的活力，而不會因?yàn)槟硞€(gè)人的技術(shù)路途出現(xiàn)問題而導(dǎo)致這塊業(yè)務(wù)全軍覆沒。4、過去沒有產(chǎn)融互動思維，沒有利用好上市公司平臺。面對將來發(fā)展，A公司須要回答一系列問題：1、公司所處IT領(lǐng)域?qū)碛心男┌l(fā)展機(jī)會？2、是否能抓住這些發(fā)展機(jī)會？須要做出哪些變更？管理建議書篇3敬重的校領(lǐng)導(dǎo)：我在這個(gè)漂亮的學(xué)校里已生活了六年之久了，眼看就要告辭這所母校，告辭那寬敞光明的教室，告辭那你追我趕的賽場，告辭那百花齊放的后花園，告辭那天真可愛的同學(xué)們。或許，就在這幾十天后，一張張熟識面孔，一句句親切的問候，一朵朵漂亮的鮮花，都會在我的記憶里漸漸褪色，一切完備的東西會被蒙上一縷薄薄的輕紗。雖然校內(nèi)鳥語花香，但也有不中人意的地方：在校內(nèi)的一些隱藏的角落里，我們不難發(fā)出一些零零丁丁的紙屑。每當(dāng)看到這些，我就不由自主地想起一些同學(xué)用粉碎的紙作仙女散花的情景……除此之外，校內(nèi)里還有很多奢侈現(xiàn)象，有一些同學(xué)寫錯(cuò)了字竟不用橡皮而是把整張紙撕下來，揉成一團(tuán)扔掉了，當(dāng)修理工人在廁所里撈到一些垃圾、紅領(lǐng)巾、包裝紙的時(shí)候，同學(xué)們竟若無其事地歡樂著。隨意奢侈，不講禮貌這些莫非是對學(xué)校的一份貢獻(xiàn)嗎對此，我為了學(xué)校這朵漂亮鮮花開放得更艷麗，更奪目，而向各校領(lǐng)導(dǎo)們提出以下舉薦：1、校內(nèi)里由領(lǐng)導(dǎo)們在廣播里頌發(fā)“十大杰出環(huán)保衛(wèi)士”，加以表揚(yáng)、激勵(lì)。使同學(xué)們專心地參加這項(xiàng)活動，并不遺余力地做好校內(nèi)保潔工作。2、每個(gè)星期一都用一節(jié)課時(shí)間，用動漫視頻或用口語交際的時(shí)間教化每一個(gè)同學(xué)垃圾分類，增加同學(xué)們對環(huán)保的意識和加強(qiáng)對環(huán)保的重視。3、讓學(xué)校的每年級的那些做得特性突出的同學(xué)教化那些沒對環(huán)境愛護(hù)有更高相識同學(xué)，給他們樹立榜樣。4、學(xué)校還能夠?qū)崿F(xiàn)“撿垃圾，得獎(jiǎng)品，贏積分”的方法刺激同學(xué)們的，使那些沒有被評上優(yōu)秀環(huán)保小衛(wèi)士的同學(xué)不氣餒，再接再厲!期望校領(lǐng)導(dǎo)們能在百忙這中看到我遞上的這一封小小的舉薦書，也期望我這小小的舉薦書能為學(xué)校增加一片色調(diào)。此致敬禮xxx日期管理建議書篇4企業(yè)決策層：本次中期審計(jì)已完成，現(xiàn)將審計(jì)中做一個(gè)匯總，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考。問題主要集中在以下幾點(diǎn)：一、財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算會計(jì)的核算職能是會計(jì)的基本職能，只有做好會計(jì)核算，照實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。才能為企業(yè)的決策供應(yīng)有用的會計(jì)信息。在審計(jì)中發(fā)覺，一些企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來帳不平，未建立定期的往來對帳制度。財(cái)務(wù)記錄信息不真，會計(jì)報(bào)表所反映的內(nèi)容不能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際狀況。并且導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)所取得的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不全，信息失真，審計(jì)人員的工作變成對財(cái)務(wù)報(bào)表的調(diào)整，甚至在審計(jì)過程中，由于一些資料難以取得，造成審計(jì)范圍受到限制，審計(jì)報(bào)告難以得出結(jié)論性的看法。因此，須要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算：（一）建立集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度1、隨著集團(tuán)企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)得到加強(qiáng)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)考慮對子企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)限制，應(yīng)綜合考慮集團(tuán)企業(yè)管理的須要和子企業(yè)經(jīng)營管理層的及合作方的因素，區(qū)分不同企業(yè)，采納不同松緊程度的財(cái)務(wù)管理政策。