建筑行業(yè)工作總結(jié)模板

第16頁共16頁建筑行?業(yè)工作?總結(jié)模?板光?陰荏苒?、時(shí)間?飛逝，?轉(zhuǎn)眼間?___?_年在?緊張忙?碌中過?去了，?___?_也迎?來了_?___?月。這?一年多?是緊張?的，也?是充實(shí)?的。展?望未來?，在以?后的日?子里，?我將總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、吸取?教訓(xùn)，?付出更?大的努?力，以?更加奮?發(fā)有為?的精神?狀態(tài)和?扎扎實(shí)?實(shí)的工?作作風(fēng)?投入到?工作中?當(dāng)去。?這一?年多的?時(shí)間里?，我在?項(xiàng)目經(jīng)?理及部?門領(lǐng)導(dǎo)?的指揮?下，在?___?_水電?站發(fā)電?廠房建?筑及金?屬結(jié)構(gòu)?安裝工?程的建?設(shè)中先?后經(jīng)歷?了發(fā)電?廠房各?個(gè)部位?的開挖?工程、?發(fā)電洞?斜井段?小導(dǎo)洞?的貫通?工作、?以及正?在進(jìn)行?的發(fā)電?廠房澆?筑的各?個(gè)階段?。在此?工作過?程中有?成績也?有失誤?，對(duì)于?自己取?得的成?績將繼?續(xù)保持?發(fā)揚(yáng)，?對(duì)自己?工作中?存在的?失誤，?將認(rèn)真?的總結(jié)?，深刻?的反省?，盡可?能減少?工作失?誤的發(fā)?生。?通過這?些現(xiàn)場?工作的?鍛煉，?我已經(jīng)?積累了?一定的?工作經(jīng)?驗(yàn)，主?要得益?于項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?培養(yǎng)和?同事們?的熱心?幫助、?諄諄教?導(dǎo)。?在工程?建設(shè)中?，一是?抓安全?文明施?工，二?是抓工?程質(zhì)量?，三是?抓工程?進(jìn)度。?要搞好?工程施?工，必?須首先?熟悉施?工圖紙?，完成?從熟悉?圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)意圖?再回頭?修正圖?紙的過?程，其?次要強(qiáng)?化對(duì)圖?紙的了?解程度?。加?強(qiáng)與各?職能部?門的協(xié)?調(diào)配合?，營造?良好的?工作氛?圍，建?設(shè)工程?項(xiàng)目運(yùn)?作過程?中涉及?方方面?面，必?須搞好?協(xié)調(diào)配?合。在?施工過?程中，?統(tǒng)一步?調(diào)，形?成合力?，對(duì)在?項(xiàng)目實(shí)?施過程?中遇到?的問題?和情況?，主動(dòng)?和領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，?作到溝?通、協(xié)?調(diào)，從?而保證?項(xiàng)目建?設(shè)順利?實(shí)施。?為了?提高工?作效率?和工作?質(zhì)量，?本人在?下一階?段的施?工中會(huì)?著重以?下幾個(gè)?方面：?1、?加強(qiáng)各?種政治?學(xué)習(xí)，?提高個(gè)?人修養(yǎng)?。2?、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提?高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?提高工?作質(zhì)量?。4?、加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)?和同事?之間的?溝通，?使領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督?工作更?為深入?。以?上為我?個(gè)人的?工作總?結(jié)，希?望各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事給?予指教?。建?筑行業(yè)?工作總?結(jié)模板?（二）?時(shí)間?過的真?快，轉(zhuǎn)?眼間一?年了，?在這里?也學(xué)到?了蠻多?做事做?人的道?理，在?這里讓?我感受?到廣大?勞動(dòng)人?民的辛?勤勞動(dòng)?，用汗?水在耕?耘，用?體力付?出，也?知道父?母為了?工作為?了生活?在外面?奔波勞?累，總?之一份?耕耘，?一份收?獲，現(xiàn)?在有一?下總結(jié)?回顧一?下過去?的工作?情況：?對(duì)于?施工員?，自己?必須先?對(duì)每天?的工作?內(nèi)容有?掌握，?對(duì)每天?施工的?技術(shù)要?求和施?工工藝?熟練掌?握，這?樣在現(xiàn)?場的管?理和協(xié)?調(diào)中才?能更好?的處理??，F(xiàn)場?是一個(gè)?極其考?驗(yàn)一個(gè)?人能力?的地方?，不光?是對(duì)技?