森林公園綠化工程監(jiān)理實施細則

FCPMMMMmmMMMMMMMMMMMMMMM綠化工程施工監(jiān)理實施細則FCPMMMMmmMMMMMMMMMMMMMMM上海外建建設咨詢監(jiān)理有限公司PAGE26B13張家港森林公園工程監(jiān)理實施細則(綠化工程)內(nèi)容提要：綠化化化工程監(jiān)監(jiān)理實實施細則則工程概況特點監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作方法和和和控制措措施項目監(jiān)理機構（章章）：專業(yè)監(jiān)理工程師師師：總監(jiān)理工程師：：：日期：年月月日日綠化工程監(jiān)理實實實施細則則1．工程概況及及特特點工程名稱：張家港森森林林公園綠綠化工工程建設單位：張張張家港森森林公公園籌備備處建設地點：東二環(huán)路路以以西，污污水處處理廠以以東，沙沙洲東路路以南南，南苑苑路以以北。工程規(guī)模：6666.005557萬平方米要求質量標準：：：優(yōu)良要求工期：年月月月日開工工，年年月日完完工張家港森林公園園園綠化工工程分分為1、2、3、4、5、6六個標段段。1標段施工單位位位：常州市市綠綠美藝園園林綠綠化有限限公司司2標段施工單位位位：陜西紅紅葉葉園林綠綠化設設計工程程集團團有限公公司3標段施工單位位位：上海金金山山園林工工程有有限公司司監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位位：上上海外建建建設設咨詢監(jiān)監(jiān)理有有限公司司我公司承擔1、2、3標段的監(jiān)監(jiān)理理工作.1標段的工程程特特點;大規(guī)格苗木的數(shù)數(shù)數(shù)量較多,胸徑20CM以上的苗苗木木共189棵,其中胸徑70CM香樟有7棵,胸徑50CM沙樸有5棵,名貴樹木木較較多,如胸徑20-3300CM雞爪槭,胸徑15CM紅楓,胸徑20CM木瓜.且規(guī)格較較大.另有名貴貴樹樹木如白白皮松松、華山山松等等。根據(jù)設計,主要要要有松類類品種種園,及2塊較大面面積積的草坪.盆景園內(nèi)有部分分分大規(guī)格格的苗苗木。其其余位位置分布布在山山洞式出出入口口,盆景園二二側側及湖的的北側側。重點控制大規(guī)格格格的苗木木、名名貴樹木木種植植以及草草坪鋪鋪設。2標段工程特點點點:位置分布在山洞洞洞式出入入口西西側園路路的西西面,氣象局南,以及大島島上上面,主要有梅梅園,竹園及薔薔薇薇植物園,另有一個個橘橘子洲(島).共有胸徑20CM以上大樹147棵,面積雖較較其其他標段段小,但以專類類園園為最多,對各專類類品品種的苗苗木要要求較高,其中梅類類的的品種有46個,竹類的品品種種有20個左右,對品種的的辯辯識要求求較高高.3標段的工程特特特點;位置分布在主出出出入口西西側,生命之泉泉及及百果林林附近近,主要有桃桃花花到忍，管管理理島,主廣場,百果林,成長果林林等,本標段涉涉及及大樹品品種多多達34個,胸徑20CM以上大樹樹共共有293株,為大樹品品種種規(guī)格最最多的的一個標標段.另外,果樹種類類也較較多,也較復雜,對果樹的的規(guī)規(guī)格,大小一致致性性要求較較高,本標段的的控控制重點點是大大樹及果果樹種種植.張家港森林公園園園綠化工工程共共有的特特點,1胸徑20CMM以上上的大規(guī)規(guī)格苗木木數(shù)量量較多.2名貴品種較大大大規(guī)格的苗苗木木較多3各類苗木種,,,品種較多.4地被,水生植植物品種種較多多,數(shù)量也較較多.5草坪鋪設要求求求比較高2．監(jiān)理工作范范圍圍施工階段種植前前前土壤處處理、苗苗木定點點放樣樣、苗木木種植植穴開挖挖、苗苗木種植植、大大樹移植植、場場地細平平整、花花灌木、地地被被植物種種植、草草坪鋪種種、水水生植物物種植植等的質質量、投投資、進進度控控制。3．監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容容主要包括施工準準準備階段段、施施工階段段、施施工驗收收階段段的施工工質量量控制、進進度度控制、投投資資控制、安安全全文明控控制、合合同信息息管理理資料管管理等等監(jiān)理工工作，主主要內(nèi)容容如下下：綠化工程質量控控控制內(nèi)容容為保證綠化工程程程質量的的有效效實施,在完善我我監(jiān)監(jiān)理單位位的質質量控制制系統(tǒng)統(tǒng)的同時,督促施工工單單位按照照合同同要求建建立健健全的質質量保保證體系系。