工程師年度工作計(jì)劃

工程師年度工作計(jì)劃根據(jù)自己的實(shí)際情況，比方工作職責(zé)，確定一下工作目標(biāo)，這樣就可以有針對(duì)性的明確自己的工作方案，可以先確定一個(gè)總的方向，在按時(shí)間分段完成。下列是小編整理的項(xiàng)目師年度工作方案，希望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。

項(xiàng)目師年度工作方案一新年到了，該訂立新的方案，才能更好的發(fā)展工作。下列是本人20__年的工作方案和目標(biāo)：

一、監(jiān)理目標(biāo)

嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量，發(fā)明桓蓋線省樣板、示范項(xiàng)目，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

二、監(jiān)理工作重點(diǎn)

1、自檢各個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)目的動(dòng)工條件，向駐地辦提供自檢資料；

2、對(duì)每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢，保證整個(gè)施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量合乎要求并獲得監(jiān)理項(xiàng)目師的認(rèn)可；

3、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)采取措施；對(duì)平安事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理項(xiàng)目師；

4、按規(guī)定的抽樣檢測(cè)頻率、時(shí)間、辦法進(jìn)行取樣和試驗(yàn)；

5、及時(shí)檢測(cè)項(xiàng)目各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目師檢查，以獲得認(rèn)可；

6、對(duì)每道工序〔工藝〕或單項(xiàng)〔單件〕項(xiàng)目交工后進(jìn)行自檢和測(cè)定，配合監(jiān)理項(xiàng)目師檢查驗(yàn)收；

7、對(duì)每項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料；

8、審查承包人的項(xiàng)目進(jìn)度方案〔包括施工組織設(shè)計(jì)〕，提出書面建設(shè)報(bào)總監(jiān)辦審批；

9、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料；

10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備。

〔1〕進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備〔包括方案進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備〕的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列的是否合乎。

〔2〕各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及周轉(zhuǎn)方案與項(xiàng)目進(jìn)度方案的適應(yīng)性。

〔3〕各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。

〔4〕數(shù)量缺乏或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場(chǎng)；審驗(yàn)不合格的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地；承包人要求替代或更換機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理項(xiàng)目師的同意。

三、質(zhì)量控制的根本步驟

駐地辦動(dòng)工以前，向承包人提出一個(gè)對(duì)所有項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及表明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按下列流程進(jìn)行：

1、項(xiàng)目動(dòng)工報(bào)告：項(xiàng)目動(dòng)工報(bào)告應(yīng)說明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線測(cè)量、規(guī)范試驗(yàn)、施工圖及施工計(jì)劃等必要的根底資料。

2、項(xiàng)目自檢報(bào)告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序〔工藝〕完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報(bào)駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序〔工藝〕完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序〔工藝〕指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。

4、中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)項(xiàng)目的單位項(xiàng)目、分部或分項(xiàng)項(xiàng)目完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。由駐地辦組織驗(yàn)收。自檢資料不全的交工報(bào)告，拒絕驗(yàn)收。

5、中間交工證書：對(duì)完工的分項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，駐地辦作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格后，駐地辦簽?中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的分項(xiàng)項(xiàng)目，不得交付下項(xiàng)項(xiàng)目使用或進(jìn)行下項(xiàng)項(xiàng)目工程的施工。

作為新時(shí)代的項(xiàng)目監(jiān)理，既要保障項(xiàng)目的順利完成還要保障施工人員的平安，故新的一年將按照方案腳踏實(shí)地的發(fā)展工作。

項(xiàng)目師年度工作方案二一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)督促按期處理完畢。

②為方便編寫會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間波及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，但凡不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報(bào)的大局部數(shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

二、對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到項(xiàng)目施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理項(xiàng)目師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好對(duì)照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不合乎要求杜絕用入項(xiàng)目中。

針對(duì)在項(xiàng)目關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前達(dá)到旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位項(xiàng)目工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好項(xiàng)目施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

三、對(duì)平安文明施工控制方面的工作

通過對(duì)學(xué)習(xí)?平安生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以平安預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于平安有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理〔相關(guān)資料記錄存檔整理〕工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常平安教育、

技術(shù)工種的平安技術(shù)教育和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查〔包括平安臺(tái)帳及書面資料〕，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺(tái)帳存檔。

針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目平安控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并催促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對(duì)于項(xiàng)目施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)平安文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到"四勤"制：

眼勤〔要能提前發(fā)現(xiàn)問題〕；

腳勤〔多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查〕；

嘴勤〔對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講〕；

手勤〔及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知〕；

加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

項(xiàng)目師年度工作方案三為進(jìn)一步做好20__平安生產(chǎn)管理工作，圓滿完成全年平安生產(chǎn)工作任務(wù)指標(biāo)，確保本系統(tǒng)的平安與穩(wěn)定，根據(jù)縣委縣政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本方案。