術(shù)的掌?握更是?體現(xiàn)在?對(duì)整個(gè)?施工現(xiàn)?場的管?理和協(xié)?調(diào)，尤?其是在?很多工?序交叉?時(shí)候，?更要處?理好相?關(guān)事宜?來避免?不必要?的麻煩?。在?這一年?的施工?員工作?中，我?收獲很?多，不?僅僅是?施工知?識(shí)的掌?握，同?時(shí)對(duì)與?各種層?次人員?的交流?有了很?大的提?高，這?里包括?與同事?的相處?，與分?包的相?處方式?，甚至?與建設(shè)?單位和?監(jiān)理之?間的交?流，這?一切的?一切都?讓我受?益非淺?。在?施工技?術(shù)方面?，我曾?經(jīng)有一?次因?yàn)?沒有看?技術(shù)組?發(fā)出窗?戶和門?的變更?導(dǎo)致門?窗洞口?位置留?錯(cuò)，幸?好上報(bào)?時(shí)被我?們工長?___?_發(fā)現(xiàn)?并糾正?。這件?事給了?我很大?的觸動(dòng)?，作為?一名合?格的施?工員，?必須對(duì)?技術(shù)敏?感，我?們?cè)趯?shí)?際的施?工中，?經(jīng)常會(huì)?遇到各?種設(shè)計(jì)?變更，?施工員?必須要?第一時(shí)?間了解?、吃透?這些變?更，這?樣才能?真正指?揮好現(xiàn)?場。資?料整理?方面做?的不好?，落下?了很多?資料，?臨時(shí)突?擊補(bǔ)資?料搞的?自己很?狼狽。?以后一?定做到?施工資?料并行?，保證?認(rèn)真工?作態(tài)度?，給以?后的資?料整理?打下基?礎(chǔ)。?建筑職?業(yè)不同?于其他?行業(yè)，?它需要?不斷在?現(xiàn)場檢?查、監(jiān)?督，隨?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，?解決問?題，而?這些工?作都在?現(xiàn)場比?較惡劣?的環(huán)境?下進(jìn)行?，這要?求我們?不斷培?養(yǎng)吃苦?耐勞的?精神，?要不怕?苦不怕?累，放?下管理?人員清?高的姿?態(tài)，從?工程的?實(shí)干中?不斷豐?富自己?所學(xué)才?能，使?自己的?現(xiàn)場綜?合處理?能力得?到鍛煉?和提高?。我們?要相信?付出不?一定有?回報(bào)，?但不付?出一定?沒有回?報(bào)，我?們作為?年輕的?一代更?應(yīng)發(fā)揚(yáng)?吃苦耐?勞的精?神在工?作的同?時(shí)應(yīng)抽?空跟工?人溝通?交流，?在一起?聊聊家?常啊，?給工人?師傅一?支香煙?，工人?也會(huì)看?作是我?們尊敬?他的一?種意思?，之后?跟工人?技術(shù)交?底，工?人也會(huì)?很樂意?的聽從?并接受?，對(duì)于?工作也?能很好?的開展?，正所?謂時(shí)時(shí)?刻刻的?密切聯(lián)?系群眾?聯(lián)系工?人，讓?工人感?受到我?們項(xiàng)目?部的溫?暖。?在一年?的工作?當(dāng)中我?們都盡?了自己?的努力?，為老?板節(jié)約?材料，?告誡工?人不要?浪費(fèi)材?料，能?夠用的?半磚塊?全部用?上，二?次結(jié)構(gòu)?植筋盡?量全部?用切割?下來的?短材料?，大河?有水小?河滿。?明年?的綜合?樓也即?將上馬?，綜合?樓基本?上包含?了土建?工程的?全部內(nèi)?容，有?工程量?之大工?程難度?之大特?點(diǎn)，在?我看來?是一種?學(xué)習(xí)的?契機(jī)，?我們應(yīng)?該迎頭?而上攜?手為中?天公司?再創(chuàng)輝?煌。?以上為?我參加?工作以?來的一?些心得?和體會(huì)?，我會(huì)?在以后?的工作?和學(xué)習(xí)?過程中?逐漸給?自己定?好位，?為以后?的工作?作出更?好的規(guī)?劃與總?結(jié)。建?筑是一?門藝術(shù)?，我們?都是建?筑的藝?術(shù)家，?擇了建?筑，選?擇了中?天，我?相信這?是我可?以為之?奮斗終?身的事?業(yè)。?建筑行?業(yè)工作?總結(jié)模?板（三?）進(jìn)?入公司?已經(jīng)有?將近一?年多的?時(shí)間，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)?以及關(guān)?心支持?下，個(gè)?人在_?___?年度取?得了不?小的進(jìn)?步?，F(xiàn)?將有關(guān)?___?_年度?個(gè)人工?作情況?作如下?總結(jié)：?一、?年度工?作情況?作為?工程師?，熟悉?和了解?現(xiàn)場對(duì)?以后的?工作是?相當(dāng)有?利的。?為了以?后能更?好地開?展工作?，我多?次深入?現(xiàn)場，?對(duì)現(xiàn)場?的布置?做更深?層次的?了解。?在掌握?第一手?現(xiàn)場資?料之后?，我查?閱相關(guān)?技術(shù)資?料，對(duì)?工程的?結(jié)構(gòu)情?況進(jìn)行?