房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理中的五個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)二

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理中的五個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)管理要要求代表房房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)對(duì)與設(shè)計(jì)計(jì)相關(guān)的活活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一管理和和協(xié)調(diào)。設(shè)設(shè)計(jì)管理工工作既是技技術(shù)工作也也是管理工工作。那如如何做好房房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)管理理工作？基基于設(shè)計(jì)管管理的特點(diǎn)點(diǎn)，筆者以以為關(guān)鍵做做好以下五五個(gè)方面：：明確委托設(shè)計(jì)要要要求，選選擇適適合的設(shè)設(shè)計(jì)伙伙伴；加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過(guò)程程程控制管管理；；重視設(shè)計(jì)報(bào)批過(guò)過(guò)過(guò)程中的的溝通通管理,與主管部部門(mén)門(mén)保持良良好溝溝通；加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更控控控制；注重設(shè)計(jì)的整合合合管理這這五個(gè)個(gè)要點(diǎn)的的管理理。設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)較單純純的技技術(shù)工作作，任任務(wù)來(lái)自自于甲甲方，設(shè)設(shè)計(jì)的的成果是是由設(shè)設(shè)計(jì)院完完成的的。完成成的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是甲甲方滿滿意，并并同時(shí)時(shí)滿足國(guó)國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和政政府要要求。而而房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)管理理要求求代表房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)對(duì)對(duì)與設(shè)設(shè)計(jì)相關(guān)關(guān)的活活動(dòng)，如如市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查、土土地地購(gòu)買(mǎi)、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)咨詢和和招標(biāo)標(biāo)、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)計(jì)、報(bào)批批和設(shè)設(shè)計(jì)變更更等進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一管理理和協(xié)調(diào)調(diào)。就就設(shè)計(jì)而而言，設(shè)設(shè)計(jì)管理理既要要解決設(shè)設(shè)計(jì)方方面技術(shù)術(shù)問(wèn)題題，又要要把規(guī)規(guī)劃、建建筑、室室內(nèi)、景景觀、市市政等設(shè)設(shè)計(jì)單單位整合合起來(lái)來(lái)，做到到不矛矛盾不沖沖突，協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一一。而而且設(shè)計(jì)計(jì)管理理工作的的工作作對(duì)象不不僅有有很多乙乙方，也也有很多多審批批主管部部門(mén)，所所以不但但要對(duì)對(duì)合同方方協(xié)調(diào)調(diào)管理，也也需需上下協(xié)協(xié)調(diào)。因因此房地地產(chǎn)企企業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)管理理工作既既是技技術(shù)工作作也是是管理工工作。那如何做好房地地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)管理工工作？？基于設(shè)設(shè)計(jì)管管理的特特點(diǎn)，筆筆者以為為關(guān)鍵鍵做好以以下五五個(gè)要點(diǎn)點(diǎn)的管管理：管理要點(diǎn)一：明明明確委托托設(shè)計(jì)計(jì)要求，選選擇擇合適的的設(shè)計(jì)計(jì)伙伴一個(gè)好的設(shè)計(jì)，必必須在深入細(xì)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)調(diào)查后，并經(jīng)經(jīng)過(guò)多方面、全全面細(xì)致的分分析研究后，才才能和市場(chǎng)緊緊密結(jié)合起來(lái)來(lái)。