并建立一套完整的《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》。內(nèi)容應(yīng)涉及：基礎(chǔ)財(cái)務(wù)制度類制度；資金管理類制度；費(fèi)用管理制度；財(cái)產(chǎn)物資管理制度；預(yù)算管理制度等。2、為適應(yīng)企業(yè)規(guī)模化、集團(tuán)化，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的要求，集團(tuán)企業(yè)本部及子企業(yè)，尤其是控股子企業(yè)的會計(jì)政策，會計(jì)處理方法的選擇應(yīng)選用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以削減編制集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表時(shí)對會計(jì)政策的調(diào)整。3、集團(tuán)企業(yè)應(yīng)區(qū)分不同的行業(yè)，結(jié)合會計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)特點(diǎn)，對各子企業(yè)損益類科目，特殊是成本費(fèi)用類科目所核算的具體內(nèi)容予以規(guī)定，以使相同行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性，各企業(yè)前后會計(jì)期間各科目的核算內(nèi)容一樣，滿意企業(yè)今后財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)____的須要。（二）財(cái)務(wù)會計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對新的會計(jì)制度，會計(jì)準(zhǔn)則及財(cái)稅政策的學(xué)習(xí)。被審計(jì)的子企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員大多數(shù)是具有多年實(shí)踐工作閱歷的，但是，對新的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)、會計(jì)學(xué)問的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)有所加強(qiáng)，以適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展和財(cái)務(wù)管理漸漸規(guī)范的須要。（三）各子企業(yè)向集團(tuán)企業(yè)報(bào)送的資料，必需要能照實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。由于企業(yè)基于公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)告，并不能完全滿意企業(yè)內(nèi)部管理的須要，或者部分子企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際須要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟(jì)活動須要在財(cái)務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理，因此，在上報(bào)集團(tuán)企業(yè)時(shí)，必需對所報(bào)送的資料（如財(cái)務(wù)報(bào)告）進(jìn)行必要的調(diào)整，以滿意集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理的須要，真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。因此，在正常的財(cái)務(wù)帳冊的基礎(chǔ)上，各企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況，和集團(tuán)企業(yè)的要求，設(shè)臵各種備查帳，并將其設(shè)臵的的備查帳的種類，內(nèi)容與集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，并到集團(tuán)企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)備案，在每月向集團(tuán)企業(yè)報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)資料時(shí)，對須要調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，具體說明調(diào)整內(nèi)容，并對調(diào)整緣由和原則進(jìn)行說明。