一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針政策，遵守國(guó)家平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)、市、縣有關(guān)平安生產(chǎn)工作部署和要求，全面做好平安生產(chǎn)管理工作。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大管理力度。要進(jìn)一步充實(shí)和完善各級(jí)平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組和平安機(jī)構(gòu)，始終把平安放在重要工作日程，增加人員和經(jīng)費(fèi)，全面進(jìn)行監(jiān)管。

三、做好平安生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂工作，進(jìn)一步明確平安生產(chǎn)工作責(zé)任，增強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感。簽狀率要到達(dá)100%。

四、進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度，各單位制度必須上墻并嚴(yán)格執(zhí)行。

五、加大宣傳教育力度，增強(qiáng)平安生產(chǎn)意識(shí)。要充沛利用"平安生產(chǎn)月"、"119消防日"等活動(dòng)，大力宣傳?平安生產(chǎn)法》、?__區(qū)平安生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律知識(shí)，通過開會(huì)、培訓(xùn)等形式，組織干部職工學(xué)習(xí)平安知識(shí)，全面增強(qiáng)員工的平安意識(shí)。

六、進(jìn)一步完善各級(jí)平安應(yīng)急預(yù)案，全年舉行糧食應(yīng)急預(yù)案演練和消防平安應(yīng)急預(yù)案演練各一次以上。

七、按時(shí)加入縣里召集的各種平安生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)貫徹有關(guān)會(huì)議精神，每季度由局長(zhǎng)或分管副局長(zhǎng)組織召開平安生產(chǎn)管理工作例會(huì)暨防備重特大平安事故工作會(huì)議一次，研究解決上季度平安生產(chǎn)管理工作中存在的問題，部署本季度的工作。

八、每季度發(fā)展不少于一次的平安生產(chǎn)大檢查，重要會(huì)議、重大活動(dòng)和重大節(jié)假日期間組織發(fā)展平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。全年各類平安檢查不低于10次以上。檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要及時(shí)提出整改意見，催促相關(guān)單位按時(shí)整改完畢。

九、積極加入和發(fā)展"平安生產(chǎn)月"等活動(dòng)，要制定計(jì)劃，精心組織，確保實(shí)效。

十、切實(shí)抓好消防平安工作。重點(diǎn)是糧所商場(chǎng)、糧油市場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所，要加強(qiáng)檢查監(jiān)管的力度，確保萬無一失。

十一、切實(shí)抓好燃?xì)夤竞臀搴＜Z食儲(chǔ)藏庫(kù)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管工作，進(jìn)一步完善監(jiān)管檔案。

十二、加強(qiáng)對(duì)廠房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍及其電線電路等配套設(shè)施的檢查，并提出整改意見，催促相關(guān)單位進(jìn)行整改。

十三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行?國(guó)家職業(yè)病防治規(guī)劃》、?職業(yè)病防治法》、做好職業(yè)衛(wèi)生"三同時(shí)"監(jiān)管和檢查等工作。下屬相關(guān)企業(yè)要100%完成職業(yè)病危害申報(bào)。

十四、指導(dǎo)和協(xié)助下屬企業(yè)嶺南工貿(mào)公司的平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)工作，力爭(zhēng)年內(nèi)完成。

十五、年終要按照"平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀"的要求對(duì)下屬各個(gè)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，視責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

十六、全年各類平安生產(chǎn)事故為零，圓滿完__縣政府下達(dá)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理控制指標(biāo)。

項(xiàng)目師年度工作方案四時(shí)光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況，我項(xiàng)目部20__年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作：

一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。

進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范化、強(qiáng)化各類制度流程，根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題，有針對(duì)性地對(duì)不合理局部進(jìn)行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡(jiǎn)單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法，加強(qiáng)對(duì)部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深入員工思想意識(shí)，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氣氛。

二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度，探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場(chǎng)，培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識(shí)，使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗(yàn)。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大局部經(jīng)費(fèi)購(gòu)置專業(yè)書籍，供員工查閱。

三、摒棄大家做等于沒人做、有功績(jī)大家分的大鍋飯操作模式。

進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承當(dāng)責(zé)任的習(xí)慣，防止出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作規(guī)范，使員工清晰地方案、工作、反應(yīng)。提高員工的出工效率，對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化規(guī)范，考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi)容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比擬分析，提高人力資源整體綜合利用水平。

四、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。

勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運(yùn)行，設(shè)備故障率急速回升，維護(hù)水平的上下不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對(duì)維保管理的方案性，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)，既減少本錢又減少用工本錢。通過對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)方案，并認(rèn)真執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格檢查