公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

第7頁共7頁公司財(cái)?務(wù)部部?長(zhǎng)個(gè)人?工作總?結(jié)我?們財(cái)務(wù)?部人員?結(jié)構(gòu)有?較大的?調(diào)整，?基本上?都是新?人、新?崗位，?帶隊(duì)的?任務(wù)落?在我的?肩上。?我們都?感到擔(dān)?子重了?、壓力?大了，?但是我?們沒有?畏縮，?在領(lǐng)導(dǎo)?的正確?引導(dǎo)和?各部門?的大力?支持下?，憑著?責(zé)任心?和敬業(yè)?精神，?我們逐?步成熟?起來。?為了進(jìn)?一步的?發(fā)展和?提高，?我覺得?有必要?對(duì)這一?個(gè)月以?及整個(gè)?上半年?的工作?做一簡(jiǎn)?單的回?顧。?一、作?為非盈?利部門?，合理?控制成?本（費(fèi)?用），?有效地?發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職?能是我?們上半?年工作?的重中?之重。?年初，?為了加?強(qiáng)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作的規(guī)?范性，?完善公?司的管?理機(jī)制?，財(cái)務(wù)?部制定?了新的?《管理?細(xì)則》?。細(xì)則?中對(duì)借?款、費(fèi)?用報(bào)銷?、審核?等工作?程序作?了詳實(shí)?的解釋?。我們?通過對(duì)?細(xì)則的?學(xué)習(xí)、?討論，?把各項(xiàng)?條款逐?一與實(shí)?際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在?一起，?找問題?找漏洞?，并反?復(fù)消化?、嚴(yán)格?把關(guān)。?在出納?環(huán)節(jié)中?，我們?強(qiáng)調(diào)一?定要堅(jiān)?持原則?、不講?人情，?把一些?不合理?的借款?和費(fèi)用?報(bào)銷拒?之門外?。在?憑證審?核環(huán)節(jié)?中，我?們依據(jù)?細(xì)則中?的規(guī)定?，認(rèn)真?審核每?一張憑?證，不?把問題?帶到下?個(gè)環(huán)節(jié)?。通過?這半年?的實(shí)踐?，我們?的工作?取得了?顯著的?成效。?數(shù)字是?最有說?服力的?，在銷?售額與?上年同?期基本?持平的?情況下?，三費(fèi)?（管理?費(fèi)用、?銷售費(fèi)?用、財(cái)?務(wù)費(fèi)用?）卻比?去年同?期下降?了20?.8%?.通過?實(shí)際工?作，我?們都深?刻的意?識(shí)到加?大成本?控制的?力度，?盡快推?出相應(yīng)?制度的?必要性?。二?、財(cái)務(wù)?部每天?都要接?觸大量?的數(shù)據(jù)?和枯燥?的報(bào)表?，但大?家以苦?為樂，?從來沒?有怨言?，工作?干得有?聲有色?。為了?提高員?工的榮?譽(yù)意識(shí)?，針對(duì)?公司出?臺(tái)的工?資考核?制度，?我們相?應(yīng)地制?定了內(nèi)?部員工?工資考?核方案?，由部?門經(jīng)理?依據(jù)員?工的崗?位描述?對(duì)其平?時(shí)的表?現(xiàn)進(jìn)行?綜合評(píng)?判并作?為參考?遞交會(huì)?計(jì)主管??？己?制度的?實(shí)行有?效地調(diào)?動(dòng)了大?家的積?極性，?充分發(fā)?揮了企?業(yè)的獎(jiǎng)?勵(lì)機(jī)制?，合理?地利用?了人力?資源。?三、?為了更?好的與?部門溝?通，我?們?cè)谕?成本職?工作的?同時(shí)，?發(fā)揚(yáng)協(xié)?作精神?，積極?配合總?經(jīng)辦順?利完成?了__?__年?工商年?檢的工?作，為?隨后通?過企業(yè)?貸款證?年審做?好了鋪?墊。為?了配合?物流中?心錄入?費(fèi)用，?我們及?時(shí)、準(zhǔn)?確地編?制會(huì)計(jì)?憑證并?做好憑?證傳遞?、匯總?工作。?為了更?好地核?算營(yíng)銷?部門的?盈虧，?為公司?完成銷?售計(jì)劃?提供依?據(jù)，我?們及時(shí)?記錄每?一筆到?款，準(zhǔn)?確記錄?