審查施工單位在在在各單位位、分分部、分分項工工程開工工前報報審的施施工組組織設計計（方方案）。檢查綠化種植土土土方的場場地平平整度及及土方方質量，并并監(jiān)監(jiān)督施工工單位位營養(yǎng)土土的使使用是否否符合合要求。檢查工程采用的的的主要設設備及及苗木材材料是是否符合合設計計文件或或標書書所規(guī)定定規(guī)格格及質量量標準準。在承承包單單位訂貨貨時，認認為有必必要時時、可商商請建建設單位位同意意對主要要苗木木供應地地進行行考查。檢查苗木的定點點點放樣是是否準準確無誤誤，審審核簽署署施工工單位的的測量量放樣報報驗單單。檢查苗木種植穴穴穴的開挖挖是否否符合規(guī)規(guī)范，對對不符合合規(guī)范范的種植植穴責責令重新新開挖挖。檢查施工單位的的的苗木種種植情情況，并并審核核施工單單位上上報的綠綠化工工程工序序質量量報驗單單，及及附上的的該工工序（檢檢驗批批、分項項工程程）的質質量自自檢資料料和質質量保證證資料料，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工工程師檢檢查簽簽證認可可后，方方可進行行其它它項目的的施工工。審核核簽署署施工單單位的的隱蔽工工程記記錄.未經(jīng)檢查查驗驗收合格格，不不能進行行花灌灌木及草草坪輔輔種。檢查施工單位的的的花灌木木種植植及場地地細平平整工作作，未未進行場場地細細平整或或場地地細平整整不達達標的不不能進進行草坪坪鋪種種。檢查施工單位水水水生植物物的種種植深度度是否否符合設設計及及植物生生長必必須控制制的深深度.對不符合合要要求的責責令重重新種植植。檢查、督促施工工工單位嚴嚴格執(zhí)執(zhí)行合同同和按按照國家家技術術規(guī)范、標標準準、建筑筑安裝裝規(guī)程及及設計計圖紙文文件的的要求進進行施施工。進度控制內(nèi)容施工單位在開工工工前，按按照合合同規(guī)定定的總總工期要要求編編制總進進度計計劃?？偪傔M度度計劃要要求在在開工前前編制制完成，由由負負責人簽簽字后后報總監(jiān)監(jiān)理工工程師審審批?？偪偙O(jiān)理工工程師師按承包包合同同規(guī)定期期限批批復或提提出修修改意見見?？偪傔M度計計劃須須經(jīng)總監(jiān)監(jiān)簽字字認可后后方能能執(zhí)行。施工單位根據(jù)總總總監(jiān)理工工程師師批復的的總進進度計劃劃安排排編制進進度計計劃。在在每月月編制的的月進進度計劃劃中須須附上該該月相相應的勞勞動力力組織、材材料料供應、機機具具設備的的調(diào)配配等計劃劃。在在施工單單位修修改后由由監(jiān)理理工程師師簽字字后方可可執(zhí)行行。監(jiān)理工程師在接接接到施工工月進進度計劃劃三天天內(nèi)批復復或提提出修改改意見見。施工單位若需調(diào)調(diào)調(diào)整總進進度計計劃時，應應報報總監(jiān)理理工程程師審批批。在每月25日前前前報送月月進度度報表。月進度報表包括括括：當月月施工工完成的的各種種工程量量及實實際進度度；實實際進度度與計計劃進度度的對對比分析析；如如進度發(fā)發(fā)生延延誤，還還應進進行進度度延誤誤分析和和提出出整改意意見，并并根據(jù)具具體情情況對下下一月月進度作作合理理調(diào)整，采采取取切實措措施予予以補救救。總監(jiān)及其指定人人人員于每每月5日前編制制上上月監(jiān)理理月報報，報送送建設設單位匯匯報工工程進度度執(zhí)行行情況及及意見見。舉行工地周例會會會。工程程進度度在比較較緊張張的情況況下，可可以星期期、月月為周期期，定定時舉行行工地地例會。由由總總監(jiān)理工工程師師主持，會會議議紀要由由項目目監(jiān)理機機構負負責起草草，與與會各代代表會會簽。會會議內(nèi)內(nèi)容主要要包括括：檢查查上次次例會議議定事事項的落落實情情況，分分析未未完事項項原因因；檢查查分析析進度計計劃完完成情況況，提提出下一一階段段進度目目標及及其落實實措施施等。投資控制內(nèi)容投資控制以承包包包合同為為依據(jù)據(jù)，主要要包括括施工過過程中中的計量量控制制和每次次的支支付申報報審核核及工程程竣工工決算。計量應以實際完完完成符合合合同同要求，并并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師師簽證認認可的的工程量量為準準，質量量未達達標的工工程不不予計量量支付付。施工工單位位申報月月進度度支付時時，需需附上施施工進進度工程程付款款申請表表。對合同外新增工工工程量，應應事事先報建建設單單位和監(jiān)監(jiān)理工工程師認認可。