以照實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量；在集團(tuán)企業(yè)組織進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)應(yīng)供應(yīng)調(diào)整后的財(cái)務(wù)報(bào)告和全部備查帳。（四）內(nèi)部帳的管理基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)，部分企業(yè)存在內(nèi)部帳。但大部分企業(yè)對對內(nèi)部帳的管理較為混亂，部分企業(yè)其內(nèi)部帳反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)占整個(gè)業(yè)務(wù)的一半左右，但其內(nèi)部帳的管理比較混亂，內(nèi)部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負(fù)責(zé)，一些發(fā)生金額很大的內(nèi)部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨意，企業(yè)管理當(dāng)局自身都不能剛好了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流量。報(bào)給總企業(yè)的報(bào)表的真實(shí)性也無從考證。因此，對內(nèi)部帳視同正式財(cái)務(wù)帳進(jìn)行管理，根據(jù)會計(jì)核算期間編制會計(jì)報(bào)表，在內(nèi)部管理時(shí)運(yùn)用合并后的會計(jì)報(bào)表。這樣才能為企業(yè)的管理決策供應(yīng)真實(shí)的財(cái)務(wù)會計(jì)信息。二、內(nèi)部會計(jì)限制在做好會計(jì)核算的基礎(chǔ)上，應(yīng)逐步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用，為此，一方面須要在企業(yè)的組織架構(gòu)中賜予其必要的組織地位，同時(shí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員亦有義務(wù)依據(jù)《會計(jì)法》及《企業(yè)內(nèi)部會計(jì)限制制度》的原則和要求，聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際，會同組織內(nèi)部其他部門，建立健全本企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)限制制度，并對其執(zhí)行效果進(jìn)行評估，進(jìn)行修改和補(bǔ)充。（一）貨幣資金的內(nèi)部會計(jì)限制部分子/分企業(yè)未能建立符合本單位的貨幣資金內(nèi)部限制制度，或者未能有效執(zhí)行，并且導(dǎo)致了某子企業(yè)發(fā)生挪用資金的事務(wù)，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊，往往是財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理層通同舞弊，一般的常規(guī)審計(jì)很難發(fā)覺這類問題，除非化相當(dāng)大的盡力去進(jìn)行貨幣資金的審計(jì)。并且往往是已經(jīng)既成事實(shí)，損失無法全部挽回。因此加強(qiáng)對子企業(yè)財(cái)務(wù)人員及貨幣資金的管理應(yīng)成為當(dāng)務(wù)之急。貨幣資金的內(nèi)部會計(jì)限制制度的設(shè)計(jì)應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)”、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”、“票據(jù)及有關(guān)____的管理”、“監(jiān)督及檢查”幾個(gè)方面進(jìn)行。因此，建立健全各企業(yè)的貨幣資金內(nèi)部限制制度應(yīng)做為一個(gè)比較緊迫的工作，各企業(yè)的決策層應(yīng)當(dāng)全力支持本企業(yè)的財(cái)務(wù)部門會同其他相關(guān)部門，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際狀況，做好這一工作。