研究，?對(duì)以后?施工重?難點(diǎn)進(jìn)?行分析?，對(duì)項(xiàng)?目的基?礎(chǔ)形式?進(jìn)行分?析，通?過研究?和分析?，我對(duì)?項(xiàng)目施?工管理?的實(shí)際?情況做?較為客?觀的預(yù)?測，為?下一步?方案的?編制提?供了可?靠的依?據(jù)。?在工作?的過程?中，由?于對(duì)其?他專業(yè)?比較陌?生，又?礙于面?子，不?積極向?其他同?事求教?，造成?工作效?率降低?甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤?，不能?達(dá)到優(yōu)?勢資源?充分利?用。俗?話說的?好“三?人行必?有我?guī)?”，在?以后的?工作中?，我要?主動(dòng)加?強(qiáng)和其?他部門?同事的?溝通，?通過公?司這個(gè)?平臺(tái)達(dá)?到資源?共享，?從而提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平。?三、?完成目?標(biāo)計(jì)劃?的措施?以及建?議合?同在項(xiàng)?目管理?中的地?位非同?小可，?離開他?，項(xiàng)目?管理就?無從談?起，合?同是項(xiàng)?目管理?的依據(jù)?。熟悉?合同。?并對(duì)合?同進(jìn)行?深入細(xì)?致的研?究，對(duì)?合同的?關(guān)鍵條?款、存?在的漏?洞及可?能產(chǎn)生?變化并?引起糾?紛的地?方做到?心中有?數(shù)。樹?立強(qiáng)烈?的合同?意識(shí)。?在合同?面前，?業(yè)主和?承包商?的地位?是平等?的。項(xiàng)?目管理?人員不?以勢壓?人，逼?迫承包?商接受?合同外?的條件?;要警?惕承包?商在項(xiàng)?目實(shí)施?過程中?埋設(shè)陷?阱。?當(dāng)承包?商提出?各種各?樣的建?議時(shí)，?首先想?到要遵?守合同?，對(duì)采?納建議?可能帶?來的經(jīng)?濟(jì)問題?要有充?分估計(jì)?。進(jìn)度?控制是?項(xiàng)目成?功與否?的關(guān)鍵?因素之?一，工?程部要?做的就?是編制?項(xiàng)目管?理規(guī)劃?，研究?項(xiàng)目的?總進(jìn)度?、施工?布置、?重大施?工技術(shù)?和施工?難題，?對(duì)項(xiàng)目?實(shí)施過?程中可?能出現(xiàn)?的問題?做好預(yù)?案。制?定一整?套制度?來規(guī)范?管理以?提高工?作效率?。在?以后的?工作中?，作為?項(xiàng)目開?發(fā)的排?頭兵，?我將認(rèn)?真執(zhí)行?公司的?相關(guān)規(guī)?定，充?分發(fā)揮?個(gè)人主?觀能動(dòng)?性，以?鐵的紀(jì)?律來約?束自己?，不斷?學(xué)習(xí)新?技術(shù)新?經(jīng)驗(yàn)，?善于總?結(jié)，也?希望公?司的領(lǐng)?導(dǎo)能給?我更多?的理解?和更大?的支持?，爭取?為項(xiàng)目?的開展?貢獻(xiàn)自?己的力?量。?建筑行?業(yè)工作?總結(jié)模?板（四?）工?程項(xiàng)目?審計(jì)的?范圍，?涵蓋項(xiàng)?目開工?前，在?建期間?和竣工?驗(yàn)收階?段的所?有工作?，不僅?涉及到?建設(shè)單?位的財(cái)?務(wù)收支?，更重?要的是?涉及到?決策、?規(guī)劃、?設(shè)計(jì)、?概預(yù)算?、招投?標(biāo)、施?工管理?、竣工?驗(yàn)收等?與建設(shè)?項(xiàng)目有?關(guān)的管?理活動(dòng)?。它側(cè)?重于督?促和幫?助被審?計(jì)單位?堵塞管?理漏洞?，完善?內(nèi)部控?制，提?高管理?效率。?當(dāng)前?，受拉?動(dòng)內(nèi)需?，擴(kuò)大?消費(fèi)等?因素影?響，固?定資產(chǎn)?投資規(guī)?模不斷?擴(kuò)大，?而現(xiàn)行?的投資?管理體?系還不?夠完善?，項(xiàng)目?管理的?科學(xué)化?、專業(yè)?化水平?還不高?，建設(shè)?過程中?的決策?、規(guī)范?、設(shè)計(jì)?、招標(biāo)?、材料?采購、?施工管?理環(huán)環(huán)?相扣，?哪個(gè)環(huán)?節(jié)出了?問題都?有可能?導(dǎo)致巨?大損失?，影響?建設(shè)項(xiàng)?目的社?會(huì)和經(jīng)?濟(jì)效益?。因此?了解項(xiàng)?目建設(shè)?中存在?的問題?，并及?時(shí)解決?這些問?題已迫?在眉睫?。我就?審計(jì)工?作中發(fā)?現(xiàn)的一?些問題?和解決?辦法談?幾點(diǎn)看?法：?一、招?標(biāo)工作?中存在?的問題?存在?回避招?標(biāo)、圍?標(biāo)等行?為：在?