隱隱蔽工程程開工工前和完完成后后必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理理工程師師驗收收合格。監(jiān)理工程師按核核核實的工工程量量和質量量認證證，依據(jù)據(jù)合同同計算支支付，報報建設單單位審審批付款款。每分項工程施工工工完畢后后，施施工單位位須進進行自檢檢，報報檢資料料交監(jiān)監(jiān)理工程程師審審查。內(nèi)內(nèi)容包包括該分分項工工程的質質量保保證資料料，該該分項工工程的的質量檢檢驗評評定表（實實測測數(shù)據(jù)）和和工工序報檢檢表。每每份資料料均一一式三份份報監(jiān)監(jiān)理工程程師。監(jiān)監(jiān)理工程程師檢檢查驗收收簽證證后返還還一份份給施工工單位位，作為為工程程計量結結算支支付依據(jù)據(jù)。對對任何質質量未未達標的的工序序、部位位或構構件，將將不予予計量支支付工工程款，直直至至返工或或修復復合格后后才予予以計量量支付付。驗收階段主要監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容容督促、檢查施工工工單位及及時整整理竣工工文件件和驗收收資料料，受理理單位位工程竣竣工驗驗收報告告，提提出監(jiān)理理意見見；根據(jù)施工單位竣竣竣工報告告，提提出工程程質量量評估報報告。組織工程預驗收收收，參加加業(yè)主主組織的的竣工工驗收。由由總總監(jiān)理工工程師師會同參參加驗驗收的各各方簽簽署竣工工驗收收報告。編寫并向建設單單單位提交交工程程項目監(jiān)監(jiān)理工工作總結結。整理完善監(jiān)理資資資料并向向建設設單位提提交監(jiān)監(jiān)理資料料。4．監(jiān)理工作目目標標質量目標：優(yōu)良良良工程。工期目標:2004年777月25日開工,20006年5月1日竣竣工。在進度控制方面面面，監(jiān)理理組要要求承包包商根根據(jù)施工工承包包合同提提出工工程總進進度計計劃、月月進度度計劃或或周進進度計劃劃；指指導承包包商運運用網(wǎng)絡絡計劃劃技術、找找出出影響工工期的的關鍵線線路；；并在實實施過過程建立立數(shù)據(jù)據(jù)采集制制度，利利用計算算機跟跟蹤分析析施工工中產(chǎn)生生的進進度偏差差，提提出進度度調(diào)整整計劃及及采取取措施的的建議議。保證證工程程在合同同工期期內(nèi)竣工工。安全文明目標：：：無重大傷傷亡亡事故，創(chuàng)創(chuàng)文文明工地地。5．監(jiān)理工作程程程序5.1施工階階階段的監(jiān)監(jiān)理工工作程序序組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程監(jiān)理組織工程初驗協(xié)助建設單位組織竣工驗收進入保修階段編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則編制工程質量初評報告編制工程質量初評報告提交監(jiān)理資料施工階段監(jiān)理總結材料、檢驗程程程序承包單位提出供貨單位所提供的苗木出圃單，植物檢疫證，并填寫“材料報審表”監(jiān)理工程師檢查材料進場監(jiān)理工程師檢查見證取樣復試監(jiān)理工程師審批，簽認“材料報審表”投入工程使用建設單位監(jiān)理平行檢驗合格合格合格合格申報磋商不合格不合格不合格施工測量放放樣樣復核程序序序承包商測量放樣準備工作，熟悉圖紙，按圖對數(shù)據(jù)進行交換，制訂測量及放樣方案。承包商測量放樣準備工作，熟悉圖紙，按圖對數(shù)據(jù)進行交換，制訂測量及放樣方案。監(jiān)理審核承包商測量放樣（計算）抽查監(jiān)理復測交換進入下道工序合格不合格不同意技術聯(lián)系工作程程程序施工單位施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核施工單位實施重大問題報建設單位設計單位磋商同意磋商同意可申報否單位工程質量控控控制程序序施工工程計量控控制制程序(含工程付付款款)表”安全、文明明施施工監(jiān)理工工工作程序序施工承包單位編制安全、文明施工方案施工承包單位編制安全、文明施工方案監(jiān)理工程師審核并提出書面意見建設單位代表審核實施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況施工承包單位落實整改施工承包單位組織有關各方面處理安全事故發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