客服轉(zhuǎn)正述職報告（5篇）

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從20xx年11月30日入司已經(jīng)三個月時間，在此期間公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作和生活方面賜予我許多關(guān)心。公司客戶效勞中心剛上線階段，通過日常工作學(xué)習(xí)自己對客戶效勞中心建立和客戶效勞有了更高的認知，同時主動與領(lǐng)導(dǎo)和同事進展溝通，盡快的融入了xx這個集體。

在試用期階段自己主要負責(zé)完成以下工作：

1、由于公司客戶效勞中心的客戶效勞平臺正處于開發(fā)階段自己進入公司，利用之前的工作閱歷自己首先提出客戶效勞平臺功能需求，在20xx年12月14日和12月22日組織總部和營業(yè)部客戶效勞中心工作人員對客戶效勞平臺進展測試，同時將測試結(jié)果準時反響給金正公司工作人員，并且與金正公司工作人員進展溝通商討對客戶效勞平臺的功能完善，并于20xx年1月15日完勝利能完善建議提交金正工作人員；

2、負責(zé)公司客戶效勞中心質(zhì)檢管理方法編輯，并且?guī)椭瓿晒究蛻粜谥行墓芾矸椒ㄖ贫肮究蛻粜谥行臉藴视谜Z編輯，完善公司客戶效勞中心制度體系建立；

3、每月定時對總部和營業(yè)部客戶效勞中心話務(wù)進展抽查質(zhì)檢，并且將話務(wù)中存在的問題進展匯總發(fā)送給各相關(guān)工作人員，并對質(zhì)檢問題進展溝通，同時每月提交客戶效勞中心質(zhì)檢月報，通過此項工作來提高客戶效勞中心效勞水平；

4、從20xx年1月客戶效勞中心客戶效勞平臺坐席系統(tǒng)上線之后，開頭接聽客戶詢問電話，通過在接聽客戶電話過程中來促進業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，同時提高自身客戶效勞意識；

5、每日組織客戶效勞中心人員的晨會，通過晨會來了解當(dāng)時市場資訊，共同學(xué)習(xí)每日疑難業(yè)務(wù)學(xué)問和新業(yè)務(wù)學(xué)問，同時學(xué)習(xí)公司近期工作任務(wù)與重點；

6、針對客戶效勞中心工作流程和標準使用語及相關(guān)工作對北京營業(yè)部相關(guān)工作人員進展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)了解客戶效勞中心工作流程和提高效勞認知；

7、在總部和營業(yè)部客戶效勞平臺坐席系統(tǒng)上線之后，指導(dǎo)營業(yè)部通過坐席系統(tǒng)完成新客戶回訪工作，并且準時解決營業(yè)部外呼人員在外呼過程中消失的問題；

8、依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求同時為了加強公司各部門業(yè)務(wù)相通，每日收市后負責(zé)搜集整理當(dāng)日疑難業(yè)務(wù)，并且每周將疑難業(yè)務(wù)匯總發(fā)送總部經(jīng)紀業(yè)務(wù)部各位領(lǐng)導(dǎo)和各營業(yè)部客服主管。

通過以上工作任務(wù)的完成自己覺察在許多方面仍舊需要改進：

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，通過不斷的接聽客戶詢問電話過程中覺察對于公司許多業(yè)務(wù)學(xué)問方面自己仍舊需要加強學(xué)習(xí)，從而才能提高對客戶的效勞水平；

2、加強團隊溝通協(xié)作，參加新的集體之后，并且在公司客戶效勞中心建立階段必需很好與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通才能保證各項工作的開展與完成，尤其依據(jù)公司客戶效勞中心進展目標，主動加強與各營業(yè)部客服主管的溝通；

3、對于公司客戶效勞中心建立階段，應(yīng)當(dāng)利用自己之前的工作閱歷與客戶效勞中心運營管理的認知加強創(chuàng)新力量，查找適宜公司客戶效勞中心建立的方式方法。

在正式成為xx的一員之后，依據(jù)試用期覺察的缺乏仔細改進，同時主動完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)工作，對公司客戶效勞中心建立工作作出自己的努力。按期完成總部和各營業(yè)部客戶效勞中心客戶效勞平臺坐席系統(tǒng)的上線工作，仔細幫助公司各營業(yè)部客戶效勞中心的上線工作，同時仔細幫助完成對公司客戶效勞中心制度建立，而且加強對自己今后負責(zé)的客戶效勞中心呼入組的團隊建立管理，主動主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和同事開展各項工作。