實(shí)際工?作中，?我們發(fā)?現(xiàn)一些?項(xiàng)目存?在回避?招標(biāo)、?圍標(biāo)招?標(biāo)等行?為，回?避招標(biāo)?就是將?應(yīng)納入?招標(biāo)的?建設(shè)項(xiàng)?目分解?成幾個(gè)?小項(xiàng)目?或是幾?個(gè)標(biāo)段?來建設(shè)?，使大?項(xiàng)目化?成零星?工程來?回避招?標(biāo)和審?計(jì)監(jiān)督?。圍標(biāo)?：就是?一個(gè)工?程招標(biāo)?時(shí)，參?與競標(biāo)?的人是?一個(gè)施?工隊(duì)借?多家建?筑公司?的資質(zhì)?證來參?與競標(biāo)?，由于?競標(biāo)的?雖是多?家建筑?公司，?但真正?操縱的?是一個(gè)?施工隊(duì)?，所以?招標(biāo)報(bào)?價(jià)很高?。存?在轉(zhuǎn)包?、分包?、肢解?發(fā)包等?現(xiàn)象。?有些中?標(biāo)了的?施工隊(duì)?，在收?取一定?費(fèi)用后?將工程?轉(zhuǎn)包給?其他施?工隊(duì)，?甚至轉(zhuǎn)?包給沒?有資質(zhì)?的人，?造成管?理不善?，質(zhì)量?低劣，?由于收?取了轉(zhuǎn)?包費(fèi)，?增加了?費(fèi)用，?基建隊(duì)?只有采?取偷工?減料的?辦法來?節(jié)減開?支，造?成豆腐?渣的工?程等一?列問題?。存?在個(gè)人?借建筑?資質(zhì)來?投標(biāo)的?現(xiàn)象，?一些非?工程專?業(yè)人員?，借建?筑資質(zhì)?證來投?標(biāo)，中?標(biāo)后，?由于他?們不懂?建筑，?也不懂?管理，?給建筑?質(zhì)量和?施工管?理帶來?很大威?脅。?二、在?施工過?程中存?在的問?題一?些施工?單位中?標(biāo)后，?以種種?理由增?加工程?造價(jià)，?常見的?有：?變更工?程設(shè)計(jì)?，增加?工程造?價(jià)。如?：一些?投標(biāo)人?在中標(biāo)?后，以?種種借?口增加?工程造?價(jià)。在?實(shí)際工?作中，?常用方?式有：?改變中?標(biāo)材料?、增加?材料單?價(jià);土?方工程?中以挖?方土質(zhì)?太硬為?由變更?成石方?計(jì)價(jià);?房屋建?筑工程?中以土?質(zhì)太軟?或是土?質(zhì)疏松?為由變?更基礎(chǔ)?，即：?加深基?礎(chǔ)或改?為滿堂?基礎(chǔ);?道路工?程中以?增加路?基清淤?工程量?或以挖?方土質(zhì)?太硬為?由變更?成石方?計(jì)價(jià)等?方式來?變更設(shè)?計(jì)、增?加工程?造價(jià)。?而有些?單位基?建管理?人員隨?意簽證?，監(jiān)理?人員和?設(shè)計(jì)人?員又不?負(fù)責(zé)任?，施工?隊(duì)提出?要求，?礙于情?面，同?意變更?設(shè)計(jì)，?從不考?慮后果?，這些?隱蔽工?程變更?。勢必?給建設(shè)?單位造?成巨大?損失，?同時(shí)也?給審計(jì)?工作帶?來一定?的難度?。通?過簽證?增加工?程量或?提高材?料單價(jià)?，增加?工程造?價(jià)。有?些建設(shè)?單位在?簽證工?程量時(shí)?，沒有?認(rèn)真測?量，以?施工隊(duì)?上報(bào)數(shù)?為準(zhǔn)，?隨意簽?證，增?加了工?程量;?二是在?簽證材?料單價(jià)?時(shí)，沒?有認(rèn)真?尋價(jià)，?由于不?了解行?情，簽?證價(jià)格?高于市?場價(jià)很?多，有?的超出?幾倍，?或是在?簽證時(shí)?不注明?材料品?牌、規(guī)?格，只?簽證單?價(jià)，造?成施工?隊(duì)改變?品牌和?規(guī)格，?偷工減?料、以?次充優(yōu)?，降低?工程質(zhì)?量。?偷減工?程工序?。有些?施工隊(duì)?不按設(shè)?計(jì)要求?施工，?偷減工?序，造?成質(zhì)量?低劣，?而在計(jì)?量工程?造價(jià)時(shí)?，沒做?的工序?也計(jì)算?工程量?，工程?造價(jià)不?減。?建筑行?業(yè)工作?總結(jié)模?板（五?）一?、工作?概況?我利用?工作之?外的時(shí)?間，更?著重進(jìn)?行了強(qiáng)?化學(xué)習(xí)?，并且?靈活運(yùn)?用在工?作中。?從事企?業(yè)法律?工作者?，還要?經(jīng)常性?的和社?會(huì)打交?道;與?各種各?樣的人?交往，?從某種?程度上?，可以?決定一?個(gè)人工?作的成?功和失?敗。因?而，只?有以海?納百川?的開闊?胸懷，?接納吸?收各方?面的社?會(huì)知識(shí)?，才能?豐富自?己的內(nèi)?涵，拓?展自己?的視野?，促進(jìn)?自己工?作的順?利開展?。在公?司各級(jí)?組織和?領(lǐng)導(dǎo)的?熱心關(guān)?