淺談建筑工程項(xiàng)目降本增效的途徑

對(duì)建筑工程項(xiàng)目降本增效的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價(jià)競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力,最終要在項(xiàng)目感謝閱讀謝謝閱讀項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，實(shí)行降本增效,才謝謝閱讀感謝閱讀控制則是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的核心.結(jié)合本人的工作實(shí)踐,談幾點(diǎn)初淺認(rèn)識(shí)。精品文檔放心下載1對(duì)標(biāo)合同，做好“兩算”對(duì)比，有效控制項(xiàng)目耗工、耗料和機(jī)械臺(tái)班的成感謝閱讀本謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載相對(duì)應(yīng)的實(shí)際耗工、耗料、耗機(jī)械臺(tái)班的臺(tái)帳。發(fā)現(xiàn)超用,要及時(shí)組織直接管理感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀要時(shí)可終止合作關(guān)系：如屬質(zhì)量問題所造成的，則應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制,降低質(zhì)量成精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀補(bǔ)損失等等。2嚴(yán)格價(jià)格控制材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格,以及施工機(jī)具臺(tái)班價(jià)格對(duì)項(xiàng)目成本的影謝謝閱讀響很大。因此,一方面要及時(shí)全面掌握材料、設(shè)備、勞動(dòng)力和機(jī)具的市場單價(jià)信精品文檔放心下載精品文檔放心下載握材料、設(shè)備、勞動(dòng)力和機(jī)具的市場供應(yīng)信息等。在保證材料/設(shè)備的品質(zhì)和勞感謝閱讀動(dòng)力素質(zhì)的條件下.通過多方面詢價(jià)、比較、選用價(jià)格較低的材料、設(shè)備和勞動(dòng)謝謝閱讀力,做到不超施工預(yù)算，力爭略有節(jié)約。3做好分包成本的管理精品文檔放心下載成本管理與控制是否嚴(yán)格，將直接影響整個(gè)項(xiàng)目的成功和經(jīng)濟(jì)效益.因此必須加感謝閱讀強(qiáng)對(duì)外分包、外加工、外采購的成本管理與控制。一要對(duì)外分包、外加工、外采感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀同的談判和簽訂，要根據(jù)總承包合同內(nèi)容和工程具體施工情況，進(jìn)行分包合同感謝閱讀的談判和簽訂.要將總承包合同的內(nèi)容和制約條件的相關(guān)處分解納入分包合同，精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀價(jià)的控制，使其實(shí)物量耗用量在施工預(yù)算范圍內(nèi)，價(jià)格在市場較低范圍內(nèi)，納謝謝閱讀入受控狀態(tài).五要堅(jiān)持實(shí)事求是精神，嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)外分包、外加工、外采購的結(jié)謝謝閱讀算及審批。做到做多少結(jié)算多少，供多少結(jié)算多少，杜絕“人情”結(jié)算現(xiàn)象。感謝閱讀主要把好“付款”關(guān),對(duì)于外分包、外加工、外采購的付款，既要按合同辦，謝謝閱讀又要與總包資金收取掛鉤.一般不準(zhǔn)超前付款，更不準(zhǔn)超額付款，并要對(duì)分包的謝謝閱讀謝謝閱讀臺(tái)帳”感謝閱讀,做精品文檔放心下載到一筆不漏，從而達(dá)到對(duì)分包成本的動(dòng)態(tài)管理和有效控制。精品文檔放心下載4制定并落實(shí)降本措施切實(shí)有效的技術(shù)節(jié)約措施,感謝閱讀謝謝閱讀因地制宜,廣泛采用先進(jìn)技術(shù)、新工藝、新材料和新工具，如：早拆模板技術(shù)、謝謝閱讀混凝土和砌筑砂漿中粉煤灰利用、質(zhì)量負(fù)偏差控制、一次成活技術(shù)、落地砂漿感謝閱讀再利用、篩余“要感謝閱讀將實(shí)施效果與相關(guān)實(shí)施者的經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并設(shè)專人管理，定期檢查，確精品文檔放心下載保技術(shù)降本措施條條落實(shí),收到實(shí)效。5做實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)管理目精品文檔放心下載謝謝閱讀用和業(yè)主結(jié)算進(jìn)度款的機(jī)會(huì)對(duì)在程竣工后再算總帳,這樣謝謝閱讀往往信息滯后。要使成本的運(yùn)行軌跡清晰、可控，每天必須將所耗用的人工數(shù)、感謝閱讀材料數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)、工程成本、投資額完成量、工程進(jìn)度等相關(guān)的工程數(shù)據(jù)通感謝閱讀過計(jì)算機(jī)進(jìn)行及時(shí)處理，與計(jì)劃數(shù)相對(duì)比，這樣隨時(shí)可調(diào)出所需的在建工程數(shù)精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀目動(dòng)態(tài)管理謝謝閱讀目為對(duì)象，感謝閱讀將月度各項(xiàng)計(jì)劃化解編制成工程進(jìn)度、工作量、勞動(dòng)力需用量、材料需用量、機(jī)精品文檔放心下載械需用量、質(zhì)量和安全、工程成本、資本需用量的周計(jì)劃,每周布置一次，檢查感謝閱讀協(xié)調(diào)二次(精品文檔放心下載用計(jì)算機(jī)進(jìn)行周計(jì)劃的數(shù)據(jù)處理、對(duì)比、判斷,以保證項(xiàng)目的各項(xiàng)工作目標(biāo)的良感謝閱讀感