對(duì)于一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)首先要有一一個(gè)整體的清清晰的概念，而而后要清楚給給誰(shuí)做什么樣樣的產(chǎn)品，誰(shuí)誰(shuí)能做好這樣樣的產(chǎn)品？所所以做好一個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)的前提提條件：明確確委托設(shè)計(jì)的的要求，選擇擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)計(jì)伙伴。1）明確委托設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)的要求求設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)就是是是設(shè)計(jì)的的輸入入，要想想有好好的設(shè)計(jì)計(jì)輸出出，充分分的設(shè)設(shè)計(jì)輸入入是起起點(diǎn)。方方案設(shè)設(shè)計(jì)階段段，設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)的的輸入主主要應(yīng)應(yīng)包括企企業(yè)最最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層的的規(guī)劃意意見(jiàn)、營(yíng)營(yíng)銷部門(mén)門(mén)提供供的產(chǎn)品品定位位、物業(yè)業(yè)公司司和客服服部門(mén)門(mén)提供的的客戶戶建議、開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)部門(mén)提提供的的政府征征詢意意見(jiàn)、預(yù)預(yù)算部部門(mén)提出出的初初步成本本建議議以及項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理部門(mén)門(mén)提供的的勘測(cè)測(cè)報(bào)告等等；初初步設(shè)計(jì)計(jì)和施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階階段，設(shè)設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)的的輸入入則主要要應(yīng)包包括前面面的設(shè)設(shè)計(jì)成果果、報(bào)報(bào)批過(guò)程程中獲獲知的反反饋意意見(jiàn)、預(yù)預(yù)算部部門(mén)提供供的細(xì)細(xì)化成本本要求求以及項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理部門(mén)門(mén)提供的的配套套設(shè)備的的設(shè)計(jì)計(jì)要求等等。設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)的各各各個(gè)階段段，設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)輸輸入的重重點(diǎn)不不太一樣樣，前前者的重重心在在于政府府規(guī)劃劃、產(chǎn)品品定位位、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意圖圖，而后后者的的重心則則在于于報(bào)批反反饋意意見(jiàn)、成成本要要求。由由于后后續(xù)參與與設(shè)計(jì)計(jì)成果評(píng)評(píng)審的的部門(mén)基基本與與提供設(shè)設(shè)計(jì)輸輸入建議議的部部門(mén)一致致，因因此若此此環(huán)節(jié)節(jié)將某個(gè)個(gè)部門(mén)門(mén)省略，那那么么后續(xù)的的設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審也也將缺缺乏針對(duì)對(duì)性的的效果。一一般般來(lái)說(shuō)，房房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)能意意識(shí)到該該環(huán)節(jié)節(jié)的重要要性，但但總是由由于這這樣或那那樣的的原因?qū)?dǎo)致設(shè)設(shè)計(jì)輸入入不夠夠充分或或設(shè)計(jì)計(jì)輸入質(zhì)質(zhì)量不不高，引引起設(shè)設(shè)計(jì)工作作的反反復(fù)，比比如在在施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)階段做做顛覆覆性方案案變動(dòng)動(dòng)。由于當(dāng)前設(shè)計(jì)單單單位普遍遍經(jīng)濟(jì)濟(jì)觀念和和市場(chǎng)場(chǎng)觀念相相對(duì)淡淡薄，“重技術(shù)、輕輕輕經(jīng)濟(jì)”，加上設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)的取取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一般般按建建筑面積積或投投資額計(jì)計(jì)算，不不利于設(shè)設(shè)計(jì)單單位加強(qiáng)強(qiáng)成本本控制意意識(shí)，設(shè)設(shè)計(jì)保守守不合合理，浪浪費(fèi)極極大。