薪酬管理制度

—薪酬管理制度薪酬管理制度（精選6篇）薪酬管理制度篇1實施日期：1.目的標(biāo)準(zhǔn)公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，鼓勵員工士氣，有利于調(diào)動全體員工的主動性，以協(xié)作公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，特參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。2.薪資方案說明2.1薪資管理原則2.1.1業(yè)績優(yōu)先在公司薪資管理制度中，要貫徹員工經(jīng)換崗培訓(xùn)后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。7、薪酬兌現(xiàn)7.1員工薪酬根據(jù)公司《部門績效管理制度》進(jìn)行考核后賜予兌現(xiàn)。7.2員工職位在每月的15日（含15日）前異動，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從當(dāng)月計發(fā)；員工職位在每月的15日之后異動，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從次月計發(fā)。7.3員工轉(zhuǎn)正在每月15日（含15日）前的，轉(zhuǎn)正薪資從當(dāng)月計發(fā)；員工轉(zhuǎn)正在每月15日后的，轉(zhuǎn)正薪資按半個月計發(fā)；轉(zhuǎn)正在每月25日（含）后的，轉(zhuǎn)正薪資從次月計發(fā)。7.4生產(chǎn)廠停產(chǎn)放假時，放假員工的工資按每月保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。實發(fā)時按實際考勤天數(shù)計發(fā)。7.5固定工資和各種津貼在每月的15日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延，發(fā)放及審批流程根據(jù)《票據(jù)審核與資金支付審批程序》規(guī)定執(zhí)行?？冃ЧべY依據(jù)《部門績效考核制度》按月度或季度或年度進(jìn)行考核發(fā)放，福利發(fā)放根據(jù)相關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)管理制度規(guī)定執(zhí)行。7.6發(fā)放形式：全部薪酬均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。薪酬管理制度篇4第一章總則第一條為標(biāo)準(zhǔn)公司員工薪酬管理、創(chuàng)立公正合理的薪酬體系、通過合理的薪酬布置吸引優(yōu)秀人才，保證公司的長期可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)、部門職能和崗位職責(zé)相關(guān)要求，特制訂本制度。第二條本制度制訂的原則：1）守法及現(xiàn)實的原則：在國家相關(guān)法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實際情況制訂本制度；2）戰(zhàn)略全都性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相全都，通過彈性設(shè)計，充足發(fā)揮薪酬的鼓勵和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展；3）公正性原則：關(guān)注內(nèi)部公正性，通過崗位評估確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平；4）市場競爭力導(dǎo)向原則：強(qiáng)調(diào)薪酬競爭力，有效吸引高素養(yǎng)人才。到達(dá)通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力；5）績效掛鉤原則：建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，表達(dá)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動收入的鼓勵力度，使員工薪酬隨績效改變而相應(yīng)變動，充足調(diào)發(fā)動工工作主動性。第三條本制度所稱薪酬指員工為本公司完成相應(yīng)工作而獲得的貨幣性酬勞。第四條本制度適用于公司總部全部正式員工和試用期員工。第五條本制度所稱的員工，除特別注明外，系指本公司全部員工。本制度所稱的公司高管人員系指董事會全體成員（含董事會秘書）監(jiān)事會全體成員、經(jīng)營班子全體人員。第二章薪酬總額第六條公司薪酬總額由工資性收入、福利二部分組成。第七條工資性收入包括：標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼等。第八條福利包括：法定福利、企業(yè)福利等。21）法定福利：依據(jù)國家和地方勞動法規(guī)、必需向企業(yè)員工提供的福利工程。包括社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險等）和住房公積金等。2）企業(yè)福利：按照集團(tuán)管理制度向企業(yè)員工提供的福利工程主要包括節(jié)慶費(fèi)等；3）詳細(xì)福利工程和標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。第九條薪酬總額確實定：在綜合考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、本錢掌握策略的基礎(chǔ)上，在每財政年度末，依據(jù)本年度經(jīng)營業(yè)績、薪酬水平和薪酬總額、下年度經(jīng)營目標(biāo)，并參照人力資源市場情況、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平改變情況，由人力資源處擬定下年度薪酬總額計劃，經(jīng)總裁辦公會批準(zhǔn)后實施。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十條公司高管人員的薪酬包括標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、年終效益獎、補(bǔ)貼、福利等，詳細(xì)如下：1）標(biāo)準(zhǔn)工資由董事會確定；此標(biāo)準(zhǔn)工資按月足額發(fā)放；2）高管人員享受用車補(bǔ)助、職務(wù)津貼、年節(jié)福利等相應(yīng)福利。第十一條其他員工薪酬由標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、年終效益獎、補(bǔ)貼/津貼構(gòu)成。詳細(xì)如下：1）標(biāo)準(zhǔn)工資按員工職級不同而不同。此標(biāo)準(zhǔn)工資按月足額發(fā)放；2）員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為相關(guān)等級正式員工標(biāo)準(zhǔn)工資的70%；試用期結(jié)束，履行考核手續(xù)并轉(zhuǎn)為正式員工后，按正式員工待遇執(zhí)行。第十二條為鼓勵員工長期為集團(tuán)服務(wù)和奉獻(xiàn)，保持并提高員工忠誠度，建立司齡工資，按月發(fā)放。司齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：在公司工作年限30元/年，上不封頂。第十三條在每年度終了時，按該年度公司效益情況，由人力資源處提出年底效益獎金方案，報總裁辦公會批準(zhǔn)后提取和發(fā)放年終效益獎金；年終效益獎金在每個考核年度結(jié)束后一個月內(nèi)結(jié)算并一次性發(fā)放；在考核期間離職的員工，不補(bǔ)發(fā)年終效益獎金。第十四條員工兼任多個崗位，則依據(jù)其核心崗位（就高不就低）進(jìn)行定級。第十五條公司亟需的特別人才，可據(jù)市場薪酬狀況確定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度的限制。第五章附則第十六條本制度由東方集團(tuán)股份有限公司人力資源處起草和修訂，經(jīng)由東方集團(tuán)股份有限公司董事會批準(zhǔn)后發(fā)布。第十七條本制度自發(fā)布之日起實施。第十八條本制度由東方集團(tuán)股份有限公司人力資源處負(fù)責(zé)解釋。薪酬管理制度篇5第一章總則第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條根據(jù)各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司標(biāo)準(zhǔn)合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動看法、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，恰當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造恰當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工主動性的鼓勵機(jī)制。