員工培訓(xùn)管理用表

員工培訓(xùn)管理用表一．員工年度培訓(xùn)計劃表表l ××公司員工年度培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)班本年度培培訓(xùn)培訓(xùn)名稱訓(xùn)次數(shù)地點(diǎn)教授培訓(xùn)目的預(yù)算費(fèi)用培訓(xùn)培訓(xùn)主辦培訓(xùn)對象人數(shù)時間單住培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)性質(zhì)科目名稱

授課時數(shù)

講師姓名

教材來源

教材大綱

備 注培訓(xùn)科目培訓(xùn)方式培 周 次

主要培訓(xùn)內(nèi)容

備注訓(xùn) 第一周進(jìn) 第二周度 第三周單位申請人：二、員工職前培訓(xùn)日程表表2 ××公司員工職前培訓(xùn)日程表時9：3010：3011：3012：0013：0014：0015：0016：00日報到第并辦(談話)L公司概況公司創(chuàng)業(yè)史一理l_心司現(xiàn)狀及展望休息2業(yè)務(wù)概要相員工應(yīng)有的心理準(zhǔn)備日2關(guān)手續(xù)第二1、人事管理公司的產(chǎn)品及其制造體息工作所需知識參觀工廠日規(guī)定過程概要第進(jìn)行討論，制定“后三1、工資制度1、安全衛(wèi)生工作所需知識體息工作目標(biāo)日2、人身保險2、福利備1、講師原則上由同授課內(nèi)容相關(guān)的主管擔(dān)任。2、第二、三日，有關(guān)工作所需知識的講授，應(yīng)且可能配合現(xiàn)場的情況就產(chǎn)品、制造過程、質(zhì)量、成奉、工程管理進(jìn)行授課。注3、午餐時眾人可能聚集在一起，相互交流。三、新進(jìn)人員培訓(xùn)實(shí)施記錄表表3××公司新進(jìn)人員培訓(xùn)實(shí)施記錄表報到培訓(xùn)培訓(xùn)姓名時間部門講師日期安排培訓(xùn)工作項(xiàng)目培訓(xùn)起止實(shí)施培訓(xùn)及異常原因講師經(jīng)理月份項(xiàng)次人員日期說明（說明人員填表）意見批示費(fèi)用預(yù)算：

每人分?jǐn)偅?/p>

費(fèi)用：填表日期：

總經(jīng)理：四、公司培訓(xùn)總結(jié)表表4

××公司培訓(xùn)總結(jié)表部門：

部

單位

年

月日課程課程名稱編號項(xiàng)目舉辦日期培訓(xùn)時數(shù)參加人數(shù)計劃實(shí)際預(yù)算金額實(shí)際金額異常說明培講師費(fèi)訓(xùn)教材費(fèi)費(fèi)用其他合計學(xué)員意見培自講的師檢意討見及呈教核會育計培部訓(xùn)靠表號：規(guī)格：經(jīng)辦五、培訓(xùn)學(xué)員反饋表表5××公司培訓(xùn)學(xué)員反饋表培訓(xùn)名稱及編號培訓(xùn)學(xué)員姓名培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料講師姓名主辦單位培訓(xùn)捕捉檢討單位：

L、本課程的時間安排2、奉課程的安排場所培3、本課程的教材內(nèi)容訓(xùn)學(xué)4、本課程講師的表達(dá)員意5、服務(wù)見6、建議7、培訓(xùn)內(nèi)容在工作上的運(yùn)用程度主辦單位意見總經(jīng)理： 副總經(jīng)理： ( 副)經(jīng)理： 主辦六、公司培訓(xùn)評估表表6

××公司培訓(xùn)評估表部門：姓名職務(wù)：培訓(xùn)課程名稱：請從下列方面對你的培訓(xùn)課程進(jìn)行評估，并將評估分?jǐn)?shù)和意見寫在相應(yīng)的欄日中：表非常滿意； B代表比較滿意； c代表可“接受； D代表比較不滿意； E代表非常不滿意。培訓(xùn)地點(diǎn) 評價意見培訓(xùn)時月 評價意見培訓(xùn)者 評價意見每次授課的內(nèi)容 評價意見培訓(xùn)工具的使用 評價意見