所所以在在設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)書(shū)或投資資估算算上規(guī)定定造價(jià)價(jià)的限額額，并并和設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)掛掛鉤。對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)賞（節(jié)節(jié)約約）罰（超超支支），是是控制制造價(jià)的的有效效方法之之一。2）選擇合適的的的設(shè)計(jì)伙伴伴通過(guò)什么樣的途途途徑獲得得好的的設(shè)計(jì)方方案，是是值得考考慮的的，但要要考慮慮到成本本和收收獲的價(jià)價(jià)值比比較。對(duì)對(duì)于大大型項(xiàng)目目，如如果比較較復(fù)雜雜，邀請(qǐng)請(qǐng)知名名設(shè)計(jì)單單位進(jìn)進(jìn)行咨詢?cè)儯煽梢詭椭追椒嚼砬逅妓悸?，獲獲得一些些創(chuàng)新新性想法法和啟啟發(fā)，這這一階階段的成成果可可以作為為甲方方的部分分意圖圖貫徹到到下一一步的設(shè)設(shè)計(jì)中中去，咨咨詢會(huì)會(huì)有一些些費(fèi)用用，但不不是太太大，得得到的的信息卻卻很多多。在咨詢成果的基基基礎(chǔ)上，選選出出1-2家單位展展開(kāi)開(kāi)下一步步的規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)工作作，可以以在原原先的立立意基基礎(chǔ)上深深入發(fā)發(fā)展，形形成一一個(gè)基本本確定定的方案案，供供甲方進(jìn)進(jìn)行選選擇，這這種方方式，可可以發(fā)發(fā)揮設(shè)計(jì)計(jì)單位位的積極極性和和設(shè)計(jì)空空間，推推出優(yōu)秀秀作品品。在策劃階段和市市市場(chǎng)調(diào)查查階段段，擬采采取指指定單位位的方方式進(jìn)行行策劃劃和調(diào)查查，尤尤其邀請(qǐng)請(qǐng)本地地的公司司更適適合一些些。在在概念和和總體體規(guī)劃階階段，或或采取先先咨詢?cè)儯笳姓袠?biāo)的的方式，或或完完全采取取招標(biāo)標(biāo)方式，或或者者請(qǐng)一家家著名名設(shè)計(jì)公公司直直接做。要要根根據(jù)項(xiàng)目目情況況來(lái)選擇擇。而而規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、建建筑單體體設(shè)計(jì)計(jì)也可采采取招招標(biāo)形式式?？偪傊?，為為獲得得高水平平、高高質(zhì)量的的作品品，在不不同階階段，采采取相相應(yīng)的方方式進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)有助助于方案案精品品的出現(xiàn)現(xiàn)。作為地產(chǎn)企業(yè)，為為做好一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，會(huì)會(huì)愿意拿出更更高的成本來(lái)來(lái)雇請(qǐng)一家高高水平的設(shè)計(jì)計(jì)單位。但是是高水平的設(shè)設(shè)計(jì)單位不一一定就適合，原原因有很多，很很重要的一點(diǎn)點(diǎn)是一個(gè)項(xiàng)目目從前期策劃劃、概念規(guī)劃劃、總體規(guī)劃劃到詳細(xì)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)、單體體設(shè)計(jì)、初步步設(shè)計(jì)和施工工圖設(shè)計(jì)，有有很多階段，每每一個(gè)階段對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)的要求求不一樣，因因此，方案能能力強(qiáng)的不一一定做好施工工圖，而策劃劃作得好不一一定代表可以以做總體規(guī)劃劃。隨著設(shè)計(jì)計(jì)專業(yè)分工和和市場(chǎng)的細(xì)化化，配合設(shè)計(jì)計(jì)各階段的咨咨詢顧問(wèn)公司司、方案設(shè)計(jì)計(jì)公司、建筑筑設(shè)計(jì)公司、施施工圖設(shè)計(jì)公公司、景觀設(shè)設(shè)計(jì)公司、市市政管網(wǎng)設(shè)計(jì)計(jì)公司等更加加專業(yè)的公司司會(huì)更加適合合階段設(shè)計(jì)工工作的需要，而而且會(huì)作得更更好，更專業(yè)業(yè)。所以，在在相應(yīng)階段邀邀請(qǐng)?jiān)撾A段高高水平的公司司來(lái)做，才更更加能夠保證證創(chuàng)造出優(yōu)秀秀的設(shè)計(jì)作品品。工程主設(shè)計(jì)師對(duì)對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的成功功運(yùn)作起起著關(guān)關(guān)鍵作用用。