貨款的?清欠并?周期性?地與營(yíng)?銷人員?的往來?帳進(jìn)行?核對(duì)，?并做到?營(yíng)銷、?財(cái)務(wù)、?物流中?心數(shù)據(jù)?口徑一?致。?四、為?了培養(yǎng)?自身的?綜合能?力，取?人之長(zhǎng)?、補(bǔ)己?之短。?我們定?期進(jìn)行?小組討?論、學(xué)?習(xí)企業(yè)?會(huì)計(jì)制?度，大?家互相?交流心?得，熟?悉各崗?位的工?作流程?，把問?題擺在?桌面上?。由員?工轉(zhuǎn)達(dá)?給部門?經(jīng)理，?再由部?門經(jīng)理?轉(zhuǎn)達(dá)給?主管，?主管根?據(jù)匯總?上來的?意見與?建議做?出相應(yīng)?的措施?。除此?之外，?我們合?理地安?排每位?員工的?外勤工?作，讓?每個(gè)人?都有與?外界接?觸的機(jī)?會(huì)，做?到工作?有里有?外、有?張有弛?。五?、在上?半年的?稅務(wù)工?作中我?們克服?了許多?困難，?通過積?極參加?國(guó)、地?稅局舉?辦的辦?稅人員?崗位培?訓(xùn)以及?查閱大?量的財(cái)?務(wù)資料?，順利?完成并?通過了?企業(yè)所?得稅納?稅清繳?、增值?稅一般?納稅人?年審工?作。通?過對(duì)稅?務(wù)籌劃?的學(xué)習(xí)?，提高?了每月?納稅申?報(bào)工作?的質(zhì)量?，并且?熟練掌?握了統(tǒng)?計(jì)局、?財(cái)政局?、稅務(wù)?局各項(xiàng)?報(bào)表的?填制工?作。?通過總?結(jié)，我?有幾點(diǎn)?感觸：?其一是?要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精?神。因?為公司?經(jīng)營(yíng)不?是個(gè)人?行為，?一個(gè)人?的能力?必竟有?限，如?果大家?擰成一?股繩，?就能做?到事半?功倍。?但這一?定要建?立在每?名員工?具備較?高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?、對(duì)工?作的責(zé)?任感、?良好的?品德這?一基礎(chǔ)?上，否?則團(tuán)隊(duì)?精神就?成了一?句空話?。那么?如何主?動(dòng)的發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神呢?具體到?各個(gè)部?門，如?果你努?力的工?作，業(yè)?績(jī)被領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可?，勢(shì)必?會(huì)影響?到你周?圍的同?事，大?家以你?為榜樣?，你的?進(jìn)步無?形的帶?動(dòng)了大?家共同?進(jìn)步。?反之?，別人?取得的?成績(jī)也?會(huì)成為?你不斷?進(jìn)取的?動(dòng)力，?如此產(chǎn)?生連鎖?反應(yīng)的?良性循?環(huán)。其?二是要?學(xué)會(huì)與?部門、?領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝?通。公?司的機(jī)?構(gòu)分布?就象是?一張網(wǎng)?，每個(gè)?部門看?似獨(dú)立?，實(shí)際?上它們?之間存?在著必?然的聯(lián)?系。就?拿財(cái)務(wù)?部來說?，日常?業(yè)務(wù)和?每個(gè)部?門都要?打交道?。與部?門保持?聯(lián)系，?聽聽它?們的意?見與建?議，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)糾?正。這?樣做一?來有效?的發(fā)揮?了會(huì)計(jì)?的監(jiān)督?職能，?二來能?及時(shí)的?把信息?反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層?，把工?作從被?動(dòng)變?yōu)?主動(dòng)。?其三是?要有一?顆永攀?高峰的?進(jìn)取之?心。?隨著社?會(huì)的不?斷發(fā)展?，會(huì)計(jì)?的概念?越來越?抽象，?它不再?局限于?某個(gè)學(xué)?科，在?金融、?稅務(wù)、?計(jì)算機(jī)?應(yīng)用、?公司法?