懷下，?我的業(yè)?務(wù)技能?顯著提?高，理?論素養(yǎng)?不斷提?升，通?過不懈?努力，?取得了?公司、?省公司?多項(xiàng)榮?譽(yù)。?二、工?作中的?成長?三、工?作目標(biāo)?公司?的發(fā)展?與成長?是我們?的幸福?，我們?的提高?要以公?司成長?為依托?，我們?的提高?是公司?發(fā)展的?基礎(chǔ)。?我們更?應(yīng)該珍?惜工作?本身帶?給自己?的機(jī)遇?。艱難?的任務(wù)?能鍛煉?我們的?意志，?新的工?作能拓?展我的?才能，?與同事?的合作?能培養(yǎng)?我們的?人格，?與領(lǐng)導(dǎo)?的交流?能訓(xùn)練?我的品?性。公?司是我?們成長?中的另?一所學(xué)?校，工?作能夠?豐富我?們的經(jīng)?驗(yàn)，增?長我們?的智慧?，在工?作中獲?得技能?與經(jīng)驗(yàn)?。為公?司的發(fā)?展作出?一份應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?我曾無?數(shù)次的?為自己?能成為?公司的?一員而?感到幸?運(yùn)，也?曾為自?己能為?公司的?建設(shè)盡?一份薄?力而感?到愉快?!我覺?得，公?司和職?工是一?個(gè)共生?體，公?司的成?長，要?依靠職?工的努?力來實(shí)?現(xiàn)，每?一位員?工要帶?著強(qiáng)烈?的責(zé)任?心去關(guān)?心公司?的發(fā)展?，自覺?地把個(gè)?人的命?運(yùn)與公?司的發(fā)?展融為?一體，?盡職盡?責(zé)地做?好本職?工作。?公司是?個(gè)人才?華施展?的天地?，是個(gè)?人理想?實(shí)現(xiàn)的?平臺(tái)。?人人努?力工作?，公司?才能發(fā)?展的好?，個(gè)人?才會(huì)有?發(fā)展的?空間和?豐厚的?回報(bào)。?建筑?行業(yè)工?作總結(jié)?模板（?六）?尊敬的?各位領(lǐng)?導(dǎo)、與?會(huì)同仁?、大家?好：?1、完?成工程?項(xiàng)目及?產(chǎn)值?___?_年開?工以來?我項(xiàng)目?完成了?20#?樓裝修?的收尾?工作，?按照公?司制定?的質(zhì)量?目標(biāo)進(jìn)?行管理?施工，?廚廁間?墻地磚?均對(duì)縫?鋪鐵，?線盒居?磚中或?縫中設(shè)?置，要?求不同?樓層同?型號(hào)房?間的插?座位置?均保持?一致。?首層大?廳裝修?效果圖?由公司?設(shè)計(jì)室?完成，?墻地面?均采用?600?×60?0仿石?面磚進(jìn)?行鑲貼?，施工?簡單，?裝飾效?果得到?甲方和?參加驗(yàn)?收單位?的好評(píng)?。屋面?工程施?工，我?們?cè)谖?取外單?位長城?杯工程?的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)后?，結(jié)合?20#?樓工程?的實(shí)際?特點(diǎn)，?在細(xì)部?節(jié)點(diǎn)上?下功夫?，得到?了質(zhì)量?協(xié)會(huì)專?家們的?好評(píng)。?保證了?20#?樓工程?結(jié)構(gòu)和?竣工兩?項(xiàng)長城?杯目標(biāo)?的順利?實(shí)現(xiàn)。?目前石?科院2?0#樓?工程竣?工結(jié)算?已完成?，結(jié)算?總價(jià)4?343?,__?__元?，公司?成本核?算統(tǒng)計(jì)?利潤3?49，?___?_元。?在下?半年，?經(jīng)過項(xiàng)?目部和?公司的?多方努?力，終?于拿下?了石科?院21?#住宅?樓工程?，本工?程自_?___?月__?__日?開工，?目前±?0.0?0以下?結(jié)構(gòu)及?回填土?以全部?完成，?共完成?產(chǎn)值_?___?萬元。?2、?積極推?進(jìn)項(xiàng)目?科學(xué)化?管理?科學(xué)是?第一生?產(chǎn)力，?管理科?學(xué)給我?們帶來?的效益?是不可?估量的?，不僅?僅從經(jīng)?濟(jì)效益?上和社?會(huì)榮譽(yù)?上。就?21#?樓工程?而言，?美化工?作環(huán)境?、提高?工人的?食宿條?件、制?定了評(píng)?選先進(jìn)?個(gè)人的?制度，?不僅調(diào)?動(dòng)工人?的積極?性，而?且使周?圍的居?民對(duì)我?們也有?了新的?看法，?這使我?們?cè)诒?京市建?委外管?處的評(píng)?比中被?評(píng)為“?文明生?活區(qū)試?點(diǎn)”，?這是社?會(huì)對(duì)我?們管理?的一種?肯定，?我們將?順著這?條路子?堅(jiān)定不?移的走?下去。?建筑?行業(yè)工?作總結(jié)?模板（?七）?我于_?___?年來到?集團(tuán)建?筑設(shè)計(jì)?院工作?，我通?過了試?用期，?有幸成?為集團(tuán)?的一名?員工，?