知發(fā)現(xiàn)安全事故提出書面報告建設單位代表緊急通知同意上報不同意修正方案通知竣工驗收程程序序施工承包單位驗收合格后提出預驗收申請施工承包單位驗收合格后提出預驗收申請否申報否申報監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場預驗監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場預驗項目監(jiān)理機構組織預驗收，施工承包、設計單位參加，項目監(jiān)理機構就存在問題提出書面整改意見項目監(jiān)理機構組織預驗收，施工承包、設計單位參加，項目監(jiān)理機構就存在問題提出書面整改意見施工承包單位整改施工承包單位整改否申報否申報監(jiān)理工程師復驗監(jiān)理工程師復驗施工承包單位提交工程檔案資料，并提出施工承包單位提交工程檔案資料，并提出“工程竣工報驗單“監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程竣工報驗單監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程竣工報驗單“，并提出”工程質量評估報告建設單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計及其它有關單位參加可否施工承包、勘察、設計、監(jiān)理單位分別填寫“合格證明書”可否施工承包、勘察、設計、監(jiān)理單位分別填寫“合格證明書”，建設單位填寫“工程竣工驗收報告”，各單位會簽“工程竣工驗收備案表”進入綠化養(yǎng)護階段進入綠化養(yǎng)護階段6．監(jiān)理工作方方方法及控制制措措施6.1監(jiān)理工作作作方法為保證綠化工程程程質量的的有效效實施,在完善我我監(jiān)監(jiān)理單位位的質質量控制制系統(tǒng)統(tǒng)的同時,督促施工工單單位按照照合同同要求建建立健健全的質質量保保證體系系。審查施工單位在在在各單位位、分分部、分分項工工程開工工前報報審的施施工組組織設計計（方方案）。對所有的隱蔽工工工程、在在隱蔽蔽以前進進行檢檢查和辦辦理簽簽證，對對重點點苗木種種植工工程要派派監(jiān)理理人員旁旁站監(jiān)監(jiān)理，簽簽署各各檢驗批批、分分項工程程、分分部工程程和單單位工程程的質質量驗收收文件件。檢查施工單位的的的工程自自檢工工作，數(shù)數(shù)據(jù)是是否齊全全，填填寫是否否正確確，并對對施工工單位質質量評評定自檢檢工作作作出綜綜合評評價。審查進場材料質質質量證明明資料料并進行行抽檢檢試驗。各各工工程原材材料、須須在具備備植物物檢疫證證并證證明合格格后才才能被用用作工工程材料料。檢查工程采用的的的主要設設備及及關鍵植植物材材料是否否符合合設計文文件或或標書所所規(guī)定定規(guī)格及及質量量標準。在在承承包單位位訂貨貨時，認認為有有必要時時、可可商請建建設單單位同意意對主主要苗木木供應應產(chǎn)地進進行考考查。對施工中發(fā)生的的的一般質質量事事故，要要求施施工單位位提出出處理方方案，認認可后監(jiān)監(jiān)督處處理，并并認真真做好記記錄。施工工序上下銜銜銜接時，當當上上一工序序完成成后施工工單位位應及時時向監(jiān)監(jiān)理工程程師遞遞交工序序質量量報驗單單，并并附上該該工序序（檢驗驗批、分分項工程程）的的質量自自檢資資料和質質量保保證資料料，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師師檢查簽簽證認認可后，方方可可進行下下一道道工序的的施工工。未經(jīng)經(jīng)檢查查驗收合合格，未未經(jīng)監(jiān)理理工程程師簽證證的部部分，不不得進進行計量量支付付。6.2針對本綠綠綠化工程程的質質量控制制本項目綠化工程程程監(jiān)理的的分項項工程有有：場地平整度及種種種植土質質量2）苗木的的定定點放樣樣；3）種植穴穴的的開挖及及大小?。?）進場苗苗木木的品種種、質質量；5)苗木種植植；6)大樹移植植；7)花灌木、地地地被植物物種植植；8)場地細平平整整及草坪坪鋪種種；9)水生植物物種種植10)綠化養(yǎng)護護。6.2.0場地地地平整度度及種種植土的的質量量控制場地平整須符合合合設計標標高，有有千分之3-5的排水坡坡比比，能夠夠利用用地形自自然排排水。場場地平平整度須須達到到設計要要求。土壤的的的翻土深深度不不得小于30cm，土壤顆顆粒粒直徑宜宜小于于3cm。