、企業(yè)?管理等?諸多領(lǐng)?域都有?所涉及?。這就?給我們?財(cái)務(wù)人?員提出?了更高?的要求?——逆?水行舟?，不進(jìn)?則退。?如果想?在事業(yè)?上有所?發(fā)展，?就必需?武裝自?己的頭?腦，來?適應(yīng)優(yōu)?勝劣汰?的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)?境。?公司財(cái)?務(wù)部部?長(zhǎng)個(gè)人?工作總?結(jié)（二?）光?陰如梭?，我進(jìn)?入中盈?已經(jīng)三?個(gè)多月?了，從?一開始?對(duì)工作?的不適?應(yīng)到現(xiàn)?在適應(yīng)?了這個(gè)?團(tuán)體，?懂得了?大家如?果團(tuán)結(jié)?合作，?共同應(yīng)?對(duì)遇到?的困難?和挫折?，我覺?得這是?我這幾?個(gè)月來?學(xué)到的?最有價(jià)?值的部?分。?財(cái)務(wù)是?一個(gè)單?位的核?心部門?，同時(shí)?她也是?一根引?線貫穿?與企業(yè)?的角角?落落。?作為財(cái)?務(wù)人員?，我的?工作職?責(zé)主要?是商場(chǎng)?銷售部?分的財(cái)?務(wù)處理?，納稅?申報(bào)，?財(cái)務(wù)管?理等工?作。在?工作中?，由于?區(qū)別于?原來單?位的商?品種類?、商品?進(jìn)貨渠?道，對(duì)?商品的?進(jìn)貨渠?道，結(jié)?算方式?，貨品?出入庫(kù)?管理等?的認(rèn)知?是我一?開始的?主要的?工作重?點(diǎn)。?隨著認(rèn)?知程度?的深入?及對(duì)賬?務(wù)處理?熟練程?度的提?高，已?經(jīng)完成?了以前?賬務(wù)的?登帳工?作，進(jìn)?一步理?順了財(cái)?務(wù)的連?續(xù)性。?為提高?工作效?率，使?會(huì)計(jì)核?算從原?始的計(jì)?算和登?記工作?中解脫?出來。?在姚總?的組織?下__?__月?份進(jìn)行?了會(huì)計(jì)?電算化?的初始?化進(jìn)程?，經(jīng)過?一段時(shí)?間的數(shù)?據(jù)初始?化，我?們都基?本掌握?了用友?財(cái)務(wù)軟?件的應(yīng)?用與操?作，財(cái)?務(wù)核算?過渡到?會(huì)計(jì)電?算化已?經(jīng)進(jìn)入?一個(gè)階?段。這?為可以?為我們?節(jié)約了?時(shí)間，?還大大?提高了?數(shù)據(jù)的?查詢功?能，為?財(cái)務(wù)分?析打下?了良好?的基礎(chǔ)?，使財(cái)?務(wù)工作?上了一?個(gè)新的?臺(tái)階。?搞好?財(cái)務(wù)分?析，主?要是商?品銷售?分析，?商場(chǎng)在?營(yíng)業(yè)過?程中的?費(fèi)用分?析，資?金流動(dòng)?情況等?，這些?可以為?商場(chǎng)銷?售產(chǎn)品?訂貨的?準(zhǔn)確性?，及時(shí)?性，資?金占比?情況都?是一個(gè)?很好的?參考依?據(jù)，是?企業(yè)管?理和決?策水平?提高的?重要途?徑，為?企業(yè)決?策和管?理提供?有力的?財(cái)務(wù)信?息支持?，并將?使我們?的工作?事半功?倍，這?也是我?該努力?學(xué)習(xí)和?不斷提?高的部?分。?工作是?一個(gè)相?互學(xué)習(xí)?的過程?，工作?考驗(yàn)了?我，我?也得到?了學(xué)習(xí)?，主要?體現(xiàn)在?我對(duì)進(jìn)?出口業(yè)?務(wù)財(cái)務(wù)?處理的?了解，?這讓我?非常幸?喜?！?活到老?，學(xué)到?老”很?好的一?句時(shí)刻?提醒我?們學(xué)習(xí)?的話。?在這?里也非?常感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我們工?作的支?持。在?以后的?工作中?，我也?會(huì)繼續(xù)?努力，?和我們?的單位?一起成?長(zhǎng)!一?起進(jìn)步?!公?司財(cái)務(wù)?部部長(zhǎng)?個(gè)人工?作總結(jié)?（三）?總體?而言，?我覺得?在辦事?能力和?與人溝?通能力?上得到?了顯著?提高，?處理問?題更細(xì)?