客服轉(zhuǎn)正述職報告2

時間匆忙，轉(zhuǎn)瞬已回憶過去的3個多月，真是百感交集。要總結(jié)的實在太多了，現(xiàn)簡潔述職如下：

偶然的時機我干了淘寶客服這個工作。不知不覺已有小半年了，感覺時間挺快的，但又感覺太枯燥了。但學(xué)的東西還真是不少的，遇到的人也是非常好玩的，由于買家來自五湖四海的。每天都會遇到各種各樣的客戶，禮貌的，粗魯?shù)模兄x的，生氣的，講理的，不講理的，……

剛開頭的時候，每天的心情也會隨著遇到的事情，遇到的顧客而轉(zhuǎn)變。被顧客罵了兩句，心情變得沉重，笑不出來；被顧客表揚了，立刻輕快起來，熱忱而周到。想想這是很不成熟的表現(xiàn)。所幸我得到四周許多同事們的關(guān)心，使我漸漸成熟起來。

顧客真誠的道謝和滿足的笑聲使我體會到了自己的價值。在初接顧客詢問時，對顧客所提出的問題，我不敢輕易做出回應(yīng)。但很快，我便意識到除了有熱忱的看法之外更應(yīng)當(dāng)有豐富而扎實的業(yè)務(wù)學(xué)問，才不致以使自己沒有足夠信念來正確答復(fù)顧客的問題。

在上一階段的工作過程中，我總結(jié)了一下，給自己定了一個工作目標來提高自己的工作效率和工作質(zhì)量：

〔一〕首先要確定工作目標，有了方向才能更好地努力。

把目標分為4個階段，一年為大目標，3個月為一季度，一個月分為4個星期。同樣需要細化，包括銷售目標，客戶維護，新客戶開發(fā)，公司產(chǎn)品的認知度，解決客戶任何問題的力量。

1、銷售業(yè)績的提高前提必需要加強產(chǎn)品學(xué)問和自身銷售技巧相結(jié)合，奇妙運用。

2、對于客戶的維護是特別重要的，對于老客戶需要定期保持聯(lián)系，做到伴侶一樣。對于新客戶要專心去打動對方，在節(jié)假日送去問候等等

3、每天都需要加強公司推廣的新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，真正的了解這些產(chǎn)品，這樣才可以更好地去給顧客介紹，要做到細致化。在以后的工作中，遇到客戶不滿足，要做到不急不躁，仔細聽顧客的不滿，奇妙地運用自己的親和力去和顧客解決問題，不宜過多的解釋。

〔二〕需要提高自己的心理素養(yǎng)，要主動、自信、布滿熱忱。

〔三〕勤快、細心、養(yǎng)成做好筆記的習(xí)慣。

把自身的工作習(xí)慣熬煉好。同時，覺察問題，準時去解決問題。這也是重要的一點。這樣才能不斷地提高。所以不管以后的工作將會發(fā)生什么樣的改變，我都不敢有絲毫的松懈，并且將更加的仔細地做好自己份內(nèi)的事，努力克制工作中所遇到困難。在接下來的工作中，我會做好2022年下工作打算，爭取將各項工作做得更好。

客服轉(zhuǎn)正述職報告3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我從20xx年6月到同仁花園任職，到20xx年11月，歷時6個月。從摸索到熟識，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱忱相助，得到了大多數(shù)業(yè)主、租戶的諒解與支持。假設(shè)說這6個月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是由于我個人有多大的力量，而應(yīng)歸功于我們有一支高素養(yǎng)的隊伍，有一群有熱忱、肯奉獻的物業(yè)管理人。作這個小結(jié)的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是盼望能到達兩個目的：其一，冷靜回憶一下這段時間的工作得失，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)；其二，以自己的這段經(jīng)受為案例，為公司今后熬煉、培育人才供給參考。

我這6個月的工作，根本可分為三個階段。

第一階段，摸索階段。從20xx年6月初到7月底。這一階段的工作，一方面是盡快把握小區(qū)的根本狀況，另一方面確保小區(qū)各項工作的正常進展。由于交接時間較短，許多事情只能邊干邊學(xué)習(xí)，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是公司領(lǐng)導(dǎo)的有效指揮，靠的是管理人員的高度自覺。這一時期的工作，在大的大事處理上能主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報，快速實行措施，未消失嚴峻錯誤，但在工作詳情上還存在不少問題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事準時指出并補救，均未產(chǎn)生嚴峻后果。