（二）成本費(fèi)用及預(yù)算的內(nèi)部會計(jì)限制1、審計(jì)中發(fā)覺，部分企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷程序不清，手續(xù)前后不一樣，一些成本費(fèi)用開支未能根據(jù)企業(yè)的授權(quán)審批程序和權(quán)限進(jìn)行審批。費(fèi)用報(bào)銷相當(dāng)混亂。因此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)馬上建立健全符合本企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部限制制度，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行。2、從提高經(jīng)濟(jì)效益的角度，“增收”與“節(jié)支”是兩個(gè)方面。但目前下屬的子企業(yè)的成本費(fèi)用支出基本上是隨時(shí)列支，事先沒有預(yù)算，沒有約束。因此集團(tuán)企業(yè)應(yīng)從自身管理須要?jiǎng)由?，提出預(yù)算編制的原則，因依據(jù)下屬企業(yè)的不同行業(yè)，依據(jù)會計(jì)核算科目的分類，具體規(guī)定各企業(yè)各損益類預(yù)算項(xiàng)目的詳細(xì)核算內(nèi)容，的編制的具體程度，并建立預(yù)算執(zhí)行的嘉獎(jiǎng)考核制度。3、選擇部分企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)算管理，在一個(gè)會計(jì)年度起先之前，依據(jù)企業(yè)的歷史水平、下一個(gè)會計(jì)年度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況編制費(fèi)用預(yù)算，并說明預(yù)算編制的依據(jù)和原則，報(bào)企業(yè)董事會批準(zhǔn)。4、對學(xué)校進(jìn)行預(yù)算管理，在下一個(gè)學(xué)年起先之前，學(xué)校管理層應(yīng)編制下學(xué)年的預(yù)算，預(yù)算應(yīng)包括：集團(tuán)企業(yè)應(yīng)依據(jù)該學(xué)校的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，同行業(yè)的平局水平，確定生均預(yù)算成本，并作為生均預(yù)算成本下達(dá)給學(xué)校，學(xué)校依據(jù)新生人數(shù)預(yù)算，計(jì)算本年度的可控預(yù)算總額，并分解到各項(xiàng)成本明細(xì)，預(yù)算編制完成后，報(bào)集團(tuán)企業(yè)批準(zhǔn)，并說明預(yù)算的編制原則，編制依據(jù)。經(jīng)集團(tuán)企業(yè)批準(zhǔn)后的預(yù)算作為對學(xué)校管理層進(jìn)行考核的依據(jù)之一。（三）選購 與付款的內(nèi)部會計(jì)限制集團(tuán)企業(yè)應(yīng)仔細(xì)探討物資選購 和資金運(yùn)用權(quán)限在集團(tuán)企業(yè)和各子企業(yè)之間的職責(zé)分工和授權(quán)批準(zhǔn)，分別制定集團(tuán)企業(yè)和子企業(yè)內(nèi)部的選購 和付款的內(nèi)部限制制度，以節(jié)約選購 成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。由于集團(tuán)企業(yè)目前主要涉及房地產(chǎn)和教化行業(yè)，因此，充分利用規(guī)模優(yōu)勢，推行材料物資的集中選購 ，例如，由于A學(xué)院、B學(xué)院的學(xué)生人數(shù)已經(jīng)較多，對于學(xué)校每年度發(fā)生的一些學(xué)生生活用品，教化、教學(xué)用品、辦公用品等物資進(jìn)行集中選購 ，應(yīng)當(dāng)是降低選購 成本的途徑之一。（四）其他內(nèi)部會計(jì)限制制度除以上兩點(diǎn)外，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)《會計(jì)法》的要求，本著為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的目的，建立健全以下內(nèi)部會計(jì)限制制度：（1）固定資產(chǎn)的內(nèi)部限制制度（2）銷售與收款的內(nèi)部限制制度（3）存貨的內(nèi)部會計(jì)限制制度（4）預(yù)算三、集團(tuán)企業(yè)及下屬企業(yè)的組織建設(shè)人力資源部門應(yīng)從集團(tuán)層面考慮如何對各子企業(yè)關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系，績效考核制度等方面加強(qiáng)管理和限制，必要時(shí)考慮對關(guān)鍵崗位進(jìn)行垂直管理，對其進(jìn)行的績效考評應(yīng)充分考慮集團(tuán)企業(yè)相關(guān)部門的看法。