種植土土應應符合植植物的的生長要要求，必必須是耕耕作土土壤和人人造土土壤，嚴嚴禁化化學污染染或在在有效土土層內(nèi)內(nèi)混入建建筑垃垃圾。土壤PH值應控控制在66.0-777.5之間，對PH值<6.0或>7.5的土壤應應采采用石灰灰、草草木灰或或酸性性介質進進行改改良。對于深根性喬喬喬木必須保保證證有效土土層的的厚度大大于150..ccm，淺根性性喬喬木土層層厚度度大于100ccm，大灌木木土土層厚度度大于于90cm，小灌木木土土層厚度度大于于45cm，草坪土土層層的厚度度大于于30cm。對于營養(yǎng)土的的的使用，表表層層種植土土的用用量一般般為10立方米/畝，有機機肥肥用量一一般為為1.5kkg每3立方米，表表表層使用用須均均勻試用用并用用旋耕機機打入入土壤。在穴施時，必須須須填土10cm以上，避避免免肥料直直接接接觸苗木木根部部。6.2.1苗木木木定點放放樣的的質量控控制根據(jù)設計交底的的的內(nèi)容及及設計計圖紙，按按不不同的苗苗木品品種分別別進行行定點，放放樣樣。對于不規(guī)則形狀狀狀的苗木木種植植須采用用方格格網(wǎng)法進進行定定點。灌灌木地地被所放放曲線線必須光光滑園園潤，彎彎曲自自然。定點放樣結束后后后應通知知現(xiàn)場場監(jiān)理人人員到到場進行行抽點點復測以以保證證苗木定定點放放樣的準準確性性。6.2.2種植植植穴開挖挖及大大小質量量控制制在苗木的定點放放放樣結束束后，就就開始進進行種種植穴的的開挖挖工作，種種植植穴開挖挖的大大小及深深度要要根據(jù)苗苗木的的規(guī)格大大小及及所帶土土球大大小而定定，一一般的種種植穴穴開挖的的直徑徑大小應應比苗苗木所帶帶土球球直徑大20厘米至50厘米。特特殊殊規(guī)格苗苗木應應根據(jù)實實際情情況而定定。樹穴開挖必須標標標準，做做好切切邊，底底部平平圓。種種植穴穴的開挖挖深度度應根據(jù)據(jù)土質質情況比比苗木木所帶土土球的的高度深10厘米至30厘米，種種植植穴的開開挖應應呈U字型而不不能能是V字型。施工單位應在種種種植穴基基本開開挖完成成時，通通知現(xiàn)場場監(jiān)理理人員對對所挖挖種植穴穴進行行檢查驗驗收，沒沒有通過過驗收收的種植植穴不不得種植植苗木木。6.2.3進場場場苗木品品種質質量的控控制審核施工單位苗苗苗木供應應和相相應資金金需求求計劃。苗木必須達到設設設計要求求規(guī)格格。控制苗木品種純純純正，具具有本本品種典典型形形態(tài)特征征。避免同一色塊的的的苗木規(guī)規(guī)格有有明顯差差異。控制好泥球含水水水量、土土質、直直徑、厚厚度、泥泥球外圍圍根系系裸露情情況。苗木應具有發(fā)達達達的根系系，所所帶土球球的大大小應是是苗木木胸經(jīng)的6-8倍。苗木必須提供檢檢檢疫證或或本地地區(qū)出圃圃單，苗苗木無一一般病病蟲害、草草害害。嚴禁禁出現(xiàn)現(xiàn)檢疫性性病蟲蟲害及雜雜草。苗木長勢狀況，新新鮮度、根系系、樹皮、樹樹冠是否有損損傷。樹冠飽滿度，球球球形植物物是否否緊密和和圓整整。審核施工單位填填填寫的“綠化工程程材材料報審審表”。6.2.4苗木木木栽植的的質量量控制苗木栽植前期的的的準備工工作一一定要做做好。挖、運、種需緊緊緊密銜接接，運運輸途中中用油油布或大大棚薄薄膜覆蓋蓋車廂廂、以減減少樹樹木途中中失水水。種植前先把斷根根根、傷枝枝修剪剪好、傷傷口涂涂愈傷劑劑。注意單株苗木的的的最佳觀觀賞面面、樹木木之間間高低合合理搭搭配，要要有層層次感，苗苗木木需種直直。填到穴內(nèi)的回填填填土必須須疏松松、細碎碎，切切忌團塊塊土，填填土需層層層搗搗實，水水澆透透；有時時澆水水后樹木木會出出現(xiàn)歪斜斜現(xiàn)象象，所以以應及及時扶正正支撐撐。檢查樹木支撐樁樁樁，三角角皮帶帶，鋼絲絲繩（或或鐵絲）拉拉索索，如有有歪斜斜松散必必須扶扶正、扎扎緊。檢查所有喬、灌灌灌木，如如有死死株、缺缺檔，要要求施工工單位位全部補補齊。復核實際完成的的的工程量量及所所有綠化化材料料的品種種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量。綠化竣工圖必須須須與綠化化設計計圖及設設計變變更相一一致。審核施工單位的的的竣工資資料是是否符合合規(guī)范范要求。6.2.5大樹樹樹移植的的質量量控制移植胸徑在2000cm以上的的落落葉喬木木和胸胸徑在15cm以上的的常常綠喬木木，應應屬大樹樹移植植。胸徑在40cmmm以上樹移移植植時必須須按《古古樹名木木保護護管理規(guī)規(guī)定》進進行。大樹移植前應對對對移植的的大樹樹生長情情況、立立地條件件、周周圍環(huán)境境、交交通狀況況等進進行調(diào)查查研究究，制定定移植植的技術術方案案。