其次階段，嘗試階段。從20xx年8月初到9月底。這一階段的工作，除連續(xù)學(xué)習(xí)，維持小區(qū)的正常運轉(zhuǎn)外，開頭將自己的一些管理理念融入進去，給小區(qū)的管理參加一些獨特化的顏色。

主要完成的工作有：

1、改善員工工作、生活環(huán)境；設(shè)立監(jiān)控室、保安宿舍；

2、布置建立員工檔案、業(yè)主檔案、合同檔案，對合同的執(zhí)行狀況進展跟蹤；

3、強調(diào)管理上要有痕跡，異樣狀況肯定要有文字記錄，要封閉；

4、調(diào)整員工工作支配，強調(diào)修理準時性、收款、合同管理工作；

5、處理好與住戶的關(guān)系，爭取對方的諒解與支持。

其中，第1項，設(shè)立的監(jiān)控室及保安宿舍，合理利用了空間，有效利用及保護了監(jiān)控設(shè)備。第2項，深化了解住戶信息，為將來的管理工作打下根底。合同跟蹤，主要是了解合同執(zhí)行狀況，對未執(zhí)行條款補充說明。第3項，主要轉(zhuǎn)變管理上的無報告、無記錄現(xiàn)象。第4項，工作分工后，收款工作有明顯改進，為住戶供給了便利。第5項，比擬妥當(dāng)?shù)奶幚砹宋飿I(yè)處、住戶、開發(fā)公司三者之間的關(guān)系，動聽的解決了一些問題。這一時期的工作，主要思路是多接觸問題，多處理問題，因此出錯的時機也更多，但一般都能準時調(diào)整過來。大膽嘗試對于自身業(yè)務(wù)力量的提高非常有關(guān)心。

第三階段，推動階段。從20xx年10月初至今。這一階段的工作，主要是推發(fā)動工按公司及管理處的打算、支配，完成各項工作。重點抓的工作有：

1、連續(xù)快速準時的完成修理工作，做好售后效勞。

2、完成12月份的評比市級優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)的預(yù)備作。

3、主動同有線電視臺聯(lián)系，盡快完成安裝工作。工4、作好今冬試氣取暖預(yù)備工作。其中，第1項包含的事情較多，涉及面廣，根本能按公司方針，落實各項修理，并結(jié)合小區(qū)實際有所補充，各方反響良好，但有的工作還存在一些瑕疵，個別問題處理不夠堅決。第2項工作也在按打算開展，取得了肯定效果，尚有較大提升空間。第3、4項工作正在進展中。這一時期的工作，總的來說比擬明晰，與同事的協(xié)調(diào)協(xié)作也較好，工作效率較高，但考慮問題時有時還不夠全面，需要改進的地方還許多。

經(jīng)過這6個月的工作，熟識了基層管理工作流程，根本能夠?qū)⑺鶎W(xué)學(xué)問與實踐相結(jié)合，形成了自己的一套工作方式，也對公司理念有了更深的熟悉。我在工作中越來越感受到，以誠待人，以誠處事，從短期看或許會給自己帶來一些困擾，但從長遠看其效果是顯而易見的。無論是對公司領(lǐng)導(dǎo)、對同事還是對業(yè)主，老實本身就是最大的敬重，才能得到真正的理解與支持，許多看起來很困難的事也因此迎刃而解。今后，由于業(yè)主本身所具備的高素養(yǎng)，隨著他們對物業(yè)管理工作了解程度的加深和關(guān)注度的提高，必定要求提高管理上的透亮度，使物業(yè)管理行為更加標準。因此。誠信決不僅僅是一個口號，而將成為企業(yè)生存的前提。

這6個月的工作，也暴露了自身存在的一些問題，如在設(shè)備管理上還比擬薄弱，對一些詳情留意還不夠，有待在今后的工作中予以改進。同時，盼望能有時機到比擬成熟的社區(qū)去學(xué)習(xí)、把握更多技能，提高自己的專業(yè)水平。決心在崗位上，投入更多的時間、更大的熱忱，完成公司布置的各項工作，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。

即將過去的一年，領(lǐng)導(dǎo)班子對我工作的開展賜予了極大的重視、信任和支持，作為行政辦主管，主要職責(zé)是幫助公司領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作辦公室主任作好公司內(nèi)部事務(wù)的管理，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營、決策供給牢靠根據(jù)，為股份公司下達各項指標的完成準時供給翔實的信息、數(shù)據(jù)，協(xié)作、協(xié)調(diào)各部〔室〕努力完成物業(yè)公司下達的各項任務(wù)及指標，為公司完成各項工作供給有力的后勤保障。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行狀況，概括起來應(yīng)當(dāng)說有得有失，現(xiàn)就詳細狀況述職如下：