以對其經(jīng)營決策產(chǎn)生肯定影響，提高集團(tuán)企業(yè)對子企業(yè)進(jìn)行管理的有效性，適當(dāng)限制舞弊風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。四、下面的一些問題形成已久，假如須要改善的話須要集團(tuán)企業(yè)的統(tǒng)一支配，并須要總企業(yè)相關(guān)部門與子企業(yè)進(jìn)行協(xié)作，投入較大的力氣，（一）C企業(yè)1、現(xiàn)金流量狀況被審計(jì)單位的現(xiàn)金流量狀況較弱，主要緣由為經(jīng)營性現(xiàn)金流入嚴(yán)峻不足，其中該企業(yè)所承攬的主要是關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù)，從整個(gè)集團(tuán)企業(yè)來說影響不大，但對于該企業(yè)以后的對外業(yè)務(wù)拓展來看，若不能改善其自身現(xiàn)金造血功能，則將對其將來持續(xù)經(jīng)營實(shí)力造成不利影響。企業(yè)決策層應(yīng)結(jié)合對該企業(yè)的經(jīng)營定位，是主要為集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)服務(wù)，還是想對外業(yè)務(wù)有大的發(fā)展，考慮該企業(yè)的發(fā)展方向和管理思路。2、業(yè)務(wù)款待費(fèi)因被審計(jì)單位現(xiàn)已采納查帳征收方式征收所得稅，故被審計(jì)單位應(yīng)考慮業(yè)務(wù)款待費(fèi)與帳面營業(yè)收入的比例關(guān)系，規(guī)避納稅調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，鑒于被審計(jì)單位目前尚處于發(fā)展階段，建議適當(dāng)限制管理費(fèi)用的開支，以適當(dāng)緩解現(xiàn)金壓力。3、貨幣資金企業(yè)貨幣資金支出的部分授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)不全，無有權(quán)人員簽字、無領(lǐng)款人收據(jù)，部分財(cái)務(wù)記帳依據(jù)不足（如20xx年6月29號、4號憑證購材料無有權(quán)人員簽字）。建議要求被審計(jì)單位根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部會計(jì)限制規(guī)范-貨幣資金》的要求，建立健全本單位的貨幣資金內(nèi)部會計(jì)限制制度，并使其得到有效運(yùn)行；并對全部貨幣資金支付憑證進(jìn)行清理，查明緣由，妥當(dāng)處理。4、關(guān)于承接M廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理因雙方約定該業(yè)務(wù)無需開銷售發(fā)票，故財(cái)務(wù)對發(fā)生的成本及收到的工程款通過往來帳核算，但科目設(shè)臵及記帳內(nèi)容較為明顯建議將此類業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)帳上分散核算，同時(shí)設(shè)立備查帳進(jìn)行核算。以規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（二）D大酒樓1、被審計(jì)單位從開業(yè)以來對部分帳外原始憑證的處理較為混亂，因該企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，此部分業(yè)務(wù)的發(fā)生金額較大，但被審計(jì)單位未能采納有效的處理方法，剛好精確的反映此部分業(yè)務(wù)對其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量狀況；截止審計(jì)時(shí)為止，部分開業(yè)時(shí)的成本費(fèi)用開支因手續(xù)不全至今仍未處理。（1）被審計(jì)單位應(yīng)馬上建立健全其貨幣資金、選購 與付款、銷售與收款的內(nèi)部限制制度；全面加強(qiáng)對貨幣資金、選購 、銷售的管理，以限制舞弊風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（2）如欲精確反映此部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對被審計(jì)單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流淌狀況的影響。