大樹移植時間宜宜宜一年前前就確確定，移移植前前應分期期斷根根，修剪剪，做做好移植植準備備。移植應符合下列列列規(guī)定：：移植時對樹木應應應標明主主要觀觀賞面和和樹木木陰、陽陽面；；須按樹木胸徑的的的6~8倍挖掘土土球球或方形形土臺臺裝箱；；吊裝和運輸大樹樹樹的機具具必須須具備承承載能能力。移移植大大樹在裝裝運過過程中，應應將將樹冠捆捆攏，并并應固定定樹干干，防止止損傷傷樹皮，起起吊吊時嚴禁禁吊繩繩結縛樹樹干起起吊。不不得損損壞土球球，操操作中注注意安安全；大樹移植卸車時時時，應將將主要要觀賞面面安排排適當，土土球球應直接接吊放放種植穴穴內(nèi)，拆拆除包裝裝，分分層填土土夯實實；大樹移植后，必必必須設立立支撐撐，防止止樹身身搖動。大樹移植兩年內(nèi)內(nèi)內(nèi)，應做做好修修剪、剝剝芽、葉葉面施肥肥、澆澆水、包包裹樹樹干、防防病蟲蟲害等一一系列列護管工工作，在在確認成成活后后才能進進入正正常養(yǎng)護護管理理。大樹移植應建立立立技術檔檔案。6.2.6花灌灌灌木.地被植物物種種植的質質量控控制花灌木的種植應應應按照設設計圖圖定點放放線，在在地面上上準確確劃出位位置輪輪廓線，花花灌灌木到場場后保保證現(xiàn)挖挖現(xiàn)種種。種植植密度度必須均均勻，種種植完成成后統(tǒng)統(tǒng)一修剪剪整齊齊。當天天種植植的花灌灌木必必須當天天澆足足水，歪歪倒的的要及時時扶正正?，F(xiàn)場場監(jiān)理理人員對對所到到花灌木木規(guī)格格進行現(xiàn)現(xiàn)場抽抽檢，不不符合合規(guī)格的的花灌灌木不得得用于于種植，同同時時對所種種花灌灌木的種種植密密度進行行現(xiàn)場場檢測，對對于于種植密密度不不符合設設計規(guī)規(guī)范的必必須重重新按照照設計計要求調(diào)調(diào)整種種植。6.2.7草坪坪坪鋪種的的質量量控制(1)草坪播種種種應符合合下列列規(guī)定：：選擇優(yōu)良種籽，不不得含有雜質質，播種前就就做發(fā)芽試驗驗和催芽處理理，確定合理理的播種量。播種時應先澆水水水浸地，保保持持土壤濕濕潤，稍稍干后將將表層層土耙細細耙平平，進行行撒播播，均勻勻覆土土0.300~~0.550ccm后輕壓，然然然后噴水水。播種后應及時噴噴噴水，水水點宜宜細密均均勻，浸浸透土層8~100ccm，或用草草簾簾覆蓋保保持濕濕度，至至發(fā)芽芽時拆除除。(2)草坪混播播播應符合合下列列規(guī)定：：a選擇兩個以上上上草種應具具有有互為利利用、生生長良好好、增增加美觀觀的功功能。b應根據(jù)生態(tài)組組組合、氣候候條條件和設設計確確定草坪坪植物物的種類類和草草坪比例例。c同一行混播應應應按確定比比例例混播在在一行行內(nèi)，隔隔行混混播應將將主要要草種播播在一一行內(nèi)，另另一一草種播播在另另一行內(nèi)內(nèi)?；旎旌先霾ゲシN應應筑播種種床育育苗。(3)分株種植植植應將草草帶根根掘起，除除去去雜草后5~7株分為一一束束，按株株距15~2200cm，呈品字字形形種植于于深6~7ccm穴內(nèi)，再再踏踏實澆水水。(4)鋪設草塊塊塊應符合合下列列規(guī)定：：a草塊應選擇無無無雜草、生生長長勢好的的草源源。在干干旱地地掘草塊塊前應應適量澆澆水，待待滲透后后掘取取。b鋪設草塊可采采采取密鋪或或間間鋪，密密鋪應應互相銜銜接不不留縫，間間鋪鋪間隙應應均勻勻，并填填以種種植土，草草塊塊鋪設后后應滾滾壓、灌灌水。驗收要求：每項項項工序應應進行行中間驗驗收，并并做好記記錄；；6.2.8水生生生植物種種植的的質量控控制水生植物根據(jù)種種種植在水水中的的深度不不同可可分為：：深水水生植物。漂浮植物和沉水水水植物。沼生植物。邊際植物（及其其其他淺水水植物物）。1．深水水生植植物物水深要求求一一般在50-11220cm左右，根根據(jù)據(jù)品種的的不同同而對水水深深深度的要要求不不同。睡蓮類大睡蓮適合水深1.2--11.8m。中睡蓮適合合合水深0.5--11.0m。萍篷草類適合水生0.5--11.5m。水蕹適合水生生深0.4--11.0m。荇菜適合水生0.4--00.8m。2.漂浮植物與與與沉水植植物：：漂浮植植物與與沉水植植物能能凈化水水質，減減少藻類類對水水質的污污染。3.沼生植物（濕濕生植物）：：主要種植于于河濱，可能能有周期性的的水淹。比較較耐淹，花色色品種較多。種種植時要掌握握好高低搭配。邊際植物（及其其其它淺水水植物物）：水水深要要求一般般在10-5500cm。以水深20cm內(nèi)適應性性品品種最多多。水水深過深深易導導致生長長不良良或死亡亡。主要有蘆葦、燈燈燈心草科科植物物，鳶尾尾屬植植物。檢查施工單位用用用于控制制水深深所標記記的常常水位標標高是是否準確確一定要要求施工工工單位根根據(jù)水水生植物物品種種不同控控制好好各品種種的種種植深度度。6.2.9綠化化化工程養(yǎng)養(yǎng)護期期間的質質量控控制1、督促施工企企企業(yè)制訂養(yǎng)養(yǎng)護護管理年年度計計劃，季季度計計劃、月月度計計劃和周周安排排計劃；2、

