經(jīng)濟學(xué)企業(yè)運營管理類評職文章范文

經(jīng)濟學(xué)企業(yè)運營管理類評職文章范文企業(yè)運營管理，作為企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵要素和要素之間的邏輯關(guān)系，它決定著一個企業(yè)的市場經(jīng)營成果;從長遠(yuǎn)來看，能否找到適合企業(yè)經(jīng)營需要的企業(yè)運作模式并不斷完善決定著一個企業(yè)能否有未來。本文是選自省級經(jīng)濟期刊《經(jīng)營管理者》中的職稱文章范文：淺議如何做好及提高企業(yè)經(jīng)營管理。摘要：要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的管理，使之達(dá)到或接近國際先進水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的過程。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟,經(jīng)濟效益,經(jīng)營管理一、如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益1、認(rèn)真抓好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。主業(yè)是企業(yè)主要的、基本的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品一定要認(rèn)真抓好，但主業(yè)不是一成不變的，它隨著市場變化而不斷變化。調(diào)整是絕對的，不調(diào)整是相對的。無論是生產(chǎn)企業(yè)，還是流通企業(yè)，或者是別的企業(yè)，都是一樣。在一般情況下，搞好主業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟效益的基本來源。怎樣搞好呢?突出的，一是抓品牌，爭創(chuàng)名牌，品牌是一個企業(yè)的文化和一個民族精神的體現(xiàn)，好的品牌是無價之寶，要有創(chuàng)新精神，有追趕時代潮流的勇氣和信心，敢于創(chuàng)新才能出好品牌、名牌;二是抓好科技進步，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，使企業(yè)產(chǎn)品在市場同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位;三是抓好產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量為中心，有了質(zhì)優(yōu)價宜的產(chǎn)品，企業(yè)才有競爭力;四是切實重視營銷，加強市場調(diào)查，及時調(diào)整經(jīng)營方向，改進經(jīng)營策略和經(jīng)營方式，注重企業(yè)整體策劃，千方百計加大開拓市場力度、擴大銷售。目前產(chǎn)品有市場，1效益好的企業(yè)要不斷擴大市場份額，提高市場占有率;產(chǎn)品沒市場的要按有關(guān)政策實行停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)，搞別的產(chǎn)品或別的行業(yè)。2、統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，把經(jīng)營觸角延伸至其他領(lǐng)域，大膽開展多種經(jīng)營。以市場為導(dǎo)向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業(yè)以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮優(yōu)勢，形成特色，爭取抓一種成一種，抓一片成一片，看準(zhǔn)一些，量力而行，一時看不準(zhǔn)，或市場需要但企業(yè)無力辦的就不辦。目前許多企業(yè)的潛在優(yōu)勢沒有充分利用和發(fā)揮，土地、倉庫、場所、設(shè)備、技術(shù)、人才等閑置、浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發(fā)展主業(yè)的同時，積極開展多種經(jīng)營如房地產(chǎn)業(yè)、種養(yǎng)業(yè)、酒店餐飲業(yè)、租賃業(yè)、加工業(yè)、旅游業(yè)、貿(mào)易業(yè)等，可選擇1-2個行業(yè)發(fā)展，由小到大，由少到多，其形式方法應(yīng)靈活多樣，獨資、合資、經(jīng)營、股份合作均可。3、全面提高服務(wù)質(zhì)量。市場經(jīng)濟的核心是競爭，企業(yè)不管搞主業(yè)或搞多種經(jīng)營要在競爭中取勝，靠什么?一靠質(zhì)量好的產(chǎn)品，二靠品牌，三靠服務(wù)。服務(wù)是贏得顧客與效益的重要手段。因此，要加強政治思想工作，提高員工的主人翁意識和責(zé)任感。要加強培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)，尤其是文化、業(yè)務(wù)、法律、道德素質(zhì)。競爭年代，有錢沒知識，是注定要失敗的。要建立約束機制和激勵機制，關(guān)心員工及其家屬的生活，充分調(diào)動員工的積極性。要主動加強與用戶的聯(lián)系，廣泛征求和聽取顧客意見，切實搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各項服務(wù)。