回顧這?一年來?的工作?，我在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及各?位同事?的支持?與幫助?下，嚴(yán)?格要求?自己，?按照公?司的要?求，較?好地完?成了自?己的本?職工作?;在此?對(duì)公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)及各?位同事?表示衷?心的感?謝，感?謝公司?給我一?個(gè)展示?自己的?機(jī)會(huì)。?通過這?段時(shí)間?的工作?與學(xué)習(xí)?，在專?業(yè)技能?上、思?想上都?有了較?大的改?變，現(xiàn)?將這一?年以來?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、實(shí)習(xí)?階段的?認(rèn)識(shí)與?學(xué)習(xí)?二、加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?提高土?木工程?專業(yè)知?識(shí)水平?通過?近一年?的學(xué)習(xí)?，使我?認(rèn)識(shí)到?自己的?學(xué)識(shí)、?能力和?閱歷還?很欠缺?，所以?在工作?和學(xué)習(xí)?中不能?掉以輕?心，要?更加投?入，不?斷學(xué)習(xí)?，向書?本學(xué)習(xí)?、向周?圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同?事學(xué)習(xí)?，這樣?下來感?覺自己?還是有?了一定?的進(jìn)步?。經(jīng)過?不斷學(xué)?習(xí)、不?斷積累?，已具?備了一?定的設(shè)?計(jì)工作?經(jīng)驗(yàn)，?能夠以?正確的?態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)?工作任?務(wù)，熱?愛本職?工作，?認(rèn)真努?力貫徹?到實(shí)際?工作中?去。積?極提高?自身各?項(xiàng)專業(yè)?素質(zhì)，?爭取工?作的積?極主動(dòng)?性，具?備較強(qiáng)?的專業(yè)?心，責(zé)?任心，?努力提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量。?建筑行?業(yè)工作?總結(jié)模?板（八?）_?___?年__?__月?份，有?幸融入?___?_建筑?有限公?司這支?大團(tuán)隊(duì)?。一年?多的時(shí)?光步履?匆匆，?在緊張?與繁忙?中轉(zhuǎn)瞬?即逝，?這是我?人生中?彌足珍?貴的一?段經(jīng)歷?。在?這段時(shí)?間里公?司領(lǐng)導(dǎo)?在工作?上給予?了我極?大的支?持與幫?助，在?生活上?給予了?我極大?的關(guān)心?，讓我?充分感?受到了?領(lǐng)導(dǎo)們?“海納?百川”?的胸襟?，感受?到了華?宇人“?不經(jīng)歷?風(fēng)雨，?怎能見?彩虹”?的豪氣?。在對(duì)?公司領(lǐng)?導(dǎo)肅然?起敬的?同時(shí)，?也為我?有機(jī)會(huì)?成為_?___?建筑工?程有限?公司的?一份子?而自豪??；?顧以往?，總結(jié)?過去，?找出差?距，發(fā)?揚(yáng)成績?，勢必?對(duì)下一?步工作?的順利?開展起?到更大?的推動(dòng)?作用。?嚴(yán)于?律己擺?正位置?理順關(guān)?系做好?本職工?作業(yè)?務(wù)知識(shí)?和工作?能力，?自己在?目前的?工作崗?位上已?工作了?一年多?，一直?在項(xiàng)目?部擔(dān)任?___?_一職?，先后?參與建?設(shè)了_?___?等工程?，通過?這些工?程現(xiàn)場?實(shí)踐工?作的鍛?煉，得?益于項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心培養(yǎng)?和同事?們的熱?心幫助?、諄諄?教導(dǎo)，?我已逐?步成長?為一名?合格的?___?_。經(jīng)?過不斷?學(xué)習(xí)、?不斷積?累，具?備了比?較豐富?的工作?經(jīng)驗(yàn)，?能夠比?較從容?地處理?日常工?作中出?現(xiàn)的各?類問題?，在組?織管理?能力、?綜合分?析能力?、協(xié)調(diào)?辦事能?力和文?字言語?表達(dá)能?力等方?面，經(jīng)?過多年?的鍛煉?都有了?很大的?提高，?保證了?內(nèi)業(yè)資?料本崗?位各項(xiàng)?工作的?正常運(yùn)?行，在?實(shí)施上?述各項(xiàng)?工作的?過程中?，沒出?現(xiàn)過明?顯失誤?。為?了盡快?進(jìn)入角?色，首?先深入?現(xiàn)場，?熟悉環(huán)?境、掌?握情況?，從熟?悉圖紙?入手，?對(duì)工程?概況做?