督促施工工企企業(yè)對工工程成成品進行行樹體體保護，灌灌溉溉排水、松松土土除草、防防治治病蟲害害、施施肥、修修剪整整形、建建立防防護設施施和死死樹的處處理以以及補植植；3、督促施施工工企業(yè)建建立養(yǎng)養(yǎng)護管理理隊伍伍或固定定養(yǎng)護護管理人人員；；4、監(jiān)理部部對對施工企企業(yè)的的日常養(yǎng)養(yǎng)護管管理，采采取不不定期的的檢查查，平時時多看看看，每每月檢檢查一次次，對對檢查出出來的的問題，提提出出整改意意見，督督促施工工企業(yè)業(yè)落實辦辦理，并并及時向向建設設單位反反饋養(yǎng)養(yǎng)護管理理信息息，取得得建設設單位的的理解解和支持持；5、督促施施工工企業(yè)對對工程程成品、園園林林小品、樹樹木木、地被被植物物、花卉卉草坪坪進行養(yǎng)養(yǎng)護管管理的同同時，建建立養(yǎng)護護管理理檔案。6、病蟲害害防防治上禁禁用蘇蘇州市府府規(guī)定定的幾種種劇毒毒農(nóng)藥，提提倡倡生態(tài)農(nóng)農(nóng)藥，進進行綜合合防治治。6.3質量控制制制措施(1)從組織、技技技術、合合同、經(jīng)經(jīng)濟四個個方面面的措施施：組織措施：建立立立健全監(jiān)監(jiān)理組組織，完完善職職責分工工及有有關質量量監(jiān)督督制度，落落實實質量控控制的的責任。技術措施：協(xié)助助助施工單單位完完善質量量保證證體系；；嚴格格事前、事事中中和事后后的質質量控制制措施施。經(jīng)濟措施及合同同同措施：：嚴格格質量檢檢驗和和驗收，不不符符合合同同規(guī)定定質量要要求的的拒付工工程款款；達到到業(yè)主主特定質質量目目標要求求的，按按合同支支付質質量補償償金或或獎金。(2)從各種監(jiān)監(jiān)監(jiān)理手段段和方方法上可可有如如下的措措施：：旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工工工單位施施工期期間，用用全部部或大部部分時時間在施施工現(xiàn)現(xiàn)場對施施工單單位的施施工活活動進行行跟蹤蹤監(jiān)理。發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題便便及時時指令施施工單單位予以以糾正正。以減減少質質量缺陷陷的發(fā)發(fā)生，保保證工工程的質質量和和進度。巡視監(jiān)理人員對正在在在施工的的部位位或工序序在現(xiàn)現(xiàn)場進行行的定定期或不不定期期的監(jiān)督督活動動。指令性文件監(jiān)理工程師利用用用監(jiān)理合合同賦賦予的指指令控控制權對對施工工單位提提出書書面的批批示和和要求。支付控制手段質量監(jiān)理以計量量量支付控控制權權作為保保障手手段。6.4進度控制制制方法措措施進度控制的總任任任務是在在滿足足項目總總工期期、總進進度計計劃要求求的條條件下，審審核核不同工工程部部位，不不同時時期的分分施工工進度計計劃，并并在實施施過程程中加以以控制制，以保保證工工程總進進度目目標實現(xiàn)現(xiàn)，按按期竣工工。在組織、技技技術、經(jīng)經(jīng)濟、合合同方面面，有有如下措措施：：組織措施:落實實實進度控控制的的責任，建建立立進度控控制協(xié)協(xié)調(diào)制度度。技術措施：建立立立施工作作業(yè)計計劃體系;增加同時時作作業(yè)的施施工面面；采用用高效效能的施施工機機械設備備；采采用施工工新工工藝、新新技術術，縮短短工藝藝過程間間和工工序間的的技術術間歇時時間。經(jīng)濟措施：對由由由于承包包方的的原因拖拖延工工期進行行必要要的經(jīng)濟濟處罰罰，對工工期提提前者實實行獎獎勵。合同措施：按合合合同要求求及時時協(xié)高有有關各各方的進進度，以以確保項項目形形象進度度的要要求。具體的進度控制制制方法措措施有有如下：：事前控制審核施工單位報報報審的工工程總總進度計計劃。對工程總進度計計計劃進行行分解解，確定定每月月、周的的施工工分進度度計劃劃，并審審核施施工單位位報審審的月、周周施施工進度度計劃劃。