一、我協(xié)作辦公室主任負責(zé)起草了《電話接聽管理方法》、《打卡制度》、《加班管理方法》、《就餐管理方法》等六項制度，修訂了《效績考核方法》。通過起草和修訂各項制度，使我對公司的經(jīng)營、運作和管理有了較為深刻地熟悉，但同時在詳細落實中存在頗深的問題，如員工打卡未能做到統(tǒng)計公布，失去了監(jiān)視和考核作用；效績考核的檢查存在缺乏深度和力度，沒有起到通過檢查提高員工崗位技能的作用，這是需要做深刻自我檢討的。

二、較好地完成了去年底的“三定”目標和工資逐月分解目標，雖在年初表現(xiàn)出各崗位工資水平偏低現(xiàn)實，但自４月份以后工資水平得到逐月上升〔排解被考核因素〕。

三、嚴格按去年底核準的調(diào)整基數(shù)，按時足額繳納社會保險〔其中有兩個月因資金周轉(zhuǎn)問題產(chǎn)生了滯納金〕，未消失斷檔現(xiàn)象，針對以前遺留的斷檔，現(xiàn)已對大部份進展了補錄，還有個別斷檔的原始資料查詢存在肯定困難，但在本月保證全部予以解決。同時將做好20xx年社保基數(shù)的調(diào)整工作。

四、因今年進出員工頗為頻繁，幾乎每月都有辭職的員工和新增的員工，故給員工花名冊的動態(tài)管理增加了難度，但每月的人員構(gòu)造表都得到了翔實統(tǒng)計和上報，聘請與解除手續(xù)都按程序進展，但存在問題是新員工的培訓(xùn)工作沒能嚴格按程序開展，給部門培訓(xùn)造成了難度。

五、作為公司合同專管員，對協(xié)議、合同的起草根本上做到了格式標準、條理清楚，較嚴格地按公司給的合同范本中條款執(zhí)行，但也存在問題：

１、有的合同、協(xié)議無編號；

２、雖然股份公司不再審批權(quán)限以下的合同，但公司內(nèi)部審批手續(xù)不完好；

３、與外地簽訂的緊急合同應(yīng)在傳真執(zhí)行后要求對方郵遞原件并逐頁加蓋合同章，這點應(yīng)加以彌補和改正。

六、準時完成了公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)編碼、收費容許證等公司證照的年審工作。

七、按要求負責(zé)起草了公司的文件、請示、函等各類文稿，但在請示上報后，催問工作不準時，存在報與公司后就不再催問的現(xiàn)象。這也是失職的地方，今后要加以留意和改正。

八、效績考核的檢查上報商量不準時，因之產(chǎn)生了工資造冊不準時，數(shù)據(jù)出臺不準時，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)上報不準時等一系列連鎖反響，產(chǎn)生了較惡劣的影響，而且屢次消失這種狀況，更是不行諒解的失職。

九、在對外工作中，也是有得有失：對物業(yè)、物價部門協(xié)調(diào)工作，取得了支持，其中在收費容許證年審費上通過努力削減了1000多元年審費；但在社保局組織的企業(yè)參保狀況檢查中，因重視不夠，預(yù)備工作不充分，造成較大工作失誤，這一點應(yīng)作深刻檢討，并且在今后工作中要吸取教訓(xùn)，引以為戒。

十、在宣揚工作中，修改稿件60余篇，發(fā)表40余篇；制作板報２期，其中一期參與綜治辦競賽獲得二等獎；幫助商務(wù)中心制作橫幅40余幅，且多為加班時間，為物業(yè)公司宣揚工作作出了肯定成果。但也存在四季度修改稿件篇幅少、發(fā)表稿件少的實際。工作缺乏條理性、打算性，導(dǎo)致工作完成不準時、拖沓、延誤等狀況，這有主觀學(xué)習(xí)不夠、精力分散的緣由，也有客觀辦公室人員變動較為常見的緣由，但主觀緣由還是主要的?？v觀全年工作，上半年略好于下半年，但并不是說上半年工作就做的好，整體上嚴格地說，今年的工作很不盡如人意，如用是否稱職來作自我評價，我認為只能是牽強稱職。