被審計(jì)單位應(yīng)盡快組織力氣，視同財(cái)務(wù)帳進(jìn)行處理，重新記帳。對部分手續(xù)不全的憑憑證剛好查明緣由，做出帳務(wù)處理。2、關(guān)于被審計(jì)單位目前經(jīng)營狀況的說明依據(jù)被審計(jì)單位管理人員反映：“因酒店定位、管理、人事等緣由，導(dǎo)致經(jīng)營不善、沖突終多，困難重重，特殊是目前在____方面無接管時(shí)辰表的狀況下，難以管理，建議剛好辦理接管手續(xù)，才能徹底清理。”（三）E有限企業(yè)1、往來帳E企業(yè)在往來科目中有大量的工程開支，由于未收到發(fā)票，始終掛帳；建議剛好清理；2、貨幣資金E有限企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)出納崗位的管理和工作的審核，以規(guī)避潛在的限制風(fēng)險(xiǎn)。（四）F開發(fā)企業(yè)1、截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應(yīng)收款科目中應(yīng)收集團(tuán)往來余額為17372500.00元，對該企業(yè)與集團(tuán)的往來余額應(yīng)剛好清理.2、截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應(yīng)付款中應(yīng)付G物業(yè)管理有限企業(yè)722860.00元，鑒于G物業(yè)管理企業(yè)實(shí)收資本僅為500，000元，建議對該企業(yè)與金誠物業(yè)管理有限企業(yè)的往來剛好清理.3、加強(qiáng)對該企業(yè)貨幣資金的財(cái)務(wù)限制。（五）G物業(yè)有限企業(yè)1、關(guān)于往來帳截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應(yīng)收款中應(yīng)收F城市建設(shè)公731，305.47元，應(yīng)付股利中應(yīng)付F城市建設(shè)企業(yè)8，445.49元，雙方往來帳一樣.鑒于G物業(yè)管理企業(yè)實(shí)收資本僅為500，000.00元，建議對該企業(yè)與F城市建設(shè)公的往來剛好清理.2、關(guān)于預(yù)算管理該企業(yè)目前對經(jīng)營進(jìn)行承包制度，并且制訂有收入和成本費(fèi)用安排，應(yīng)當(dāng)說具備了預(yù)算的雛形，建議承包合同的明細(xì)項(xiàng)目劃分應(yīng)細(xì)化，盡量與財(cái)務(wù)核算的明細(xì)科目相對應(yīng)。以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，分別編制營業(yè)成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算，貨幣資金預(yù)算，形成年度及各月度或季度的預(yù)算利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，并制訂預(yù)算的考核措施，對經(jīng)營進(jìn)行預(yù)算管理，既有利于企業(yè)的管理，也有利于對承包合同進(jìn)行考核.（六）H臵業(yè)有限企業(yè)應(yīng)爭取盡快解決有關(guān)土地運(yùn)用權(quán)及銀行按揭貸款問題.（七）I有限企業(yè)1、與A學(xué)院的學(xué)費(fèi)往來余額1315915.47元尚未處理2、關(guān)于與集團(tuán)企業(yè)的往來雙方往來差額5，150，033。20元，建議雙方對往來進(jìn)行對帳3、關(guān)于應(yīng)收帳款企業(yè)目前應(yīng)收帳款余額為2204277。15元，期初為2341268。64元，本期開票銷售收入為1364179。58元。建議加強(qiáng)對逾期應(yīng)收帳款的催收力度。以保證企業(yè)的____。4、關(guān)于生產(chǎn)成本。該企業(yè)的人工工資占生產(chǎn)成本比例很高，為降低生產(chǎn)成本應(yīng)提高企業(yè)產(chǎn)量，為此，一方面要擴(kuò)大客戶的范圍，避開對主要客戶的依靠，另一方面要加快現(xiàn)有項(xiàng)目的生產(chǎn)速度提高生成效率。同時(shí)實(shí)行有效措施降低廢品率。管理建議書篇5十年前，客戶的整體水平，尤其是財(cái)務(wù)水平和內(nèi)部管理水平還不是很高的時(shí)候，審計(jì)師在管理建議書里隨意提幾個(gè)特別基本的問題，就能讓客戶點(diǎn)頭稱是，諸如期末要?jiǎng)偤妙A(yù)提已經(jīng)發(fā)生但還沒有支付的費(fèi)用啦，以及小會計(jì)錄入的憑證須要有人批閱啊之類。