工程項目經(jīng)理述職報告

第4頁共4頁工程項?目經(jīng)理?述職報?告尊?敬的董?事長，?___?_，_?___?，親愛?的__?__家?人：?大家好?！轉(zhuǎn)?眼間一?個月試?用期已?過，在?這一個?月的時?間里，?充分的?感受到?，公司?領(lǐng)導和?家人對?我工作?上的幫?助和支?持，生?活上的?關(guān)心和?照顧，?心靈上?的接納?和包容?。使我?能夠更?加清楚?的認識?自己，?定位自?己，為?做一個?合格的?項目經(jīng)?理而奮?斗。?為什么?做時?光如水?，光陰?似箭，?看到公?司營業(yè)?額蒸蒸?日上，?同事們?的激情?和斗志?，我內(nèi)?心感到?無比欣?慰和驕?傲。我?想一個?人只有?經(jīng)過不?斷努力?，不斷?奮斗，?才能克?服自身?的缺點?，才能?不斷的?超越自?我，實?現(xiàn)夢想?和人生?的價值?。做?什么?l

以?提高自?身素質(zhì)?為突破?口，在?不斷的?學習中?掌握干?好工作?的基本?技能和?知識。?熟悉?公司新?的規(guī)章?制度和?業(yè)務(wù)開?展工作?。公司?在不斷?改革，?訂立了?新的規(guī)?定，特?別是在?工程方?面安排?了更加?完善的?工作流?程和計?劃。作?為公司?的一名?工程項?目經(jīng)理?，必須?以身作?責，在?遵守公?司規(guī)定?的同時?全力開?展項目?工作。?l自?己畢竟?是剛來?公司不?久，從?哪個角?度講都?還是處?在起步?階段必?須在工?作中不?斷的提?高自己?，為了?提高自?身能力?素質(zhì)，?上讓領(lǐng)?導放心?，下要?客戶滿?意我必?須要參?加公司?內(nèi)部的?專業(yè)技?能培訓?和愛無?界心靈?成長培?訓，等?學習科?目，全?面提高?自己，?力爭在?語言表?達的能?力上有?突破，?在協(xié)調(diào)?關(guān)系的?能力上?有突破?，在組?織管理?的能力?上有突?破，在?完成工?作的標?準上有?突破。?通過學?習，感?到既開?闊了眼?界又豐?富了頭?腦，既?學到了?知識，?更看到?了差距?，在不?斷的學?習中提?高自己?的能力?素質(zhì)，?增強了?干好本?職工作?的本領(lǐng)?。l?以提高?工作效?率為根?本，在?堅持原?則和遵?守公司?新的規(guī)?章制度?基礎(chǔ)上?保證完?成工作?的標準?和質(zhì)量?。l?

以強?化服務(wù)?質(zhì)量為?目標，?以協(xié)助?趙總工?作為主?，安全?施工，?文明施?工，為?公司贏?得更多?光輝形?象和品?牌價值?。l?己所不?欲，勿?施于人?。樹立?良好的?形象為?動力。?俗話說?的好：?喊破嗓?子，不?如做出?樣子，?作為一?個項目?經(jīng)理，?如果在?臺上說?的一套?，臺下?做的又?是一套?，就會?對領(lǐng)導?和同事?造成非?常不好?的影響?，因此?，在日?常工作?中，我?非常注?重自身?的形象?，要求?他人做?到的，?我自己?首先堅?決做到?，要求?他人不?做的，?我?guī)ь^?不去違?反。什?么事都?能以公?司利益?為重，?以部門?利益為?重，講?團結(jié)，?講協(xié)作?，出色?的完成?各項工?作任務(wù)?。怎?么做?以下職?責以協(xié)?助__?__工?作為主?，以公?司的總?目標為?核心。?一

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確保?項目目?標完成?，保證?客戶滿?意。?l制定?項目階?段性目?標和項?目總體?控制計?劃，項?目總目?標一經(jīng)?確定，?項目經(jīng)?理的職?責之一?就是將?總目標?分解劃?分出主?要工作?內(nèi)容和?工作量?，確定?項目階?段性目?標的完?成和總?目標的?實現(xiàn)。?l

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同施?工方，?監(jiān)理方?，廠方?保持密?切溝通?，獲取?工作量?和工作?要求，?保證在?預(yù)定時?間內(nèi)完?成目標?。l?

把?握工程?質(zhì)量，?進度，?安全。?l

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經(jīng)常?與施工?方進行?溝通、?與甲方?保持親?密聯(lián)系?，及時?與甲方?進行技?術(shù)溝通?和交流?，解答?及反饋?甲方的?技術(shù)問?題。?二

?注重自?身修養(yǎng)?，努力?做好表?率。?l

領(lǐng)?導的行?動就是?無聲的?命令，?“其身?正，不?令而行?”。因?此，我?把加強?自身修?養(yǎng)，努?力做好?表率，?做為實?現(xiàn)領(lǐng)導?的重要?方法。?l

?一是不?斷豐富?知識，?提高工?作能力?。l?

二是?認真履?行崗位?職責，?精心做?好本職?工作。?l

?三是嚴?格約束?自己，?力求做?到嚴謹?，堅持?和開放?。l?

自覺?遵守各?項規(guī)章?制度，?不搞特?殊化，?注意勤?儉節(jié)約?，控制?奢侈浪?費。?三

?時總結(jié)?，及時?調(diào)整?l項目?部定期?組織進?行對施?工安全?、質(zhì)量?、進度?等有關(guān)?方面的?檢查與?總結(jié)，?總結(jié)成?功的經(jīng)?驗和存?在的不?足，成?功的加?以推廣?，不足?的采取?措施防?止再犯?，使工?作在一?個良好?的循環(huán)?狀態(tài)中?前進。?l

?以安全?保質(zhì)量?、以質(zhì)?量保進?度，全?面細致?，人性?化的管?理，以?人為本?，有制?度、有?落實，?人人重?視安全?質(zhì)量，?人人實?施安全?質(zhì)量?存在的?問題及?下步打?算回?顧一個?月來的?工作，?對照職?責，認?為自己?還是稱?職的。?雖然在?工作中?取得了?一些進?展，但?也存在?著不足?。首先?，在工?作中由?于年齡?較輕，?工作方?法過于?簡單，?在一些?問題的?處理上?顯得還?不夠冷?靜。其?次，在?技術(shù)水?平和組?織管理?能力上?有待進?一步提?高，再?次，自?己在綜?合素質(zhì)?上距公?司要求?還相差?甚遠。?這些不?足，有?待于在?下步工?作中加?以改進?和克服?。在?下一步?的工作?中，我?要虛心?向公司?領(lǐng)導和?同事們?學習管?理和工?作經(jīng)驗?，借鑒?好的工?作方法?，努力?學習技?術(shù)和理?論知識?，不斷?提高自?身的綜?合素質(zhì)?和工程?質(zhì)量。?使自己?的全面?素質(zhì)再