在服務(wù)中了解市場和顧客，又贏得市場、顧客與效益。4、加強協(xié)調(diào)，理順關(guān)系。搞好企業(yè)，同時又要開展多種經(jīng)營，是涉及面廣，矛盾也比較多的綜合2性的工作。有關(guān)部門應(yīng)引起重視，加強協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，創(chuàng)造寬松環(huán)境，大力支持企業(yè)走上市場。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服畏難情緒，加快改革步伐，強化管理，努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度。二、如何提高經(jīng)營企業(yè)競爭力1、控制成本。對于任意一種產(chǎn)品,顧客往往會首先注意到其價格上,那些價格較低的產(chǎn)品會更吸引消費者的注意,那么對于同一種產(chǎn)品,價格相對較低的也就具有跟的大的競爭力;另一方面,企業(yè)通過現(xiàn)代運營管理方式提高生產(chǎn)率,減少不必要的支出,降低成本。2、注重兩個要素。運營戰(zhàn)略的兩個要素一是訂單贏得要素,是指企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別于其他的企業(yè),從而贏得市場訂單。二是訂單資格要素,是指允許一家企業(yè)的產(chǎn)品與競爭資格篩選標(biāo)準(zhǔn)。3、產(chǎn)品質(zhì)量?？梢酝ㄟ^建立質(zhì)量管理制度對產(chǎn)品進行檢驗,保證一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量可靠度。對于那些質(zhì)量可靠性高的產(chǎn)品往往比同類更具有競爭力。4、運營戰(zhàn)略最重要的指標(biāo)是生產(chǎn)率。生產(chǎn)率是產(chǎn)出除以投入。進行運營管理時,要盡可能的加大產(chǎn)出與投入的比率。3三、如何提高資金在企業(yè)管理中得效率1、基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實行財務(wù)集中管理隨著經(jīng)濟及信息技術(shù)的發(fā)展,財務(wù)系統(tǒng)集成化、網(wǎng)絡(luò)化已成為企業(yè)財務(wù)管理的一種必然選擇,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的應(yīng)用起到了重要的作用。其作用表現(xiàn)在：首先，可以解決底子不清的問題,借助信息手段,實行單品管理核算方式,財務(wù)管理人員對每一種商品的進、銷、存狀況能夠了如指掌;其次，可以對整個系統(tǒng)實行全程監(jiān)管、分步記賬、集中查詢,總公司可以通過簡單的WEB登錄,就可以及時了解各個商場和銷售點的日銷售和資金狀況;再次，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的在線往來查詢功能使企業(yè)可在線監(jiān)督包括總公司和各商場、店面在內(nèi)的客戶及供貨商的資金往來情況?？梢?借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù),財務(wù)主管無論何時何地都可以實時查閱公司所有機構(gòu)的資金狀況和所有報表,具有實時監(jiān)控作用2、切實加強預(yù)算管理企業(yè)的預(yù)算管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)控和預(yù)算考評。預(yù)算編制一般可采用上下結(jié)合、增量預(yù)算的編制方法,預(yù)算制定要圍繞資金收支兩條線,將進、銷、存各個環(huán)節(jié)納入預(yù)算的范圍,在此過程中應(yīng)減少討價還價,否則會導(dǎo)致預(yù)算編制周期長,會削弱總體預(yù)算的戰(zhàn)略性。在預(yù)算執(zhí)行中,注意預(yù)算的剛性約束,如月度各預(yù)算項目發(fā)生值和預(yù)算控制值差額在一定比例時可由部門經(jīng)理掌握;超過該比例的,如遇到突發(fā)事件增大開支或銷售計劃未完成的,應(yīng)按程序逐級申報并經(jīng)原批準(zhǔn)機構(gòu)審議通過后實施,當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時,應(yīng)及時調(diào)整預(yù)算。預(yù)算監(jiān)控時,對一些影響公司資金和其他重要的內(nèi)容要進行適時監(jiān)控,財務(wù)部門應(yīng)將每月銷售、折扣、資金回籠情況等匯總,編制銷售日報和收款日報,及時報告有關(guān)部門,對于一些次要內(nèi)容可進行定期監(jiān)控,如庫存消化情況、商品調(diào)撥情況、日常費用支出情況等。預(yù)算考評,一要以客觀事實和預(yù)算完成情況為依據(jù),進行獎罰,二要重點分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的形成原因,以引起進一步的重視。整個預(yù)算過程應(yīng)嚴(yán)格按控制程序辦事,防止流于形式。43、強化庫存管理庫存管理應(yīng)因商品經(jīng)營形式的不同而各有其側(cè)重點,商品的經(jīng)營形式可以經(jīng)銷，代銷,也可以是聯(lián)營。