致到位?，看待?問題更?加深刻?全面。?財(cái)務(wù)?部的常?規(guī)工作?是與活?動(dòng)部和?兩個(gè)小?組協(xié)商?，制定?每次活?動(dòng)的預(yù)?決算表?，管理?好公司?的賬務(wù)?，收集?每次活?動(dòng)金額?量的發(fā)?票報(bào)銷?給公司?聯(lián)財(cái)務(wù)?部，必?要時(shí)為?活動(dòng)購(gòu)?置獎(jiǎng)禮?品和材?料值?得一提?的是公?司巡禮?的前后?是財(cái)務(wù)?部最忙?碌的一?段時(shí)間?。工作?包括：?前期預(yù)?算制定?、中期?收取會(huì)?費(fèi)、發(fā)?會(huì)員證?、存留?副證、?登記會(huì)?員信息?，后期?上交決?算表、?會(huì)費(fèi)、?會(huì)員信?息表和?副證。?當(dāng)順利?處理完?社巡的?事情之?后，常?規(guī)的事?務(wù)上手?會(huì)更快?、更有?效。?財(cái)務(wù)部?主要面?對(duì)三大?類人群?第一?是我們?財(cái)務(wù)部?內(nèi)部部?長(zhǎng)及干?事。部?長(zhǎng)起到?領(lǐng)導(dǎo)和?管理的?作用。?通過面?試選拔?一些符?合財(cái)務(wù)?部要求?（即細(xì)?致認(rèn)真?、踏實(shí)?肯干、?誠(chéng)實(shí)守?信）的?干事。?在學(xué)期?初對(duì)干?事做一?個(gè)簡(jiǎn)單?的培訓(xùn)?，函授?一些簡(jiǎn)?單的財(cái)?務(wù)知識(shí)?。部長(zhǎng)?凡事不?需要親?力親為?，只需?要給出?一個(gè)框?架和思?路，讓?干事按?照要求?，在具?體時(shí)間?結(jié)點(diǎn)保?質(zhì)保量?的完成?任務(wù)。?財(cái)務(wù)部?的氛圍?是民主?自由的?，干事?可以大?膽地提?出建設(shè)?性的想?法，為?了共同?完成任?務(wù)努力?。在遇?到困難?時(shí)候獨(dú)?立思考?后不能?解決的?話，再?向部長(zhǎng)?求助。?對(duì)于一?些部門?部長(zhǎng)凡?事大包?大攬以?及任人?唯親的?做法不?予茍同?。其弊?端不言?而喻。?不僅干?事得不?到鍛煉?，部長(zhǎng)?也會(huì)疲?憊不堪?。任人?唯親的?做法勢(shì)?必會(huì)導(dǎo)?致能人?志士不?被重用?，庸人?當(dāng)?shù)溃?辦事效?率低下?。第?二在于?公司內(nèi)?部。在?各部門?各司其?職的前?提下，?部長(zhǎng)之?間也要?定期開?會(huì)（切?記守時(shí)?，這是?對(duì)于他?人的尊?重），?及時(shí)有?效的溝?通，平?日里也?加強(qiáng)信?息傳遞?，避免?造成各?個(gè)部門?單打獨(dú)?斗，阻?礙公司?整體發(fā)?展。我?是一個(gè)?急性子?，做事?都喜歡?在第一?時(shí)間完?成。給?自己充?裕的時(shí)?間，這?樣辦事?會(huì)更有?成效，?也不會(huì)?因?yàn)闀r(shí)?間緊迫?而手忙?腳亂。?但其它?部門做?事就慢?悠悠的?，這個(gè)?時(shí)候就?要及時(shí)?督促和?提醒他?們提供?有效信?息，一?并完成?任務(wù)。?比如說?前期活?動(dòng)部要?交活動(dòng)?策劃表?而財(cái)務(wù)?部要交?預(yù)算表?，如果?兩個(gè)部?門合作?的話，?我們只?需要出?一份人?力就可?以完成?簽字到?交表的?任務(wù)。?同樣活?動(dòng)總?結(jié)表和?決算表?也是同?樣的道?理。對(duì)?于購(gòu)置?活動(dòng)材?料，經(jīng)?實(shí)踐檢?驗(yàn)，應(yīng)?該交由?活動(dòng)部?負(fù)責(zé)，?我們財(cái)?務(wù)部只?需要給?予經(jīng)費(fèi)?即可。?干事?之間也?要加強(qiáng)?交流，?思想碰?撞出火?花，公?司得以?蓬勃發(fā)?展。我?不希望?對(duì)于公?司的貢?獻(xiàn)局限?在財(cái)務(wù)?方面，?我們可?以發(fā)揮?自己的?創(chuàng)意和?智慧，?對(duì)于環(huán)?保貢獻(xiàn)?自己的?綿薄之?力。?第三是?對(duì)于公?司聯(lián)。?我們需?要和公?司指導(dǎo)?老