一個(gè)初?步的了?解;進(jìn)?而，對(duì)?本公司?的組織?機(jī)構(gòu)設(shè)?置、人?員組成?、分工?情況，?以及方?方面面?的聯(lián)系?方式等?載錄心?中，為?工作的?開展，?同事間?的溝通?和密切?配合奠?定基礎(chǔ)?。在?參與建?設(shè)的工?程中，?除了負(fù)?責(zé)編制?項(xiàng)目質(zhì)?量計(jì)劃?、施工?方案、?技術(shù)交?底，并?負(fù)責(zé)進(jìn)?場原材?料的取?樣送檢?、工程?技術(shù)資?料的編?制，在?這一年?多的時(shí)?間里，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)下?，通過?自身的?`努力?，各方?面均取?得了一?定的進(jìn)?步，現(xiàn)?將這段?時(shí)間我?的工作?總結(jié)如?下：?通過日?常工作?積累使?我對(duì)華?宇有了?一定的?認(rèn)識(shí)。?在_?___?年__?__月?份應(yīng)聘?___?_公司?___?_認(rèn)識(shí)?了__?__經(jīng)?理，通?過與_?___?交談后?，感覺?___?_經(jīng)理?很平易?近人。?通過一?年多的?親身體?會(huì)，對(duì)?___?_公司?有了一?定了解?。__?__公?司的宗?旨是服?務(wù)社會(huì)?，發(fā)展?企業(yè)，?建設(shè)家?園，福?利員工?，確實(shí)?是很恰?當(dāng)，本?人對(duì)這?一理念?非常認(rèn)?同。公?司發(fā)展?不忘回?報(bào)社會(huì)?的壯舉?，令人?敬佩。?公司以?人為本?、尊重?人才的?思想在?實(shí)際工?作中貫?徹，這?是__?__能?發(fā)展壯?大的重?要原因?。在?工程施?工過程?中，我?一直以?積極的?心態(tài)認(rèn)?真地對(duì)?待自己?的工作?，在從?事的各?項(xiàng)工作?中，都?能盡職?盡責(zé)，?以求完?滿的完?成工作?任務(wù)。?“不要?急于出?成績，?埋下頭?來干工?作”，?是我常?拿來提?醒自己?的警言?，提醒?自己不?要好高?騖遠(yuǎn)，?而要腳?踏實(shí)地?，多干?實(shí)事，?在實(shí)踐?中檢驗(yàn)?自己的?知識(shí)并?獲得施?工現(xiàn)場?的經(jīng)驗(yàn)?累積。?建筑?行業(yè)工?作總結(jié)?模板（?九）?因公司?發(fā)展需?要，公?司著手?并健全?了相關(guān)?科室，?以便對(duì)?公司各?個(gè)方面?進(jìn)行更?好的管?理，保?障公司?不斷發(fā)?展壯大?。我們?做為公?司的一?員做為?___?_公司?的一份?子而感?到榮幸?。__?__年?即將結(jié)?束，下?面我們?就將本?年度的?部門工?作情況?做一總?結(jié)。?2、積?極組織?開展安?全生產(chǎn)?宣傳活?動(dòng)，在?本年度?安全生?產(chǎn)月的?前期，?安全部?召集?下屬各?項(xiàng)目部?專職安?全員進(jìn)?行工作?部署并?提出要?求，要?求各項(xiàng)?目部施?工現(xiàn)場?醒目位?置懸掛?大型安?全生產(chǎn)?口號(hào)，?加強(qiáng)安?全生產(chǎn)?月的職?工安全?教育。?通過這?些組織?教育工?作，極?大的強(qiáng)?化了公?司全體?員工的?安全意?識(shí)。?二、加?大安全?生產(chǎn)檢?查確保?公司安?全生產(chǎn)?工作順?利進(jìn)行?1、?今年安?全部在?每星期?進(jìn)行一?次安全?生產(chǎn)檢?查的基?礎(chǔ)上，?還先后?進(jìn)行了?“腳手?架工程?、大型?機(jī)械安?全、防?物體打?擊、防?高處墜?落、臨?時(shí)用電?情況和?安全資?料管理?”的安?全專項(xiàng)?檢查。?2、?本年度?截至目?前安全?部共計(jì)?開展檢?查__?__余?次，先?后督促?各項(xiàng)目?部排查?隱患累?計(jì)__?__余?項(xiàng)，檢?查覆蓋?面包括?公司所?有在建?工程的?施工現(xiàn)?場安全?生產(chǎn)、?文明施?工、特?殊工種?持證情?況及安?全資料?的管理?。3?、通過?定期檢?查和針?對(duì)性檢?查，在?一定程?度上提?高了我?公司的?安全管?理水平?，有效?地防范?和遏制?了安全?事故的?發(fā)生。?安全部?還要求?各項(xiàng)目?部對(duì)下?屬施工?班組嚴(yán)?格要求?，嚴(yán)格?落實(shí)獎(jiǎng)?懲制度?。三?、健全?完善安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?和目標(biāo)?管理體?系安?全部在?成立之?初制訂?了公司?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制及安?全管理?目標(biāo)，?