再到五年前，審計(jì)師在管理建議書里扯一扯要關(guān)注固定資產(chǎn)的全生命周期管理，或者要對整個(gè)公司的費(fèi)用報(bào)銷形成有效的閉環(huán)管理之類和近現(xiàn)代管理理念沾邊的話，也能把一部分客戶侃暈。但到了現(xiàn)在，一些服務(wù)于大型央企、跨國公司以及先進(jìn)民營企業(yè)的審計(jì)師，提到管理建議書都要感嘆：“這簡直是用繩命在創(chuàng)作啊!”更令人難受的是，當(dāng)審計(jì)師奉上這么一份用“繩命”創(chuàng)作的管理建議書時(shí)，客戶往往還瞧不上了。能讓企業(yè)的CFO或CEO眼前一亮的建議實(shí)在是鳳毛麟角，多數(shù)被認(rèn)為是“找事的”“沒養(yǎng)分的”。那么，咱審計(jì)師水平不夠，見地不深，不寫管理建議行嗎唯恐還不行?？蛻舻南敕ㄊ?，你們審計(jì)師一年到頭在我這蹲這么長時(shí)間，辦公室你沒少占用，人你沒少訪談，錢你也沒少收，怎么就不能給我提點(diǎn)有建樹的建議呢超市里買袋大米還常常送瓶油呢。更別說，有時(shí)候企業(yè)大了，各個(gè)業(yè)務(wù)條線之間的關(guān)系比較微妙，一些企業(yè)內(nèi)部難解決的問題，誰也不想捅破這層窗戶紙，大家難免對花錢請來的審計(jì)師有不恰當(dāng)?shù)念A(yù)期。那么，“創(chuàng)作”管理建議書時(shí)，須要著重留意哪些方面才有可能既出彩又不惹事呢提出問題的角度：讓客戶覺得“物有所值”前面提到，管理建議書的目的，一方面真心期望客戶管理提升，為審計(jì)師自己日后工作開展供應(yīng)便利;另一個(gè)方面是為客戶供應(yīng)增值服務(wù)，讓客戶覺得“物有所值”。這兩個(gè)動機(jī)都是很好的，但考慮到對方的接受度，審計(jì)師還是須要多從客戶的角度動身去考慮問題和提出問題。比方說，一家做電子商務(wù)的物流管理平臺的公司，境內(nèi)的物流訂單跟蹤得很剛好，境外的物流狀態(tài)就跟蹤不到了。審計(jì)師看到這，心想，要是境外的物流狀態(tài)也跟蹤得好好的，我們就可以精確地知道買家的____時(shí)點(diǎn)，那樣收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)就好確定，審計(jì)就好做了。但是，在管理建議書里，假如就提境外買家的____時(shí)點(diǎn)不知，審計(jì)很難做，管理層是不太敏感的。假如換個(gè)角度，談企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)客戶追蹤訂單的現(xiàn)實(shí)需求和客戶滿足度，再對標(biāo)下客戶的國際同行的先進(jìn)閱歷，管理層就簡單買賬了。描述問題的措辭：有理有據(jù)，不要“逆耳忠言”審計(jì)師作為企業(yè)的“外人”，對企業(yè)的了解總是有限的。因此，在描述問題和現(xiàn)狀時(shí)，要本著“知之為知之，不知為不知”的看法，不要把自己的想象和道聽途說當(dāng)作事實(shí)，不要把話說得太滿。假如審計(jì)師實(shí)際看到的就只是一兩個(gè)案例，那就照實(shí)描述這一兩個(gè)事例。審計(jì)師可以深化____這些例外背后的根源和隱患，但不能夸大成似乎整個(gè)企業(yè)一年到頭，就沒人做對過事情一樣。經(jīng)不起推敲的敘述，會降低別人對審計(jì)師的信任。再說，“忠言逆耳”，對于不好的事情，人都會本能地為自己辯解。審計(jì)師寫出來的每一句話，要經(jīng)得起任何人的“辯解”。當(dāng)然，為了避開提交管理建議書之后遭受當(dāng)事人“翻供”和抵觸的情形，在定稿之前，審計(jì)師要考慮有安排、有層次地與相關(guān)部門不同級別的人員進(jìn)行訪談，再次確認(rèn)事實(shí)，仔細(xì)聽取當(dāng)事人的看法。須要留意的是，不能因?yàn)樘醾€(gè)管理建議，就把某個(gè)業(yè)務(wù)部門的人徹底得罪，弄到“不能做摯友”，人家再也不支持和協(xié)作審計(jì)工作，那就得不償失了。總之，有問題要說，但要有理有據(jù)、有策略、有技巧地說。管理建議書篇6——引入第三方投資顧問一、產(chǎn)品模式：中信證券證券金融業(yè)務(wù)線可以為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的投資顧問服務(wù),詳細(xì)形式為引入第三方投資顧問代客戶進(jìn)行市值管理。這些投資顧問都是跟中信證券已經(jīng)保持了肯定時(shí)間合作關(guān)系，經(jīng)營良好，投資收益穩(wěn)定，無違規(guī)違紀(jì)記錄的優(yōu)質(zhì)投資顧問。在市值管理過程中，投資顧問只是借用客戶信用賬戶的“信用額度”，并沒有實(shí)際操作客戶的股票。并且投資顧問需供應(yīng)肯定的劣后資金作為保障金。中信證券作為經(jīng)紀(jì)服務(wù)商，對投資顧問的操作進(jìn)行盯市和每日股值，限制風(fēng)險(xiǎn)?？