建筑公司績效考核方案

第一章總則第一條目的為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行精品文檔放心下載崗位職責(zé)的情況,加強(qiáng)對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，提高感謝閱讀謝謝閱讀際情況，特制定本考核辦法。第二條適用對象部門經(jīng)理及以上中層干部第二章考核實施主體謝謝閱讀感謝閱讀工作中其各自的職責(zé)如下所示：第一條企業(yè)副總及總經(jīng)理助理級別人員職責(zé)（1）審核企業(yè)的中層考核實施辦法（2)組成考核小組對下屬的工作績效與工作能力進(jìn)行考核感謝閱讀（3）審定企業(yè)各部門經(jīng)理年度考核結(jié)果（4）對考核工作中的重大事項進(jìn)行協(xié)調(diào)第二條人力資源部職責(zé)（1）對相關(guān)人員績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)（2）匯總績效考核結(jié)果（3）對考核對象的工作任務(wù)完成情況、考勤情況等進(jìn)行考核精品文檔放心下載第三章考核實施對象第一條考核頻率根據(jù)實際工作的需要，分為季度考核、半年度考核、年度考核三感謝閱讀種。第二條考核內(nèi)容（1）對中層管理人員的考核感謝閱讀10050分，感謝閱讀總分為150謝謝閱讀在季度及年度工作總結(jié)大會上進(jìn)行述職,述職應(yīng)實事求是,不擴(kuò)大成感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀質(zhì)考核表,并在聽取干部個人述職后逐項進(jìn)行打分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀績.（2)考核得分標(biāo)準(zhǔn)：本次考核實行三種測評加權(quán)法.自評占10%，上謝謝閱讀下級共同測評占40%，考核組評占50％。第四章考核結(jié)果劃分第一條考核等級劃分等級根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其劃分為如下表所示的五個等級。謝謝閱讀（1）優(yōu)良120~150理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策，工作盡職感謝閱讀盡責(zé),能帶領(lǐng)本部門出色地完成企業(yè)下達(dá)的各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo).精品文檔放心下載（2）較好90～120能理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策,工作積極精品文檔放心下載努力，熟悉業(yè)務(wù)；有一定的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力,部門工作得力，員謝謝閱讀工較為團(tuán)結(jié)、融洽，基本能完成企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)。精品文檔放心下載（3）合格60~90僅能完成工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，但領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)精品文檔放心下載調(diào)能力不強(qiáng)，開拓進(jìn)取精神不夠,不能充分調(diào)動部門員工的積極性。感謝閱讀（4）尚可30～60僅能部分完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo),謝謝閱讀對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方針政策理解貫徹不力,領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力較感謝閱讀差，部門員工安排不當(dāng),部門工作不力.（5）極差10~30不能完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)，對企感謝閱讀業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方針政策理解貫徹不力,領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力較差，部精品文檔放心下載門員工安排不當(dāng)，部門工作不力。第五章考核結(jié)果運(yùn)用考核評估結(jié)果主要運(yùn)用于獎勵激勵、職位調(diào)整、獎金增減等方面。精品文檔放心下載第一條人員季度績效考核結(jié)果作為公司每季度績效獎金發(fā)放的標(biāo)謝謝閱讀準(zhǔn)，由人力資源部負(fù)責(zé)計算，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二條人員季度績效考核結(jié)果作為年度績效考核的重要參照因素.精品文檔放心下載季度績效考核中一次尚可或極差的，年終績效考核結(jié)果不得為優(yōu)良.謝謝閱讀第三條依據(jù)績效考核結(jié)果的不同，公司對每個員工給予不同的處感謝閱讀理，一般有以下幾類:1、職務(wù)晉升：連續(xù)兩年年度績效考核結(jié)果累計一“優(yōu)良”一“較好”謝謝閱讀或者以上者的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象.2、職務(wù)降級：年度績效考核極差或連續(xù)兩年年度績效考核結(jié)果尚可謝謝閱讀員工給予行政降級處理.3、工資晉升：連續(xù)兩年年度績效考核結(jié)果累計一“優(yōu)良”一“較好”感謝閱讀或以上者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“較好”者,工資等級在本職類崗謝謝閱讀位工資上晉升一檔。4、工資降檔：年終績效考核結(jié)果極差或連續(xù)兩年年度績效考核考核謝謝閱讀累計一“合格”一“尚可"及以下者，工資等級在本職類崗位工資進(jìn)感謝閱讀行降檔處理。第四條精品文檔放心下載足6精品文檔放心下載度績效考核，績效考核結(jié)果視為合格.第五條申訴及其處理員工如果對績效考評結(jié)果有重大異議,可以在績效考核后5個工精品文檔放心下載作日之內(nèi),向公司人事部提出書面申訴，人事部在調(diào)查事實、協(xié)調(diào)溝謝謝閱讀通