客服轉(zhuǎn)正述職報告4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

你們好！我叫xxx，于20xx年11月25日進入xx物業(yè)公司，在xx山水華庭小區(qū)擔(dān)當(dāng)秩序維護員一職，后經(jīng)過競聘，成為一名客服接待員。20xx年7月27日，在領(lǐng)導(dǎo)們的培育下我再次勝利通過競聘走上了如今的職位——客服主管?，F(xiàn)三個月試用期已滿，特此申請轉(zhuǎn)正。

回憶在公司任職的每個過程，有過辛酸、也有過甜美，在我前進的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱忱相助，得到了大多數(shù)業(yè)主的諒解與支持。假設(shè)說這幾個月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是由于我個人有多大的力量，而應(yīng)歸功于我們有一支團結(jié)的隊伍，有一群有熱忱、肯奉獻的同事?，F(xiàn)對我任客服主管以來的工作進展總結(jié)，冷靜回憶一下這段時間的工作得失，以求總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)。

一枝筆寫作事務(wù)所在剛?cè)肼殨r，作為一名基層管理人員，我深刻熟悉到客服主管的重要責(zé)任。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，我自覺學(xué)習(xí)物業(yè)管理學(xué)問，并在思想上始終與公司保持全都，做到“思想熟悉到位，工作到位”，在較短的時間內(nèi)適應(yīng)本崗位工作。在擔(dān)當(dāng)客服主管職位的`3個月中，我主要幫助小區(qū)經(jīng)理抓好本部門的各項工作，提高客服人員的整體效勞意識，關(guān)心小區(qū)經(jīng)理處理業(yè)主投訴，肯定程度上提高了工作的實效性，詳細包括：轉(zhuǎn)變前臺接待人員工作方式，要求接待業(yè)主時必需全程站立式效勞;幫助小區(qū)經(jīng)理制定收費方案，并予以落實;各種資料的收集、整理歸檔;對小區(qū)經(jīng)理各項管理工作提出合理化建議;接待業(yè)主投訴，處理投訴近百起;協(xié)調(diào)與各部門的工作等。在各項工作中，收費工作和接待業(yè)主是我負責(zé)最多，也是較為擅長的方面。

一、收費工作：幫助小區(qū)經(jīng)理制定落實具體的收費方案，在集中收費期之前通過電話回訪方式總結(jié)各類問題，(如：您好：這里是xx山水華庭物管部，請問您對我們的效勞還有什么看法)并做好合理解釋及處理。對于施工遺留問題，準時上報并與地產(chǎn)售后修理部人員做好溝通工作并催其準時處理，為我們物業(yè)費的收取工作做好鋪墊。下一步帶著客服人員親自上門收費，xx山水華庭已于11月份提前完成了全年的收費任務(wù)，并且超額完成12萬元。當(dāng)然這不是我個人的成果，而是與華庭物管部全部同事的努力及公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)分不開的。

二、日常接待：在接待業(yè)主這方面，我深刻熟悉到前臺接待是物管部的效勞窗口，所以良好的效勞形象至關(guān)重要。為了提升前臺形象，我要求前臺客服人員在接待業(yè)主時實行全程站立式效勞，給業(yè)主以煥然一新的感覺。另外在日常工作中，我嚴格根據(jù)公司要求，工裝上崗，接待來訪人員以禮相迎，看法和氣的接聽和轉(zhuǎn)接電話，耐煩聽取業(yè)主反映的問題、需要解決的困難，細心解答并具體的記錄，在第一時間支配人員進展回訪。業(yè)主的全部詢問來電，我們都賜予滿足回復(fù);業(yè)主的報修問題，通過我們的準時聯(lián)系，依據(jù)報修內(nèi)容的不同等級進展派工，爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。同時，依據(jù)報修的完成狀況準時的進展上門回訪或電話回訪。使業(yè)主真真實切的感受到我們物業(yè)效勞的重要，通過我和全體員工的共同努力，如今客服各項工作都有了很大的提高，員工們士氣高漲，工作主動主動，已經(jīng)順當(dāng)?shù)耐瓿闪四甓裙ぷ髂繕恕?/p>

下一步工作打算：

一、對于自身的管理帶發(fā)動工的主動性：嚴格律己、保持長久的事業(yè)激情，xx給了我一份激情，我就能做到把這份激情轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)所帶來的效益。短暫的激情是不值錢的，而且激情是不允許受損害的，對待員工也是如此，設(shè)想一下你的員工下班以后再要培訓(xùn)三四個小時或者開上幾個小時的會，你就會把這種激情消耗掉，學(xué)習(xí)是無處不在的，學(xué)習(xí)不是要坐下來，而是去聽、去看、從與業(yè)主溝通中學(xué)習(xí)。