并要求?各項(xiàng)目?部結(jié)合?公司制?定的責(zé)?任制及?管理目?標(biāo)，分?解制定?各項(xiàng)目?部的安?全管理?目標(biāo)，?完善項(xiàng)?目安全?生產(chǎn)責(zé)?任制;?并將公?司安全?管理方?面的管?理制度?，下發(fā)?各項(xiàng)目?部參考?執(zhí)行。?四、?___?_年工?作成效?及難點(diǎn)?工作?成效已?在上述?幾方面?體現(xiàn)，?不再多?說。本?年度我?部門一?心想著?把安全?生產(chǎn)工?作做好?、做到?位，但?仍存在?安全生?產(chǎn)工作?落實(shí)難?問題。?針對(duì)這?一情況?我們做?出了總?結(jié)分析?，存在?安全生?產(chǎn)工作?落實(shí)難?的主要?原因如?下;?1、項(xiàng)?目部在?安全管?理分工?方面不?分明，?這一原?因普遍?存在，?項(xiàng)目部?各個(gè)管?理人員?認(rèn)為只?要是牽?涉安全?的方面?都應(yīng)該?由安全?員來管?，沒有?按照“?管生產(chǎn)?必須管?安全”?的原則?明確分?工。?2、因?為動(dòng)態(tài)?安全隱?患每天?都存在?且不斷?變化，?因此安?全員對(duì)?現(xiàn)場隱?患整改?存在一?定惰性?，在某?些方面?只是為?了應(yīng)付?公司及?上級(jí)部?門的檢?查。?3、施?工基層?人員的?素質(zhì)低?，思想?意識(shí)差?。4?、公司?某些方?面正處?于健全?階段，?不能真?正做到?以安全?為主，?導(dǎo)致比?如：材?料不合?格或供?應(yīng)不及?時(shí)、人?工不足?及資金?不能及?時(shí)到位?等情況?。綜?上所述?是導(dǎo)致?公司安?全生產(chǎn)?工作落?實(shí)存在?一定的?難度。?五、?___?_年安?全工作?重點(diǎn)?1、_?___?年度安?全部將?繼續(xù)努?力工作?，根據(jù)?公司要?求制定?年度安?全管理?目標(biāo)，?根據(jù)管?理目標(biāo)?確定各?項(xiàng)工作?的開展?及管理?，確保?全年無?重大傷?亡事故?。2?、加強(qiáng)?安全領(lǐng)?導(dǎo)小組?的安全?生產(chǎn)管?理工作?，各項(xiàng)?目部加?強(qiáng)施工?現(xiàn)場安?全管理?工作，?確保不?發(fā)生安?全事故?。3?、加強(qiáng)?安全生?產(chǎn)教育?，加強(qiáng)?指導(dǎo)職?工對(duì)操?作規(guī)程?的學(xué)習(xí)?和執(zhí)行?。4?、加大?對(duì)機(jī)械?設(shè)備的?管理，?凡未持?證上崗?人員一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，立即?停止作?業(yè)限期?換人，?并按規(guī)?定給予?經(jīng)濟(jì)處?罰。?5、加?強(qiáng)施工?現(xiàn)場高?處墜落?和物體?打擊的?防范和?檢查，?嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)做?好安全?防護(hù)工?作。?6、狠?抓安全?教育和?特殊工?種持證?上崗工?作，各?工地定?期對(duì)施?工人員?進(jìn)行安?全教育?，強(qiáng)化?和鞏固?職工的?安全意?識(shí)。?7、認(rèn)?真搞好?現(xiàn)場巡?查工作?，巡查?原則是?發(fā)現(xiàn)問?題，限?期整改?，到期?復(fù)查，?超期處?罰，對(duì)?違背強(qiáng)?制性條?文或存?在安全?隱患的?部位，?勒令停?工整改?。8?、加強(qiáng)?公司形?象管理?，每個(gè)?工程都?代表著?公司的?形象，?體現(xiàn)了?公司的?管理水?平，因?此安全?部在明?年的工?作中會(huì)?同公司?各部門?一道，?要求各?項(xiàng)目部?切實(shí)把?工作做?細(xì)，做?出能夠?體現(xiàn)企?業(yè)文化?及形象?的方面?。_?___?年即將?結(jié)束，?但安全?生產(chǎn)工?作是一?項(xiàng)長期?的工作?，公司?領(lǐng)導(dǎo)十?分重視?，不論?過去和?現(xiàn)在，?公司在?安全問?題上投?入了大?量的精?力、人?力和財(cái)?力，公?司安全?部將以?___?_年為?新的起?點(diǎn)，進(jìn)?一步加?強(qiáng)對(duì)安?全工作?的管理?，加大?安全生?產(chǎn)監(jiān)管?的力度?，嚴(yán)格?執(zhí)行各?項(xiàng)制度?，促進(jìn)?安全工?作更上?一層樓?，為公?司的生?產(chǎn)建設(shè)?進(jìn)一步?創(chuàng)造良?好的安?全環(huán)境?。建?筑行業(yè)?工作總?結(jié)模板?（十）?今年?是我進(jìn)?入公司?的第三?年，三?年來，?在工程?實(shí)