事中控制一方面進行進度度度檢查，動動態(tài)態(tài)控制和和調(diào)整整；另一一方面面，及時時進行行工程量量計量量，以利利施工工單位有有支取取進度款款而更更有效組組織下下一步施施工生生產(chǎn)。具具體方方法有：：建立反映工程進進進度狀況況的監(jiān)監(jiān)理日記記。工程進度的檢查查查。監(jiān)理理工程程師深入入施工工現(xiàn)場，定定期期地進行行計劃劃的執(zhí)行行情況況檢查。及時計進行有關關關進度方方面的的簽證。對工程進度進行行行動態(tài)管管理。實實際進度度與計計劃進度度發(fā)生生差異時時，應應分析產(chǎn)產(chǎn)生的的原因，并并提提出調(diào)整整結構構措施和和方案案，并相相應調(diào)調(diào)整進度度計劃劃及設計計、材材料設備備、資資金的計計劃，必必要時調(diào)調(diào)整工工期目標標。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會會。舉行工地周例會會會。工程程進度度在比較較緊張張的情況況下，可可以星期期、月月為周期期，定定時舉行行工地地例會。由由總總監(jiān)理工工程師師主持，邀邀請請業(yè)主參參加，會會議紀要要由項項目監(jiān)理理機構構負責起起草，與與會各代代表會會簽。會會議內(nèi)內(nèi)容主要要包括括：檢查查上次次例會議議定事事項的落落實情情況，分分析未未完事項項原因因；檢查查分析析進度計計劃完完成情況況，提提出下一一階段段進度目目標及及其落實實措施施等。事后控制實際工期與計劃劃劃工期進進行對對比分析析，提提出監(jiān)理理意見見。處理工期延誤事事事宜，對對工期期的索賠賠事件件進行公公正合合同的簽簽證。落落實合同同中規(guī)規(guī)定的有有關工工期方面面的獎獎勵與處處罰條條款。6.5投資控制制制措施組織措施：建立立立健全監(jiān)監(jiān)理組組織，完完善職職責分工工及有有關制度度，落落實投資資控制制的責任任。技術措施：審核核核施工組組織設設計和施施工方方案，合合理開開支施工工措施施費，以以及按按合理工工期組組織施工工，嚴嚴格工程程量計計量程序序，推推行最佳佳的施施工方案案，提提出合理理化建建議、節(jié)節(jié)約開開支，提提高綜綜合經(jīng)濟濟效益益。經(jīng)濟措施：及時時時進行計計劃費費用與實實際開開支費用用的比比較分析析。合同措施：按合合合同條款款支付付工程款款，防防止過早早、過過量的現(xiàn)現(xiàn)金支支付，全全面履履約，減減少對對方提出出索賠賠的條件件和機機會，正正確處處理索賠賠等。6.6組織協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)措施工程項目實施存存存在著業(yè)業(yè)主、承承包人、監(jiān)監(jiān)理理工程師師三方方，為實實現(xiàn)工工程總目目標任任務是大大家共共同的目目標，但但工程項項目實實施過程程中三三方從各各自項項目管理理角度度著眼必必須會會出現(xiàn)矛矛盾，因因此費用用控制制、進度度控制制、質量量控制制等方面面會有有大量的的協(xié)調(diào)調(diào)工作，業(yè)業(yè)主主、監(jiān)理理單位位與承包包人彼彼此目標標是一一致的，監(jiān)監(jiān)理理工程師師在嚴嚴格把關關的前前提下，盡盡可可能當好好業(yè)主主的參謀謀，做做承包人人的朋朋友，積積極主主動配合合，協(xié)協(xié)調(diào)各方方關系系。第一次工地會議議議第一次工地會議議議是承包包人、監(jiān)監(jiān)理工程程師進進入工地地后的的第一次次會議議，是建建設單單位、承承包人人、監(jiān)理理工程程師建立立良好好合作關關系的的一次機機會，必必須在總總監(jiān)理理工程師師下達達開工令令之前前舉行。第一次工地會議議議是以相相互了了解、檢檢查工工程有關關各方方準備情情況、明明確監(jiān)理理程序序為主要要目的的。經(jīng)常性工地會議議議經(jīng)常性工地會議議議的目的的是：：對在施施工中中發(fā)現(xiàn)的的工程程質量、進進度度問題以以及其其他有關關的一一些重要要事項項進行討討論，作作出決議議。經(jīng)常性工地會議議議由駐地地總監(jiān)監(jiān)理工程程師主主持，會會議參參加者包包括：：監(jiān)理組組成員員、承包包人的的高級職職員等等，必要要時可可邀請分分包人人參加，業(yè)業(yè)主主的代表表等。經(jīng)常性工地會議議議內(nèi)容：：審查工程進度