高高水平的的設(shè)計(jì)計(jì)單位內(nèi)內(nèi)部一一定要有有主設(shè)設(shè)計(jì)師來(lái)來(lái)支撐撐，甲方方在選選擇設(shè)計(jì)計(jì)單位位時(shí)，要要對(duì)實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)的主設(shè)設(shè)計(jì)師師進(jìn)行資資質(zhì)考考查，審審查其其主持設(shè)設(shè)計(jì)工工程項(xiàng)目目的圖圖紙質(zhì)量量，對(duì)對(duì)其能力力有全全面的了了解，并并要求在在提供供服務(wù)時(shí)時(shí)，保保證主設(shè)設(shè)計(jì)師師到位。最最好好就所委委托的的設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目形形成項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)小組主主創(chuàng)人人員固定定，協(xié)協(xié)作人員員明確確。另外外，設(shè)設(shè)計(jì)單位位的配配合情況況也要要重點(diǎn)考考察，因因?yàn)椋缛绻礁?，但但是是不?tīng)甲甲方指指導(dǎo)和意意見(jiàn)，無(wú)無(wú)法進(jìn)行行溝通通和交流流，那那水平再再高，也也無(wú)法實(shí)實(shí)現(xiàn)甲甲方的設(shè)設(shè)計(jì)目目標(biāo)和主主要意意圖。管理要點(diǎn)二：設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)全過(guò)過(guò)程控控制管理理設(shè)計(jì)過(guò)程的控制制制是設(shè)計(jì)計(jì)意圖圖得以圖圖紙化化的有力力手段段。多數(shù)數(shù)企業(yè)業(yè)在設(shè)計(jì)計(jì)的過(guò)過(guò)程中不不太重重視過(guò)程程的控控制，缺缺乏必必要的跟跟蹤，導(dǎo)導(dǎo)致設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)果果出現(xiàn)不不應(yīng)有有的偏差差。做做好這環(huán)環(huán)節(jié)的的工作可可以從從以下幾幾個(gè)方方面來(lái)考考慮：：1）日常管理設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)管理理部門(mén)門(mén)加強(qiáng)設(shè)設(shè)計(jì)跟跟蹤和指指導(dǎo)，不不能僅通通過(guò)幾幾次會(huì)議議或匯匯報(bào)的方方式來(lái)來(lái)解決復(fù)復(fù)雜的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，比比較復(fù)雜雜的問(wèn)問(wèn)題要主主要依依靠設(shè)計(jì)計(jì)管理理人員與與設(shè)計(jì)計(jì)師進(jìn)行行面對(duì)對(duì)面的溝溝通和和商量，一一起起參與設(shè)設(shè)計(jì)，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)中中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，設(shè)設(shè)計(jì)管理理人員員可及時(shí)時(shí)匯報(bào)報(bào)尋求解解決方方案或意意見(jiàn)，這這種措施施可有有效的將將一些些細(xì)節(jié)或或不大大的問(wèn)題題解決決好，而而且因因?yàn)橛屑准追酱淼膮⒓?，設(shè)設(shè)計(jì)師的的積極極性和主主動(dòng)性性會(huì)得到到加強(qiáng)強(qiáng)，工作作效率率會(huì)大幅幅提高高，由領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)拍拍板決策策的范范圍縮小小，節(jié)節(jié)省了領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的精力。通通過(guò)過(guò)匯報(bào)會(huì)會(huì)，主主要目的的有兩兩個(gè)：一一是向向領(lǐng)導(dǎo)通通報(bào)設(shè)設(shè)計(jì)的進(jìn)進(jìn)展和和中間成成果。二二是就設(shè)設(shè)計(jì)中中的關(guān)鍵鍵問(wèn)題題進(jìn)行討討論，尋尋求解決決方法法或意見(jiàn)見(jiàn)，以以便于下下一步步設(shè)計(jì)的的繼續(xù)續(xù)。2）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控控控制在設(shè)計(jì)過(guò)程管理理理中，要要依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度安安排結(jié)合合《委委托設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)》中中關(guān)于于階段成成果的的深度要要求及及公司擬擬定該該設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目的的關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，在在關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)，由由設(shè)計(jì)管管理部部門(mén)組織織檢查查，必要要時(shí)可可組織各各部門(mén)門(mén)參與研研討，同同時(shí)碰到到不確確定性問(wèn)問(wèn)題時(shí)時(shí)應(yīng)即時(shí)時(shí)的征征詢規(guī)劃劃、消消防等主主管部部門(mén)意見(jiàn)見(jiàn)，盡盡早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題題，提前前解決決問(wèn)題。