對于經(jīng)營的商品來說,從進貨的一刻起,商品的附帶風(fēng)險已全部轉(zhuǎn)移到商家,故庫存管理的重點應(yīng)放在保持合理的庫存量和再訂貨點的確定。經(jīng)濟批量是必須考慮的,但如果機械地考慮經(jīng)濟批量會導(dǎo)致資金不合理占用、庫存結(jié)構(gòu)不合理。因為隨著季節(jié)性變化,商品價格會有所不同,制造商庫存積壓程度會影響產(chǎn)品價格,企業(yè)可用的資金量等都決定著進貨貨量的大小。代銷或聯(lián)營經(jīng)營方式采取售后結(jié)算，商品可隨時退貨和調(diào)換的制度,在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件下,使快速補貨成為可能。在快速補貨制下,企業(yè)可大大減少存貨量,從而節(jié)約成本。而供貨商可借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對其商品的銷售做到適時監(jiān)控,當(dāng)貨架數(shù)量接近再訂貨點時,則立即送貨?？焖傺a貨制能否成功取決于諸多因素,首先要求整個企業(yè)能制定出協(xié)調(diào)統(tǒng)一的計劃,其次對企業(yè)與供貨商的關(guān)系提出了更高的要求,緊密合作保持順暢的聯(lián)系,及時溝通,從而使交貨時間、數(shù)量、質(zhì)量都能完全符合規(guī)定。4、制定合理有效的信用制定合理的信用政策,是加強應(yīng)收賬管理,提高應(yīng)收賬款投資效益的重要前提。從制定信用標(biāo)準(zhǔn)來看,企業(yè)應(yīng)建立詳細(xì)的客戶檔案,掌握其資信情況,對不同的客戶應(yīng)區(qū)別對待,以決定給予或拒絕客戶信用。對新客戶應(yīng)當(dāng)采取先緊后松的策略,根據(jù)實際情況逐步放寬信用條件。同時應(yīng)合理運用現(xiàn)金折扣政策,合理確定折扣期和信用期。企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)核定多長的現(xiàn)金折扣期限,以及給予客戶多大程度的現(xiàn)金折扣優(yōu)惠,必須將給予現(xiàn)金折扣、加速收款所得到的收益與付出的現(xiàn)金折扣成本結(jié)合起來考慮。當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時,就需要對信用政策中的某些規(guī)定進行修改和調(diào)整。此外,商品賒銷后,信用管理員要定期進行帳齡分析,及時提醒有關(guān)部門和人員對快到期的賬款進行催收,逾期賬款要逐筆分析欠款原因,并通過設(shè)計完善的收賬程序,優(yōu)選收款人員,講究收款技巧等方法,5盡量減少壞賬損失。5、合理利用信用資金企業(yè)運營資金管理中還涉及到利用商業(yè)信用融資的問題,其中應(yīng)付賬款的比例最大,應(yīng)付賬款可分為免費信用、有代價信用和展期信用。在附有信用條件的情況下,因獲得不同信用要付出不同的代價,所以企業(yè)要慎重決策。要計算放棄折扣的機會成本,并與同期銀行利率及短期投資收益率比較以決定是否放棄折扣,如果企業(yè)因缺乏資金而欲展延付款期,除了考慮放棄折扣的成本外,更主要的是防止企業(yè)信譽的惡化,否則可能喪失了穩(wěn)定的供貨商,可能日后招致苛刻的信用條件。四、企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新思想如果說一個企業(yè)沒有創(chuàng)新可以生存但不能發(fā)展，沒有創(chuàng)新、沒有技術(shù)領(lǐng)先就難以生存，更談不上發(fā)展。團隊組織是實現(xiàn)團隊目標(biāo)和計劃的重要保證，技術(shù)創(chuàng)新的組織就是要把企業(yè)經(jīng)營活動的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)從空間與時間的聯(lián)系上，從勞動分工與協(xié)作上，從上下左右的相互關(guān)系上，以及同企業(yè)外部其他單位的技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系上，都合理的組織起來，形成有機的整體，從而使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動協(xié)調(diào)地、有序地進行。因為企業(yè)整體的組織管理模式，對其技術(shù)創(chuàng)新體系起作決定性的作用，所以研究技術(shù)創(chuàng)新體系，必須從企業(yè)組織管理模式入手?？偨Y(jié)：企業(yè)運營管理目標(biāo)就是要在時間、質(zhì)量、成本、人力上取得最優(yōu)化。它們是企業(yè)核心競爭力的重要來源,所以,運營管理在企業(yè)生存和發(fā)展中具有不可替代的作用。隨著經(jīng)濟全球化不斷加深的今天,企業(yè)的規(guī)模、涉及領(lǐng)域、產(chǎn)品自身技術(shù)和人力密集程度不斷加大,同時外界競爭環(huán)境也在向著多樣化、復(fù)雜化發(fā)展,那么這就為企業(yè)運營增添新的方試,使運營管理體系更加完善。在新形勢下企6業(yè)如何做好運營管理是提高自己的核心競爭力的一個重要方面?！督?jīng)營與管理》雜志是一本綜合性經(jīng)濟管理月刊，自1983年創(chuàng)刊以來，曾獲得“全國企業(yè)管理優(yōu)秀期刊、中國