二、交房工作的順當(dāng)進展：交房前針對每位客服人員的性格特征進展必要的談心。確保交房當(dāng)天全部客服人員都能精神飽滿的去迎接入戶業(yè)主，在與業(yè)主溝通時看法務(wù)必懇切，對于那些蓄意鬧事的人，由我?guī)е麄兂鋈ゲ⑾蛩麄兘忉屒逦?，以免影響到其他交房人員的心情，在交房期間我們應(yīng)保持冷靜先穩(wěn)定業(yè)主的心情為其耐煩解決困難，杜絕業(yè)主扎堆現(xiàn)象，保證交房工作井然有序的進展。

三、對二期新入住業(yè)主的溝通了解：在交房期間，對二期業(yè)主們的問題進展匯總，總結(jié)交房工作中的利弊以便日后有目的的對新人進展培訓(xùn)，也能更好的為業(yè)主們在入住時供給便利。

四、對新入住業(yè)主明年裝修及辦理手續(xù)的管理：依據(jù)小區(qū)工程體系制定出來的新裝修管理協(xié)議，我們規(guī)定在裝修期間業(yè)主來辦理手續(xù)時對業(yè)主發(fā)放并講解一些裝修須知。除裝修巡查人員每天到全部裝修戶中進展一次巡察與提示外，保潔在清掃樓道、秩序維護在巡邏時，覺察裝修問題準時向客服人員進展反響。再由客服聯(lián)系業(yè)主更快速地制止破壞其房屋構(gòu)造。確保業(yè)主根據(jù)規(guī)定開展裝修工作，避開給其他業(yè)主和物業(yè)管理造成不便。

經(jīng)過這幾個月的試用期，我通過不斷學(xué)習(xí)和積累，在思想上和工作力量的都有了一些進步。同時我也深知自己的缺乏：文字寫作力量較為欠缺，抗壓性有待加強等。但是，我信任通過我的努力，再加上領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心，這些缺乏都將成為過去。我會用主動上進的工作心態(tài)，悄悄無聞的敬業(yè)精神將本職工作做到最好，以身作那么履行xx物業(yè)的效勞宗旨——為業(yè)主帶來“家的感受”，為公司的進一步進展付出自己全部的努力!

客服轉(zhuǎn)正述職報告5

20xx年即將完畢，在公司x總和x總的領(lǐng)導(dǎo)下xx公司有了一個新的突破，在我剛進入公司的時候，連工程圍墻都沒有修，進展到今日一期工程交房，可以說公司有了一個質(zhì)的改觀，在過去的一年時間里跟隨著公司的進展腳步，在公司領(lǐng)導(dǎo)及個部門同仁的支持協(xié)作下，使自己學(xué)到了許多的東西，力量和學(xué)問面上都有了很大的提高，在這里特別感謝xx公司能給我這樣一個學(xué)習(xí)和進步的時機?，F(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：

一、本年度個人工作狀況

xx年4月在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和提拔下，由于客戶量的增加以及一些繁雜的客戶效勞解釋工作，任客服部主管一職，當(dāng)時對于我的工作職責(zé)范圍沒有一個準確的定性方向，一開頭自己也是由于個人力量有限，初期工作干的不是特殊順暢，在此特別感謝x總在我的工作上賜予了很大的支持和確定，使我自己能夠盡快的進入工作狀態(tài)。

20xx年3-4月主要工作重點是一期客戶合同備案前的更換工作及一期戶型變更后給客戶的解釋確認工作。

20xx年5-6-7月主要負責(zé)了商鋪戶型面積價格確實定，以及商鋪銷售工作的開展。

20xx年8-9月主要工作重點是二期合同的更換及附帶商鋪的銷售工作。

20xx年10月做了一些交房前的預(yù)備工作及房屋內(nèi)部工程摸底的工作。

20xx年11月主要就是一期客戶的交房工作。

以上是本人參加處理過的一局部階段性的工作，除了以上工作外本人主要負責(zé)的日常工作還有：

1、在銷售過程中，銷售部與工程部之間的互相協(xié)調(diào)及溝通工作，在該項工作方面也得到了工程部施總工和趙部長的主動協(xié)作與支持，在此也表示對他們的感謝。

2、本人負責(zé)的另一項日常工作就是退房客戶的接待以及退款手續(xù)的辦理工作，至目前為止已辦理退房客戶45位。

3、完成x總臨時支配的一些工作。

二、工作當(dāng)中存在的問題。