3）設(shè)計(jì)成果評(píng)評(píng)評(píng)審設(shè)計(jì)成果評(píng)審是是是設(shè)計(jì)意意圖得得以圖紙紙化的的一種重重要手手段。設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審是房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位提提供成成果的最最后一一次把關(guān)關(guān)，這這一次把把關(guān)的的成敗很很大程程度決定定了后后面設(shè)計(jì)計(jì)變更更和工程程簽證證的多少少，房房地產(chǎn)企企業(yè)應(yīng)應(yīng)給予高高度的的重視。目目前前，一些些房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)或采采取口頭頭等非非正式溝溝通的的方式或或不重重視走形形式，導(dǎo)導(dǎo)致該環(huán)環(huán)節(jié)的的控制作作用不不能很好好的發(fā)發(fā)揮。做做好設(shè)設(shè)計(jì)成果果的評(píng)評(píng)審，首首先評(píng)評(píng)審會(huì)要要合理理組織。房房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)的的工作作時(shí)間異異常寶寶貴，應(yīng)應(yīng)盡可可能的組組織在在花功夫夫使之之更加科科學(xué)合合理有效效。在在時(shí)間上上應(yīng)充充分考慮慮到評(píng)評(píng)審參與與者的的工作安安排，避避免出差差或其其他原因因?qū)е轮碌娜毕?；設(shè)設(shè)計(jì)方案案或施施工圖應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)量的大大小提提前（2-3天）下發(fā)發(fā)評(píng)評(píng)審參與與者，以以備消化化吸收收，提高高評(píng)審審會(huì)效率率；選選擇權(quán)威威人士士擔(dān)任主主持人人，提高高各參參與部門(mén)門(mén)的重重視程度度，同同時(shí)在出出現(xiàn)爭(zhēng)爭(zhēng)持意見(jiàn)見(jiàn)時(shí)決決策拍板板，避避免長(zhǎng)期期爭(zhēng)執(zhí)執(zhí)影響效效率。其其次參與與部門(mén)門(mén)要充分分。一一般來(lái)說(shuō)說(shuō)，提提供設(shè)計(jì)計(jì)輸入入的部門(mén)門(mén)以及及領(lǐng)導(dǎo)都都應(yīng)參參與，核核對(duì)提提供的設(shè)設(shè)計(jì)要要求或建建議是是否在設(shè)設(shè)計(jì)圖圖紙中得得到體體現(xiàn)。必必要時(shí)時(shí)，還應(yīng)應(yīng)邀請(qǐng)請(qǐng)外部有有關(guān)專專家參與與。最最后要形形成評(píng)評(píng)審紀(jì)要要。評(píng)評(píng)審紀(jì)要要的嚴(yán)嚴(yán)肅對(duì)待待可以以提高部部門(mén)的的重視程程度，并并且為日日后的的設(shè)計(jì)分分析總總結(jié)提供供素材材和依據(jù)據(jù)。各各個(gè)評(píng)審審會(huì)都都應(yīng)由詳詳盡的的評(píng)審意意見(jiàn)記記錄，并并要求求簽字確確認(rèn)。管理要點(diǎn)三：重視設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)批過(guò)程程中的的溝通管管理,與主管部部門(mén)門(mén)保持良良好溝溝通設(shè)計(jì)報(bào)批不僅僅僅僅是批準(zhǔn)準(zhǔn)的問(wèn)問(wèn)題，還還是時(shí)時(shí)間上的的問(wèn)題題，經(jīng)濟(jì)濟(jì)上的的問(wèn)題，更更要要認(rèn)識(shí)到到設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)批是是將設(shè)設(shè)計(jì)目標(biāo)標(biāo)通過(guò)過(guò)政府的的批準(zhǔn)準(zhǔn)加以確確認(rèn)和和合法化化。設(shè)設(shè)計(jì)管理理人員員要學(xué)會(huì)會(huì)與規(guī)規(guī)劃、消消防、人人防等政政府各各個(gè)主管管部門(mén)門(mén)的溝通通和協(xié)協(xié)調(diào)。關(guān)乎設(shè)計(jì)的報(bào)批批批事項(xiàng)，要要做做到在設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程中就就保持持與政府府主管管部門(mén)良良好溝溝通，設(shè)設(shè)計(jì)管管理人員員要及及時(shí)跟蹤蹤和協(xié)協(xié)調(diào)，如如果在在一個(gè)范范圍允允許選擇擇或主主管部門(mén)門(mén)有商商量的余余地，我我們可以以通過(guò)過(guò)合法的的正當(dāng)當(dāng)途徑將將公司司的發(fā)展展目標(biāo)標(biāo)和設(shè)計(jì)計(jì)意圖圖準(zhǔn)確的的反映映給他們們，去去積極協(xié)協(xié)商和和溝通，影影響響他們的的決策策傾向。