蛻敉ㄟ^開立信用賬戶和簽訂《投資顧問協(xié)議》，可以實(shí)現(xiàn)由投資顧問利用客戶的____融券額度，投資二級市場證券的買賣，從中獲利后雙方分成的多贏局面。二、市值管理產(chǎn)品的特點(diǎn)該產(chǎn)品是類保本型理財(cái)安排：客戶和投資顧問簽署協(xié)議，投資顧問的任何投資操作不會涉及客戶的股票；客戶的股票只是托管在中信證券，不受任何影響（不過戶、不影響股東權(quán)益）；投資顧問需自身出資作為劣后資金投入該集合安排，用客戶的股票做擔(dān)保授信，獲得授信額度后，投資顧問在二級市場進(jìn)行____融券投資，依據(jù)協(xié)議規(guī)定的分成比例進(jìn)行收益安排；中信證券作為經(jīng)紀(jì)服務(wù)方，對該集合理財(cái)安排進(jìn)行監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)限制，進(jìn)行盯市和每日估值。在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)會剛好警告和平倉，一切虧損都從第三方投資顧問的劣后資金進(jìn)行沖抵。收益分成方式該產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)化保本產(chǎn)品（不會在協(xié)議中明確寫出），固定收益率和收益部分的分成比例可依據(jù)投資顧問協(xié)議約定。例如：客戶預(yù)期的固定收益為5%，則超額部分分成比例為客戶20%，投資顧問80%；若客戶預(yù)期的固定收益為3%，則超額部分的收益分成比例為客戶30%，投資顧問70%。也就是規(guī)定固定收益越高，客戶可分的超額收益越低。詳細(xì)收益安排狀況依據(jù)雙方協(xié)商確定。引入的第三方投資顧問都是與我公司閱歷豐富、業(yè)績精彩的長期合作企業(yè)，往年收益率一般在15%0%左右。流程圖管理建議書篇7作者：王運(yùn)光本建議書共分如下八大項(xiàng)：一：企業(yè)文化建設(shè)二：關(guān)于培訓(xùn)三：關(guān)于員工業(yè)余文化活動四：關(guān)于創(chuàng)新五：關(guān)于品質(zhì)檢查六：員工激勵(lì)與自我激勵(lì)七：人才的培育與儲備八：仔細(xì)對待辭職的員工一、企業(yè)文化企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的勝利起著關(guān)鍵性的作用。一種健康的企業(yè)文化能向全體員工供應(yīng)使其受到鼓舞、激勵(lì)的共同價(jià)值觀，會對全部的員工產(chǎn)生吸引力。此時(shí)，人們會在內(nèi)心深處產(chǎn)生一種精神力氣，自覺地把這種共同價(jià)值觀作為自己生活中不行缺少的組成部分來追求，為它的實(shí)現(xiàn)而全力以赴，并從內(nèi)心感到驕傲，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一股合力，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。企業(yè)文化包含了企業(yè)管理的全部：愿景、經(jīng)營、戰(zhàn)略、創(chuàng)新、精神、管理、用人、道德誠信、質(zhì)量品牌、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、競爭、平安、社會責(zé)任等等。因企業(yè)文化已包含了本人其次至第九項(xiàng)目的全部，所以本人就不在此引用那些誰都明白的關(guān)于企業(yè)文化的概念或定義了。二、培訓(xùn)世界500強(qiáng)的企業(yè)或者任何大型的企業(yè)無不重視企業(yè)培訓(xùn)。因?yàn)榕嘤?xùn)可以提升企業(yè)的核心競爭力；培訓(xùn)是高回報(bào)的投資；培訓(xùn)可以塑造完備的企業(yè)文化。培訓(xùn)是保證快出人才、多出人才、出好人才的必由之路，也是企業(yè)核心競爭力提升的必由之路。據(jù)美國培訓(xùn)與發(fā)展年會統(tǒng)計(jì)：投資培訓(xùn)的公司，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%；人均產(chǎn)值比平均高57%，股票市值的提升比平均值高20%。企業(yè)每對培訓(xùn)投入1美元，產(chǎn)出就高達(dá)50美元。企業(yè)收益與培訓(xùn)之間的關(guān)系如圖所示：八十年頭，世界各國的企業(yè)還是將培訓(xùn)化為人力資源中的一部分，進(jìn)入90年頭，西方國家企業(yè)、世界知名企業(yè)越來越感受到培訓(xùn)對企業(yè)的重要性，培訓(xùn)漸漸成為公司或集團(tuán)的____部門運(yùn)作，大型公司都有它自己的培訓(xùn)部或培訓(xùn)中心。建議公司成立培訓(xùn)部或