第三章年薪制第六條適用范圍1.公司董事長、總經(jīng)理；2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會確定。第七條工資模式公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪+提成薪水（經(jīng)營利潤提成比例）1.基薪按月預(yù)發(fā)，依據(jù)年基薪額的1/12支付；2.提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。第八條施行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價。第十條年薪制須由董事會特地作出實施細(xì)則。第四章正式員工工資制度第十一條適用范圍公司簽訂正式勞動合同的全部員工。第十二條工資模式。采納結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼1.基礎(chǔ)工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占%（如40%~50%）。2.崗位工資（1）依據(jù)職務(wù)上下、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占%（如20%~30%）。3.工齡工資。（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，激勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）年功工資依據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡；（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。4.獎金（效益工資）（1）依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特別業(yè)績、奉獻(xiàn)相聯(lián)系；（3）獎金在工資總額中占%（如30%）左右，也可上不封頂；（4）獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。5.津貼。（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；（2）各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條關(guān)于崗位工資。1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實立、變更。（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；（2）依據(jù)公司經(jīng)營狀況改變，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2.員工崗位工資核定。員工依據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；3.員工崗位工資變更。依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎金。1.獎金的核定程序。（1）由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；（4）考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。1.員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資；2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第十六條其他留意事項。1.各類假期依據(jù)公司請假管理方法，確定工資的扣除；2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理方法，確定工資的扣除；3.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理方法，計入工資總額；5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1~2級；6.在工作中表現(xiàn)杰出、成果卓著的特別奉獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡潔等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十九條人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第六章附則第二十一條公司每月支薪日為日。第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第二十四條公司施行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十五條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。第二十六條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)施行，解釋權(quán)在董事會。薪酬管理制度篇6薪酬管理規(guī)定（試行）一、目的為標(biāo)準(zhǔn)公司員工薪酬管理，依據(jù)工作內(nèi)容、工作力量、工作表現(xiàn)和對公司所做出的奉獻(xiàn)。切實做到外部具有競爭性，內(nèi)部具有公正性，切實有效發(fā)揮分配的鼓勵機(jī)制與約束作用，提高員工的主動性，特制訂本管理規(guī)定。二、適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。各部門必需嚴(yán)格根據(jù)此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。三、工資結(jié)構(gòu)1、一線員工工資月工資=計件工資+加班工資+工齡工資+獎金實習(xí)生工資暫定1500元，超出部分計入技術(shù)工資。2、技術(shù)工工資月工資=根本工資+技術(shù)津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為7級，每提高一級加薪200元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)如下表：3、樣品工資月工資=根本工資+技術(shù)工資+加班工資+工齡工資+獎金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級，每提高一級加薪300元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：4、班組長工資月工資=根本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪200元5、主管工資月工資=根本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪300元。6、部門經(jīng)理工資月工資=根本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪500元。7、總監(jiān)工資月工資=根本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪800元。四、工齡工資1、新員工入職滿一年后，至第一個月開頭計發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪200元。2、工齡工資計算以勞動合同期限為準(zhǔn)，滿一年后在第一個月工資內(nèi)同時發(fā)放。3、中途離職，按最近一次入職計算。離職前工作不計算工齡工資。4、在發(fā)放前離職（包括辭職、辭退）人員，已提出辭職申請或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過7天不享受工齡工資。五、工資計算方法1、加班工資（1）因工作需要，進(jìn)行加班必需有部門主管（經(jīng)理）同意，并填寫《加班申請單》，無加班申請單按《員工手冊》考勤制度4.1條處理。（2）公司綜合計算工時制和不定時工時制不計算加班工資。（3）加班工資的計算：加班工資=（根本工資+津貼）÷26÷8X加班時數(shù)。2、事假和非工傷假期間不計發(fā)工資，期間根本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎金（提成）為0。3、在發(fā)工資前請假10天或請假超過30天，且在發(fā)工資時仍未上崗。工資暫停發(fā)放，到崗后一并發(fā)放，社會保險在當(dāng)月或上個月工資中連續(xù)扣除。4、試用期員工工資按該員工實際出勤天數(shù)計算5、正常離職員工工資在公司發(fā)工資時一并發(fā)放。沒有特批不得立刻結(jié)算工資。六、薪資調(diào)整1、公司薪酬調(diào)整依據(jù)職等職級和《崗位異動管理方法》，結(jié)合考核結(jié)果確定。2、依據(jù)