比比如如關(guān)于小小區(qū)入入口位置置、與與市政管管網(wǎng)接接口位置置、建建筑外立立面效效果等均均可以以根據(jù)公公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的要求求結(jié)合造造價(jià)因因素爭(zhēng)取取有利利的審批批結(jié)果果。包括括也可可以根據(jù)據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)、相關(guān)關(guān)政策策、項(xiàng)目目具體體實(shí)際對(duì)對(duì)于規(guī)規(guī)劃技術(shù)術(shù)指標(biāo)標(biāo)申請(qǐng)調(diào)調(diào)整。管理要點(diǎn)四：加加加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)變更更控制設(shè)計(jì)變更可能產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)生好的的影響響，如節(jié)節(jié)省成成本，產(chǎn)產(chǎn)品在在功能上上更加加符合業(yè)業(yè)主的的要求，也也可可能產(chǎn)生生不好好的影響響，如如帶來(lái)成成本的的嚴(yán)重超超出。設(shè)設(shè)計(jì)變更更的產(chǎn)產(chǎn)生可以以有多多方面的的原因因，主要要包括括以下幾幾種：：公司領(lǐng)導(dǎo)要求變變變更：因因領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)致現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)設(shè)計(jì)不符符合要要求，或或基于于公司發(fā)發(fā)展的的角度要要求進(jìn)進(jìn)行變更更等；；營(yíng)銷部部門(mén)要要求變更更：產(chǎn)產(chǎn)品的功功能設(shè)設(shè)計(jì)不符符合業(yè)業(yè)主的要要求或或給業(yè)主主帶來(lái)來(lái)十分的的不便便等情況況，營(yíng)營(yíng)銷部門(mén)門(mén)提出出進(jìn)行變變更；；施工單單位要要求變更更：施施工單位位因材材料設(shè)備備使用用問(wèn)題而而提出出來(lái)的變變更，如如原有材材料設(shè)設(shè)備缺貨貨要使使用替代代產(chǎn)品品，又比比如使使用新材材料；；施工單單位發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)失誤而而提出出來(lái)的變變更，如如出現(xiàn)明明顯的的圖紙錯(cuò)錯(cuò)漏現(xiàn)現(xiàn)象。設(shè)計(jì)變更的控制制制主要從從設(shè)計(jì)計(jì)變更發(fā)發(fā)生的的次數(shù)和和每一一次設(shè)計(jì)計(jì)變更更的處理理兩個(gè)個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行控控制。要想減少設(shè)計(jì)變變變更次數(shù)數(shù)，最最關(guān)鍵的的是將將風(fēng)險(xiǎn)前前移，也也就是說(shuō)說(shuō)將發(fā)發(fā)生設(shè)計(jì)計(jì)變更更的可能能性盡盡可能的的在前前面的設(shè)設(shè)計(jì)管管理工作作中予予以解決決。概概括說(shuō)來(lái)來(lái)，就就是做好好前述述的設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)編制制、設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程控制制和設(shè)計(jì)計(jì)成果果評(píng)審三三項(xiàng)基基本工作作。根根據(jù)筆者者經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，做好好該三三項(xiàng)工作作后，設(shè)設(shè)計(jì)變更更的次次數(shù)可以以得到到一個(gè)較較好的的控制。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變變變更的發(fā)發(fā)生主主要是堅(jiān)堅(jiān)持是是會(huì)審制制度，由由各個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)輸輸入部門(mén)門(mén)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)變更更進(jìn)行行會(huì)審，即即“先研討再再測(cè)測(cè)算最后后決策策”的控制原原則則，簡(jiǎn)單單說(shuō)來(lái)來(lái)，先從從技術(shù)術(shù)上驗(yàn)證證是否否可行，然然后后從成本本上驗(yàn)驗(yàn)證是否否可行行，最后后決策策是否變變更。管理要點(diǎn)五：注注注